Unidad 3 Economía de la Empresa

CONOCIMIENTOS PREVIOS:
¿Por qué “la distancia ha muerto”? ¿Cómo afecta esto al crecimiento de las empresas?
¿Y a su localización?
¿Cómo pueden las pymes aprovecharse de la globalización? Piensa en algún ejemplo
cercano.
¿Por qué crees que la producción de un solo bien se fragmenta en varios países?
Descarga gratis el cómic aquí

48
1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL
La empresa ha de decidir dónde se ubica y con qué tamaño o dimensión. Normalmente es-
tas decisiones se toman de forma conjunta y dependen de la demanda prevista: ¿Cuántos
clientes tendrá? ¿Qué tipo de clientes serán? ¿Dónde estarán?
Debido al crecimiento de la competencia, la ubicación de las actividades productivas se ha
convertido en un factor fundamental para el éxito empresarial, así, en los últimos años,
hemos podido presenciar un fuerte proceso de deslocalización industrial buscando ven-
tajas competitivas. Es importante conocer qué es lo que lleva a las empresas a determinar
tanto la ubicación de sus actividades como su dimensión. Tradicionalmente la decisión de
localización ha venido determinada por el lugar de residencia de su fundador. En estos ca-
sos, la decisión se ha adoptado por motivos personales sin tener en cuenta otros aspectos
o consideraciones. No obstante, la elección de la localización, sobre todo para las grandes
instalaciones, supone una decisión importante para las empresas, debido, por un lado, a la
elevada inversión que es preciso realizar, y, por otro, a la posibilidad de que la localización
influya en su capacidad competitiva.
El avance tecnológico ha transformado de manera importante la forma en que los dife-
rentes agentes acceden a la información. Thomas Friedman (2007) en “La tierra es plana”,
argumenta que los avances en las telecomunicaciones y el transporte han “encogido” el
mundo, lo que ha permitido que muchas empresas que tradicionalmente se verían limi-
tadas a contextos locales para producir y competir, puedan entrar a producir y competir
ahora a escala global.
Cuando una empresa valora su dimensión (tamaño adecuado), está tomando decisiones
que afectan a los costes de fabricación, mientras que cuando toma decisiones sobre la
localización, está tomando decisiones sobre los costes de transporte. Ambas decisiones
condicionan tanto el primer establecimiento, como las fases de expansión o los procesos de
relocalización y deslocalización. Con relación a los costes de fabricación, el nuevo enfoque
del análisis locacional explica que la concentración de las actividades económicas en un
determinado lugar (economías externas de aglomeración) reduce los costes de fabricación
dentro de unos determinados límites territoriales. Así podemos encontrar tanto empresas
industriales como del sector terciario que se benefician de una reducción de costes debido
a su cercanía, por ejemplo, en relación con el transporte, comunicaciones, acceso a mano
de obra cualificada, etc.
Lectura recomendada
Unidad 3. Cómo crecen las empresas
¡NO OLVIDES!
Localización: lugar o emplaza-
miento elegido por el empre-
sario para realizar su actividad.
Relocalización: proceso por
el cual la empresa se asienta
en otro lugar, manteniendo su
ubicación actual.
Deslocalización: trasladar
la producción normalmente
buscando menores costes
empresariales.
Economías de aglomeración:
beneficios obtenidos por las
empresas por localizarse en
las cercanías de otras.

49
La decisión de localización depende de una gran variedad de factores, pero suele ser
determinante si estamos ante una empresa comercial o industrial. Reducir al máximo
el coste de fabricación suele ser el principal factor para considerar en la localización
industrial. La facilidad para acceder al cliente suele ser el factor determinante en la
localización comercial.
Empresa Industrial Empresa Comercial
Coste del terreno.
Suelen ocupar grandes dimensiones y el te-
rreno es más asequible lejos de las ciudades
que en el centro de las mismas.
Coste del local.
Es importante no renunciar a estar cercano
a la demanda.
Mano de obra cualificada.
Facilidad y coste de acceder a trabajadores
cualificados para su proceso productivo.
Accesibilidad.
Fácil acceso para los clientes a través de
aparcamientos o servicios de transporte
público.
Acceso a las materias primas.
Facilidad y coste para adquirir las materias
primas necesarias para su proceso
productivo.
Actividades complementarias.
Localizaciones en los que existen ofertas de
servicios que proporcionan un valor aña-
dido a nuestro establecimiento. Por ejem-
plo, los centros comerciales, donde puedes
encontrar zonas de entretenimiento (cine,
bolera...), restaurantes y moda.
Infraestructura y suministros.
Disponibilidad de suministros como agua,
electricidad y fibra óptica. Fácil acceso para
que los proveedores puedas suministrar las
materias primas.
Localización de las empresas con las nuevas tecnologías
En los últimos años hemos sido participes del enorme crecimiento de empresas como EBay,
Amazon, Ali exprés, donde la decisión de localización ha pasado a un segundo plano, ya que
hoy en día, estas empresas pueden hacer llegar su producto a cualquier cliente utilizando
como intermediarios los servicios de mensajería. Un ejemplo claro, lo podemos encontrar
en cómo las personas ya no se agolpan en los centros comerciales y la tendencia a comprar
por internet es cada vez mayor.
Un restaurante que ofrece talleres
de cocina para niños es un caso de
diversificación horizontal.
¿Y en una fárica de acero?
EJERCICIO: debatimos
Lee la historia de fabricación del or-
denador DELL en el comic Empresa en
media hora (página 78).
¿Qué factores han determinado la
localización de sus plantas de produc-
ción? ¿Y su dimensión?

