Este documento presenta factores relacionados con la localización y dimensión de las empresas. Explica que la localización debe considerar factores como transporte, materias primas, demanda del mercado y mano de obra. También describe conceptos como dimensión óptima y estrategias de crecimiento interno y externo. Finalmente, analiza cooperación entre empresas como franquicias y joint ventures, así como características de las pequeñas y medianas empresas y las multinacionales.

1. Universidad de panamá
Facultad de Ciencias Agropecuarias
Carrera. Ing. En Agro negocios y Desarrollo Agropecuario
Agricultura y SU Entorno Económico
Tema. Factores de localización y dimensión de la empresa
Preparado por. Ernesto Olave García
Años 2014

2. Índice
Factores de localización y dimensión de la empresa
1) Presentación del tema.
2) Factores de localización.
3) La dimensión de la empresa.
3.1. Concepto.
3.2. Dimensión optima de la empresa.
4) Estrategia de crecimiento (externo e interno).
5) Cooperación entre empresa.
5,1. La PYME.
5.2. Concepto.
5.3. Ventajas.
5.4. Inconveniente.
5.5. Futura de la PYME.
6) La empresas multinacionales.
6.1. Generalidades.
6.2, característica.
7) Globalización y Des globalización .

3. Teoría
La mejor recompensa de convertir en millonario no es la cantidad
de dinero que ganes. Es la clase de persona en la que te tienes que
convertir para llegar a serlo.
Jim Rohn.

4. 1) Presentación del tema.
La toma de decisiones sobre la capacidad de producción comporta
la realización de planes a cortos, media, y largo plazo.
A corto plazo se realiza la programación de la producción que hace
referencia a la asignaciones de los recursos para el trabajo.
A medio plazo más de un años, una planificación conjunto de
todas la líneas de productos de la empresa.
A largo plazo se planifican las decisiones relativas a la capacidad
de instalaciones y su localización

5. 2) Factores de Localización
Las persona que quieren crear una empresa se plantea inicialmente donde
localizarlo, una vez tomada la decisión y realizada la inversión. En donde
un error en la localización incide durante largo periodo de tiempo sobre la
marcha de la empresa, una mala localización influye en el proceso
empresarial y es difícil de compensar y corregir.
L a actividad económica ocupa: economía publica y economía de la
empresa.
Dentro de la economía de la empresa la decisión de elegir el lugar de
emplazamiento de variable externa podemos citar los siguiente :
* El transportes y comunicación .
* El abastecimiento de materias primas .
* La demanda del mercado.
* Suministros de energía eléctrica y agua.
* El mercado de trabajo, mano de obra .
* Costos del terreno, construcción y equipo.
* El desarrollo económico de la región.

6. Factores de localización
1. Localización de una instalación independiente: cuando la
diversas instalaciones de una empresa son independientes
entre sí.
Diferencias de costos y pagos que afectarán a la rentabilidad de la
inversión en la instalación son los siguientes:
*Costos del terreno local y equipos.
*Costos de la materia prima y otros materiales.
*Costos de servicios necesarios.
*Costos de impuestos y seguros.

7. Factores de localización
2. Localización de varios almacenes y fabricas interdependientes:
es determinar el plan de localización que minimiza los costos de
distribución. Por ejemplo: situar dos almacenes con los que
abastecer tres ciudades, los situaremos en dos puntos geográficos
tales que nos permita la distribución a esas tres ciudades a un
menor costos.
3. Localización de centro comerciales: ( tienda y restaurantes, etc. ).
Se estima que la variables dependen de esa magnitud, que son
el tamaño del local, el tiempo que necesitan los clientes para
trasladarse a el, la existencia de buenas infraestructuras de
acceso y abarcamientos.
4. Localización de servicio de urgencia: el criterio determinante es la
rapidez en la presentación del servicios de urgencias

