Mapas conceptuales acerca de los planes de negocio en pequeñas y medianas empresas

1. INTEGRANTE
MANUEL CASTAÑEDA
C.I: 18.897.078
UNIVERDIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA

2. COMO HERRAMIENTA
EN EL PROCESO
INNOVADOR
Mediana Empresa:
Se refiere aquellas
empresas que
poseen entre 50 y
500 empleados.
Pequeña Empresa: Son
importante para la
economía se destacan
Zapatería, Tiendas de
Ropa.
SE DEFINE COMO SUS FUNCIONES SON
Es un documento
que identifica,
describe y analiza
una oportunidad de
negocio, evalúa la
posibilidad
económica, técnica y
estrategias a usar.
Permite desarrollar
todos los
procedimientos y
estrategias
necesarios para
convertir la
oportunidad en un
proyecto
empresarial.

3. ABARCA 2 OBJETIVOS REGLAS O PROCEDIMIENTOS
1) Permite realizar un
estudio a profundidad
y ver con certeza la
viabilidad del
proyecto.
2) Es la tarjeta de
presentación antes
terceras personas
(Bancos)
Para llevar a cabo un plan de
negocio, es necesario
considerar cierto pasos y/o
procedimientos para que sea
llevado con éxito, así como
realizarlo con un lenguaje
apropiado para más de un
usuario e influye que tipo de
plan de negocio se va a
desarrollar.

4. ÍNDICE
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
ESTUDIO DE MERCADEO
DESCRIPCIÓN COMERCIAL
DESCRIPCIÓN TÉCNICA
INTRODUCCIÓN
ORGANIZACIÓN Y RRHH
ESTRUCTURA LEGAL
ESTUDIO ECONÓMICO
VALORACIÓN DEL
RIESGO
RESUMEN
PLAN DE COMPRAS

5. APLICADO A
PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA
APLICADO A
Aplicar un plan de negocio,
con los pasos adecuados, va a
surgir un efecto positivo a la
empresa, por lo que es una
ventaja para que la empresa
progrese y eleve su
economía.