Ingeniería de métodos de trabajo, principios de métodos, ingeniería del trabajo, ingeniería de métodos

2. «La ingeniería de métodos es un escrutinio
minucioso y sistemático de todas las operaciones
Directas e indirectas, para encontrar mejoras que
faciliten la realización del trabajo
En términos permitir que se lleve a cabo una
actividad
En menos tiempo, con menor inversión por unidad.
es decir, con mayor rentabilidad.

3. Sus inicios fueron en
la Revolución
industrial
Pues brindo oportunidad a las
empresas de tecnificar sus
procesos
Para mejorar la
productividad
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA
DE MÉTODOS

4. IMPORTANCIA

5. • Reducción de costos de operación,
• Elimina actividades innecesarias y
no esenciales.
• Aumenta la eficiencia de cada
actividad necesaria
• Elimina la Duplicación de los
esfuerzos
• Elimina Perdidas TEM
• Aumenta la calidad.

6. « La única posibilidad para que
una empresa o negocio crezca y
aumente su rentabilidad es
aumentar la productividad. El
mejoramiento de la
productividad se refiere al
aumento de la producción por
hora-trabajo o por tiempo
gastado. » (NIEBEL,B:2004:1)
EL ingeniero industrial busca la
productividad lo que lo lleva a
adoptar una actitud interrogativa, si
duda acerca de un proceso que
observa, piensa y pensar es existir.
Por tanto puede ver múltiples
soluciones.
IMPORTANCIA PARA EL
INGENIERO

7. Es una actitud
Una insatisfacción
con el desperdicio
Una búsqueda por mejorar
Es apasionamiento por el
ENTONCES….

8. VA Mas ALLAVA Mas ALLA
AhoraAhora
Estudio de Movimientos y
Tiempos
Herramientas, Métodos,
Materiales y Equipos
………………....

9. Mejor
Método
Adiestrars
El Tiempo
Ritmo Norma
Normaliz
ar
PROPÓSITO DE LA
INGENIERÍA DE
MÉTODOS

10. MEJORAR LAMEJORAR LA
CALIDADCALIDAD
REDUCIR LOSREDUCIR LOS
COSTOSCOSTOS
MEJORAR LAMEJORAR LA
PRODUCTIVIDAPRODUCTIVIDA
DD
REDUCIR LOSREDUCIR LOS
PRECIOSPRECIOS
AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN
AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN
DE MERCADODE MERCADO
SUPRVIVENCIA
SUPRVIVENCIADE LADE LA
EMPRESA
EMPRESA
GENERAR PUESTOS DEGENERAR PUESTOS DE
TRABAJOTRABAJO RENTABILIDADRENTABILIDAD
REACCION EN CADENA DE LA INGENIERÍA DE
MÉTODOS

11. Nos permite resolver problemas
un problema existe cuando surge
el deseo de transformar, y existe
la necesidad de búsqueda……
SIEMPRE HAY
UN
MÉTODO
MEJOR
FILOSOFÍA DE LA INGENIERÍA
DE MÉTODOS

12. RESISTENCIA AL CAMBIO
SSiempre se ha hecho así, es tradicioniempre se ha hecho así, es tradicion
Ya va a venir el nuevo a darme consejos de como hacer las cosas…Ya va a venir el nuevo a darme consejos de como hacer las cosas…
Ese jefe si que es bien tacaño y que reutilizar…..Ese jefe si que es bien tacaño y que reutilizar…..
Me quieren explotar y que yo varias maquinas … iré al Ministerio de trabajoMe quieren explotar y que yo varias maquinas … iré al Ministerio de trabajo
Siempre andan inventando algo nuevoSiempre andan inventando algo nuevo
Interés
Beneficios
Compromiso

13. DE QUE MANERA
se LOGRA La productividad?
Incrementando el Nivel deIncrementando el Nivel de
ProducciónProducción
&&
Aumentando la ProductividadAumentando la Productividad
y el rendimientoy el rendimiento

14. ProductividadProductividad
Es una relación que se da entre losEs una relación que se da entre los
productos o bienes obtenidos y laproductos o bienes obtenidos y la
cantidad de recursos utilizados paracantidad de recursos utilizados para
obtenerlosobtenerlos
PERO QUE ES
PRODUCTIVIDAD?

15. ¿LA PRODUCTIVIDAD SE
INCREMENTA ? COMO?