8. 3) La dimensión de la empresa
3.1) Concepto: La dimensión de la empresa se nos presenta como primer
problemas de definir lo que entendemos por dimensión de la empresa no
viene determinada por el tamaño de su instalaciones técnicas de
producción en un momento de tiempo dado ( la dimensión no es tamaño
físico o el espacios ocupado por la explotaciones), si no por la capacidad
de producción de estas; no existe un criterio único respecto a que
indicador es mas significativo a la hora de hablar de tamaño, aunque la
más utilizado son: el numero de trabajadores, volumen de producción, cifra
de venta y valor añadido.
Capacidad de una empresa es el máximo nivel de producción que
puedes alcanzarse en periodo.
La realidad es que el tamaño de la empresa se manifiesta en los distintos
aspectos de las misma y estas se manifestaciones no tienes que ser
coincidente entre si; ejemplo una empresa pude ser muy grande en cuanto
a su volumen de ventas y muy pequeñas en cuanto al capital que emplea,
o muy grande en cuanto al volumen de producción empleado y muy
pequeña en cuanto al valor de capital.

9. 3.2) La dimensión optima de la empresa
Una empresa posee una dimensión que denominamos optimas cuando
produce a unos costos más reducidos que sus competidores, obteniendo
beneficios superiores a los de los competidores.
La eficiencias de una empresa depende de que tenga una dimensión
óptima, pero solo por este hechos podemos decir que la empresa es
eficiente en ellos influyen muchos otros factores ( personales, materiales,
financieros y otros ). La ventaja de tener una dimensión óptima es, si una
empresas es capaz de trabajar con los costos más bajo del sector,
conseguirá reduciendo sus competidores, que los competidores tengas
que abandonar el mercado porque los nuevos precios le resulten eficientes
para cubrir sus propio costos.
Estos se haces porque se prevé que en futuro habrá que ampliar la
empresa y se prefiere soportar actualmente costos de inactividad que
hacer frente a los costos posteriores de ampliación de la empresa al
diseñar el sistema de producción es de suma importancia determinar la
cantidad de unidad que han de vender para los ingresos sean iguales a los
costos.

10. 4) Estrategias de crecimiento ( interno y externo)
El crecimientos es la tendencias natural de la empresa que está en
función de los objetivos a medio y largo plazo de la misma. Aunque
genéricamente podemos decir que la empresa crecen porque así
pueden producir con menores costos .
Crecimiento interno puede ser ( diversificación y expansión ).
Diversificación: Se refiere al grado en que una empresa produce
una variedad productos distintos, es la necesidad de incorporar
nuevos productos al mercados. Y esta diversificación puede ser de
dos tres tipos:
1. Diversificación vertical: es la decisión de la empresa de adquirir
o construir instalaciones para llevar a cabo etapas productivas que
previamente precedían a su actividades originales productivas.

11. Crecimiento interno de Diversificación
2. Diversificación horizontal: cuando un nuevos producto del
mercado mantiene alguna relación tecnológica o comercial con los
existentes. Por ejemplo, una empresa puede fabricar dos productos
complementarios entre si como son el cepillo y la pasta de dientes;
estará llevando a cabo diversificaciones horizontales.
3. Diversificación heterogénea: Cuando el nuevo producto del
mercado no mantiene ningún tipos de relación con la actividad
principal. Ejemplo una empresa de jardinería se introduce en el
mercado de la ropa.

12. Crecimiento interno de expansión
En cuya estrategias la empresa no cambia de negocios sino que
intenta potenciarlos, manteniendo bien los productos o bien los
mercado actuales. Crecimiento interno de expansión pude ser:
1. Penetración del mercado: consiste en aumentar la participación
de la empresa al mercado actual con los producto actuales. Uno
de la posibilidades de la empresa, es tratar de aumentar el uso
del producto por los clientes , aumentando el tamaño de
unidades ofrecidas a la venta (botellas de soda de 1 litro
pasaron a ser dos litro).
2. Desarrollo del mercado: consiste en introducirla línea de producto
actuales en nuevos mercados.
3. Desarrollo del producto: consiste en introducir nuevos productos
en los mercados actuales. Por ejemplo la empresa Coca-cola.

