Planeacion agregada

PLANEACION
AGREGADA
ING. ARTURO CHUQUIMIA H.
2013

PLANEACIÓN AGREGADA
• Se trata de un plan de producción en plazos de tres meses a un año
• Se deben manejar unidades lógicas para medir la producción (Kls, litros, galones,
unidades, unidades equivalentes, etc.)
PERMITE:
• Determinar niveles de fuerza de trabajo
• Determinar tiempo extra
• Determinar inventarios
• Determinar precios y costos
• Determinar inversiones menores
• Determinar capacidades
CAMBIO EN LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN
- Altos costos por almacenamiento
- Servicios inadecuados al cliente, ventas perdidas.
- Lead times no competitivos.

CAMBIO EN LOS NIVELES DE LA FUERZA DE TRABAJO
- Personal nuevo necesita capacitación – costo en eficiencia.
- Despidos causan preocupación, trabajadores “aguantan la producción”
- Tiempos extras prolongados desgastan al trabajador.
SUBCONTRATACIÓN
- Se logra un balance entre las épocas de alta y baja demanda.
-Peligro de que el know how llegue a la competencia.
-Riesgo de ineficiencia por capacitación.
INFLUENCIA EN LA DEMANDA
- La demanda variable obliga a tener planes agregados variables.
-No siempre se logra el balance entre la demanda y la producción.
VARIABLES COMBINADAS
- Las posibilidades de combinación de variables como estrategias son desafíos para la
gerencia.
-Percepción e información son importantes.
-Cualquier variable y/o combinación tiene un COSTO.

CASO PRÁCTICO
Una empresa ensambla computadoras y al término del mes
de junio tiene en almacén 250 unidades terminadas; 40
personas trabajan en su línea de ensamble, y cada una de
ellas contribuye con 10 computadoras por mes. El salario
mensual es de S/.900.00 por cada trabajador. Cada vez que
contrata nuevo personal tiene que gastar en entrenamiento
e incurre en un costo de S/.150.00 por trabajador y cuando
despide a un trabajador gasta S/.300.00 (para efectos de
este análisis no consideraremos el costo de mantenimiento
de existencia).
El gerente de mercadeo ha estimado que las ventas para
julio y agosto son de 500 y 550 unidades por mes. ¿Cuál
será el plan de producción para esta empresa?

1ra Solución:
Junio Julio Agosto Total
Demanda - 500 550
Stock Inicial - 250 -
Producció - 250 550
Este método opera con
una decisión de mes por Stock Final 250 0 0
mes. Se contrata Empleados 40 25 55
personal si se necesita y Contratados - - 30
se despide si sobra.
Despidos - 15 -
Costos
Salario 22500 49500 72000
Contratación 4500 4500
Despido 4500 4500
Total 27000 54000 81000

2da Solución:
Junio Julio Agosto Total
Demanda - 500 550
Este método opera con Stock Inicial - 250 150
capacidad constante o
Producción - 400 400
sea no se despide ni se
contrata personal. A fin Stock Final 250 150 0
de ver la mejor Empleados 40 40 40
alternativa sería
Contratados - - -
conveniente evaluar con
costos de Despidos - - -
almacenamiento. Costos
Salario 36000 36000 72000
Contratación
Despido
Total 36000 36000 72000

CASO PARÁCTICO 2 DE PLANEACIÓN AGREGADA

La empresa Maqui S.A. esta planeando la producción de esmeriles para el cual
tiene los pronostico de ventas para los 4 primeros meses del año entrante. La
empresa tiene un inventario final del período anterior de 1500 unidades. Se
sabe además que cada trabajador produce por día 25 unidades. La empresa
actualmente cuenta con 50 trabajadores a los cuales paga por haberes
mensuales a cada trabajador S/. 800.00, gasta por contratar a un trabajador
S/.130.00 y S/. 180 por despedir a un trabajador. El costo de almacenaje por
mes es de S/. 8.00 por unidad. La empresa tiene como política trabajar un 20%
de horas extras como máximo y el costo adicional por producto en horas
extras es de S/. 6.00. Si la empresa no puede satisfacer la demanda hace uso
de terceros pagando por cada orden de compra la cantidad de S/. 100.00 y
cada unidad cuesta S/. 15.00. Los días y la demanda para la próxima
temporada es:
Mes Ene Feb Mar Abr
Días 25 20 22 25
Demanda 40000 38000 36000 35000

MÉTODO DE PERSECUCIÓN (CONTRATAR DESPEDIR)

Número de trabajadores actualmente 50 Unidades
Inventario final del período anterior 1500 Unidades
Producción por Día por Trabajador 25 Unidades
Max. Permitido de productos en HE de la producción en HN 20%