50
2. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO
El crecimiento empresarial es el incremento de la capacidad productiva de la empresa me-
diante la adquisición de nuevos recursos.
Es fundamental en el estudio de la localización de las empresas conocer la dimensión que
tienen que adoptar en función de la capacidad necesaria para producir, la cual viene in-
fluenciada por la tecnología, el número de trabajadores y volumen de producción entre
otros. Para conocer la dimensión necesaria debemos estudiar la demanda, sin olvidar la
importancia de buscar el mínimo coste posible a través de las economías de escala. Cuando
las empresas deciden aumentar su capacidad productiva, es decir, su dimensión. pueden
lograrlo a través del crecimiento interno o del externo.
CRECIMIENTO INTERNO (Matriz de Ansoff)
El crecimiento interno u orgánico supone realizar inversiones para aumentar la capacidad
productiva. Suele ser el primer paso que adopta una empresa cuando decide crecer y
puede realizarse a través de una estrategia basada en la especialización o la diversificación.
En la estrategia de crecimiento interno por especialización la empresa tratará de incremen-
tar sus ventas entre los consumidores habituales con el producto que ya ofrece. Cuando ha-
blamos de estrategias de crecimiento interno por diversificación la empresa trata de vender
un nuevo producto a nuevos clientes.
Para hacer un análisis más preciso sobre este tipo de crecimiento se utiliza la matriz de An-
soff, que recoge de forma esquemática la relación entre los productos de la empresa y el
mercado en el que puede actuar.
Matriz de Ansoff
Mercado
Actuales Nuevos
Mercado
Actuales Penetración de mercado Desarrollo de producto
Nuevos Desarrollo de mercado Diversificación/Integración
VÍDEO SUGERIDO
“Estrategia de crecimiento interno”.
¡NO OLVIDES!
Economía de escala:
Disminución del coste medio
unitario al aumentar el tamaño
de producción.
Estrategias crecimiento interno:
Diversificación: apostar por
productos y mercados nuevos.
Especialización: apostar por
el producto que ya existe en el
mercado habitual.

51
Penetración de mercado. Estrategia consistente en aumentar la venta de productos
en los mercados habituales buscando la forma de que los clientes actuales compren
más cantidad (por ejemplo, ampliando horarios comerciales) o captando clientes de
la competencia (por ejemplo, bajando precios) o atrayendo a clientes potenciales (por
ejemplo, ofreciendo parking gratuito).
Desarrollo de productos. Estrategia consistente en vender nuevos productos en merca-
dos actuales, es decir, ofrecer un producto con alguna novedad a los mismos clientes.
Normalmente se trata de añadir a un producto que ya existe, un atributo nuevo (por
ejemplo, una empresa de yogures decide hacer su yogur habitual con trozos de fruta y
en un vaso ecológico).
Desarrollo del mercado. Estrategia que consiste en vender los productos actuales en
mercado nuevos. Esto se logra a través de vender el producto en otras zonas geográficas
o bien a nuevos segmentos en la misma zona geográfica.
Diversificación. Esta es la estrategia más arriesgada porque consiste en vender un pro-
ducto nuevo a clientes nuevos. Dentro de la diversificación se puede distinguir la di-
versificación horizontal y la vertical. La diversificación horizontal trata de vender en un
nuevo mercado un producto distinto pero relacionado con el anterior, por ejemplo, una
empresa que antes fabricaba yogures y ahora también hace helados. La diversificación
vertical trata de centrar su actividad en otra parte de la cadena de valor de nuestro pro-
ducto, por ejemplo, una empresa que fabrica queso ahora decide criar el ganado (inte-
gración vertical hacia atrás) o si decidiera poner establecimientos cerca del consumidor
final para vender su producto (integración vertical hacia delante).
Respuesta:
1 y 2: desarrollan una estrategia de crecimiento basada en el desarrollo de productos, ya
que, en ambas situaciones, introducen alguna novedad en su producto. Así el nuevo Iphone
puede que tenga una cámara mejor que el anterior.
3 y 4: en ambas se desarrolla una estrategia de penetración de mercados, las cuales ofre-
cen publicidad con la intención de vender su producto habitual a sus clientes habituales o
nuevos clientes para así aumentar la cuota de mercado.
5: en este caso lleva a cabo una estrategia de diversificación ya que está vendiendo un
producto nuevo en un mercado que posiblemente sea distinto. En este caso, si queremos
profundizar, podríamos hacer mención a la estrategia de diversificación horizontal.
Siunfabricantedeyoguresdecideproducir
leche es un ejemplo de integración vertical
hacia atrás.
Un restaurante que ofrece talleres
de cocina para niños es un caso de
diversificación horizontal.
EJERCICIO RESUELTO
¿Qué tipo de estrategia de crecimiento es la empleada en las siguientes situaciones?
1. Apple fabrica un nuevo Iphone.
2. Una empresa decide bañar su chocolatina habitual en chocolate blanco.
3. Una empresa realiza una campaña de publicidad con las virtudes de su producto.
4. Una guardería de animales ofrece un descuento si traes a un amigo.
5. Una empresa que fabrica bicicletas decide hacer patinetes eléctricos.