13. Crecimiento externo
Estas consideraciones generales sobre la estrategias de
crecimiento y una vez se has decidido algún tipos de estrategias. se
forma de la siguiente fase:
* Adquirir o funcionarse con una empresa ya establecida en el
negocios donde desea entrar.
* Investigar y desarrollar internamente la tecnología de producto y
procesos necesarios para producir y vender el nuevos producto.
La empresa a la hora de culminar el proceso de crecimiento puede
recurrir a diversa formas:
a. Integración de varias sociedades, fusión.
b. Concentración vertical.
c. Concentración horizontal
d. Cooperación

14. 5) Cooperación entre empresas : UTE, “Joint-Venture”,
Franquicia, “Know- How”
Es una forma de crecimiento cada vez más empleada por distintas
empresas ahora por otra parte que la cooperación puede ser una
buna estrategia empresarial.
Franquicia. Los más característico es que Jurídicamente
franquiciador y franquiciado.
Ventaja inconvenientes de franquiciador:
Evita los elevado gastos fijos y está muy motivados por ser
propietario de su negocio.
Ventaja inconveniente de franquiciado:
Reducir el riesgo y la incertidumbre se trata de un proyecto de éxito
teórico y evita partir de una imagen de marcos desde cero. El
franquiciador cede el uso de una marca con aceptación y
reconocimiento.

15. Cooperación entre empresa: Joint-Venture.
Joint-Venture: Dos (o más) empresas lanzan un proyecto empresarial
conjunto en el que se lanza un nuevo producto, generalmente en distintos
mercados de los de las empresas de origen. Evitan hacerse competencia
entre ellas, también a sus mercados-productos originales y consiguen
sumar experiencia y conocimientos complementarios en el nuevo
productomercado. Los ejemplos más notorios son:
• NESTEA: Joint-Venture entre Nestlé y Coca-Cola. Una aporta su
experiencia y credibilidad en Té y la otra su red de distribución.
•SMART: Joint-Venture Mercedes-Benz + Swatch. Una aporta experiencia
en
mecánica automovilística y la otra su capacidad de innovación y diseño.
Ambos consiguen entrar en mercados en los que no estaban presentes
(Mercedes no tenía utilitarios de precio bajo e incluso podría ser
contraproducente venderlos bajo su marca)

16. Cooperación entre empresa: UTE.
UTE: es una forma de cooperación transitoria, con fecha de
finalización prefijada. Suele ser muy específica del sector de la
construcción y se emplea cada vez más. Una vez que dos o más
empresas han colaborado en una UTE es más probable que lleguen
a otro tipo de acuerdos más ambiciosos. La cooperación
empresarial puede tener diseños muy diversos que superan estas
formas analizadas aquí brevemente. Por ejemplo, empieza a ser
habitual en
Sectores maduros que varias empresas competidoras creen una
“Central de Compras” para sumar necesidades de compra y
obtener mejores costes

17. 5.1) La PYME
Es una empresa con características distintivas y tiene dimensiones
con ciertos limites ocupacionales y financiera prefijado, los Estado o
Regiones. L a PYME son agente con lógica, cultura, interese y
espíritu emprendedor específicos. Usualmente se ha visto también el
termino MYPYME (micro , pequeña y mediana empresa ) , que es
una expansión del termino original e donde se incluye la micro
empresa.
La pequeñas y medianas empresas son entidades independientes.
Con una alta predominancia en el mercado del comercio quedando
prácticamente incluida del mercado industrial por lo grado de
inversiones necesarias y por la limitación que impone la legislación
en cuanto el volumen de negocios, y de personal, lo cual si son
superados convierte por ley a una micro empresa, en una pequeña
empresa o a una median empresa.

18. 5.2) Ventajas
Las principales ventajas derivad del dimensión de las PYME.
1. Flexibilidad y capacidad de superación ante situaciones de
cambio estructural . Posibilidad de cambiar de actividad en corto
espacios de tiempo.
2. Pueden actuar como auxiliares de las grande en la producción o
distribución .
3. Por su proximidad y relación directa con el cliente disfrutan de
una posición privilegiada en los mercado locales. Servicios muy
directo a los clientes, control y conocimiento directo de los
clientes, por lo que se alcanza un índice bajo de morosidad y
fallido.
4. Ausencia casi total de conflicto laborales. Facilidad y rápida de
comunicación.
5. En época de crisis pueden absorber, en mejor posición que las
grande empresa .
6. La unidad e independencia de la dirección permite una gran
rapidez de decisión, iniciativa y versatilidad.

