MODELO DE CONTROL INTERNO

1. UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS VILLAVICENCIO - CONTADURÍA PÚBLICA
SISTEMA DE CONTROL CoCo (Criteria of Control Board)
EXPOSITORES:
• Daniel Gómez
• David Morales
• Diego Sánchez
• Natalia Vega
• Stefania Martínez

2. UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS VILLAVICENCIO - CONTADURÍA PÚBLICA
MODELO CoCo (Criteria of Control Board)
Sistema
Nacional del
control
interno
Ley 489 de
1998, Art
13.
Ley 87 de
1993
Decreto
2621 de
agosto 3 de
2006
Decreto
2145 de
1999.
MARCO
LEGAL DE
DEL
SISTEMA
DEL
CONTROL
INTERNO EN
COLOMBIA

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MODELO CoCo (Criteria of Control Board)
DEFINICIÓN:
Es un diseño efectuado
por la alta gerencia,
que proporciona ayuda
a las organizaciones a
perfeccionar los
procesos de toma de
decisiones a través de
una mejor
comprensión del
control, el riesgo y la
dirección, con respecto
al logro de los
objetivos.
PROPÓSITO:
Simplificar los
conceptos y el lenguaje,
para hacer un Modelo
mas sencillo y
comprensible con esto
obtener el alcance total
del control, con la
misma facilidad en
cualquier nivel de la
organización,
incluyendo el sector
publico y privado.
OBJETIVO:
 Servicio al cliente.
 Salvaguarda y usos
eficiente de los
recursos.
 Cumplimiento de
obligaciones
sociales.
 Protección de
recursos de perdida
o uso indebido

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A. Los objetivos deber ser establecidos y comunicados
B. Identificar los riesgos internos y externos que afecten el logro de los
objetivos.
C. Las políticas deben ser comunicadas y practicadas
D. Planes para guiar los esfuerzos.
E. Los objetivos y planes deben incluir metas.
A. Establecer y comunicar los valores éticos de la entidad.
B. Las políticas y prácticas sobre recursos humanos deben ser
consistentes con los valores éticos.
C. La autoridad y responsabilidad deber ser consistentes con los
objetivos de la organización.
D. Se debe fomentar una atmósfera de confianza.
A. El personal deber tener las herramientas necesarias.
B. El proceso de comunicación debe apoyar los valores de la entidad.
C. Debe identificar y comunicar la información suficiente y relevante para
el logro de los objetivos.
D. Las decisiones y acciones de las áreas, deben ser coordinadas
E. Las actividades de control deber ser diseñadas como parte integral.
A. Debe supervisar el ambiente interno y externo.
B. El desempeño debe ser evaluado contra metas e indicadores.
C. Las premisas consideras para el logro de objetivos debe ser revisada
periódicamente.
D. Los sistemas de información deben ser evaluados, en la medida que
cambien los objetivos.
E. Debe comprobarse el cumplimiento de los procedimientos.
F. Evaluar periódicamente el sistema de control e informar de los
resultados.

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Al personal, al
desarrollar sus
funciones puede
ejercitar su juicio y
creatividad, al
tiempo que
controla los
riesgos.
El personal tiene la
flexibilidad de
impulsar cambios
en la organización ,
al tener un
adecuado
conocimiento de
los riesgos.
La organización
puede lograr
mejoras en la
efectividad y
eficiencia y obtener
mayor confianza
por parte de
terceros .
El personal posee
información
confiable y esta en
aptitud de usarla
en el momento
oportuno y al más
adecuado nivel en
la organización,.

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El impacto de la
tecnología y el
recorte a las
estructurales
organizacionales.
Informar
públicamente
acerca de la
efectividad del
control, respecto
de ciertos objetivos.
Establecimiento y
protocolos de
información,
aplicables a las
instituciones bajo
jurisdicción.
En el énfasis de las
autoridades para
establecer mas
controles.
IMPACTOS Y TENDENCIAS DEL SISTEMA DE CONTROL CoCo

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¡GRACIAS!