52
CRECIMIENTO EXTERNO
Las empresas realizan crecimiento externo cuando se unen con otras empresas para au-
mentar su capacidad productiva. Así, puede ser consecuencia de la adquisición, absorción,
cooperación, fusión o alianza con otras empresas, originando el fenómeno conocido como
concentración o integración empresarial.
Las principales modalidades de crecimiento externo son:

1. Fusión pura. Unión entre dos o más empresas para crear una nueva. La empresa que
surge asume los derechos u obligaciones de todas las empresas, conformando un único
patrimonio.
2. Fusión por absorción. Cuando una empresa compra o absorbe a otra, esta última se ex-
tingue y su patrimonio es adquirido por la primera.
A su vez, según la naturaleza de las actividades de las empresas que se unen (fusión o ab-
sorción), la concentración puede ser:
• Concentración horizontal, si se unen empresas que realizan la misma parte de la
cadena de valor de un bien o que fabrican el mismo producto o prestan el mismo
servicio. Algunos ejemplos son las fusiones entre bancos o absorciones entre gaso-
lineras.
• Concentración vertical, cuando se unen empresas que realizan distintas fases de
la cadena de valor de un bien. En la actualidad, este supuesto no es muy frecuente,
dado que las ventajas de la unión pueden conseguirse también a través de la fórmu-
la de la subcontratación.
3. Participación. Cuando una empresa compra acciones o participaciones de otra con la
Estrategia de
crecimiento externo
¡NO OLVIDES!
Subcontratación (outsoursing):
Acuerdo de colaboración entre dos
empresas, en la que una empresa
transfiere a otra externa la realiza-
ción de una tarea determinada y
necesaria para su funcionamiento.
Esta empresa subcontratada, es
especialista en la tarea que la otra
le demanda. Podemos encontrar
como ejemplos de actividades que
se subcontrata la limpieza, marke-
ting o informática, entre otros.
Royalty
Precio pagado por utilizar una patente.
¡NO OLVIDES!
NUEVA
EmPRESA
EMPRESA
1
EMPRESA
2
COMPAÑÍA
COMPRADA
COMPAÑÍA
QUE
COMPRA

53
intención de dominarla, ya sea de forma minoritaria (si adquiere una cantidad inferior al
50%), o mayoritaria (si adquiere una cantidad superior al 50%). Si una empresa matriz con-
trola por participaciones a varias empresas de distintos sectores estamos en presencia de
un holding. En España podemos encontrar el ejemplo de Inditex (empresa matriz) cuyas
filiales son (entre otras): Zara, Berhska, Massimo Dutti, Pull and Bear.
4. Cooperación. Acuerdo entre empresas totalmente independientes que colaboran para
compartir recursos y aprovecharse de las ventajas de trabajar conjuntamente. Esta coo-
peración puede darse a través de la compra conjunta de materias primas para reducir el
coste de compra por adquirir grandes cantidades o bien con la explotación de una patente
con la finalidad de obtener un royalty.
5. Joint Venture. Acuerdo entre dos o varias empresas que aportan capital u otros activos.
Normalmente se realizan cuando una empresa quiere operar en otro país, pero no tiene
información o experiencia local. El socio local suele aportar conocimiento y el extranjero
capital o activos. Ejemplo de ello es la Joint Venture que mantiene Wolkswagen, Seat y Jac
en China.
6. Cartel. Empresas del mismo sector que se ponen de acuerdo para fijar precios y repartir-
se el mercado. El ejemplo más famoso es la OPEP, los países exportadores de petróleo que
se ponen de acuerdo para fijar los precios del barril de crudo. En los países desarrollados
las autoridades velan porque las empresas no adopten estas prácticas anticompetitivas.
7. Trust. Empresas que se unen para controlar todas las fases del proceso de producción,
intentando reducir costes y dominar el mercado.
8. Franquicia. Acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa fran-
quiciada el derecho a usar su marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio
de unos pagos periódicos. Por ejemplo, McDonald’s
9. Unión temporal de empresas: asociación entre dos o más empresas para trabajar en un
proyecto en concreto que se disolverá una vez finalizado el proyecto.
10. Clúster. Es una concentración geográfica de empresas, universidades y otras institu-
ciones que tienen un mismo objetivo. Las empresas compiten entre sí, pero también unen
sus conocimientos y se benefician de la cercanía entre todas ellas. Un ejemplo lo tenemos
en Sillicon Valley en California, donde se ubican empresas como Apple, Microsoft, Oracle,
Yahoo o Google, además de importantes universidades. LECTURA SUGERIDA
En el cómic emprender en media
hora tienes la historia de la
franquicia (pág. 29)
LaOPEPsefundóen1960ycontrolael81%
de las reservas mundiales de petróleo.
Cartel y Trust
Aunque es habitual en manuales de
bachillerato de Economía diferenciar
entre cartel como agrupación horizon-
tal de empresas (mismo sector) y Trust
como agrupación vertical (distintas fa-
ses del proceso de producción), para la
RAE ambas son sinónimas y las define
como “grupo de empresas unidas para
monopolizar el mercado y controlar
los precios en su propio beneficio”. La
UE en su legislación también identifica
ambos conceptos sin distinguir el tipo
de integración.