19. 5.3) Inconvenientes.
La PYME presenta inconvenientes la más importantes se muestra a
continuación.
1. Su pequeñas dimensión les impides la disminución de costos
unitarios por producir o vender grandes cantidades.
2. Por lo general, carecen de potencial financiera suficiente.
3. No tiene capacidad técnica de la grande entidades, que cuentan
con personal muy especializado y buen asesores en diferentes
disciplinas
4. No tiene control sobre el conjunto de su proveedores y clientes.
5. Organización personalista. Carece o dedica poco tiempo a la
planificación.
6. Carece de infraestructura mínima en el exterior: contactos, redes,
comerciales, etc.
7. Falta de un grado bastante elevado de información de lo que
supone el mercado único.

20. 5.4) Futura de la PYME
El peso especifico del conjunto de la PYME en economía de un
país y sus dificultades para el desarrollo; Han adoptado por apoyar
a la pequeña y mediana empresa mediante la.
* Creación de una serie de formula como créditos y subvenciones a
aligerar.
* La prisión financiera y proporcionar una situación que permita a la
compañía planificar con mayor realidad sus inversiones para el
desarrollo.
Por otra parte existen otra herramientas de financiación, tales como:
* La Sociedades de Garantía Reciproca, que son entidades
financiera especializada en mejorar la oportunidades de
financiación a este tipos de empresa.

21. 6) Las empresas multinacionales (EMN )
6.1) Generalidades: Se trata de empresas con implantación
multinacional, rebasan los límites geográficos jurisdiccionales de una
nación y extienden sus actividades en dos o más naciones .
son distintos los enfoques que se dan para explicar el nacimiento de una
empresa multinacionales.
 Causas internas.
 Causas externas.
 ciclo de vida del producto.
Ventajas comparativas que les permiten realizar fuertes inversiones en el
extranjero, principalmente por la siguientes razones:
Gozar de una situación monopolista donde la competencia es perfecta.
Disposición de organización, dirección y gestión.
Desarrollo de la actividad en economía de escala.
Control de distribución y comercialización. Etc.

22. 6.2) Característica las empresa multinacionales
Son empresa que generan resultado en más de un país, se le
denomina, multinacionales, pertenecen y ejercen su control persona
de diferente nacionalidades ( transnacionales ) y no tienen
vinculación fijas con país alguno ( Supranacionales ).
Utiliza las tecnologías más avanzada.
Sistema de organización descentralizada.
Tiene un fin marcadamente económico.
Posee un perfecto conocimiento del sistema político- Económico
de los países donde actúa.
Son empresas muy grandes en constante crecimiento.
Disfrutan de un poder económico y social muy grandes.

23. 7) Globalización y deslocalización
Globalización: es el proceso por el que el mundo se cada vez *más
pequeño* se trata del aumento de las relaciones multilaterales
entre Estado, inicialmente a nivel económico y financiero pero
también político, tecnológico e incluso cultural.
Proceso polémico por su evidente consecuencias tanto negativo y
positivo.
Efecto positivo:
1. Apertura y desarrollo de países al integrarse en el comercio
mundial.
2. Aumento de la posibilidades de trabajos y obtención de
ingresos.
Efecto negativo:
1. Aumento del poder de empresas multinacionales.
2. Aumento de las desigualdad entre ricos y pobres .

24. Deslocalización: (fenómeno por el que una empresa traslada un
centro productivo a otro país, generalmente menos desarrollado en
busca de menores costos.). (laborales, fiscales, de seguridad e
higiene,
medioambientales…).
Es casi como si la actual tendencia del OUTSOURCING (por el que
muchas empresas “adelgazan” y se desprenden de actividades que
antes desarrollaban ellos mismos y ahora prefieren contratarlas con
una empresa externa para poder tener más dedicación a su
negocio real) hubiera llegado hasta lo que se consideraba antes la
actividad central de cualquier empresa industrial: la fabricación.
Muchas empresas habían preferido, por ejemplo, subcontratar el
transporte en vez de realizarlo ellas, pero es que incluso hoy una
gran mayoría prefiere “que le fabrique” un tercero y subcontrata,
bajo sus especificaciones, la producción a empresas Chinas, la
gran factoría mundial. Internet ha facilitado mucho este proceso,
con portales especializados en encontrar el mejor postor a la hora
de fabricar.