SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Descargar para leer sin conexión
Seminario de Planeación Estratégica en
los Negocios (online)
MINI CASO DE ESTUDIO #2
PEPSICO
JOSÉ IRAM MENDOZA RANGEL
121002284T
173621A
Acerca de
• Los productos de PepsiCo son disfrutados por los consumidores mil millones
de veces al día en más de 200 países y territorios alrededor del mundo.
PepsiCo generó más de $ 66 mil millones de dólares en ingresos netos en el
2013, impulsado por un robusto portafolio de alimentos y bebidas que
incluye Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker yTropicana. El portafolio de
productos de PepsiCo incluye una amplia variedad de deliciosos alimentos y
bebidas, incluyendo 22 marcas que generan más de $1 mil millones de
dólares cada una en ventas anuales aproximadamente.
PepsiCo México
• Con una presencia de más de 100 años en México, PepsiCo es una de las más grandes compañías de
productos de consumo del país.
• Nuestras unidades de negocio de Pepsi®, Sabritas®,Gamesa®, Quaker®,Gatorade® y Sonric´s® ofrecen un
amplio y delicioso portafolio alrededor de la República Mexicana gracias a que contamos con 297 centros
de distribución, más de 17,000 rutas de venta y 20 plantas de producción.
• A fin de llevar a las familias mexicanas opciones más saludables, nuestras unidades de negocio buscan
impulsar el talento local; por ello, generamos más de 40,000 empleos directos y más de 1,200,000 empleos
indirectos, con colaboradores que trabajan con empeño en la producción y desarrollo de nuevos productos
creados específicamente para satisfacer los gustos y tendencias de nuestros consumidores.
MISIÓN
• Nuestra misión consiste en ser la primera Empresa de Productos de
alimentación y bebidas de conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a
los inversores a la vez que proporcionamos oportunidades de crecimiento y
enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a las
comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones.Y en todo lo
que hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la integridad.
VISION
• “Deleitar al consumidor y ser la compañía líder en alimentos y bebidas deliciosos y
que vayan en línea con las preferencias de los consumidores de las localidades en
donde estamos presentes”.
• Convencidos de que ser un ciudadano corporativo responsable no es solamente lo
correcto, sino que es lo necesario para mantener un negocio exitoso; en PepsiCo
hemos integrado a esta visión nuestra estrategia Desempeño con Sentido, a través
de la cual creemos que invertir en un futuro más exitoso para la gente y el planeta
significa también un futuro más exitoso para PepsiCo.
VALORES
• Crecimiento sostenido
• Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la innovación, agrega valor a los resultados y nos
ayuda a entender cómo las acciones que hoy tomamos impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento
de las personas y el desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer la diferencia y lograr que las cosas sucedan.
• Personas capaces y facultadas
• Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado nuestras actividades, siendo
congruentes con los procesos corporativos y considerando las necesidades de la compañía.
• Responsabilidad y confianza
• Son los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras personas nos otorgan como
individuos y como compañía. Nos comprometemos de manera personal y como miembros de la corporación en cada
acción que llevamos a cabo, cuidando siempre los recursos que nos asignan. Construimos la credibilidad entre nosotros
mismos y con los demás, operando con la más alta congruencia y con el objetivo de triunfar juntos
PRINCIPIOS
1. Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos
2. Vender sólo productos de los que podamos estar orgullosos
3. Hablar con honestidad y franqueza
4. Balancear el corto y largo plazo
5. Ganar con la diversidad e inclusión
6. Respeto por nuestros empleados, consumidores, clientes, proveedores y asesores externos para obtener el éxito juntos
"Vivir los valores en la planta es muy importante porque apreciamos mejor
nuestro trabajo, dándole la importancia que merece el consumidor, actuando con
honestidad y franqueza y estando orgullosos de los productos que elaboramos".
TECNOLOGIA PARA LA LOGISTICA
• Procesos de almacenamiento y distribución
• c
• Eficiente control de inventario en el centro de distribución de principio a fin por medio de
código de barras lectores de radiofrecuencia y un software
• Basado de planillas y bodega y montacargas llenaban
• Implementar software DLx de RedPrairie
• Plataforma de administración de bodegas
• Eficiencia y competitividad de la cadena de servicio
Ventajas y riesgos
VENTAJAS
• Aceptación por los miembros de la organización
• Exactitud
• Oportunidad
• Flexibilidad
• Ayuda a evaluar los riesgos que se deben asumir
RIESGOS
• Externos a la organización
• Nuevos competidores
• Obsolencia
Control y Evaluación de las Estrategias y el Plan
• El desempeño de la organización debe ser monitoreado y auditado en base a los objetivos, a los planes de
acción y al presupuesto estratégico.
• Cada unidad organizacional establecerá a su discreción la manera para hacer el seguimiento y el control de
la ejecución de la estrategia, que no es otra cosa que materializar los planes de acción, así como ir
monitoreando el comportamiento de las MEDIDAS ESTRATÉGICAS a nivel de cada OBJETIVO.
• Con el uso de una metodología claramente definida, se hace el seguimiento focalizado en:
• a) Los indicadores de Gestión.
• b) Las Iniciativas (acciones para acometer la estrategia).
• Es necesario conocer si vencimos algunas amenazas. Si explotamos las fortalezas y oportunidades, y cual es
el grado de desempeño en cuanto a los objetivos y metas propuestas.
Descripción del rol que las personas implicadas han
tomado, en función al seguimiento de la
implementación de la estrategia.
• Eficiencia y competitividad de la cadena de servicio
• Eliminar la manualidad aumentar productividad y mejorar exactitud
• Tecnología capaz de soportar los procesos
Resultados tangibles que se obtuvieron a partir
de la implementación de la estrategia.
• Eficiente control de inventario en el centro de distribución de principio a fin
por medio de código de barras lectores de radiofrecuencia y un software
• Calidad a los trabajadores
• Mejora en el producto y servicio de la entidad
• Eficiencia en la compañía
CONCLUSIÓN
• ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de
una organización?
• De la capacidad que la misma tenga para medir, entender y controlarla estrategia que
se aplique a la organización, ya que si no es posible uno de estos aspectos esta siendo
deficiente la estrategia a aplicar en la entidad, por medio de indicadores es que se
puede medir la estrategia, la cual por ende debe de ser un instrumento benefico a la
empresa, mejorando la productividad, competitividad, servicio, producto y a los
mismos trabajadores que crean un conocimiento mas amplio.
BIBLIOGRAFÍA
• http://www.pepsico.es/company
• http://www.pepsico.com.mx/
• http://www.monografias.com/trabajos85/planificacion-y-control-
estrategico/planificacion-y-control-estrategico2.shtml

