¿Cómo tomar decisiones que disminuyan los errores y los fracasos atribuibles a una mala gestión del diseño? O mejor... ¿Cómo mejorar el retorno sobre nuestra inversión en el campo del Diseño? Dirigir, gestionar y motivar a todo un Departamento de Diseño de una empresa de desarrollo, una agencia de publicidad o un estudio es fácil... si sabes cómo... y si tienes suerte. Esta presentación me fue encargada hace unos tres años por los socios y directivos de Internet Factory para que aportase mi experiencia de más de doce años de trabajo en empresas de desarrollo web, comunicación y marketing online, estudios de diseño y agencias. Fue hace unos dos años y medio, en una fase de crecimiento y cambio, germen del actual (y enorme) paso hacia adelante que está dando en 2012. La redacté y elaboré desde el máximo compromiso que me ata siempre a las empresas para las que trabajo. Para esta más si cabe, porque tengo la suerte de contar con grandes amigos en la organización. Espero resultar conmovedor, pero sobretodo, espero que sea útil "a las nuevas generaciones". Por eso y porque me gusta aprender, aunque ya tenga una edad. Ojala sea útil! Gracias!!

1. Saber qué hacer,
cómo hacerlo… y hacerlo.

2. Saber qué hacer,
cómo hacerlo… y hacerlo.

3. Saber qué hacer,
cómo hacerlo… y hacerlo.

4. FASES
Análisis
Planificación
Implementación
Evaluación

5. Análisis

6. Planificación

7. Planificación
¿Qué hacer?

8. Planificación
¿Cómo hacerlo?

9. Planificación
Idea

10. Planificación
Hacerlo

11. Planificación
¿Ya está?

12. Planificación
Un director creativo (ejecutivo)
Uno o varios equipos creativos
Directores creativos asociados

13. Planificación
Creativos vs. Producción

14. Implementación
El brief de diseño

15. Implementación
El brief de diseño

16. Implementación
El brief de diseño

17. Implementación
El brief de diseño
Motívame, pero no me manipules.

18. Evaluación
ROE y ROI

19. Equipo
Pseudo-equipo
Equipo en potencia
Equipo real
Equipo de alto rendimiento

20. Equipo
¿Por qué se atasca un equipo? ¿Cómo se desatasca?

21. Equipo
¿Cómo se motiva? ¿Cómo se retiene?

22. Equipo
Comunicación
Saber escuchar
Delegar

23. Equipo
Si no delegamos
todos sufrimos las consecuencias
Delegar no es imponer un sistema de trabajo.

24. Equipo
¿Coordinación?
¡Coordinación!

25. Evaluación
Impacto económico
de un equipo motivado

26. Si trabajamos con un departamento creativo, hay que aceptar
que los medios que utilizan a veces no son muy convencionales*.
Gracias