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Construcción de visiones
subregionales del Meta
Marzo de 2011
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“Gobernabilidad para el Desarrollo Local
con Visión de Futuro”
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TALLER 1: Caracterización subregional e identificación de
tendencias y factores de cambio
9:00 a.m –
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Presentación “Estado actual del proceso de
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Power point del
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C
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POLTICO - INSTITUCIONAL
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DIMENSION TEMPORAL: PASADO – PRESENTE - FUTURO
E
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El sistema local
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Calvario
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La
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de Guaroa
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El Castillo
Lejaní
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San
Juan de
Arama
DOFA subregional
¿Cuáles son los aspectos clave del tema que estamos
estudiando?
¿En dónde estamos?
El análisis DOFA es una herramienta que permite
conformar un cuadro de la situación actual de una
empresa u organización, en nuestro caso de un
territorio dado, así como del aspecto investigado.
Permite de esta manera obtener un diagnóstico
preciso que permita en función de ello tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados.
¿Que es el análisis DOFA?
El análisis DOFA consta de dos partes:
• La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y
las Debilidades de su territorio, aspectos sobre los
cuales usted tiene algún grado de control.
• La parte externa mira las Oportunidades que
ofrece el entorno y las Amenazas que debe
enfrentar su territorio en el entorno seleccionado.
Aspectos positivos Aspectos negativos
Evaluación
interna
Fortalezas Debilidades
Evaluación
ambiental
Oportunidades Amenazas
Subregión: _____________________________________________________________
Dimensión:
_____________________________________________________________
Tendencias del desarrollo territorial
¿Qué puede pasar en el futuro?
¿Para dónde vamos?
¿Hacia qué otros sitios podemos encaminarnos?
¿Cuál es nuestra opción más conveniente?
Tendencias internacionales,
nacionales, y locales
por dimensión territorial
¿QUE ES?
Es la dirección en la cuál se mueven los activos
estudiados, teniendo en cuenta que nunca se mueven en
línea recta, sino que van dibujando un zigzag.
Este método nos permite conocer el futuro tendencial, o
libre de sorpresas, aquel en que las cosas cambian en la
misma dirección y al mismo ritmo que en el presente.
Dimensión natural
TENDENCIAS LOCALES
 Crecimiento urbano
desordenado
 Auge de las actividades
asociadas a la bioenergía
 Revalorización de la
biodiversidad
TENDENCIAS INTERNACIONALES
 Desarrollo tecnológico basado
en energías alternativas. Era del
Hidrógeno
 Efectos drásticos del cambio
climático
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conciencia ambiental
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solución de la problemática
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TENDENCIAS NACIONALES
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ciudades en torno a centros
urbanos preponderantes
 Apertura de nuevos
corredores al occidente (Uribe
– Colombia)
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nivel internacional
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regional Orinoquia
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político frente a la
influencia central-
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GENÉRICAS
¿De donde venimos? ¿En donde estamos? ¿Para donde vamos?
PASADO PRESENTE FUTURO
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Taller I construccion de visiones por subregiones en el Meta , 2032

  • 1. Construcción de visiones subregionales del Meta Marzo de 2011 Proyecto “Gobernabilidad para el Desarrollo Local con Visión de Futuro”
