DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
tolcake
1.
2. Indice
1.- Idea innovadora
-Ideas descartadas
2.- Pomotores
3.-Logo y Nombre
4.- Story telling
5.-Localización
6.-Responsabilidad Social corporativa
7.- DAFO Y Porter
8.-Forman jurídica
9.-Trámites
10.-Más información y Tienda
11.-Finalidad.
3. Idea Innovadora
TolCake es una empresa que ayuda al medioambiente y a las personas.
Según SEPD la intolerancia afecta a entre un 30% y un 50% de la
población por lo que les ayudamos con soluciones y productos
sustitutivos.
5. Tecno Change
Compra de móviles de segunda mano. Se obtendría beneficio vendiendo piezas
reutilizables.
La RSC de esta empresa basada en las tres 'r', reducirían los móviles en desudo,
reutilizar las piezas y reciclar el resto del dispositivo.
Desventaja principal: ausencia de la capacidad técnica.
6. Gimnasio para discapacitados
El objetivo era ayudar a personas con problemas físicos a mejorar por medio del deporte.
Desventaja principal carencia de conocimientos necesarios y la inversión debía ser muy
grande debido al coste de la maquinaria.
7. Mister Doctor
Finalidad; permitir a los niños hospitalizados a seguir el curso usando una app en la que el
profesor podría subir sus clases e incluir un chat privado para consultar dudas.
Las desventajas principales; la ausencia de conocimientos técnicos, las dificultades legales y la
difícil implantación.
15. Logo
-Hubo complicaciones como encontrar n sitio donde poder crear el logo de la
forma fácil.
-La figura 1 fue descartada
-Finalmente nos decantamos por la figura 2 y 3.
21. ¿Porque dulces para personas veganas o con
intolerancias? Pues porque nadie más lo hace. Y esto
más que ser una razón por la que empezar un negocio,
una demanda que no está cubierta, es la razón de
empezar un negocio para ayudar a las personas.
Rápidamente nos organizamos así surgió TolCake
Estamos entusiasmados con este proyecto y nos lo
estamos tomando con total interés ya que a todos nos
parece un tema interesante
queremos ayudarles, y queríamos encontrar la solución
más sencilla, útil y vimos que estaba a nuestro alcance.
Story telling
25. Dotación de servicios e industrial de la zona,
suministro de agua, luz y teléfono.
Características básicas
90 m² construidos, 85 m² útiles
Segunda mano/para reformar
Distribución 1-2 estancias
Situado a pie de calle
Edificio
Bajo
Certificación energética: en trámite
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29. DAFOFORTALEZAS DEBILIDADES
•Innovador
•Recursos financierios
adecuados y suficientes.
- Red de distribución débil
- Sistemas operativos
ineficientes
- Inexperiencia
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Producto diferenciado
- Único en el mercado
local
- Crecimiento de las
intolerancias entre los
jóvenes
•Entrada de nuevos
competidores
•Creación barreras
comerciales y sanitarias.
•Entrada de competidores
con precios más bajos
30. PORTER Competencia
-La mar de cookies.
-Toque de canela.
-La competencia no es muy fuerte el factor diferenciador hace
que no se puedan hacer competencia directa.
Entrada de nuevos competidores en el mercado
*Barreras sanitarias.
*Las barreras publicitarias
*La distribución
*la inversión
31. Poder de negociación de los productores
Es mínima.
Sector de la alimentación necesitan productos básicos
Un problema sería que los productos tiene que cumplir ciertas funciones como leche sin lactosa que es más especializado pero también hay
mucha oferta.
Poder de negociación de los clientes
Al haber pocas empresas con estas cualidades el poder de negociación de los clientes es poca.
Amenaza productos sustitutivos.
No hay mucha amenaza de productos sustitutivas ya que al cumplir una necesidad médica no cualquiera vale. Además nuestra empresa en
concreto buscaría englobar todos los productos sustitutivos. Es decir aunque la idea sale a partir de la de cupckaes también tendríamos otros
tipos de bollería además de cafés, tés y otro tipo de productos que respeten las necesidades de los clientes.
32. Forma jurídica de la empresa
Sociedad limitada de formación sucesiva.
Limitada siempre es una buena opción.
Carece de capital mínimo. (Necesitamos una reserva legal del 20%)
Si la empresa fracasara, habría que responder con 3.000€
En nuestro equipo se repartirían las particiones de forma equitativa un 20% cada uno.
33. Trámites de la sociedad mercantil
Solicitud de certificación negativa del nombre y delo logo.
Solicitud de calificación de los estatutos.
Justificación de aportaciones dinerarias o no dinerarias
Escritura pública de constitución
Designación de los cargos de los socios .
Liquidación del impuesto de transmisiones y actos jurídicos documentad
Solicitud del numero de identificación fiscal.
Inscripción de la sociedad.
34. Trámites de puesta en marcha.
Alta en el Censo de empresarios, profesionales retenedores
Impuesto sobre Actividades Economicas
Alta en el régimen especial de trabajadores autonomos (RETA)
Alta de los socios y administradores en los regímenes de la Seguridad Social
Obtención y legalización del libro de Visitas
Legalización del Libro de Actas, del Libro registro de socios, del Libro-registro de
acciones nominativas y del Libro registro de contratos en el socio unico la sociedad
Legalizacion del Libro Diario y Libro de Inventarios y Cuentas Anuales
Obtención de un certificado electrónico