54
3. LA INTERNALIZACIÓN: EMPRESA MULTINACIONAL
Imagina que sales a la calle y te encuentras con: un automóvil Seat, un Burger King, un Starbucks en
el que alguien está trabajando con un portátil Apple, un adolescente bebiendo una Coca-Cola light
y al lado el cine anunciando la última película de la saga de Toy Story. ¿En qué país estas? ¡Podrías
estar en cualquier lugar del mundo! ¿A qué se debe esta situación? Al fenómeno de la globalización,
la tendencia de los mercados y empresas a extenderse logrando una dimensión mundial que sobre-
pasa las fronteras nacionales, hasta el extremo de crear una economía mundial.
Aunque desde finales del siglo XIX podemos hablar de la existencia de una economía mundial, en
los últimos años la cantidad e intensidad de los intercambios a nivel mundial ha aumentado rápi-
damente. La globalización es mucho más que la mundialización de la economía ya que el proceso
ha desbordado la vertiente económica, adquiriendo implicaciones sociales, culturales y políticas. La
explosión de internet no solo tiene consecuencias en los costes de transportes y las comunicaciones
empresariales; sino que ha transformado completamente el modo de relacionarnos. Lo valioso viene
cada vez más enfocado en ideas y no en bienes tangibles. El conocimiento representa la inteligencia
humana aplicada a la producción. Este factor humano, responsable de la innovación, también trans-
forma el modo de relación y entretenimiento.
Consecuencias de la globalización
El tiempo se acelera La distancia muere
Muchos intermediarios se
vuelven innecesarios
Las estructuras empresariales se
transforman de pirámides a redes
Aumenta la volatilidad de
los mercados financieros
Mejora la información y el
conocimiento
Para poder ganar dimensión en este nuevo entorno, las empresas lo suelen lograr a través
del proceso de internacionalización.
La internacionalización es el proceso por el cual las empresas desarrollan una parte de
sus actividades (venta de sus productos, compra de suministros, producción, etc.) en
otros países distintos al suyo de origen.
Para conseguirlo las empresas pueden llevar a cabo diferentes estrategias:
Exportación. Normalmente la empresa empieza con ventas esporádicas en el exterior, en
ocasiones no buscadas. Cuando estas exportaciones pasan a ser más habituales, suele con-
tarse con la ayuda de algunas empresas distribuidoras del otro país. Otra opción es la venta
directa a través de agentes.
Asociación. Se realiza a través de acuerdos de cooperación con otras empresas, ejemplo de
ello es la Joint Venture explicada anteriormente.
Inversión directa. Una vez que ya conocen el mercado y saben que han sido aceptados en
el país donde quieren situarse, pueden crear filiales.
¿Qué es la globalización?
Xavier Sala i Martin
Curiosidad
Actualmente vivimos en un mundo
caracterizado por el incremento de
lacompetencia,dondelaubicación
de las actividades productivas
se vuelve un factor importante
para el éxito de las empresas. De
hecho, en los últimos años hemos
presenciado un fuerte proceso de
deslocalización industrial.
La mayor integración socioeconó-
mica global y la mayor facilidad
de las empresas para reubicar sus
actividades plantean retos para los
gobiernos territoriales, quienes
con frecuencia carecen de los co-
nocimientos necesarios para en-
tender la complejidad del entorno
y definir acciones que permitan
transformar las oportunidades en
beneficios para los habitantes.

55
Este proceso de internacionalización ha dado lugar al nacimiento de empresas multinacionales.
Una empresa multinacional es aquella que está formada por una empresa matriz y un
conjunto de filiales que operan en otros países en donde llevan a cabo no sólo la venta,
sino también la producción y otras actividades como finanzas, marketing, etc. La matriz
es la empresa originaria, donde se inició su actividad y donde radica la gestión de la
compañía, mientras que las filiales se crean para operar en otros países compartiendo
los mismos objetivos.
Las empresas multinacionales se caracterizan por:
• La empresa matriz controla y dirige a las filiales. Esto es posible debido a la participación
de la matriz en el capital de las filiales.
• Son empresas cuyo resultado global proviene del resultado individual de cada filial, por
ello los resultados negativos de una filial se compensan con los positivos de otra. De tal
forma que lo que cuenta es el resultado global.
• Se trata de empresas de grandes dimensiones que producen con costes reducidos me-
diante la explotación de economías de escala e importantes inversiones en investigación y
desarrollo (I+D), por lo suelen estar situadas de forma estratégica en su sector gracias a su
liderazgo en costes.
Entre las razones que explican la internacionalización:
- Buscar nueva demanda en mercados emergentes o en crecimiento.
- Seguir a sus clientes cuando estos se han internacionalizado.
- Explotar mejor los recursos y capacidades como la marca.
- Acceder a recursos, normalmente naturales, que sólo están disponibles en esas localizaciones.
- Reducir su riesgo al invertir en varios países.
- Obtener un tamaño mínimo eficiente para competir .
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES
VENTAJAS INCONVENIENTES
Favorece el desarrollo de otros países emer-
gentes ya que llevan a cabo inversiones en el
país donde se instalan.
Las inversiones realizadas pueden no ser las idó-
neas para ese país, pero sí las que interesan a la
multinacional.
Crean avances científicos al hacer inversiones
en I+D..
Desigualdades sociales generadas a raíz de una
legislación más permisiva con las multinacionales.
Venta de los productos a precios más bajos
gracias a las economías de escala.
Al deslocalizar las empresas, los países de origen
desarrollados pierden puestos de trabajo.
Fuente: tadeojones.com
Tadeo Jones, un ejemplo exitoso de
internacionalización
LECTURA SUGERIDA
La internacionalización de
Tadeo Jones

56
4. PYME: VENTAJAS E INCONVENIENTES
A lo largo de este tema hemos hablado del crecimiento de las empresas, pero no hemos
nombrado a las empresas que conforman la mayor parte del tejido empresarial español: la
Pequeña y Mediana Empresa (PYME), el 99% del total de empresas en España.
En general las empresas son más competitivas cuanto mayor es su tamaño ya que se apro-
vechan de las economías de escala, pero ello no significa que la mediana y pequeña empre-
sa no pueda subsistir, ya que existen sectores donde las PYME son mucho más idóneas que
la empresa grande.
Así pues, la gran empresa siempre deja oportunidades de inversión sin explotar que son
aprovechadas por las PYME, principalmente en:
• Actividades muy afectadas por la moda y en general actividades de demanda inestable.
• Donde es más importante la habilidad y destreza del factor humano que la mecanización
(industria artesanal).
• Cuando la creatividad es esencial en sectores tecnológicos muy avanzados que requieren
personal altamente cualificado.
• Cuando es importante el trato personalizado y el contacto directo con los clientes.
Sin embargo, también es habitual que en algunas actividades convivan empresas grandes
y pequeñas:
• En actividades agrícolas es frecuente la producción en pequeñas unidades o explotacio-
nes y la comercialización y distribución en grandes empresas.
• En la industria del automóvil es común la fabricación en grandes empresas; y la distribu-
ción en pequeñas empresas (concesionarios).
• En numerosas actividades las grandes empresas productoras suelen necesitar industrias
auxiliares de tamaño más reducido, abastecedoras de componentes, servicios, etc.
• En las actividades nuevas es casi exclusiva la presencia de las PYME ya que hasta que la
tecnología propia de la actividad y los mercados no se consolidan, con una demanda sufi-
ciente y estable, no aparece la gran empresa.
Informe FUNCAS 2019.
Relación entre productividad y
tamaño de las empresas
Aunque la visión clásica suele
establecer que es el tamaño de
las empresas el que determina su
productividad, aquí se plantea la
idea inversa: las empresas poco
productivas tienen dificultades
para competir y por tanto para
crecer. De esta perspectiva se
podría inferir que, aunque existen
factores externos (regulatorios,
sindicales o financieros) que
pueden condicionar el tamaño,
otras cuestiones internas, como
la calidad del recurso empresarial,
pueden ser claves para entender
los problemas de dimensión de la
empresa española.
En el garaje
Las grandes empresas suelen empezar
como pymes…y muchos de los grandes
éxitos empiezan en… ¡el garaje de sus
padres!
Disney, Apple, Google, Amazon,
Microsoft, HP, Google, Mattel…son
ejemplos de empresas que se iniciaron
en un garaje.