  • 2. CONTENIDO RECURSOS TIEMPO Inscripción de asistentes Formatos de asistencia Escarapelas 8:30 a.m - 9:00 a.m 30 min. TALLER 1: Caracterización subregional e identificación de tendencias y factores de cambio 9:00 a.m – 4:30 p.m 7 horas Presentación “Estado actual del proceso de construcción de la Visión del Departamento al 2032 y la caracterización subregional”. Power point del Estado del Arte 9:00 a.m – 9:30 a.m 30 min. Validación de la Caracterización Subregional y del proceso de construcción de Visión Meta 2032. Ficha /Encuesta de validación 9:30 a.m.- 10:00 a.m. 30 min. Identificación del posicionamiento de la subregión DOFA subregional 10:00 a.m. – 12:00 m 60 min ALMUERZO 12:00 m - 1:30 pm 90 min Presentación de las Tendencias de desarrollo. ARBOLES DE COMPETENCIA – METAPLAN para priorización de variables 1:30 pm – 2:00 pm 90 min Identificación de variables del entorno subregional (tanto internas como externas, que no superen un número de 70) 2:00 pm – 4:00 pm 120 min PLENARIA Y CLAUSURA 4:00 pm – 4:30 pm 30 min
  • 3. Proceso metodológico Análisis de la situación y búsqueda de variables estratégicas Identificación de variables clave y sus interrelaciones Anticipación y comprensión de las evoluciones futuras Elaboración de escenarios prospectivos Enfoque estratégico TALLER 1 • Delimitación del sistema • Análisis estructural • Retrospectiva • Anticipación futuros • Arbol competencias TALLER 2 • Estrategia actores • Escenarios más probables • Posición estratégica • Elección de opciones Tomado de: Prospectiva. Francisco Mojica
  • 4. C O N T E X T O S E S P A C I A L E S - L O C A L R E G I O N A L - G L O B A L POLTICO - INSTITUCIONAL SOCIO - CULTURAL ECONÓMICO - PRODUCTIVO SISTEMA URBANO – REGIONAL (RURAL), REDES DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, FUNCIONES, RELACIONES... BASE NATURAL, ECOSISTEMAS, AGUA, BIODIVERSIDAD… DIMENSION TEMPORAL: PASADO – PRESENTE - FUTURO E S C E N A R I O S D E S A R R O L L O L O C A L El sistema local
  • 5. Dimensión Político - institucional Gestión publica territorial Sistema democrático Seguridad, defensa y justicia Liderazgo legitimo y transformador
  • 6. Dimension Socio - cultural Demografía Dinámica poblacional Vivienda y entorno Servicios sociales Origen de la población Apropiación del territorio Manifestaciones culturales
  • 7. Dimensión Económico - productivo Caracterización productiva Capacidades endógenas Factores condiciones
  • 8. Sistema urbano – regional (rural), redes de infraestructura, equipamiento, relaciones... Distribución espacial de: Población Actividades económicas Factores para la competitividad Equipamientos de carácter social Sistema de movilidad de carga y pasajeros
  • 9. Dimensión de la Base natural, ecosistemas, agua, biodiversidad… Amenazas naturales Aspectos biofísicos Uso y aprovechamiento de los recursos naturales Políticas y gestión ambiental
  • 10. Subregionalización propuesta para el departamento del Meta
  • 11. Institucional EconómicoFuncional AmbientalSociocultural El Dorad o Puerto Gaitán Fuentedeoro Vistahermo sa Puerto López Mapiripán San Martín Puerto Lleras Puerto Concordia Puerto Rico Barranca de Upía Cabuyaro Cumaral Villavicenci o Restrep o San Juanito El Calvario Acacias La Uríbe Mesetas La Macarena Cubarral San Carlos de Guaroa Granada El Castillo Lejaní as San Juan de Arama
  • 12. DOFA subregional ¿Cuáles son los aspectos clave del tema que estamos estudiando? ¿En dónde estamos?
  • 13. El análisis DOFA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización, en nuestro caso de un territorio dado, así como del aspecto investigado. Permite de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. ¿Que es el análisis DOFA?
  • 14. El análisis DOFA consta de dos partes: • La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de su territorio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. • La parte externa mira las Oportunidades que ofrece el entorno y las Amenazas que debe enfrentar su territorio en el entorno seleccionado.
  • 15. Aspectos positivos Aspectos negativos Evaluación interna Fortalezas Debilidades Evaluación ambiental Oportunidades Amenazas Subregión: _____________________________________________________________ Dimensión: _____________________________________________________________
  • 16. Tendencias del desarrollo territorial ¿Qué puede pasar en el futuro? ¿Para dónde vamos? ¿Hacia qué otros sitios podemos encaminarnos? ¿Cuál es nuestra opción más conveniente?
  • 17. Tendencias internacionales, nacionales, y locales por dimensión territorial
  • 18. ¿QUE ES? Es la dirección en la cuál se mueven los activos estudiados, teniendo en cuenta que nunca se mueven en línea recta, sino que van dibujando un zigzag. Este método nos permite conocer el futuro tendencial, o libre de sorpresas, aquel en que las cosas cambian en la misma dirección y al mismo ritmo que en el presente.