16. Aumentando la producción sin aumentar
los insumos
Aumentar la producción y disminuir los
insumos
Aumentar la producción en proporción
mayor al aumento de los insumos
Obteniendo la misma producción
disminuyendo los insumos

17. MEDIOS PARA
AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
Implementar nuevo método de trabajo
Adquirir nueva máquina (mayor capacidad)
Reducir el tiempo improductivo
Reducir la cantidad del trabajo
Disminuir los insumos

18.  Fijar y planificar metas, que establezcan un
norte claro
 Evaluar y estudiar los métodos conocidos
para lograr un mejor desempeño
 Seleccionar los métodos más adecuados
 Supervisar la aplicación del método
seleccionado
 Manejar eficientemente las materias primas.
 Aprovecha y reducir los desperdicios
INGENIERÍA DE MÉTODOS
DIRECCIÓN PRIMORDIAL

19. Mejora yMejora y generagenera elel diseñodiseño dede
nuevos centros de trabajonuevos centros de trabajo
•Diseñar un Nuevo Centro de trabajo
•Buscar ahorro centralmente dentro de la
organización
•Mejorar los centros de trabajo ya existentes
PASOS PARA HACER UN ESTUDIO
DE INGENIERÍA DE MÉTODOS

20. a.- Recabar toda la información relacionada con el productoa.- Recabar toda la información relacionada con el producto
(planos y dibujos, cantidades, fechas de entrega, posibles(planos y dibujos, cantidades, fechas de entrega, posibles
proveedores, estados iniciales y finales de la materia prima)proveedores, estados iniciales y finales de la materia prima)
b.- Ordenar la informaciónb.- Ordenar la información
c.- Presentar los hechos utilizando herramientas de análisisc.- Presentar los hechos utilizando herramientas de análisis
(diagramas Operación de Proceso, proceso, flujo o recorrido)(diagramas Operación de Proceso, proceso, flujo o recorrido)
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN NUEVO CENTRO DE
TRABAJO

21. d.- Considerar la deseabilidad de aplicación de los Criterios del
Análisis de la Operación.
e.- Generar Métodos alternativos de Operación
f.- Con base en el criterio de mínimo consumo de recursos,
seleccionar el mejor método.
g.- Presentar el Registro Normalizado del método
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN NUEVO CENTRO DE
TRABAJO

22. h.- Instalar el Centro de Trabajoh.- Instalar el Centro de Trabajo
i.- Realizar Estudios de Tiemposi.- Realizar Estudios de Tiempos
j.- Verificar y controlar que el método se ejecute de acuerdo conj.- Verificar y controlar que el método se ejecute de acuerdo con
lo que establece en Registro Normalizado.lo que establece en Registro Normalizado.
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN NUEVO CENTRO DE
TRABAJO

23. a.a. Realizar una observación e investigaciónRealizar una observación e investigación
b.b. Con base en la repetitividad, determinar el grado deCon base en la repetitividad, determinar el grado de
profundidad del trabajoprofundidad del trabajo
c.c. Fijar las limitaciones del estudio.Fijar las limitaciones del estudio.
d.d. Reunir toda la informaciónReunir toda la información
e.e. Ordenar la informaciónOrdenar la información
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN CENTRO DE TRABAJO YA
EXISTENTE

24. f. Presentar la Información (adicional a los diagramas)
Se deben formular preguntas que cuestionen el problema:
¿Cuál?
¿Por qué se Hace?
¿Dónde se hace?
¿Cuándo se hace?
¿Quién lo hace?
¿Cómo se hace?
g. Aplicar los Criterios de Análisis de la Operación
ELIMINAR
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN CENTRO DE TRABAJO YA
EXISTENTE

25. h. Realizar un Estudio de Movimientos
i. Generar Métodos alternativos de ejecución a
través de; eliminar, combinar, cambiar de
posición, con la intención de simplificar.
j. Seleccionar el mejor método
k. Hacer el “Registro Normalizado” del Método
propuesto
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN CENTRO DE TRABAJO YA
EXISTENTE

26. l.l. Realizar Estudio de TiemposRealizar Estudio de Tiempos
m.m. Comparar el Método Actual con el propuestoComparar el Método Actual con el propuesto
n.n. Presentar el nuevo MétodoPresentar el nuevo Método
o.o. Aplicar el nuevo MétodoAplicar el nuevo Método
p.p. Hacer correcciones de tiempoHacer correcciones de tiempo
q.q. Verificar y controlar la ejecución del nuevo método, deVerificar y controlar la ejecución del nuevo método, de
acuerdo al “Registro Normalizado”acuerdo al “Registro Normalizado”
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
DISEÑAR UN CENTRO DE TRABAJO YA
EXISTENTE

27. a. Realizar una investigación preliminar para determinar
cuales tareas necesitaran un estudio más URGENTE
Operaciones cuello de botella
Trabajos que consumen mucho tiempo
Trabajos que requieren largos recorridos
Tareas que implican DESPERDICIOS
Preparar Hacer Retirar
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
BUSCAR EL AHORRO DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN

28. b. Una vez seleccionado el trabajo a mejorar, se
procede a aplicar los pasos para las mejoras del
centro de trabajo
INGENIERÍA DE MÉTODOS PARA
BUSCAR EL AHORRO DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN

29. Realizar la Observación y
Revisión
Ofrecer la idea VENDERLA
Adiestramiento o
Entrenamiento
ANTES DE LA INSTALACIÓN
DEL NUEVO MÉTODO SE
DEBE

30. • Análisis del ProcesoAnálisis del Proceso
(busca mejoras)
• Análisis de OperacionesAnálisis de Operaciones
• Análisis de MovimientosAnálisis de Movimientos
APLICACIÓN DE LA
INGENIERÍA DE MÉTODOS
Profundo
COSTO