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Mision, VisióN, Valores Y Objetivos
Mision, VisióN, Valores Y ObjetivosMision, VisióN, Valores Y Objetivos
Mision, VisióN, Valores Y Objetivoseveblueshine
 
HIPERMERCADOS TOTTUS
HIPERMERCADOS TOTTUSHIPERMERCADOS TOTTUS
HIPERMERCADOS TOTTUSJeyciClau
 
Alicorp
AlicorpAlicorp
Alicorpdarusb
 
Matriz de perfil competitivo.bloggerespot
Matriz de perfil competitivo.bloggerespotMatriz de perfil competitivo.bloggerespot
Matriz de perfil competitivo.bloggerespotjuniorcobarrubiavv
 
Análisis de una Corporación: Starbucks.
Análisis de una Corporación: Starbucks.Análisis de una Corporación: Starbucks.
Análisis de una Corporación: Starbucks.Juan Manuel González
 
Matriz FODA- Caso Jugueria
Matriz FODA- Caso Jugueria Matriz FODA- Caso Jugueria
Matriz FODA- Caso Jugueria José Remigio
 
Propuesta caso mcdonalds parte ii
Propuesta caso mcdonalds parte iiPropuesta caso mcdonalds parte ii
Propuesta caso mcdonalds parte iikimy_cool2
 
Análisis de la Empresa Laive S.A - Marketing
Análisis de la Empresa Laive S.A - MarketingAnálisis de la Empresa Laive S.A - Marketing
Análisis de la Empresa Laive S.A - MarketingAlejandro Aybar Flores
 
Analisis foda-supermercado
Analisis foda-supermercadoAnalisis foda-supermercado
Analisis foda-supermercadoRis Fernandez
 
Grafico de la cadena de suministros de mc donald
Grafico de la cadena de suministros de mc donaldGrafico de la cadena de suministros de mc donald
Grafico de la cadena de suministros de mc donaldyaz de Zurita
 