  • 19. Dimensión natural TENDENCIAS LOCALES  Crecimiento urbano desordenado  Auge de las actividades asociadas a la bioenergía  Revalorización de la biodiversidad TENDENCIAS INTERNACIONALES  Desarrollo tecnológico basado en energías alternativas. Era del Hidrógeno  Efectos drásticos del cambio climático  Presión mundial por una mayor conciencia ambiental  La tecnología es clave en la solución de la problemática ambiental. TENDENCIAS NACIONALES  Crecimiento del sector minero energético  Proceso de regionalización y ordenamiento en ciernes
  • 20. Dimensión construida/urbano regional TENDENCIAS LOCALES  Conformación de red de ciudades en torno a centros urbanos preponderantes  Apertura de nuevos corredores al occidente (Uribe – Colombia)  Articulación e inserción a nivel internacional  Consolidación del proceso regional Orinoquia  Posicionamiento regional- político frente a la influencia central- capitalina TENDENCIAS NACIONALES  Regionalización en ciernes  Fortalecimiento procesos de clusterización  Mayor inversión y productividad en ciencia y tecnología Posición de liderazgo en tecnologías de la informática y comunicaciones TENDENCIAS MUNDIALES  Ciudades biópolis, Tecnópolis, redes de ciudades  Urbanismo eco eficiente  Ciudades autosuficientes y con estructuras de conectividad inteligentes  Pequeñas urbes especializadas – ciudades empresa.
  • 21. Dimensión económico productiva TENDENCIAS LOCALES  Crecimiento del comercio de grandes superficies  Auge inmobiliario  Localización de agroindustrias  Mejor clima de inversión  Deficiente desarrollo urbano TENDENCIAS NACIONALES  Sectores de clase mundial  Valorización de la ciencia y tecnología e innovación  Crisis fiscal  Reforma de regalías  Crecimiento del sector minero- energético TENDENCIAS MUNDIALES  Crisis económica global tema energético  Control al capital especulativo transnacional  Búsqueda de nuevos focos de inversión jalonados por el desarrollo tecnológico  Nuevos desarrollos en biotecnología – nanotecnología – ciencias cognitivas y comunicaciones  Estados- empresa
  • 22. Dimensión socio cultural TENDENCIAS LOCALES  Pérdida de recursos de regalías. Disminución de inversión social  Posibilidad de reelección de alcaldes  Punto de quiebre en el conflicto con las FARC  Inversiones foráneas productivas y de cooperación internacional. TENDENCIAS NACIONALES  Déficit fiscal y bomba pensional  Regionalización en ciernes  Reforma marco constitucional TENDENCIAS MUNDIALES  Objetivos del Milenio  Cambio climático y equidades regionales  Crisis energética
  • 23. Dimensión institucional TENDENCIAS LOCALES  Posibilidad de reelección de alcaldes  Visualización del posconflicto  Presencia de la cooperación internacional TENDENCIAS NACIONALES  Reelección de alcaldes y gobernadores  Regionalización en ciernes  Reforma marco constitucional TENDENCIAS MUNDIALES  Empresas multinacionales – Estado  Relocalización de industrias buscando incentivos  Flujo de conocimiento mundial
  • 24. Identificación de factores de cambio subregional Árbol de competencias
  • 25. Los árboles de competencias pretende representar al sistema territorial como un todo sin reducirlo únicamente a sus productos y mercados. En éstos árboles, las raíces (las competencias técnicas y el saber-hacer) y el tronco (capacidad de producción) son tan importantes como las ramas (líneas de productos, mercados) El objetivo Es establecer una radiografía de la subregión y conocer sus competencias distintivas y su dinámica en su pasado, presente y futuro. De esta manera se deben construir tres árboles que corresponden a cada etapa del desarrollo de la subregión.
  • 26. ¿De donde venimos? ¿En donde estamos? ¿Para donde vamos? PASADO PRESENTE FUTURO
  • 27. RAMAS Nivel de vida, bienestar social, equidad, indicadores económicos, sociales, políticos, productos distintivos , potencialidades de la subregión. TRONCO Capacidades políticas, tecnológicas, organizativas, de infraestructura, gobierno, Procesos RAICES Competencias legales, financieras, ¡Qué sabe hacer la subregión?, Saber y conocimientos BIENES- PRODUCTOS- RESULTADOS CAPACIDAD DE PRODUCCION SABER – HACER, COMPETENCIAS GENÉRICAS
  • 28. ¿De donde venimos? ¿En donde estamos? ¿Para donde vamos? PASADO PRESENTE FUTURO __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________
  • 29. RAMAS __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ TRONCO ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ RAICES ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ RAICES ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ ___________________________ Subregión: _____________________________ Dimensión : ______________________________ Pasado ________ Presente _________ Futuro _________