Este documento discute las relaciones entre el liderazgo, la supervisión, la comunicación y el proceso de toma de decisiones en las organizaciones educativas. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos comunes, mientras que la supervisión implica dirigir a otros para obtener resultados compartidos. También describe las diferencias entre supervisores y líderes, y los tipos y funciones del liderazgo, así como los modelos de comunicación y los procesos de toma de decisiones en las organizaciones educativas.
1. UNIVERSIDAD SANTA MARIADECANATO DE POSTGRADOESPECILIZACIÓN EN PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA EDUCACION RELACIÓN DE SUPERVISIÓN CON EL LIDERAZGO LA COMUNICACIÓN Y EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVA Profa. ROJAS, ELSA
3. LIDERAZGO ES TODA CAPACIDAD QUE UN INDIVIDUO PUEDA TENER PARA INFLUIR EN UN COLECTIVO DE PERSONAS, HACIENDO QUE ESTE COLECTIVO TRABAJE CON ENTUSIASMO EN EL LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES. SE ENTIENDE COMO LA CAPACIDAD DE TOMAR LA INICIATIVA, GESTIONAR, CONVOCAR, PROMOVER, INCENTIVAR, MOTIVAR Y EVALUAR A UN GRUPO O EQUIPO
4. SUPERVISIÓN SEGÚN LA ETIMOLOGÍA SIGNIFICA “MIRAR DESDE LO ALTO”, LO CUAL INDUCE LA IDEA DE UNA VISIÓN GLOBAL. POR OTRA PARTE, EN SU CONCEPTO MÁS PROPIO SUPERVISIÓN ES UN PROCESO MEDIANTE EL CUAL UNA PERSONA PROCESADORA DE UN CAUDAL DE CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS, ASUME LA RESPONSABILIDAD DE DIRIGIR A OTRAS PARA OBTENER CON ELLOS RESULTADOS QUE LES SON COMUNES.
55. ASUME TODA LA RESPONSABILIDAD DE LA TOMA DE DECISIONES, INICIA LAS ACCIONES, DIRIGE, MOTIVA Y CONTROLA AL SUBALTERNO. LA DECISIÓN Y LA GUÍA SE CENTRALIZAN EN EL LÍDER.
62. COMUNICACIÓN Los Seres Humanos ↓ Vivimos en permanente interacción ↓ Con el ambiente ↓ Y las formas de procesar la información de este entorno sobre nosotros ↓ Es comunicación que se traduce en Conductas
63. MODELOS O PATRONES DE COMUNICACIÓN Comunicación congruente Comunicación agresiva Comunicación minusválida Comunicación Super-razonable Comunicación irrelevante
65. TOMA DE DECISIONES Proceso en el cual ↓ una persona ↓ debe escoger ↓ entre dos ↓ o más alternativas
66. PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DECISIONES 1. Determinar la necesidad de una decisión 2. Identificar los criterios de decisión 3. Asignar peso a los criterios 4. Desarrollar todas las alternativas 5. Evaluar las alternativas 6. Seleccionar la mejor alternativa
67. ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES 1. Identificación y diagnóstico del problema 2. Generación de soluciones alternativas 3. Evaluación de alternativas 4. Selección de la mejor alternativa 5. Evaluación de la decisión