Cadena De Distribucion En Mc Donalds
Cadena De Distribucion En Mc DonaldsCadena De Distribucion En Mc Donalds
Cadena De Distribucion En Mc DonaldsEfrain De Jesus
 
249031979 backus
249031979 backus249031979 backus
249031979 backusKeen Castro
 

La actualidad más candente (20)

Caso Plaza Vea
Caso Plaza VeaCaso Plaza Vea
Caso Plaza Vea
 
Foda Coca Cola
Foda Coca ColaFoda Coca Cola
Foda Coca Cola
 
Caso Walmart
Caso WalmartCaso Walmart
Caso Walmart
 
Pe san fernando
Pe san fernandoPe san fernando
Pe san fernando
 
Mision, VisióN, Valores Y Objetivos
Mision, VisióN, Valores Y ObjetivosMision, VisióN, Valores Y Objetivos
Mision, VisióN, Valores Y Objetivos
 
HIPERMERCADOS TOTTUS
HIPERMERCADOS TOTTUSHIPERMERCADOS TOTTUS
HIPERMERCADOS TOTTUS
 
COCA COLA
COCA COLACOCA COLA
COCA COLA
 
Alicorp
AlicorpAlicorp
Alicorp
 
Politicas de pasteleria
Politicas de pasteleriaPoliticas de pasteleria
Politicas de pasteleria
 
Matriz de perfil competitivo.bloggerespot
Matriz de perfil competitivo.bloggerespotMatriz de perfil competitivo.bloggerespot
Matriz de perfil competitivo.bloggerespot
 
Análisis de una Corporación: Starbucks.
Análisis de una Corporación: Starbucks.Análisis de una Corporación: Starbucks.
Análisis de una Corporación: Starbucks.
 
GRUPO GLORIA
GRUPO GLORIAGRUPO GLORIA
GRUPO GLORIA
 
Matriz FODA- Caso Jugueria
Matriz FODA- Caso Jugueria Matriz FODA- Caso Jugueria
Matriz FODA- Caso Jugueria
 
Propuesta caso mcdonalds parte ii
Propuesta caso mcdonalds parte iiPropuesta caso mcdonalds parte ii
Propuesta caso mcdonalds parte ii
 
Análisis de la Empresa Laive S.A - Marketing
Análisis de la Empresa Laive S.A - MarketingAnálisis de la Empresa Laive S.A - Marketing
Análisis de la Empresa Laive S.A - Marketing
 
Analisis foda-supermercado
Analisis foda-supermercadoAnalisis foda-supermercado
Analisis foda-supermercado
 
Grafico de la cadena de suministros de mc donald
Grafico de la cadena de suministros de mc donaldGrafico de la cadena de suministros de mc donald
Grafico de la cadena de suministros de mc donald
 
Cadena De Distribucion En Mc Donalds
Cadena De Distribucion En Mc DonaldsCadena De Distribucion En Mc Donalds
Cadena De Distribucion En Mc Donalds
 
Resumen de caso Starbucks
Resumen de caso StarbucksResumen de caso Starbucks
Resumen de caso Starbucks
 
249031979 backus
249031979 backus249031979 backus
249031979 backus
 

Similar a Pepsico

Similar a Pepsico (20)

RedPrairie - Pepsi co
RedPrairie - Pepsi coRedPrairie - Pepsi co
RedPrairie - Pepsi co
 
Mini caso de estudio #2
Mini caso de estudio #2Mini caso de estudio #2
Mini caso de estudio #2
 
Mini caso de estudio pepsico
Mini caso de estudio pepsicoMini caso de estudio pepsico
Mini caso de estudio pepsico
 
ZONA FRANCA PEPSICO JorgeB.pptx
ZONA FRANCA PEPSICO JorgeB.pptxZONA FRANCA PEPSICO JorgeB.pptx
ZONA FRANCA PEPSICO JorgeB.pptx
 
Pepsico Caso de Estudio
Pepsico Caso de EstudioPepsico Caso de Estudio
Pepsico Caso de Estudio
 
Pepsico
PepsicoPepsico
Pepsico
 
Caso pepsico
Caso pepsicoCaso pepsico
Caso pepsico
 
Pepsico
PepsicoPepsico
Pepsico
 
PEPSICO
PEPSICOPEPSICO
PEPSICO
 
Minicaso PepsiCo
Minicaso PepsiCo Minicaso PepsiCo
Minicaso PepsiCo
 
Pepsico
Pepsico Pepsico
Pepsico
 
Pepsico
PepsicoPepsico
Pepsico
 
Mini-Caso de estudio: "Zona Franca Pepsico"
Mini-Caso de estudio: "Zona Franca Pepsico"Mini-Caso de estudio: "Zona Franca Pepsico"
Mini-Caso de estudio: "Zona Franca Pepsico"
 
Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogist...
Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogist...Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogist...
Tecnologia para Logistica WMS de RedPrairie en Pepsico Fritolay por Netlogist...
 
