PML Pymes textil Medellín

Ing. Andrea Lucia Flórez Rendón
Ing. Edward Francisco Oliveros Montes

Maestría en desarrollo sostenible y medio ambiente
Electiva IV: Elaboración y Gestión de Proyectos Ambientales
Actividad Colaborativa

1. TÍTULO 4
2. INTRODUCCIÓN 4
3. JUSTIFICACIÓN 5
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5
5. OBJETIVOS 7
5.1 Objetivo general 7
5.2 Objetivo específico 7
6. MARCO TEÓRICO 7
7. METODOLOGÍA 9
7.1 Tipo de muestra y aplicación 9
7.2 Análisis de los grupos de interés 9
7.3 Análisis del problema 10
7.4 Matriz del marco lógico 11
7.5 Línea de acción 13
8. CRONOGRAMA 13
9. PRESUPUESTO 13
10. PROPUESTA DE GESTIÓN DE RECURSOS 15
11. CONCLUSIONES 16
12. GLOSARIO 17
13. BIBLIOGRAFÍA 18

* En Colombia hay cerca de 450
fabricantes de textiles y 10.000 de
confecciones, la mayoría son
pequeñas fábricas, 50% tiene entre
20 y 60 máquinas. Las principales
ciudades donde se encuentran son
Medellín, Bogotá, Cali, Pereira, Mani
zales, Barranquilla, Ibagué y
Bucaramanga. En Medellín existe una
alta concentración de empresas
confeccionistas: 20% están radicadas
en dicha ciudad.
* En Medellín, gran porcentaje de las
PyMEs de confección textil no
cuentan con un proceso definido y
organizado que garantice una
adecuada administración de la
producción y negocio que esté
relacionada directamente con la
PML. Por tal motivo, se plantea la
necesidad de establecer pautas
ambientales que permitan
incrementar el nivel participativo de
las PyMEs en el mercado nacional e
internacional

* Promover la
implementación de la
* Incrementar el crecimiento Producción más Limpia en
de la competitividad a las empresas en las PYMES
través de una adecuada (medianas y pequeñas
gestión ambiental empresas) del sector de la
confección de la ciudad de
Medellín

* ANÁLISIS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

TIPO DE MUESTRA Y
APLICACIÓN: Las PyMEs

* Para efectos de Medio
aplicabilidad del presente Ambiente
proyecto, la muestra
equivale a 20 PyMEs de
La comunidad
confección textil de la
Ciudad de Medellín
Los
accionistas

El estado.

Con base en la estructura general de la generalización del problema, se
analizó el esquema fundamental de los objetivos que se deben establecer
para promover el “cambio” al problema identificado. Dicho análisis se
esquematiza en el árbol de objetivos.

LÍNEAS DE ACCIÓN
Línea de base inicial
Actividad que ayuda a definir la condición actual de las PyMEs, en cuanto a la
aplicación de los PGA, cantidad de miembros, actividades que se desarrollan, etc.

Evaluación media y al final
Con el ánimo de establecer una unidad de control, se debe realizar un análisis a
mediados de la implementación del proyecto y al final del proyecto. Dicha evaluación
debe ser realizada por una Firma Consultora externa (un tercero).

Campañas de difusión
Parte del éxito de integración de las PyMEs, se debe soportar mediante la aceptación
de la metodología de la PML; por ello, se considera una campaña de difusión (radial y
de TV a nivel regional y nacional).

CRONOGRAMA

PRESUPUESTO
ÍTEM ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL COMENTARIOS DURACIÓN (Mes)
1.0 Definición dePyMEs para intervenir en el proyecto Mes 1 $ 51,550,000.00 Grupo técnico 1
1.1 Profesional senior en Medioambiente Persona/mes 0.5 $ 10,000,000.00 $ 5,000,000.00
1.2 Profesional Máster en Medioambiente Persona/mes 1 $ 6,000,000.00 $ 6,000,000.00
1.3 Ingeniero con estudios en Medioambiente/civil/industrial Persona/mes 2 $ 4,000,000.00 $ 8,000,000.00
1.4 Administrador (economista/contador) Persona/mes 0.5 $ 4,000,000.00 $ 2,000,000.00
1.5 Asistente de oficina (profesional) Persona/mes 1 $ 1,800,000.00 $ 1,800,000.00
1.6 Secretaria Persona/mes 1 $ 1,000,000.00 $ 1,000,000.00
1.7 Mensajero Persona/mes 1 $ 750,000.00 $ 750,000.00
1.8 Oficina Local/mes 1 $ 2,000,000.00 $ 2,000,000.00
Incluye alquiler de compiutadoras, papelería, impresiones,
1.9 Gastos administrativos Global/mes 1 $ 25,000,000.00 $ 25,000,000.00 reuniones con entidades gubernamentales, alcaldías, PyMEs
y demás materiales
2.0 Elaboración de línea de base Mes 2 $ 93,100,000.00 Grupo técnico 2
y demás materiales
3.0 Implementación/Revisión del PGA en las PyMEs Mes 4 $ 382,200,000.00 Grupo técnico 4
3.1 Profesional senior en Medioambiente Persona/mes 1 $ 10,000,000.00 $ 10,000,000.00
y demás materiales
4.0 Monitoreo frecuente de aplicación de los PGA en las PyMEs Global 3 $ 104,325,000.00 Grupo técnico 3
4.5 Asistente de oficina (profesional) Persona/mes 0.5 $ 1,800,000.00 $ 900,000.00
4.6 Secretaria Persona/mes 0.5 $ 1,000,000.00 $ 500,000.00
4.7 Mensajero Persona/mes 0.5 $ 750,000.00 $ 375,000.00
y demás materiales

