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GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA
                              GERENCIA REGIONAL DESARROLLO SOCIAL
                             DIRECCION REGIONAL DE SALUD CAJAMARCA



                            Descentralización local en Salud
SAN IGNACIO


                                La Experiencia Cajamarquina
  JAEN




    CUTERVO



CHOTA


SANTA CRUZ HUALGAYOC
                       CELENDIN


SAN MIGUEL
         SAN PABLO                              Dr. Freddy Regalado Vásquez,
                                                Director Regional de Salud Cajamarca,
                CAJAMARCA
                            SAN MARCOS



                                                Julio 2010
 CONTUMAZA

                        CAJABAMBA
I. Antecedentes y contexto
La Descentralización como
                 Oportunidad

 El 2002 se inició un proceso de descentralización política, para
  revertir el excesivo centralismo y ampliar la democracia.
 La descentralización conlleva redistribución del poder entre los
  niveles de gobierno, cambio de la relación del Estado con la
  ciudadanía y reordenamiento del aparato del Estado orientándolo a
  generar mayor eficiencia y equidad
 Se ha concluido la transferencia de funciones en salud a los
  Gobiernos Regionales
 El Gobierno Regional de Cajamarca ha acreditado exitosamente la
  transferencia de funciones en salud
Por qué descentralizar a los niveles locales?

 Para pasar de una gestión sectorial a una gestión
 territorial en salud: Buscar mayor eficiencia y mayor
 equidad

 Para que los Gobiernos Regionales y Locales asuman
 su rol: Pasar de beneficiarios a socios

 Para fortalecer y ampliar la Participación Ciudadana en
 los ámbitos locales
La experiencia local de
         Cajamarca
El proceso se inició asumiendo que sólo a
través de un trabajo en conjunto se
pueden lograr mejores resultados en salud

Se desarrolla en tres niveles
– Nivel político: Consenso y compromisos
– Nivel técnico: Propuesta regional para la
  descentralización Local en salud
– Nivel social: Participación y sostenibilidad
La Ruta para la Construcción del
              piloto
Fase de sensibilización e información:
Presentación regional de las fases del proceso
de descentralización local en salud, definición de
los ámbitos de implementación de los pilotos

Fase de diseño del proyecto piloto: Diseño
del proyecto piloto de descentralización local en
salud y acuerdos técnicos y políticos para su
desarrollo
Qué se ha avanzado en la Región
           Cajamarca?
Fase de sensibilización e información
– Se inicia el proceso en Diciembre del 2007

– Las provincias de Celendín y Cajamarca son seleccionadas para ser
  los ámbitos iniciales de aplicación de los pilotos de descentralización
  local

– Se conforman los equipos técnicos intergubernamentales tanto de
  Celendín como de Cajabamba

– Se seleccionan, en las provincias de Celendín y Cajabamba, los
  ámbitos de las microrredes para el inicio del proceso:
     Celendín: Microrred SUCRE: Sucre, José Gálvez, Jorge, Chávez,
     Oxamarca
     Cajabamba: Microrred MALCAS: Cajabamba, Condebamba,
     Cachaci
Balance del proceso
Se ha logrado obtener el consenso y el
compromiso político para el desarrollo de los
pilotos, tanto en el Gobierno Regional como
en los Gobiernos Locales comprometidos en
el proceso

El Gobierno Regional de Cajamarca ha
instalado un proceso inicial de cogobierno en
salud con los Gobiernos Locales como parte
de un proceso de mas largo aliento
Balance del proceso
El proceso de descentralización ha respondido a los
principios de subsidiariedad y complementariedad pero
fundamentalmente al enfoque de territorialidad

Es indispensable identificar los mecanismos de asocio
de los niveles locales para un ejercicio eficiente y
sostenible de las funciones de salud
RETOS
Concluir la s Siguientes Etapas Fases:

DISEÑO
–   Identificación de arreglos institucionales
–   Identificación de arreglos financieros
–   Elaboración del documento técnico del piloto
–   Formulación de documentos normativos (ordenanzas,
    convenios)

  Implementación
–    Constitución del órgano de conducción
–    Implementación de los arreglos institucionales acordado:
     fortalecimiento de la red/microrred, ajuste de la cartera de
     servicios, desarrollo de planes de fortalecimiento institucional,
     entre otros.

  Monitoreo
–   Formulación de la línea de base del ejercicio de funciones en
    salud por el gobierno local
RETOS NIVELES DE
        GOBIERNO
NIVEL REGIONAL

 El Gobierno Regional deberá proporcionar
 capacitación, asistencia técnica y los
 recursos que sean necesarios para
 promover el proceso de descentralización
 de la función salud a nivel local.

 El Gobierno Regional deberá adecuar los
 documentos de gestión de la DIRESA,
 Redes y Microrredes para facilitar la
 implementación de la experiencia piloto.
RETOS NIVELES DE GOBIERNO
NIVEL LOCAL

 El Gobierno Local deberá proporcionar los recursos que
 sean necesarios para promover el proceso de
 descentralización de la función salud a nivel local.

 El Gobierno Local deberá adecuar sus documentos de
 gestión para facilitar la implementación de la experiencia
 piloto.