57
VENTAJAS de las PYME INCONVENIENTES de las PYME
Tienen gran capacidad para generar empleos, absorben
una parte importante de la población económicamente
activa. En España generan el 66% de los empleos.
Les afecta con mayor facilidad los problemas que se
suscitan en el entorno económico como la inflación
y la devaluación.
Asimilan y adaptan con facilidad y rapidez tecnologías de
diverso tipo.
Son más vulnerables a la fiscalización y control gu-
bernamental, siempre se encuentran temerosos de
las visitas de los inspectores.
Se establecen en diversas regiones geográficas, lo cual les
permite contribuir al desarrollo regional.
Viven al día y no pueden soportar períodos largos de
crisis en los cuales disminuyen las ventas.
Mantiene una gran flexibilidad por lo que se adaptan con
facilidad al tamaño del mercado, aumentan o reducen su
oferta cuando se hace necesario.
La falta de recursos financieros las limita, ya que no
tienen fácil acceso a las fuentes de financiación.
El personal ocupado por empresa es bajo, por lo cual el ge-
rente, que generalmente es el dueño, conoce a sus traba-
jadores y empleados, lo que le permite resolver con más
facilidad los problemas que se presenten.
Tienen pocas o nulas posibilidades de fusionarse o
absorber a otras empresas; es muy difícil que las pe-
queñas pasen al rango de medianas empresas.
La planificación y organización del negocio no requiere
de grandes inversiones de capital, inclusive los problemas
que se presentan se van resolviendo sobre la marcha.
Mantienen una gran tensión política ya que en mu-
chos casos los grandes empresarios tratan de elimi-
nar competencia.
Mantienen una unidad de mando, lo que les permite una
adecuada vinculación entre las funciones administrativas
y las operativas.
Escaso poder de negociación con clientes y
proveedores.
Producen y venden artículos a precios competitivos, ya
que sus gastos no son muy grandes y sus ganancias no son
excesivas.
Contacto directo y personal con sus consumidores.
Los dueños generalmente tienen un gran conocimiento
del área que operan.
Razonamos:
Tradicionalmente las PYME se ocupaban de mercados locales o re-
gionales, mientras las grandes empresas operaban a un nivel nacio-
nal o global. La revolución de las tecnologías de comunicación y de
los medios de transporte, han ocasionado que el mercado poten-
cial de las PYME sea mundial. Evidentemente, esta multiplicación
de las oportunidades de venta también multiplica las amenazas de
competencia.
1. ¿Por qué tienen dificultades las pequeñas empresas para acceder
a fuentes de financiación?
2. ¿Por qué una PYME, a diferencia de una gran empresa, tiene más
facilidad para hacer frente a una demanda más específica?

58
EJERCICIOS EBAU
1. Explica cuáles son los factores de localización que deben tener en cuenta una empresa industrial y otra comercial.
Propón para uno de los factores un ejemplo de una empresa de tu Comunidad Autónoma.
2. Piensa en una empresa que elabora comida para gatos y plantea una posible estrategia de desarrollo de productos.
3. (Aragón 2018) Defina brevemente y con precisión qué es la diversificación.
4. ¿Qué es la subcontratación? Pon un ejemplo de un caso cercano.
5. (Islas Canarias 2011) Lee el siguiente texto:
El éxito internacional de Zara
Inditex es un excelente ejemplo de cómo una empresa puede llegar a convertirse en multinacional sin contar como punto
de partida con tecnologías de vanguardia ni marcas renombradas internacionalmente. Hasta hace muy poco, la competen-
cia en el sector de la confección estaba impulsada por los costes, el diseño y las marcas. No obstante, el éxito de Inditex se
basa fundamentalmente en su modelo de organización basado en la integración vertical. Es este modelo de organización el
que le permite abastecer el mercado, con rapidez y a costes muy bajos, de moda de la más rabiosa actualidad. La empresa
vende unos 15.000 modelos diferentes de artículos de ropa y accesorios cada año bajo la marca Zara. Aproximadamente la
mitad de ellos se fabrican en sus plantas de España, Portugal y Marruecos, a diferencia de la mayoría de sus competidores,
que dependen de la subcontratación para la inmensa mayoría de sus colecciones. La compañía concentra en sus propias
factorías la producción de los artículos de mayor valor y componente de moda. Su logística y su integración vertical están
tan bien coordinadas que puede responder a las tendencias del mercado en apenas dos semanas. Esta estrategia de inte-
gración vertical llega a las tiendas, la mayoría de las cuales son propiedad de la empresa y están conectadas electrónica-
mente con la casa central. De hecho, las tiendas desempeñan un papel central porque son el punto de partida del modelo
de negocio de la compañía: allí es donde se detectan las tendencias dominantes en cada campaña y donde se aprueba de
forma controlada aprueban los diseños.
Fuente: Adaptado del artículo “El éxito internacional de Zara” (Guillén y García-Canal) EL PAÍS.com. 17/07/2011
Responde a las siguientes preguntas:
• Defina integración vertical y explíquelo, describiendo cuáles son las características que aparecen en el texto y que re-
flejan esta estrategia seguida por Inditex.
• Defina subcontratación y explíquelo en base a la estrategia seguida por los competidores de Inditex.
El modelo internacional de Inditex
A estas alturas habrá leído ya mil y un repasos a la carrera de Amancio Ortega, el empresario que levantó su imperio desde
abajo, comenzando como mozo de una mercería de la Coruña, pero poco se ha escrito sobre el modelo de internacionaliza-
ción en Zara. […] el grupo “hasta ahora lo ha hecho bien en Europa, pues es un modelo de negocio basado en la proximidad,
ya que para surtir a las tiendas en dos semanas necesita tener cerca a quienes realizan la confección y a los proveedores.
Además, en nuestro continente hay mayor homogeneidad de gustos y las tendencias son más fáciles de seguir. Hay más
dudas respecto a la expansión en Asia, pero los números la respaldan. Allí están contribuyendo factores como la renta y el
crecimiento de una clase media que mira mucho a lo que se hace en Europa y a la que le gusta mucho la moda”.
Fuente: Adaptado de Fernando Barciela 16/08/2010 Emprendedores

