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Diagrama de flujo de procesos posgrado
1. DOCENTE: Mgr. ESLAVIA MUÑOZ QUIROGA
MÓDULO: DIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR BASADA EN COMPETENCIAS
DIPLOMANTES: Ing. TATIANA KAREN PAREDES HIDALGO
Ing. YSRRAEL BECERRA DOMINGUEZ
Ing. ALEJANDRA REINAGA RAMALLO
Ing. PATRICIA ROSA MONTECINOS VASQUEZ
Ing. SHARON ZABALAGA
Ing. JUAN PABLO VELAZQUEZ CONDORI
CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
GRUPO: 2
FECHA: 05 DE AGOSTO DE 2017
*
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SÍMON
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
DIRECCIÓN DE POSGRADO
2. *
Es un método estructurado para documentar gráficamente un proceso como un flujo de
pasos sucesivos y alternativos, es el "PROCESO DE DIAGRAMA DE FLUJO", fue expuesto por
Frank Gilbreth, en la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME), en 1921, bajo
el enunciado de "Proceso de Gráficas-Primeros pasos para encontrar el mejor modo". Estas
herramientas de Gilbreth rápidamente encontraron sitio en los programas de Ingeniería
Industrial.
Inicialmente los diagramas de flujo resultaron un medio popular para describir algoritmos
de computadora, y aún se utilizan con este fin.
En la década de 1970 la popularidad de los diagramas de flujo como método propio de la
informática disminuyó, con el nuevo hardware y los nuevos lenguajes de programación de
tercera generación. Y por otra parte se convirtieron en instrumentos comunes en el mundo
empresarial.
Son una expresión concisa, legible y práctica de algoritmos. Actualmente se aplican en
muchos campos del conocimiento, especialmente como simplificación y expresión lógica
de procesos, etc.
3. *
*El diagrama de flujo o diagrama
de actividades es la
representación grafica del
algoritmo o proceso. Se utiliza en
disciplinas como programación,
economía, procesos industriales y
psicología cognitiva
4. *
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso. Cada
paso del proceso es representado por un símbolo diferente que contiene
una breve descripción de la etapa de proceso. Los símbolos gráficos del
flujo del proceso están unidos entre sí con flechas que indican la dirección
de flujo del proceso.
Hay pasos necesarios que al hacerlos secuencial y ordenadamente, se
optimizan recursos, se visualizan oportunidades, se encuentran puntos de
mejora, se le da un mayor y mejor direccionamiento al equipo de trabajo y
se tiene una herramienta de administración de los recursos y procesos de la
empresa.
5. *
El diagrama de flujo de procesos describe la secuencia de pasos, insumos,
tareas y resultados y muestra las decisiones y acciones que se deben
realizar en cada paso a lo largo de la cadena de valor.
Se visualiza el proceso de principio a fin, lo que ayuda a determinar qué
departamentos o empleados son responsables de cada conjunto de
acciones.
Según Porter, la cadena de valor es un conjunto de actividades que una
organización lleva a cabo para crear valor para sus consumidores
6. *
Existen dos normas de simbología para la diagramación de flujo, estas son
conocidas con los nombres de Norma ASME y Norma ANSI.
La American Society of Mechanical Engineers (ASME): Procesos Industriales
La American National Standard Institute (ANSI):Procedimientos electrónicos
de datos con el propósito de representar los flujos de información.
7. Cada quien puede utilizar simbología y convenciones de acuerdo a sus
requerimientos, pero algo muy importante a tener en cuenta es que esta debe ser
entendida y comprendida por quienes tienen acceso al diagrama.
8. *
Ayudan a ilustrar modelos y a conectar ideas para aumentar nuestra
productividad en el entorno profesional e incentivar nuestra creatividad.
Favorecen la comprensión del proceso al mostrarlo como un dibujo. El
cerebro humano reconoce muy fácilmente los dibujos. Un buen diagrama de
flujo reemplaza varias páginas de texto.
Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del
proceso. Se identifican los pasos, los flujos de los reprocesos, los conflictos
de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de
decisión.
Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y
también a los que desarrollan la tarea, cuando se realizan mejoras en el
proceso.