reflexiones sobre la innovacion en los negocios ante los alumnos de 4º y 5º de ingeniería informática de la universidad de zaragoza, Centro Politécnico Superior
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
20100120 innovacion-universidad-de-zaragoza-CPSUZ
1. emprendedores,
creativos,
innovadores.
/efraim_martinez__7_de_mayo_2010__ce superior, universidad de zaragoza
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico ntro_politecnico_superior_universidad_de_zaragoza 1
2. Mis motivaciones…
In order to make an apple pie from scratch, you must first create the universe
Carl Sagan
• En pasado 10 años en una empresa
innovadora
Cuando pienso en Sun me viene a la mente innovación, colaboración,integridad.
Pero si tuviera que elegir una única palabra, sería rebeldía (José Cabrera)
• Creo que la innovacion puede ayudar a
muchos en un entorno cambiante
The best way to predict the future is to create it (Peter Druker)
• No quiero hacer ciencia sino reflexiónar,
hablar desde la ignorancia y no el
conocimiento
Y si alguno llegais a presidente de algún gobierno, me llamáis (efraim martinez)
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 2
3. qué es la innovación
Definicion #1:
http://funny-town.blogspot.com/2006/10/absolute-crazy-innovations.html
Innovación es lo que hacen los
innovadores
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 3
4. qué es la innovación
Aunque la televisión es técnicamente viable, comercial y financieramente no tiene sentido
Lee Forest
Definicion #2:
Novedad en un producto, servicio,
proceso, modelo, organización …
… capaz de crear valor y negocio
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 4
5. No, no es lo mismo
creativos... emprendedores...
innovadores
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 5
6. ¿por qué innovar?
Conseguir una ventaja
competitiva
(más o menos sostenible)
Adaptarte a un
entorno cambiante
(más o menos rápido)
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 6
7. ¿cuándo innovar?
El que no innova cuando las
cosas van bien, intenta
innovar cuando ya es tarde
(así que procurad innovar siempre)
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 7
8. el “modelo Madonna”
Ella dice...
• "I am my own experiment. I am
my own work of art."
• "I won't be happy till I'm as
famous as God."
Otros dicen...
• "She has knocked the importance of talent out of the arena.
She's manufactured. She's made a lot of money and become
the biggest star in the world by hiring the right people"
• "Madonna is one of the only people in the world that can
make a straight woman become gay, or a gay man become
straight."
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 8
9. ¿cómo funciona?
¿Casualidad
o proceso?
¿Sucede sóla
o en grupos?
¿es lineal
o en red?
¿Se puede provocar?
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 9
10. la “teoría Fosbury”
record del mundo, salto de altura
http://en.wikipedia.org/wiki/High_jump
2,5
2,4
2,3
2,2
2,1
2
1,9
1880 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 10
11. ¿por qué no innovamos
más?
Estamos programados para repetirnos
Somos esclavos de nuestras opiniones
Cuanto más grande eres, más prepotente
te vuelves frente a tu entorno.
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 11
12. resumiendo...
The strategy is driven by the planet. If the planet goes where you
thought, your strategy was good. But you cannot drive the plannet.
Phil Rosenzweig – Espejismos
• Innovación es la creatividad puesta en
práctica para generar negocio
• La creatividad surge inesperadamente,
pero hay que crear el entorno para que
surga más, para convertirla en negocio y
para que sea un proceso sistémico
constante
• Cuanto más grande y más éxito tiene
una organización, más tiende a repetirse
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 12
13. #1. crear una cultura de
innovación sistémica
Los árboles no crecen tirando de las hojas
Miguel Hoffmann
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 13
14. #2. analiza tu entorno
• Toda innovación comienza y termina en
el entorno: la provoca una necesidad en
él y tiene sentido por demanda en el
entorno
#entorno = clientes, competencia,
proveedores, canal, tendencias sociales...
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 14
15. #3. innovar desde las
capacidades
Conócete a ti mismo
Siempre cumple con los compromisos
Respeta a todos
Mantén fuertes convicciones que no sean alteradas
por las circunstancias
No hagas un enemigo de ti
Vive sin arrepentimientos
Asegírate de dar una buena primera impresión
No te aferres al pasado
Nunca rompas una promesa
No dependas de los demás
No hables mal de otras personas
No le tengas miedo a nada
Respeta las opiniones de los demás
Ten compasión y entendimiento para todos
No seas impetuoso
Hasta las pequeñas cosas deben ser atendidas
Nunca te olvides de ser elogioso
Se el primero en aprovechar la oportunidad
Haz un esfuerzo desesperado
Ten un plan para tu vida
Nunca pierdas el espiritu del principiante
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 15
16. #4. innovar desde el
concepto
Un enfoque global que...
Ilusiona y
genera energia
crea un espacio
de oportunidad
marca dirección
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 16
17. #5. Crear redes para la
innovación
• Innovación en red (frente al
push del fabricante y al pull
del usuario final, todos
participan en la innovación)
• Crowdsourcing
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 17
18. resumiendo otra vez...
#1. Crear cultura de innovación
sistémica
#2. Analizar el entorno
#3. Innovar desde las
capacidades
#4. Innovar desde el concepto
#5. Crear redes para la
innovación
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 18
19. gracias y debate
It is not the strongest
of the species that
survive,
nor the most intelligent,
but the one most
responsive to change.
CHARLES DARWIN
mailto:efraim.martinez@gmail.com____skype:efraim.martinez
/efr, 7 de mayo de 2010, centro politecnico superior, universidad de zaragoza 19