PepsiCo seminario de planeación estratégica
PepsiCo   seminario de planeación estratégicaPepsiCo   seminario de planeación estratégica
PepsiCo seminario de planeación estratégica
 
Actividad 2- Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio-Zona fr...
Actividad 2- Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio-Zona fr...Actividad 2- Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio-Zona fr...
Actividad 2- Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio-Zona fr...
 
Pepsico amp
Pepsico ampPepsico amp
Pepsico amp
 
Mini Caso #2 - Zona Franca PepsiCo.pdf
Mini Caso #2 - Zona Franca PepsiCo.pdfMini Caso #2 - Zona Franca PepsiCo.pdf
Mini Caso #2 - Zona Franca PepsiCo.pdf
 
Zona franca pepsico
Zona franca pepsicoZona franca pepsico
Zona franca pepsico
 
PepsiCo
PepsiCoPepsiCo
PepsiCo
 

Último

LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxDIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxJOSECONTRERASMAESTRE
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptxUNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptxjhoelsalvatierra7
 
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONESQUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONESsisimosolorzano
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...ssuser66a3da
 
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASPPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASfrancosr1
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdffaguilarpgrarlboliva
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEjército de Tierra
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 

Último (13)

LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptxDIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
DIAPOSITIVA- LOGISTICA DE LA PRODUCCIÓN[1].pptx
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptxUNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
UNIDAD V y CONSTITUCIÓN DE BANCOS-22.pptx
 
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONESQUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
 
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTASPPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
PPT Reunion SEGURIDAD EMPRESAS CONTRATISTAS
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 