59
Responda a las siguientes preguntas:
• Escoja dos de las teorías (características) que ha estudiado sobre el empresario y explíquelas aplicándolas al caso de
Amancio Ortega, fundador de Zara.
• Cite un factor de localización industrial y uno de localización comercial que podría aplicar al caso de Zara sobre la
base del artículo.
• Identifique a qué factores del entorno empresarial de Zara en Asia se alude en el artículo, indicando si se refieren
al entorno general o específico de la empresa. Determine el tipo de factores a los que se refiere y cite al menos dos
posibles factores más en este tipo de entorno.
Lidl continúa creciendo en España
El crecimiento de Lidl en España mantiene su ritmo de crucero. El año pasado, la cadena de supermercados de origen
alemán incrementó sus ventas netas en nuestro país un 7,8%, hasta alcanzar los 3.594 millones de euros, consolidándo-
se como el quinto operador español tras haber incrementado su cuota de mercado hasta el 4,3%.
Este crecimiento se debe fundamentalmente a la ligera bajada que han experimentado sus precios en el último año.
Según afirma Lidl, el coste de sus productos ha disminuido un 0,06%. Al mismo tiempo, el informe Nielsen 360 recoge
que otros supermercados encarecieron de media el año pasado sus productos un 2,1%. Con una estrategia basada en
precios bajos, marca propia y cada vez más supermercados, Lidl pretende seguir acortando distancia con Mercadona, en
un momento en el que no tener compra online todavía no le penaliza. Actualmente Lidl cuenta con una red de 10.200
tiendas propias distribuidas en 30 países, de las cuales cerca de 550 se localizan en España, donde dispone de una
plantilla de más de 12.500 trabajadores. La sede de su filial española se sitúa en Montcada i Reixac (Barcelona). Desde
2015, Lidl ha invertido en España mil millones de euros, de los que 330 millones los invirtió el año pasado, para ampliar
y mejorar su red de tiendas y sus infraestructuras logísticas.
Bajo el lema “Comprometidos con el mañana”, Lidl engloba todas las actividades que realiza con el fin de respetar a sus
empleados, cuidar nuestro planeta minimizando el impacto medioambiental de su actividad y promover una alimen-
tación saludable entre sus clientes. En las últimas semanas, Lidl ha eliminado de sus estanterías los huevos de gallinas
criadas en jaulas, así como ha anunciado su compromiso de que todos los envases de plástico de la marca propia sean
100% reciclables en el horizonte de 2025.
Fuente: adaptado de ABC Economía (4 de abril de 2018) y www.lidl.es (consultada en abril de 2018).
• De acuerdo con el texto, cite y explique brevemente los ámbitos en los que Lidl desarrolla su responsabilidad social.
• Explique la diferencia entre el crecimiento interno y externo. Indique cómo ha sido el crecimiento seguido por Lidl
en España.