PRESUPUESTO
ÍTEM ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL COMENTARIOS DURACIÓN (Mes)
5.0 Cursos de capacitación a paersonal de las PyMEs Global 3 $ 47,550,000.00 $ 116,325,000.00 Grupo técnico 3
y demás materiales
6.0 Implementación de incentivos a personal de las PyMEs Global 3 $ 107,325,000.00 Grupo técnico 3
6.2 Profesional Máster en Medioambiente Persona/mes 0.5 $ 6,000,000.00 $ 3,000,000.00
6.9 Reconocimiento a trabajadores Global/mes 1 $ 10,000,000.00 $ 10,000,000.00
y demás materiales
7.0 Adquisición/Renovación equipos certificados Global 3 $ 116,325,000.00 Grupo técnico 3
Ingeniero con estudios en
7.3 Persona/mes 1 $ 4,000,000.00 $ 4,000,000.00
Medioambiente/civil/industrial/mecánico
y demás materiales
8.0 Evaluación de impacto de medio término y fin de término Global 2 $ 144,700,000.00 Grupo técnico. 1 mes por cada evaluación. 2
y demás materiales
Total $ 1,115,850,000.00

PROPUESTA DE GESTIÓN DE RECURSOS
Para garantizar la ejecución del proyecto se
buscarán los recursos económicos con las
diferentes entidades
regionales, departamentales, nacionales o
internacionales.

Estas entidades realizan convocatorias de
proyectos en las que establecen: las
condiciones, la estructura y los formatos que
deben ser diligenciados para la solicitud de los
recursos.
La Corporación Regional de Antioquia, cuenta con la Política Regional de
Producción Más Limpia, como una estrategia a largo plazo que permita
prevenir y minimizar en forma eficiente, los impactos y riesgos generados en
el medio ambiente, garantizando la protección ambiental, el crecimiento
económico, el bienestar social y la competitividad empresarial, a partir de
introducir la dimensión ambiental en los sectores productivos.
Por tal motivo los recursos se buscarán con esta entidad buscando un
soporte económico del 100%.

CONCLUSIONES
* Según la entidad donde se soliciten fondos para la inversión en
Proyectos ambientales, se identifican diferentes tipos de
solicitudes, formatos, requisitos, entre otros.

* Es importante conocer la variedad de campos de aplicación de los
diferentes Proyectos Ambientales. Se nota una gran diferencia entre
entidades públicas y privadas.

* En el contexto de la Producción más Limpia comprende una serie de
medidas voluntarias y de fácil aplicación para aumentar la
productividad, bajar los costos, reducir el impacto ambiental de la
producción, mejorar el proceso productivo y elevar la seguridad
industrial. A través de una serie de instrumentos de gestión de
costos, gestión ambiental y gestión organizativa se logra mayor
eficiencia en los tres ámbitos y se establecen las bases de un proceso de
mejora.

CONCLUSIONES
* Ladefinición del marco lógico se soporta en la identificación clara y
precisa del problema que se quiere solucionar, así como las actividades
que contribuyen a la generación de dicha condición.

* Es importante recomendar las contextualización real de la situación del
proyecto mediante la formulación y ejecución de la línea base. De la
misma manera, se debe mantener un continuo registro de los
indicadores que deben estar acorde con la evaluación (realizada por un
externo) a la mitad y al final del cronograma establecido.

* La ejecución del proyecto: “Implementación de producción más limpia -
PML- para las PYMES del sector de confección textil en la Ciudad de
Medellín”, tiene una duración de 11 meses y un costo total de $
1’115.850.000.

*
*Alcaldía de Medellín - Cámara de comercia de Medellín. (2006). Manuel
para invertir en Medellín en el Sector Textil Confección . Medellín .
*Pino Alvarez, A. M., Fernández Márquez, A., & Ariosa Roche, L.
(s.f.). SERVICIO INFORMATIVO SOBRE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA DIRIGIDO AL USUARIO
Y/O CLIENTE. Centro Nacional para la Producción Más Limpia. Centro de
Información, Gestión y Educación Ambiental, 1-16.
* Centro Nacional de Producción mas Limpia Colombia. (s.f.). Centro
Nacional de Producción mas Limpia Colombia. Recuperado el 27 de Febrero de
2012, de Anexo 3 Fuentes de Financiación disponibles en Colombia :
http://www.tecnologiaslimpias.org/Curtiembres/FuentesFinanciacion.pdf
* Centro Nacional de Producción mas Limpia de Honduras .
(2009). Guia de producción mas limpia para la industria textil . Honduras .
* Corporación Autónoma Regional del Centro de Antioquia CORANTIOQUIA. (2003).
Política Corporativa de Producción mas Limpia . Medellín .
* Departamento Nacional de Planeacion Colombia DNP. (2009). Política Nacional de
Producción y Consumo Sostenible "propuesta documento oficial". Bogotá .
* Departamento Nacional de Planeacion Republica de Colombia . (21 de febrero de
2012). Mecanismos de financiación de la gestión ambiental . Recuperado el 21 de
febrero de 2012, de DNP :
http://www.dnp.gov.co/Programas/Ambiente/MedioAmbiente/Mecanismosdefinanci
aci%C3%B3ndelaGesti%C3%B3nambiental.aspx

PML Pymes textil Medellín

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a PML Pymes textil Medellín

Similar a PML Pymes textil Medellín (20)

Más de edwardfom

Más de edwardfom (9)

Último

Último (20)

PML Pymes textil Medellín