 El Gobierno Local deberá solicitar la transferencia
 definitiva de las competencias en caso que los
 resultados del monitoreo y la evaluación final
 demuestren el buen desempeño de la experiencia piloto.

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Descentralización local en salud: La experiencia cajamarquina

  • 1. GOBIERNO REGIONAL DE CAJAMARCA GERENCIA REGIONAL DESARROLLO SOCIAL DIRECCION REGIONAL DE SALUD CAJAMARCA Descentralización local en Salud SAN IGNACIO La Experiencia Cajamarquina JAEN CUTERVO CHOTA SANTA CRUZ HUALGAYOC CELENDIN SAN MIGUEL SAN PABLO Dr. Freddy Regalado Vásquez, Director Regional de Salud Cajamarca, CAJAMARCA SAN MARCOS Julio 2010 CONTUMAZA CAJABAMBA
  • 2. I. Antecedentes y contexto
  • 3. La Descentralización como Oportunidad  El 2002 se inició un proceso de descentralización política, para revertir el excesivo centralismo y ampliar la democracia.  La descentralización conlleva redistribución del poder entre los niveles de gobierno, cambio de la relación del Estado con la ciudadanía y reordenamiento del aparato del Estado orientándolo a generar mayor eficiencia y equidad  Se ha concluido la transferencia de funciones en salud a los Gobiernos Regionales  El Gobierno Regional de Cajamarca ha acreditado exitosamente la transferencia de funciones en salud
  • 4. Por qué descentralizar a los niveles locales? Para pasar de una gestión sectorial a una gestión territorial en salud: Buscar mayor eficiencia y mayor equidad Para que los Gobiernos Regionales y Locales asuman su rol: Pasar de beneficiarios a socios Para fortalecer y ampliar la Participación Ciudadana en los ámbitos locales
  • 5. La experiencia local de Cajamarca El proceso se inició asumiendo que sólo a través de un trabajo en conjunto se pueden lograr mejores resultados en salud Se desarrolla en tres niveles – Nivel político: Consenso y compromisos – Nivel técnico: Propuesta regional para la descentralización Local en salud – Nivel social: Participación y sostenibilidad
  • 6. La Ruta para la Construcción del piloto Fase de sensibilización e información: Presentación regional de las fases del proceso de descentralización local en salud, definición de los ámbitos de implementación de los pilotos Fase de diseño del proyecto piloto: Diseño del proyecto piloto de descentralización local en salud y acuerdos técnicos y políticos para su desarrollo
  • 7. Qué se ha avanzado en la Región Cajamarca?
  • 8. Fase de sensibilización e información – Se inicia el proceso en Diciembre del 2007 – Las provincias de Celendín y Cajamarca son seleccionadas para ser los ámbitos iniciales de aplicación de los pilotos de descentralización local – Se conforman los equipos técnicos intergubernamentales tanto de Celendín como de Cajabamba – Se seleccionan, en las provincias de Celendín y Cajabamba, los ámbitos de las microrredes para el inicio del proceso: Celendín: Microrred SUCRE: Sucre, José Gálvez, Jorge, Chávez, Oxamarca Cajabamba: Microrred MALCAS: Cajabamba, Condebamba, Cachaci
  • 9. Balance del proceso Se ha logrado obtener el consenso y el compromiso político para el desarrollo de los pilotos, tanto en el Gobierno Regional como en los Gobiernos Locales comprometidos en el proceso El Gobierno Regional de Cajamarca ha instalado un proceso inicial de cogobierno en salud con los Gobiernos Locales como parte de un proceso de mas largo aliento
  • 10. Balance del proceso El proceso de descentralización ha respondido a los principios de subsidiariedad y complementariedad pero fundamentalmente al enfoque de territorialidad Es indispensable identificar los mecanismos de asocio de los niveles locales para un ejercicio eficiente y sostenible de las funciones de salud
  • 11. RETOS Concluir la s Siguientes Etapas Fases: DISEÑO – Identificación de arreglos institucionales – Identificación de arreglos financieros – Elaboración del documento técnico del piloto – Formulación de documentos normativos (ordenanzas, convenios) Implementación – Constitución del órgano de conducción – Implementación de los arreglos institucionales acordado: fortalecimiento de la red/microrred, ajuste de la cartera de servicios, desarrollo de planes de fortalecimiento institucional, entre otros. Monitoreo – Formulación de la línea de base del ejercicio de funciones en salud por el gobierno local
  • 12. RETOS NIVELES DE GOBIERNO NIVEL REGIONAL El Gobierno Regional deberá proporcionar capacitación, asistencia técnica y los recursos que sean necesarios para promover el proceso de descentralización de la función salud a nivel local. El Gobierno Regional deberá adecuar los documentos de gestión de la DIRESA, Redes y Microrredes para facilitar la implementación de la experiencia piloto.
  • 13. RETOS NIVELES DE GOBIERNO NIVEL LOCAL El Gobierno Local deberá proporcionar los recursos que sean necesarios para promover el proceso de descentralización de la función salud a nivel local. El Gobierno Local deberá adecuar sus documentos de gestión para facilitar la implementación de la experiencia piloto. El Gobierno Local deberá solicitar la transferencia definitiva de las competencias en caso que los resultados del monitoreo y la evaluación final demuestren el buen desempeño de la experiencia piloto.