60
Justifique su respuesta con información extraída del texto.
8. Imagine un pequeño supermercado, indique 3 ventajas y 3 inconvenientes de esta PYME con relación a una gran superficie.
9. (Galicia 2017) Diferencia entre estrategias de fusión y adquisición de empresas.
10. (Galicia 2018) Menciona uno de los factores que determina la localización espacial de actividades industriales.
11. (Galicia 2012) Diferencia entre crecimiento interno y externo de la empresa.
12. Lee el siguiente texto:
La estrategia de desarrollo de Apple
Apple, empresa líder de tecnología, tiene su origen en 1976 cuando Steve Jobs y su socio, Steve Wozniak, crean su primer
ordenador, Apple I, que luego se convertirá en el famoso Macintosh. Desde entonces la empresa lanzó diferentes versio-
nes de ordenadores, con éxito variable, pero es en 2001 con el lanzamiento al mercado del iPod, reproductor de audio
digital, lo que convirtió Apple en una de las empresas más importantes del mundo, no solo en facturación sino también
en reconocimiento. Con el iPod Apple pasó a convertirse en un referente de empresa innovadora con millones de usuarios
que dan culto a sus productos. Después del iPod vinieron otros productos igualmente innovadores: en 2007 se lanza el
iPhone, teléfono inteligente con funciones de un ordenador que permite el uso de Internet y diversas aplicaciones. En 2010
aparece el iPad, combinación de teléfono inteligente y ordenador portátil con una pantalla más grande y un hardware de
más potencia que además puede utilizarse como iBook. En 2011 se lanza el iCloud que almacena toda la información del
usuario (datos, música, libros) y la envía a los diferentes dispositivos de éste. Posteriormente sale el Apple Watch destinado
a volver a poner de moda el reloj de muñeca mediante la incorporación de muchas de las actividades de un iPad. Además,
a lo largo de estos años Apple ha ido sacando nuevas versiones de sus ordenadores (Mac pro, Mac mini), iPod (ipod nano,
iPod touch), iPad (iPad iPad2), etc.
Todos estos productos han sido desarrollados por sus propios sistemas operativos: Mac OS X, iLife, iWork, etc. También,
ofrece contenidos de música, aplicaciones o libros útiles para sus diferentes dispositivos a través de iTunes, reproductor de
medios que sustituye los tradicionales canales de distribución. Finalmente, Apple tiene tiendas propias con un gran diseño
en las que se exponen y venden los productos de forma atractiva.
Fuente: http://www.apple.com/es
Responde:
¿Qué estrategias de crecimiento ha seguido Apple? Justifica tu respuesta.
13. (Murcia 2019) Lee el siguiente texto:
En 1890, en Jumilla, José García Carrión fundó la empresa que hoy es líder indiscutible en los mercados de vinos y zumos
de España, la 1ª bodega de Europa y la 5ª del mundo, así como la 2ª marca de zumos en Europa. J García Carrión SA –100%
propiedad de la familia- factura unos 900 millones de euros y está presente en más de 150 países. García Carrión elabora
vinos de calidad en 10 denominaciones de origen en España. Entre sus marcas se encuentran Marqués de Carrión, Antaño,
Señorío de los Llanos, Pata Negra o Jaume Serra y su marca estrella, Don Simón, nacida en 1980 como consecuencia de una
innovación radical, el envasado del vino en tetrabrik, que se ha convertido en el vino español más vendido en el mundo.

61
A raíz de este éxito -y bajo el paraguas de Don Simón-, la empresa fue ampliando sus instalaciones y se introdujo en los
zumos, los néctares, los refrescos sin gas y las bebidas funcionales. Dentro de este mercado la gran apuesta es el zumo
exprimido, con una importante inversión en Huelva que incluye unas grandes y modernas instalaciones para obtener el
zumo y 1.500 hectáreas de producción propia de naranjas, sin incluir la producción concertada con agricultores de la zona.
Además, cuenta con otras tres plantas en Jumilla, Almería y Daimiel.
Es destacable también la creación de la Fundación García Carrión, cuya actividad principal es la enseñanza no reglada con
formación y perfeccionamiento profesional a personas con minusvalía.
Fuente: http://garciacarrion.es/ y https://ranking-empresas.eleconomista.es
• Indique los modos en los que puede crecer una empresa y explique en qué consisten. Señale la forma en la que ha cre-
cido García Carrión a tenor de lo expuesto en el texto. ¿Se trata de una empresa diversificada? Justifique su respuesta.
• ¿Observa en el texto alguna acción de responsabilidad social? Indique cuál o cuáles.
• Clasifique esta empresa (forma jurídica, dimensión, sector de actividad y tipo de propiedad).
14. (Asturias 2017) ¿Qué es una multinacional? Señala dos causas que permitan entender por qué nacen este tipo de empresas.
15. (Asturias 2017) La empresa FILEMÓN S.A. que se dedica a la fabricación de tornillos, acaba de abrir una nueva fábrica,
donde produce un nuevo tipo de ellos. ¿Qué nombre recibe este tipo de crecimiento? Define un tipo de crecimiento alter-
nativo.
16. (Asturias 2019) ¿En qué consiste la estrategia de diversificación horizontal? Explique brevemente.
17. (Asturias 2019) Defina con brevedad y precisión los siguientes conceptos:
- Expansión.
- Absorción.
18. (Cataluña 2019) Explique en qué consiste la deslocalización de una empresa y argumente qué relación tiene con la
subcontratación de empresas (también llamada outsourcing).
19. (Cataluña 2019) Una farmacia es habitualmente una PYME. Cite tres ventajas de las PYME respecto a las grandes em-
presas a la hora de competir en un mercado globalizado y justifique su respuesta.

