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LOS RETOS EN LA MEDICIÓN DE
AUDIENCIAS LOS NUEVOS ACTORES
Ilustración: Paul Blow
Jornades Tecnològiques del CAC. 7 de julio de
2016
SOBRE MI
Formación multidisciplinar.
Actividad en varios sectores del
ámbito cultural (prensa, libros,
cine, televisión).
Generación X.
Escribo, enseño y asesoro.
Marketing on line, redes sociales
y tecnología.
@elena_neira
elena@laotrapantalla.com
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DIGITALIZACIÓN
DEL CONTENIDO
INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA
CAMBIOS
SOCIOLÓGICO
S
MEJORA TECNOLOGÍA
ACCESO A INTERNET
GO CROSS-PLATFORM OR GO HOME!!
• Nuevas necesidades de comunicación y
entretenimiento, móviles y sociales.
• EL usuario ha abrazado una nueva
forma de consumo audiovisual, on line,
inmediato y adaptado a una vida en
movimiento: en directo, en diferido y ¡A
DEMANDA!
• Ni el cine se ve únicamente en pantalla
grande ni la tele en la televisión.
• Hoy el entorno es multidimendional e
hiperlineal. Nueva cultura de bulimia
audiovisual
• Explosión de oferta OTT/Streaming:
Content Everywhere
LOS NUEVOS ACTORES
• El contenido transita por distintas
pantallas. Be water, TV!!
• Triple A: accesible, asequible y
atractivo.
• Varios modelos de negocio:
suscripciones con distintos niveles
(calidad o dispositivos), alquiler o
compra digital, con publicidad, sin
publicidad…
• Se hayan inmersos en la evolución
hacia un nuevo modelo de negocio:
de la adquisición de contenidos a la
producción propia.
• Pero son más flexibles. No
dependen del negocio de las
audiencias. Su beneficio es
proporcional al número de
suscriptores.
TODOS LOS OJOS ESTÁN PUESTOS EN…
TODOS LOS OJOS ESTÁN PUESTOS EN…
“There’s no business reason for us to … other than to
create artificial pressure on a show to perform on a short
timeframe. We don´t need to add that to the mix. There´s
enough pressure in creating television as it is”
Ted Sarandos. CCO Netflix.
UN SECRETISMO ABSOLUTO CON RESPECTO A SUS
CIFRAS DE AUDIENCIA
(a pesar de que produce como una cadena)
• Presencia en 200 países antes de finales 2016.
• 75 millones de suscriptores en todo el mundo.
• 125 millones de horas de contenido reproducido/día.
LO QUE SÍ SABEMOS (datos 4T 2015)
Y ESO QUE LO HAN INTENTADO…
• Panel de hogares.
• Tecnología de reconocimiento de
audio.
• Acotación de marco temporal (3 días
siguientes a disponibilidad).
• Audiencia total, perfil
sociodemográfico, afinidad con
consumos en TV convencional.
ALGUNAS REFLEXIONES…
• Modelo de explotación económica (no lo necesitan).
• El marco temporal. El consumo on line es a demanda y abarca
períodos más amplios.
• El consumo a distintas velocidades y la consiguiente
fragmentación de las audiencias genera consumos irregulares,
difíciles de encajar en un panel tradicional.
• El big data y la microtargetización parece estar funcionando,
tanto como para renunciar a modelos de estandarización del
éxito.
• Un nuevo tipo de audiencia. El consumo hiperlineal (binge
watching) caldo de cultivo de una audiencia más cualificada.
• Permite alimentar las burbujas de expectativa. Han aprendido de
HBO.
LA MEDIDA DEL ÉXITO EN LOS NUEVOS
ECOSISTEMAS AUDIOVISUALES CONECTADOS A
INTERNET
• El éxito se mide hacia dentro, no hacia fuera.
• Su beneficio radica en captar/retener suscriptores,
minimizar las bajas y conseguir engagement con el
servicio a largo plazo (horas de contenido reproducidas).
• La búsqueda de unos buenos índices de satisfacción
general con el producto es clave en términos de
fidelización del cliente no de rentabilidad del espacio.
MEDIR EL ÉXITO HACIA DENTRO, NO HACIA FUERA
• Conocer a los clientes es la fuente de
la que bebe su éxito: les permite no
solo mejorar las experiencias de
usuario sino también lograr la eficiencia
en el tipo de contenido que ofrecen.
• Darle al espectador lo que quiere. El
suscriptor, espectador, sujeto
monitorizado, sujeto participativo
probablemente desconozca que, con
cada acceso al servicio, está influyendo
no solo en las contrataciones de
catálogo, sino también en el diseño de
programas.
