Alfonso J. Quevedo G. V-26846856 DESARROLLO DE EMPRENDEDORES SECCION SAIA "A"

1. COMO CREAR
UN PLAN DE
NEGOCIOS
PARA MICRO,
PEQUEÑA Y
MEDIANA
EMPRESA
REPUBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA
UNIVERIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INGENIERIA
CABUDARE- EDO LARA
QUEVEDO G. ALFONSO J.
V-26.846.856

2. ¿Qué es un Plan de Empresa?
 El Plan de Empresa es un
documento que identifica, describe y
analiza una oportunidad de negocio,
examina la viabilidad técnica,
económica y financiera del mismo y
desarrolla todos los procedimientos y
estrategias necesarias para convertir
la citada oportunidad en un proyecto
empresarial concreto.
 Es una herramienta imprescindible
cuando se quiere poner en marcha
un proyecto empresarial, sea cual
fuere la experiencia profesional del
promotor o promotores y la
dimensión del proyecto.

3. ¿Para qué sirve?
 La elaboración de un Plan de
Empresa tiene dos objetivos concretos:
 Permite al promotor del proyecto llevar a
cabo un exhaustivo estudio de todas las
variables que le pudieran afectar,
aportándole la información necesaria para
ayudarle a determinar la viabilidad del
mismo. Una vez en marcha, el Plan de
Empresa servirá como herramienta interna
para evaluar la marcha de la empresa y las
desviaciones sobre el escenario previsto.
 El resultado del Plan de Empresa se puede
utilizar como carta de presentación del
proyecto ante terceras personas a las que
solicitar cualquier tipo de colaboración o
apoyo económico: entidades financieras,
inversores institucionales o privados,
sociedades de capital riesgo, organismos
públicos y otros agentes implicados.

4. Recomendaciones
 La elaboración de un Plan de Empresa exige una serie de
recomendaciones mínimas que afectan a aspectos formales del mismo
como vocabulario, estructura, contenido o la propia presentación del
documento. Es muy importante ya que va a ser la carta de
presentación de un proyecto.
 No obstante, existe una gran libertad de acción dependiendo del
propósito que se persiga, las personas a las que va dirigido, el sector y
el tipo de actividad.
 Las recomendaciones que se sugieren para la elaboración del Plan de
Empresa son las siguientes:
Calidad de la información
 La información y redacción ofrecida debe ser clara, concisa, veraz
y comprobable.
Actualidad
 Debe ser un documento que recoja información y datos
actualizados, ya que un desfase, por pequeño que sea, sobre
todo en proyectos de alto contenido tecnológico, lo hace poco útil.
Totalidad en la información
 Abarcará todas las áreas de la actividad de la empresa, con el fin
de ofrecer una imagen completa del proyecto.
Unidad de criterio en la redacción
 Se suele dirigir a más de un lector, por lo que es importante
utilizar un lenguaje que sea inteligible por más de un colectivo:
inversores, bancos, proveedores, técnicos, etc.
 Si tiene como objeto productos o servicios de alto contenido
tecnológico, se deberá hacer un esfuerzo especial por acercar su
terminología a un lenguaje comprensible por todos los colectivos
interesados.

5. Utilidades
 Análisis DAFO: El DAFO (iniciales de Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta que permite al
empresario analizar la realidad de su empresa, marca o producto para
poder tomar decisiones de futuro.
Ir al DAFO​
 Autodiagnóstico de actitudes emprendedoras
 Antes de elaborar su plan de empresa, es aconsejable realizar un
autodiagnóstico para evaluar la actitud emprendedora. La Dirección
General de Industria y de la PYME pone a su disposición la
herramienta de Autodiagnóstico.
Ir al autodiagnóstico
 Juego de simulación empresarial (SIMULA) Este juego está
orientado a todos aquellos usuarios, empresarios o no, que quieran
conocer aspectos críticos de la creación y gestión de un proyecto
empresarial.
 SIMULA, reproduce a lo largo de las diferentes pruebas, y en un
entorno amigable y fácil de entender, situaciones habituales a las
que se han de enfrentar emprendedores y empresarios en su día a
día con el objetivo de contribuir en el logro de una mejor gestión de
sus negocios.
Ir a SIMULA.
 Autodiagnóstico para acceso a nuevos mercados. Esta herramienta
intenta ayudar a las PYME a hacer frente al entorno de la
internacionalización como una estrategia necesaria para operar en
condiciones de igualdad con empresas de otros países. A través de
la cumplimentación de un cuestionario sobre siete áreas clave de la
estrategia organizativa, se ofrece una serie de recomendaciones
que ayudarán a la PYME a estar preparada para iniciar su
internacionalización.

6. Condiciones de uso de las herramienta
 Normas y condiciones de uso. La herramienta
para un Plan de empresa ha sido desarrollada
por la Dirección General de Industria y de la
Pequeña y Mediana Empresa.
 La herramienta tiene como finalidad la
realización de un Plan de empresa.
 El uso de la herramienta es gratuito y
absolutamente voluntario y supone la
aceptación plena por parte de quien accede a la
misma, en adelante el Usuario, de todas las
Condiciones Generales de Uso vigentes en
cada momento.
 Autoriza el establecimiento de enlace de la
herramienta desde otras webs siempre y
cuando cumplan las siguientes condiciones:
 Que el enlace no se establezca desde una
web cuyos contenidos resulten contrarios a la
Ley, a la moral y al orden público,
 Que no se ofrezca una imagen de la
Empresa que resulte distorsionada, perjudicial,
o equivocada,
 Que no se altere el contenido original de la
herramienta.