Este documento discute la historia y agenda de la competitividad en Centroamérica y Guatemala. Propone que Quetzaltenango se enfoque en el turismo, la generación de energía, y como plataforma exportadora y logística. También destaca las potencialidades de la región en minería, energía hidroeléctrica y geotérmica, y manejo forestal, siempre beneficiando a las comunidades locales. Se proponen proyectos productivos e infraestructura para impulsar el desarrollo regional de manera sostenible e

1. Francisco Roberto Gutiérrez Martínez
Quetzaltenango, 27 de noviembre 2014
II CONGRESO DE
COMPETITIVIDAD

2. ALGO DE HISTORIA:
 Desplome del socialismo
“real” con reacomodo
geopolítico.
 Consenso de Washington:
reasignar funciones;
estrategias ante apertura
Presidentes de C.A. (97/98):
opciones INCAE/Porter.

3. AGENDA DE COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD PARA LA
REGIÓN:
 Destino turístico
 Plataforma Exportadora
 Centro Logístico y de servicios
 Generación de energía

4.  BANCO MUNDIAL 20 MM US$
 Gobierno de A. Portillo se
cierra.
 O. Berger (2004) AGENDA de
competitividad /vida
institucional al PRONACOM

5. CREAR UNA CULTURA….
Sociedad Sana, educada,
capacitada e incluyente
Modernización y fortalecimiento
institucional
Balance y sostenibilidad
ambiental
DESCENTRALIZACION Y
DESARROLLO LOCAL

6. CREAR UNA CULTURA….
Fortalecimiento de
infraestructura productiva y
tecnológica
Fortalecimiento del aparato
productivo y exportador
Para: UNA GUATEMALA
PROSPERA, SOLIDARIA Y
EQUITATIVA

7. Presidencia de Álvaro Colom
prácticamente cesó el programa
Con el actual gobierno algo se ha
hecho

8. CUALES SON NUESTRAS
POTENCIALIDADES COMO
REGION Y DEPARTAMENTO:
Algunas muy obvias:
exploración y explotación
mineralógica;
generación eléctrica (hidro y
geotérmica);

9. CUALES SON NUESTRAS
POTENCIALIDADES COMO
REGION Y DEPARTAMENTO:
Manejo forestal.
Todo ello con NUEVAS
MODALIDADES de participación
y beneficio de las comunidades
en donde se hagan los
proyectos.

10. Infraestructura para la
producción:
 Caminos de acceso y carreteras.
 Centros de acopio y procesamiento.
 Incorporación de tecnologías para
mejorar la producción y
productividad.

11. Inversión en Desarrollo Humano:
 Salud preventiva
 Educación y formación para el
trabajo
 Innovación y capacitación
 Programas de protección contra
los desastres naturales,
causantes de más pobreza.

12. PERO
El liderazgo político
necesita de ideas; y de
exigencia.

13. La COMPETITIVIDAD es de
 Territorios
 Empresas
 Personas

14. ALGUNAS OPCIONES ´para el
territorio:
 Los ya mencionados:
Aeropuerto;
Carriles de ascenso;
Anillo de circunvalación
de la meseta de los Altos;
Caminos de acceso y
carreteras.

15. PRODUCTIVOS:
 Centros de acopio,
procesamiento y distribución de
frutas y verduras.
 Centro de procesamiento de
pieles.
 Proyectos de Procesamiento de
madera (diseño y fabricación de
muebles y artículos de
madera).

16. PRODUCTIVOS:
 Centro de Tecnología de
información y comunicaciones y
Back office.
 Programa regional de mini
hidroeléctricas (municipales y
otras modalidades).
 Impulso a la industria del
Vestuario y textiles
 Turismo regional y de salud.

17. PRODUCTIVOS:
 Centro de Tecnología de
información y comunicaciones y
Back office.
 Programa regional de mini
hidroeléctricas (municipales y
otras modalidades).
 Impulso a la industria del
Vestuario y textiles
 Turismo regional y de salud.

18.  Contamos con MESAS
COMPETITIVIDAD REGIONAL,
DEPARTAMENTALES Y MUNICIPALES
EN LA REGION VI.
 Grupos Gestores en muchos de los
Municipios, que pueden coadyuvar.
 Programa NEXOS de USAID
 Podemos medir con el Índice de
Progreso Social

19. LO MÁS IMPORTANTE:
INVOLUCRARNOS MÁS,
Y EXIGIR MEJOR