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FLORMACHACHI
DANIELA HERNÁNDEZ
Objetivo
              •Cultivar, procesar y comercializar flores frescas de corte
               de exportación que cumplan con los requerimientos
               legales y de los clientes mejorando continuamente su
 general       satisfacción elaborando un plan estratégico para el
               año 2012.




 Objetivos    •La empresa tenía unos objetivos demasiado amplios sin
               especificar tiempo ni describir una forma exacta de

específicos
               medición. Yo aumente a los objetivos ya establecidos
               una fecha límite y una forma de control más especifica.




              •Flormachachi no cuenta con estrategias específicas

Estrategias    para los objetivos mencionados, sin embargo voy a
               proponer algunos que ayudarían al cumplimiento de los
               objetivos planteados por la empresa.
EXCELENCIA




PUNTUALIDAD                             COMPROMISO




        HONESTIDAD                CONFIANZA
Político-             Socio-
                                                 Legal                Cultural

                  Clientes

                                               Económico         Tecnológico
Competidores
                                 Proveedores
 y Sustitutos



                                                            Natural
                    Entorno
                Microeconómico


                                                Entorno
                                                Macroeconómico
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS                                 AMENAZAS
                             DEBILIDADES
ORGANIZACIÓN     DIRECCIÓN       CONTROL

• ESTRUCTURA   • LIDERAZGO    • PROCESO DE
• DIVISION     • MOTIVACION     CONTROL
               • INCENTIVOS
   Flormachachi es una empresa a la que le gusta estar en constante
    innovación, investigación y descubrimiento de todos los nuevos
    métodos para el mejoramiento del mercado de las rosas.
   A pesar de ser una empresa con una estructura bien definida,
    mecanicista y centralizada, está en constante movimiento y puede
    adaptarse fácilmente a los cambios que ocurren con frecuencia en su
    entorno y mundialmente.
   Es una compañía que cuida mucho el trato con los trabajadores. Para
    ellos su mejor y más importante capital son sus empleados, por ello
    siempre están en constante contacto con ellos.
   Es una empresa muy comprometida con ayudar al medio ambiente
    cumpliendo todas las normas y leyes de la constitución ecuatoriana
    mediante programas que reduzcan el impacto ambiental lo mayor
    posible.
   La calidad de la rosa es su principal preocupación por la gran
    exigencia por parte de sus clientes. La mayor parte del proceso
    administrativo está enfocado a la obtener una excelente calidad y un
    buen precio para ser una empresa que pueda sobrevivir en este
    mercado.
 Flormachachi no cuenta con gran información de sus
  competidores y sustitutos por lo que no están muy informados
  de su comportamiento en el mercado. Es recomendable tener
  más conocimiento de este tema ya que es un mercado muy
  competitivo y es esencial estar más adelantados.
 También es recomendable tener mas interacción personal con
  los mercados europeos en las diferentes ferias y programas que
  organizan por todo el mundo para seguir siendo reconocida y
  aumentar su prestigio.
 Aumentar el tamaño de su empresa e implementar nuevas
  variedades de rosas para aumentar la cantidad de oferta y por
  lo tanto tener nuevos y mayores compradores
 En general el mercado y la demanda de flores tropicales en
  Europa está creciendo rápidamente por lo tanto sería muy
  conveniente empezar la producción de otros tipos de flores
  para penetrar nuevos mercados y expandirse en nuevos países.
   “Flormachachi”
    http://www.flormachachi.com/ . Internet.
    Acceso: 6 de Diciembre, 2012
   “Economía Del Ecuador”
    http://www.tenteraste.com/ecuador/economi
    a.html. Internet. Acceso: 9 diciembre, 2012
   “exportaciones de rosas en el
    Ecuador”http://www.ecuador.com/espanol/bl
    og/las-flores-abundan-en-el-ecuador/.
    Internet. Acceso: 6 De Diciembre, 2012
   “leyes de exportaciones ecuatorianas”
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Estrategia de FLORMACHACHI para 2012

  • 2.
  • 3. Objetivo •Cultivar, procesar y comercializar flores frescas de corte de exportación que cumplan con los requerimientos legales y de los clientes mejorando continuamente su general satisfacción elaborando un plan estratégico para el año 2012. Objetivos •La empresa tenía unos objetivos demasiado amplios sin especificar tiempo ni describir una forma exacta de específicos medición. Yo aumente a los objetivos ya establecidos una fecha límite y una forma de control más especifica. •Flormachachi no cuenta con estrategias específicas Estrategias para los objetivos mencionados, sin embargo voy a proponer algunos que ayudarían al cumplimiento de los objetivos planteados por la empresa.
  • 4. EXCELENCIA PUNTUALIDAD COMPROMISO HONESTIDAD CONFIANZA
  • 5. Político- Socio- Legal Cultural Clientes Económico Tecnológico Competidores Proveedores y Sustitutos Natural Entorno Microeconómico Entorno Macroeconómico
  • 6. OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS DEBILIDADES
  • 7. ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL • ESTRUCTURA • LIDERAZGO • PROCESO DE • DIVISION • MOTIVACION CONTROL • INCENTIVOS
  • 8. Flormachachi es una empresa a la que le gusta estar en constante innovación, investigación y descubrimiento de todos los nuevos métodos para el mejoramiento del mercado de las rosas.  A pesar de ser una empresa con una estructura bien definida, mecanicista y centralizada, está en constante movimiento y puede adaptarse fácilmente a los cambios que ocurren con frecuencia en su entorno y mundialmente.  Es una compañía que cuida mucho el trato con los trabajadores. Para ellos su mejor y más importante capital son sus empleados, por ello siempre están en constante contacto con ellos.  Es una empresa muy comprometida con ayudar al medio ambiente cumpliendo todas las normas y leyes de la constitución ecuatoriana mediante programas que reduzcan el impacto ambiental lo mayor posible.  La calidad de la rosa es su principal preocupación por la gran exigencia por parte de sus clientes. La mayor parte del proceso administrativo está enfocado a la obtener una excelente calidad y un buen precio para ser una empresa que pueda sobrevivir en este mercado.
  • 9.  Flormachachi no cuenta con gran información de sus competidores y sustitutos por lo que no están muy informados de su comportamiento en el mercado. Es recomendable tener más conocimiento de este tema ya que es un mercado muy competitivo y es esencial estar más adelantados.  También es recomendable tener mas interacción personal con los mercados europeos en las diferentes ferias y programas que organizan por todo el mundo para seguir siendo reconocida y aumentar su prestigio.  Aumentar el tamaño de su empresa e implementar nuevas variedades de rosas para aumentar la cantidad de oferta y por lo tanto tener nuevos y mayores compradores  En general el mercado y la demanda de flores tropicales en Europa está creciendo rápidamente por lo tanto sería muy conveniente empezar la producción de otros tipos de flores para penetrar nuevos mercados y expandirse en nuevos países.
  • 10. “Flormachachi” http://www.flormachachi.com/ . Internet. Acceso: 6 de Diciembre, 2012  “Economía Del Ecuador” http://www.tenteraste.com/ecuador/economi a.html. Internet. Acceso: 9 diciembre, 2012  “exportaciones de rosas en el Ecuador”http://www.ecuador.com/espanol/bl og/las-flores-abundan-en-el-ecuador/. Internet. Acceso: 6 De Diciembre, 2012  “leyes de exportaciones ecuatorianas” http://www.direweb.com/ecuador/w6-10628- 9.htm. Internet. Acceso: 9 Diciembre, 2012.