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Agilidad sostenible
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- 2. Daniel Moncada Fundador de Hablango e Invita Una Sonrisa Agile Coach para tech and solve & Grupo Éxito Antes de ser Ingeniero de Sistemas fui y soy un SER HUMANO y por esa razón me presento primero como un hombre extrovertido, sonriente y que le gusta estar buscando su mejor versión cada día.
- 4. Imposible
- 5. “Dios. Quiero trabajar en una empresa realmente ágil”
- 6. “Vamos a transformar las grandes empresas entonces”
- 7. Características de las grandes compañías.
- 8. Características Queremos aplicar marcos ágiles, pero no tenemos tiempo. “Estamos muy ocupados.”
- 9. Características Queremos ser ágiles pero sin dejar nuestros modelos operativos robustos.
- 10. Características Muchos quieren evolucionar y dejar de sufrir por lo mismo, pero no quieren un esfuerzo extra como para intentarlo.
- 11. Características “Aquí en esto tan grande es muy duro aplicar Scrum”
- 12. Características “No hay mucho presupuesto para estos temas transformacionales”
- 14. ¿Cómo hacemos para abordar empresas así de una forma exitosa?
- 17. Primeros errores Del coach en su primer acercamiento con la empresa.
- 18. Primeros errores Errores Llegar vendiendo marcos ágiles y capacitaciones.
- 19. Primeros errores Errores No hacer empatía con el dolor actual y poner nuevas acciones en el proceso.
- 20. Primeros errores Errores Buscar convencer lideres sin tener datos observados de la compañía.
- 22. Observación
- 23. Observación Reconocer el entorno y el relacionamiento
- 24. Observación El tipo de gerencia y cultura
- 25. Observación Detectar fortalezas, dolores y sus causas del día a día.
- 26. Observación Conversar con las personas y realizar preguntas poderosas. ¿A dónde te gustaría llegar? ¿Qué es lo que más obstaculiza tu trabajo? ¿Qué tan feliz está tu cliente con tu trabajo? ¿Cuál es la misión y el propósito de esta gerencia?
- 27. Coach Tener la capacidad de observar sistemáticamente las organizaciones. Ver el bosque y no solo el árbol. Conocer herramientas para observar y tener datos estratégicos.
- 28. Coach Tener una mente neutra y libre de prejuicios.
- 30. Validación
- 31. Validación Plasmar hipótesis emocionales de dolores / problemas organizacionales.
- 32. Validación Ir a los contextos de la hipótesis y validar mediante el resultado esperado.
- 33. Validación Ejemplo: En la empresa ABC se demoran 20 min en comenzar una reunión y en promedio tienen 6 reuniones al día. Están perdiendo 120 min al día, es decir 2 horas. Adicionalmente, sienten que no tienen tiempo.
- 34. Coach Liberar el ego del conocimiento creyendo tener la razón en la versión que hay en tu experiencia inmediatamente.
- 36. Prioriza
- 37. Prioriza ¿De todos estos hallazgos cuál sentirías que te haría la vida más fácil en el día a día?
- 38. Coach Reconoce a los demás lo que han hecho bien.
- 39. Coach Hacer empatía con los demás, dándoles la oportunidad de opinión y presentándoles sus problemas, hará sentir a los demás que son escuchados.
- 41. Crea una MSV (Mínima Solución Viable)
- 43. MSV Una MSV (Mínima solución viable) es una estrategia con base a las necesidades más prioritarias a nivel de personas, procesos y herramientas. Basada en la empatía emocional de los problemas de quienes la operan.
- 44. MSVCaracterísticas Es medible Es autocalificable Es clara Es visible Es fácil de entender Cualquier rol la puede aplicar
- 45. MSV
- 46. Coach -Seguridad y excelencia -Lenguaje natural -Empatía personal -Mindset ágil
- 48. Marcos ágiles
- 49. Marcos ágiles ¿Qué prácticas ágiles puedo introducir en la ejecución del modelo para lograrlo?
- 50. Coach Altos conocimientos en marcos ágiles: Roles, Procesos, Herramientas, Marcos para equipos, áreas y organizaciones.
- 52. Early Adopters
- 53. Early Adopters Aplica el MSV en Early Adopters y soluciona sus problemas.
- 54. Coach Detección de personalidades Early Adopters Capacidad de inspirar a ser seguido No ego: Deja que los demás sean los protagonistas
- 57. Enseña Capacita a los Early Adopters para que puedan enseñar y solucionar los problemas de sus colegas con el ejemplo de sus resultados.
- 58. Enseña Co-facilita espacios. Entrena continuamente. Motiva la multiplicación.
- 59. Coach Una gran habilidad para mostrar resultados hablando con datos. Dar charlas de resultados de alto impacto. Promueve el valor a otros y el testimonio del logro.
- 62. Estrategia Crea nuevas habilidades de transformación medibles para que otros las puedan alcanzar. Crea algo divertido y amigable para motivar el crecimiento potencial.
- 63. Estrategia
- 66. Retro ¿Qué ha pasado? ¿Qué se ha logrado? ¿Qué nuevos hallazgos hay? ¿Qué se podría mejorar? ¿Qué sigue?
- 68. NEXT LEVEL
- 69. Next Level Da el próximo paso. Vuelve al numeral 1 pero para evolucionar, con visión y resultados que te permitan escalar. Construye una ruta sostenible
- 71. “Si van a llamar a alguien que sea para el siguiente nivel, no para el mismo”
- 72. “Agilidad es una oportunidad. Una nueva capacidad organizacional que lleva las empresas a otro nivel”
- 73. “La magia de la agilidad está en el cambio de paradigmas y para cambiar un paradigma, primero hay que aceptar, creer y comprobar. De lo contrario, solo será una tarea más sin la capacidad de ser sostenible en el tiempo”