MEDIR EL ÉXITO HACIA DENTRO, NO HACIA FUERA
EN MENOS DE CINCO AÑOS…
¡¡¡MUCHAS GRACIAS!!!
@elena_neira
elena@laotrapantalla.com
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  • 1. LOS RETOS EN LA MEDICIÓN DE AUDIENCIAS LOS NUEVOS ACTORES Ilustración: Paul Blow Jornades Tecnològiques del CAC. 7 de julio de 2016
  • 2. SOBRE MI Formación multidisciplinar. Actividad en varios sectores del ámbito cultural (prensa, libros, cine, televisión). Generación X. Escribo, enseño y asesoro. Marketing on line, redes sociales y tecnología. @elena_neira elena@laotrapantalla.com www.laotrapantalla.com
  • 4.
  • 5. GO CROSS-PLATFORM OR GO HOME!! • Nuevas necesidades de comunicación y entretenimiento, móviles y sociales. • EL usuario ha abrazado una nueva forma de consumo audiovisual, on line, inmediato y adaptado a una vida en movimiento: en directo, en diferido y ¡A DEMANDA! • Ni el cine se ve únicamente en pantalla grande ni la tele en la televisión. • Hoy el entorno es multidimendional e hiperlineal. Nueva cultura de bulimia audiovisual • Explosión de oferta OTT/Streaming: Content Everywhere
  • 6. LOS NUEVOS ACTORES • El contenido transita por distintas pantallas. Be water, TV!! • Triple A: accesible, asequible y atractivo. • Varios modelos de negocio: suscripciones con distintos niveles (calidad o dispositivos), alquiler o compra digital, con publicidad, sin publicidad… • Se hayan inmersos en la evolución hacia un nuevo modelo de negocio: de la adquisición de contenidos a la producción propia. • Pero son más flexibles. No dependen del negocio de las audiencias. Su beneficio es proporcional al número de suscriptores.
  • 7. TODOS LOS OJOS ESTÁN PUESTOS EN…
  • 8. TODOS LOS OJOS ESTÁN PUESTOS EN…
  • 9. “There’s no business reason for us to … other than to create artificial pressure on a show to perform on a short timeframe. We don´t need to add that to the mix. There´s enough pressure in creating television as it is” Ted Sarandos. CCO Netflix. UN SECRETISMO ABSOLUTO CON RESPECTO A SUS CIFRAS DE AUDIENCIA (a pesar de que produce como una cadena)
  • 10. • Presencia en 200 países antes de finales 2016. • 75 millones de suscriptores en todo el mundo. • 125 millones de horas de contenido reproducido/día. LO QUE SÍ SABEMOS (datos 4T 2015)
  • 11. Y ESO QUE LO HAN INTENTADO… • Panel de hogares. • Tecnología de reconocimiento de audio. • Acotación de marco temporal (3 días siguientes a disponibilidad). • Audiencia total, perfil sociodemográfico, afinidad con consumos en TV convencional.
  • 12. ALGUNAS REFLEXIONES… • Modelo de explotación económica (no lo necesitan). • El marco temporal. El consumo on line es a demanda y abarca períodos más amplios. • El consumo a distintas velocidades y la consiguiente fragmentación de las audiencias genera consumos irregulares, difíciles de encajar en un panel tradicional. • El big data y la microtargetización parece estar funcionando, tanto como para renunciar a modelos de estandarización del éxito. • Un nuevo tipo de audiencia. El consumo hiperlineal (binge watching) caldo de cultivo de una audiencia más cualificada. • Permite alimentar las burbujas de expectativa. Han aprendido de HBO.
  • 13. LA MEDIDA DEL ÉXITO EN LOS NUEVOS ECOSISTEMAS AUDIOVISUALES CONECTADOS A INTERNET • El éxito se mide hacia dentro, no hacia fuera. • Su beneficio radica en captar/retener suscriptores, minimizar las bajas y conseguir engagement con el servicio a largo plazo (horas de contenido reproducidas). • La búsqueda de unos buenos índices de satisfacción general con el producto es clave en términos de fidelización del cliente no de rentabilidad del espacio.
  • 14. MEDIR EL ÉXITO HACIA DENTRO, NO HACIA FUERA • Conocer a los clientes es la fuente de la que bebe su éxito: les permite no solo mejorar las experiencias de usuario sino también lograr la eficiencia en el tipo de contenido que ofrecen. • Darle al espectador lo que quiere. El suscriptor, espectador, sujeto monitorizado, sujeto participativo probablemente desconozca que, con cada acceso al servicio, está influyendo no solo en las contrataciones de catálogo, sino también en el diseño de programas.
  • 15. MEDIR EL ÉXITO HACIA DENTRO, NO HACIA FUERA
  • 16. EN MENOS DE CINCO AÑOS…