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PLAN DE MARKETING  Eduardo Castillo Morales  Ingeniero Comercial  Master en Marketing y Gestión Comercial © Dr. en Ciencias de la Comunicación Académico Facultad de Ciencias Empresariales Universidad del Bío-Bío  Chile edcastill59@yahoo.es  -  [email_address] 2011
Plan Estratégico de Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Importancia del Plan Estratégico de Marketing  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ventajas de un Plan de Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Primera fase:  Análisis y diagnóstico de la situación  - Análisis de la situación - Diagnóstico de la situación Elaboración  del Plan de Marketing Segunda fase:   Decisiones estratégicas de Marketing   - Formulación de los objetivos de Marketing  - Elaboración y elección de estrategias de Marketing   Tercera fase:   Decisiones operacionales de Marketing  - Planes de acción   Cuarta fase:   Retroalimentación  - Controles
ESTRUCTURA DEL PLAN DE MKT - CUBIERTA - INDICE - RESUMEN EJECUTIVO - PLAN DE TRABAJO - PRESENTACION DE LA EMPRESA -  ANALISIS DE LA SITUACION - JUSTIFICACION DEL PLAN - OBJETIVOS - ESTRATEGIAS - TACTICAS - CONTROLES - PLANES DE CONTINGENCIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Esquema Plan de Marketing ESTRATEGIAS TACTICAS  OBJETIVOS CONTROLES PLANES DE CONTINGENCIA PRESENTACION DE LA EMPRESA DETER DEL (LOS) PROBLEMA(S) DE MKT DIRECTRICES ESTRATEGICAS JUSTIFICACION PLAN ECM- 2011 ANALISIS DE LA EMPRESA PRIMERA FASE  SEGUNDA FASE  TERCERA FASE  CUARTA FASE  FODA Análisis de la situación ANALISIS DEL ENTORNO (MACRO Y MICRO) ANALISIS  DE LA COMPETTIVIDAD ANALISIS DE L  MERCADO
Análisis del Entorno - Factores del Macro entorno: geográficos, demográficos, políticos, legales,  económicos, socio culturales, tecnológicos, medioambientales, internacional. - Factores del Micro entorno: Proveedores- distribuidores  – competidores- Stakeholders Análisis de la situación
Análisis de la situación Análisis de la Empresa - Principales Factores del MKT MIX: Ventas, distribución, precios, comunicación  comercial, administración del MKT, servicio  al cliente, investigación comercial, r ecursos humanos,  infraestructura,  c alidad, otros. - Gestión de clientes: Cartera 20-80, rotación y crecimiento de cartera,  rentabilidad, satisfacción de clientes, otros.
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  • 1. PLAN DE MARKETING Eduardo Castillo Morales Ingeniero Comercial Master en Marketing y Gestión Comercial © Dr. en Ciencias de la Comunicación Académico Facultad de Ciencias Empresariales Universidad del Bío-Bío Chile edcastill59@yahoo.es - [email_address] 2011
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Primera fase: Análisis y diagnóstico de la situación - Análisis de la situación - Diagnóstico de la situación Elaboración del Plan de Marketing Segunda fase: Decisiones estratégicas de Marketing - Formulación de los objetivos de Marketing - Elaboración y elección de estrategias de Marketing Tercera fase: Decisiones operacionales de Marketing - Planes de acción Cuarta fase: Retroalimentación - Controles
  • 6.
  • 7. Esquema Plan de Marketing ESTRATEGIAS TACTICAS OBJETIVOS CONTROLES PLANES DE CONTINGENCIA PRESENTACION DE LA EMPRESA DETER DEL (LOS) PROBLEMA(S) DE MKT DIRECTRICES ESTRATEGICAS JUSTIFICACION PLAN ECM- 2011 ANALISIS DE LA EMPRESA PRIMERA FASE SEGUNDA FASE TERCERA FASE CUARTA FASE FODA Análisis de la situación ANALISIS DEL ENTORNO (MACRO Y MICRO) ANALISIS DE LA COMPETTIVIDAD ANALISIS DE L MERCADO
  • 8. Análisis del Entorno - Factores del Macro entorno: geográficos, demográficos, políticos, legales, económicos, socio culturales, tecnológicos, medioambientales, internacional. - Factores del Micro entorno: Proveedores- distribuidores – competidores- Stakeholders Análisis de la situación
  • 9. Análisis de la situación Análisis de la Empresa - Principales Factores del MKT MIX: Ventas, distribución, precios, comunicación comercial, administración del MKT, servicio al cliente, investigación comercial, r ecursos humanos, infraestructura, c alidad, otros. - Gestión de clientes: Cartera 20-80, rotación y crecimiento de cartera, rentabilidad, satisfacción de clientes, otros.
  • 10.
  • 11.