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¿Cómo diseñar un plan de mercadeo
para mi negocio? - Parte II
por
Catalina Melo
3 pronóstico ventas y
presupuesto de marketing
paso 1. debemos comenzar con el pronóstico de ventas, el cual
nos permite elaborar el resto de presupuestos, conocer las
utilidades, que necesitamos y conocer la viabilidad del proyecto.
3
ventas históricas y analizar su tendencia.
elementos como la publicidad o las temporadas.
tendencias del mercado: índice de precios al consumidor, la tasa de crecimiento
del sector, la tasa de crecimiento poblacional, el ingreso per capita.
ventas potenciales del sector, la competencia.
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pronóstico ventas
3 pronóstico costes directos
paso 2. después de hacer el pronóstico de ventas debemos hacer
el pronóstico de costes directos de ventas.
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presupuesto de marketing
Las categorías de gastos de marketing incluyen:
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3 presupuesto de marketing
% sobre ventas = Total gastos
Total ventas
margen de
contribución
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*El margen de contribución permite determinar cuanto está contribuyendo un determinado producto a la empresa
Total (ventas-costes directos) - Total presupuesto
marketing
3 presupuesto de marketing
El presupuesto de marketing debe ser el conglomerado de todos
los presupuestos que se usen para promover el producto.
Se recomienda hacer presupuestos por temas:
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- Presupuesto promoción de ventas: descuentos distribuidores -
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- Presupuesto RRPP: looby, ferias, boletines.
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fase de implementación
1 plan de seguimiento
El plan de seguimiento es la materialización del plan de marketing
donde se reunión el objetivo, las estrategias y actividades a
desarrollar en un periodo determinado.
siempre se debe estar controlando y evaluando estas
actividades.
se recomienda hacer pruebas antes de aplicar las
actividades para identificar rápidamente los logros o
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cronograma de actividades
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OBJETIVOS MERCADEO
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Plan de mercadeo: presupuesto de mercadeo y fase de implementación

  • 1. ¿Cómo diseñar un plan de mercadeo para mi negocio? - Parte II por Catalina Melo
  • 2. 3 pronóstico ventas y presupuesto de marketing paso 1. debemos comenzar con el pronóstico de ventas, el cual nos permite elaborar el resto de presupuestos, conocer las utilidades, que necesitamos y conocer la viabilidad del proyecto.
  • 3. 3 ventas históricas y analizar su tendencia. elementos como la publicidad o las temporadas. tendencias del mercado: índice de precios al consumidor, la tasa de crecimiento del sector, la tasa de crecimiento poblacional, el ingreso per capita. ventas potenciales del sector, la competencia. otro método es investigar: preguntar, observar, intuición pronóstico ventas
  • 4. 3 pronóstico costes directos paso 2. después de hacer el pronóstico de ventas debemos hacer el pronóstico de costes directos de ventas.
  • 5. 3 paso 3. desarrollo del presupuesto de marketing. se recomienda hacerlo a un año. presupuesto de marketing Las categorías de gastos de marketing incluyen: - investigación - bases de datos - publicidad - promoción de ventas - relaciones públicas - ventas personales - y toda aquella actividad que requiera promover el producto
  • 6. 3 presupuesto de marketing % sobre ventas = Total gastos Total ventas margen de contribución = *El margen de contribución permite determinar cuanto está contribuyendo un determinado producto a la empresa Total (ventas-costes directos) - Total presupuesto marketing
  • 7. 3 presupuesto de marketing El presupuesto de marketing debe ser el conglomerado de todos los presupuestos que se usen para promover el producto. Se recomienda hacer presupuestos por temas: - Presupuesto publicidad: ATL - BTL y Digital (redes sociales). - Presupuesto promoción de ventas: descuentos distribuidores - descuentos días especiales - combos - cumpleaños. - Presupuesto RRPP: looby, ferias, boletines. - Presupuesto ventas personales: comisiones, material apoyo, capacitaciones. - Presupuesto marketing directo: página web, bases de datos.
  • 9. 1 plan de seguimiento El plan de seguimiento es la materialización del plan de marketing donde se reunión el objetivo, las estrategias y actividades a desarrollar en un periodo determinado. siempre se debe estar controlando y evaluando estas actividades. se recomienda hacer pruebas antes de aplicar las actividades para identificar rápidamente los logros o limitaciones.
  • 11. 2 indicadores de gestión ejemplo no reproducir.
  • 12. OBJETIVOS MERCADEO OBJETIVOS VENTA INDICADORES GESTIÓN PRECIO PRODUCTO OBJETIVOS NOMBRE INDICADORES INDICADOR METAS % MARCA CATALINA MELO CHAVES CONSULTORA EN INNOVACIÓN www.catalinamelochaves.com
  • 13. GRACIAS :) CATALINA MELO optimista | design thinker | consultora en innovación http://www.catalinamelochaves.com/ @catamelo es.linkedin.com/in/catalinamelochaves