Pepsico

  • 1. Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios (online)
  • 2. MINI CASO DE ESTUDIO #2 PEPSICO JOSÉ IRAM MENDOZA RANGEL 121002284T 173621A
  • 3. Acerca de • Los productos de PepsiCo son disfrutados por los consumidores mil millones de veces al día en más de 200 países y territorios alrededor del mundo. PepsiCo generó más de $ 66 mil millones de dólares en ingresos netos en el 2013, impulsado por un robusto portafolio de alimentos y bebidas que incluye Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker yTropicana. El portafolio de productos de PepsiCo incluye una amplia variedad de deliciosos alimentos y bebidas, incluyendo 22 marcas que generan más de $1 mil millones de dólares cada una en ventas anuales aproximadamente.
  • 4. PepsiCo México • Con una presencia de más de 100 años en México, PepsiCo es una de las más grandes compañías de productos de consumo del país. • Nuestras unidades de negocio de Pepsi®, Sabritas®,Gamesa®, Quaker®,Gatorade® y Sonric´s® ofrecen un amplio y delicioso portafolio alrededor de la República Mexicana gracias a que contamos con 297 centros de distribución, más de 17,000 rutas de venta y 20 plantas de producción. • A fin de llevar a las familias mexicanas opciones más saludables, nuestras unidades de negocio buscan impulsar el talento local; por ello, generamos más de 40,000 empleos directos y más de 1,200,000 empleos indirectos, con colaboradores que trabajan con empeño en la producción y desarrollo de nuevos productos creados específicamente para satisfacer los gustos y tendencias de nuestros consumidores.
  • 5. MISIÓN • Nuestra misión consiste en ser la primera Empresa de Productos de alimentación y bebidas de conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los inversores a la vez que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a las comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones.Y en todo lo que hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la integridad.
  • 6. VISION • “Deleitar al consumidor y ser la compañía líder en alimentos y bebidas deliciosos y que vayan en línea con las preferencias de los consumidores de las localidades en donde estamos presentes”. • Convencidos de que ser un ciudadano corporativo responsable no es solamente lo correcto, sino que es lo necesario para mantener un negocio exitoso; en PepsiCo hemos integrado a esta visión nuestra estrategia Desempeño con Sentido, a través de la cual creemos que invertir en un futuro más exitoso para la gente y el planeta significa también un futuro más exitoso para PepsiCo.
  • 7. VALORES • Crecimiento sostenido • Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la innovación, agrega valor a los resultados y nos ayuda a entender cómo las acciones que hoy tomamos impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento de las personas y el desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer la diferencia y lograr que las cosas sucedan. • Personas capaces y facultadas • Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado nuestras actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y considerando las necesidades de la compañía. • Responsabilidad y confianza • Son los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras personas nos otorgan como individuos y como compañía. Nos comprometemos de manera personal y como miembros de la corporación en cada acción que llevamos a cabo, cuidando siempre los recursos que nos asignan. Construimos la credibilidad entre nosotros mismos y con los demás, operando con la más alta congruencia y con el objetivo de triunfar juntos
  • 8. PRINCIPIOS 1. Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos 2. Vender sólo productos de los que podamos estar orgullosos 3. Hablar con honestidad y franqueza 4. Balancear el corto y largo plazo 5. Ganar con la diversidad e inclusión 6. Respeto por nuestros empleados, consumidores, clientes, proveedores y asesores externos para obtener el éxito juntos "Vivir los valores en la planta es muy importante porque apreciamos mejor nuestro trabajo, dándole la importancia que merece el consumidor, actuando con honestidad y franqueza y estando orgullosos de los productos que elaboramos".
  • 9. TECNOLOGIA PARA LA LOGISTICA • Procesos de almacenamiento y distribución • c • Eficiente control de inventario en el centro de distribución de principio a fin por medio de código de barras lectores de radiofrecuencia y un software • Basado de planillas y bodega y montacargas llenaban • Implementar software DLx de RedPrairie • Plataforma de administración de bodegas • Eficiencia y competitividad de la cadena de servicio
  • 10. Ventajas y riesgos VENTAJAS • Aceptación por los miembros de la organización • Exactitud • Oportunidad • Flexibilidad • Ayuda a evaluar los riesgos que se deben asumir RIESGOS • Externos a la organización • Nuevos competidores • Obsolencia
  • 11. Control y Evaluación de las Estrategias y el Plan • El desempeño de la organización debe ser monitoreado y auditado en base a los objetivos, a los planes de acción y al presupuesto estratégico. • Cada unidad organizacional establecerá a su discreción la manera para hacer el seguimiento y el control de la ejecución de la estrategia, que no es otra cosa que materializar los planes de acción, así como ir monitoreando el comportamiento de las MEDIDAS ESTRATÉGICAS a nivel de cada OBJETIVO. • Con el uso de una metodología claramente definida, se hace el seguimiento focalizado en: • a) Los indicadores de Gestión. • b) Las Iniciativas (acciones para acometer la estrategia). • Es necesario conocer si vencimos algunas amenazas. Si explotamos las fortalezas y oportunidades, y cual es el grado de desempeño en cuanto a los objetivos y metas propuestas.
  • 12. Descripción del rol que las personas implicadas han tomado, en función al seguimiento de la implementación de la estrategia. • Eficiencia y competitividad de la cadena de servicio • Eliminar la manualidad aumentar productividad y mejorar exactitud • Tecnología capaz de soportar los procesos
  • 13. Resultados tangibles que se obtuvieron a partir de la implementación de la estrategia. • Eficiente control de inventario en el centro de distribución de principio a fin por medio de código de barras lectores de radiofrecuencia y un software • Calidad a los trabajadores • Mejora en el producto y servicio de la entidad • Eficiencia en la compañía
  • 14. CONCLUSIÓN • ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización? • De la capacidad que la misma tenga para medir, entender y controlarla estrategia que se aplique a la organización, ya que si no es posible uno de estos aspectos esta siendo deficiente la estrategia a aplicar en la entidad, por medio de indicadores es que se puede medir la estrategia, la cual por ende debe de ser un instrumento benefico a la empresa, mejorando la productividad, competitividad, servicio, producto y a los mismos trabajadores que crean un conocimiento mas amplio.
  • 15. BIBLIOGRAFÍA • http://www.pepsico.es/company • http://www.pepsico.com.mx/ • http://www.monografias.com/trabajos85/planificacion-y-control- estrategico/planificacion-y-control-estrategico2.shtml