Rit. Pro. # trab. Cont./ Prod. Prod. Prod. Stock Stock Inv.Pro
Mes Días Demanda Requer. Por día Por día Desp. En HN En HE Total Inical Final medio
50 1500
E 25 40000 38500 1540 62 12 38750 0 38750 1500 250 875
F 20 38000 37750 1888 76 14 38000 0 38000 250 250 250
M 22 36000 35750 1625 65 -11 35750 0 35750 250 0 125
A 25 35000 35000 1400 56 -9 35000 0 35000 0 0 0

Sueldo 800 Cos.Almac/unid 8 Cos.Ord.PedTer. 100
Contrat. 130 Cos.art-HE/unid 6 Cos.art.Ter/unid 15
Desped. 180

Cos.Contra
Mes Planilla . Cos.Desp. Art.HE Existen. Cos.Men
E 49600.00 1560.00 0.00 0.00 7000.00 58160.00
F 60800.00 1820.00 0.00 0.00 2000.00 64620.00
M 52000.00 0.00 1980.00 0.00 1000.00 54980.00
A 44800.00 0.00 1620.00 0.00 0.00 46420.00
COSTO TOTAL 224180.00

MÉTODO DE CAPACIDAD CONSTANTE (PERSONAL SIN VARIACIÓN)


# de Rit. prod. Produc. Produc. Tercero Produc Stock Stock Inven.
Mes Días Deman trabajad. Por día En HN En HE s . Total Inicial Final Promed
1500
E 25 40000 50 1250 31250 6250 1000 38500 1500 0 750
F 20 38000 50 1250 25000 5000 8000 38000 0 0 0
M 22 36000 50 1250 27500 5500 3000 36000 0 0 0
A 25 35000 50 1250 31250 3750 0 35000 0 0 0

Desped. 180

Mes Planilla Cos.Pro.HE. Cos.Or.Co. Co.Ar.Te. Existen. Cos.Men
E 40000.00 37500.00 100.00 15000.00 6000.00 98600.00
F 40000.00 30000.00 100.00 120000.00 0.00 190100.00
M 40000.00 33000.00 100.00 45000.00 0.00 118100.00
A 40000.00 22500.00 0.00 0.00 0.00 62500.00

CASO PRÁCTICO 3 DE PLANEACIÓN AGREGADA

La empresa Stard S.A. esta planeando la producción de lapiceros para el cual
temporada es:
Mes Ene Feb Mar Abr
Días 25 22 24 26
Demanda 41000 38500 39000 37000



55 1200
E 25 41000 39800 1592 46 -9 40250 0 40250 1200 450 825
F 22 38500 38050 1730 50 4 38500 0 38500 450 450 450
M 24 39000 38550 1607 46 -4 38640 0 38640 450 90 270
A 26 37000 36910 1420 41 -5 37310 0 37310 90 400 245

Desped. 200

Cos.Contra
E 34500.00 0.00 1800.00 0.00 4950.00 41,250.00
F 37500.00 680.00 0.00 0.00 2700.00 40,880.00
M 34500.00 0.00 800.00 0.00 1620.00 36,920.00
A 30750.00 0.00 1000.00 0.00 1470.00 33,220.00
COSTO TOTAL 152,270.00



Inven.
# de Rit. prod. Produc. Produc. Tercero Produc Stock Stock Prome
Mes Días Deman trabajad. Por día En HN En HE s . Total Inicial Final d
1200
E 25 41000 55 1925 48125 0 0 48125 1200 8325 4763
F 22 38500 55 1925 42350 0 0 42350 8325 12175 10250
M 24 39000 55 1925 46200 0 0 46200 12175 19375 15775
A 26 37000 55 1925 50050 0 0 50050 19375 32425 25900

Desped. 200

E 41250.00 0.00 0 0 28578.00 69828.00
F 41250.00 0.00 0 0 61500.00 102750.00
M 41250.00 0.00 0 0 94650.00 135900.00
A 41250.00 0.00 0 0 155400.00 196650.00

CASO PRÁCTICO 4 DE PLANEACIÓN AGREGADA

La empresa Maqui S.A. esta planeando la producción de esmeriles para el cual
temporada es:
Mes Ene Feb Mar Abr
Días 23 22 23 24
Demanda 42000 38000 35000 43000




E 23 42000
F 22 38000
M 23 35000
A 24 43000

Desped. 180

Cos.Contra
E
F
M
A
COSTO TOTAL



# de Rit. prod. Produc. Produc. Tercero Produc Stock Stock Inven.
Mes Días Deman trabajad. Por día En HN En HE s . Total Inicial Final Promed

E 23 42000
F 22 38000
M 23 35000
A 24 43000

Desped. 180

E
F
M
A
COSTO TOTAL

Planeacion agregada

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