62
ANÁLISIS EMPRESARIAL
China pretende ‘unir’ 11 ciudades con 70 millones de personas para rivalizar con Silicon Valley
China pretende unir 11 ciudades en el delta del Río de las Perlas para albergar
una megalópolis que pretende ser un centro de alta tecnología. Al delta del Río
de las Perlas le rodea el que probablemente sea la mayor aglomeración humana
del planeta, con casi 70 millones de personas. Aporta una octava parte del PIB
de China, con una economía de 1.500 millones de dólares, más o menos como
España. El Gobierno chino alberga grandes planes para la zona, formada por
Hong Kong, Macao y nueve ciudades en la provincia de Guangdong: Guangzhou,
Shenzhen, ZhuHai, Zhongshan, Jiangmen, Zhaoqing, Foshan, Dongguan y Hui-
zhou. Ahora el gobierno chino ha delineado sus planes para unir lo que llama el
Gran Área de la Bahía en una megalópolis gigante, y transformarlo en un centro de alta tecnología que deberá rivalizar con
el Silicon Valley de California y la Bahía de Tokio en Japón, según el Foro Económico Mundial.
Un plan general con el horizonte del año 2035 será el encargado de coordinar el desarrollo en las 11 ciudades, con cuatro
enclaves centrales destinados a promover el crecimiento de industrias particulares:
• Hong Kong buscará mejorar su posición como centro de finanzas internacionales, así como centrarse en el comercio,
la navegación y los viajes aéreos.
• Macao utilizará sus casinos, hoteles y restaurantes para convertirse en un destino turístico internacional, y utilizará su
herencia colonial para expandir el comercio con el mundo de habla portuguesa.
• Se espera que Shenzhen, que ya es una zona económica especial que alberga gigantes tecnológicos como Huawei, Ten-
cent y ZTE, se base en su reputación como la ciudad más innovadora de China.
• Guangzhou, que ya es la capital provincial de Guangdong, consolidará su posición como centro administrativo.
El Gran Área de la Bahía dispone ya de una impresionante plataforma industrial, particularmente en torno a la central eléc-
trica de Dongguan, una ciudad a veces llamada la fábrica del mundo. No en vano, produce una quinta parte de los teléfonos
inteligentes del mundo y una décima parte de los zapatos del mundo. También es el hogar de tres de los cinco puertos más
ocupados de China, y eclipsaría a Japón como el cuarto mayor exportador del mundo. El Ejecutivo ya ha invertido miles
de millones de dólares en tareas de mejora de enlaces de transporte e infraestructura entre las ciudades. El año pasado
se inauguró el puente marítimo más largo del mundo que une a Hong Kong, Zhuhai y Macao: una megaobra que costó
cerca de 15.000 millones de dólares y que ha logrado reducir a menos de una hora el tiempo que lleva viajar a través de la
desembocadura del río.
Pero, aunque la región tiene todos los ingredientes necesarios para el éxito, existen obstáculos: para empezar, la región se
divide en tres jurisdicciones administrativas distintas, cada una con diferentes sistemas legales, monedas y reglas que rigen
la residencia y la inmigración. Hong Kong y Macao, de hecho, son regiones administrativas especiales con gobiernos en gran
parte autónomos de Beijing en muchos temas, que operan bajo la política de un país, dos sistemas.
Fuente: Elpais.es
Cuestiones:
• Investiga por qué Silicon Valley es el paradigma de las economías de aglomeración.
• ¿Qué ventajas e inconvenientes presenta el plan chino respecto a su rival Silicon Valley?
• ¿Es factible lograr un Silicon Valley en Europa? ¿Por qué?

63
DEBATE
El coworking y las pymes
Coworking, trabajo en oficinas integradas, trabajo compartido o como prefiera llamarlo, pero la idea es la misma, un
área de trabajo en el que pymes, emprendedores y todo tipo de profesionales comparten un espacio físico (o virtual),
equipos y demás amenidades y donde también pueden desarrollar sus oficios o proyectos tanto de forma indepen-
diente como en conjunto. Este simple concepto se ha ido volviendo cada más popular, ya que los trabajos en oficinas
integradas se han convertido en entornos en los que se fomenta la creatividad, colaboración y productividad, aunque
quizás el mayor aporte de estas plataformas es algo más esencial: la creación de conexiones.
“Básicamente el mundo se inclina hacia esta tendencia porque todo está resuelto. Llegas con tu computadora y tu gente
y solamente te tienes que preocupar por una factura”, comenta George Alexander Nader, CEO de Nader Enterprises.
“No tienes que arreglar un espacio, no tienes que contratar recepcionista, todo está en una sola factura, pero aparte
de eso está la comunidad que se crea en estos espacios y el tema de que no sabes a quién vas a conocer. Son tantas
empresas, emprendedores y freelancers que se entremezclan con compañías ya establecidas”.
Otro detalle que convierte las áreas de coworking en una combinación de lo mejor de todos los mundos, es que en ca-
sos como el de Thrive ofrecen distintos tipos de espacios que se ajustan a las necesidades específicas de una empresa
o un individuo, ya que pueden optar entre las típicas oficinas, cabinas, salones de conferencias y otras opciones para
alquilarlos por el tiempo que más les convenga. Por ejemplo, en el caso de un emprendedor que todavía no tiene una
oficina propia y tiene pautada una reunión con un potencial inversionista, solo tiene que alquilar un salón de confe-
rencias por el tiempo necesario para realizar el encuentro. Cualquier empresa grande o pequeña que quiera tener un
futuro no le queda más remedio que digitalizarse, es decir, aprovechar todos los recursos y herramientas que ofrecen
las nuevas tecnologías e internet para ser más competitivos. Y con esa máxima, la Fundación Incyde ha impulsado un
proyecto pionero en España que hará llegar a casi mil micropymes y emprendedores en los dos próximos años a través
de las 89 cámaras de comercio que existen en España. Se trata de crear espacios donde las pymes no tengan que invertir
sus propios recursos para digitalizarse. Hoy en día la pequeña empresa no tiene capacidad para invertir en tecnología,
por ejemplo para comprar una impresora 3 D, o en servicios para su digitalización», continua. Un pequeño comercio o
un emprendedor que inicia su aventura se pueden ver muy beneficiados, también la micropyme que quiere crecer. Los
coworking ofrecen muchas herramientas para ello: para evitar ciberataques, para usar la inteligencia artificial con el
fin mejorar inversiones en publicidad, para disponer de su propia web y también estar en los grandes escaparates que
son los marketplace, para minimizar los costes del comercio electróni-
co... «La digitalización aporta numerosas ventajas para las pymes, que
incluyen desde el acceso a nuevos clientes y mercados, mayor agilidad,
eficiencia, productividad y personalización hasta la creación de empleo
de calidad y el impulso de la internacionalización en innovación», afir-
ma José Luis Bonet, presidente de la Fundación Incyde.
Fuentes: Adaptado del ABC y diario libre
Cuestiones:
• ¿Qué es el coworking?
• ¿Qué ventajas tiene para las PYMES? ¿Qué relación tiene con las economías de escala?
• ¿Crees que, a través del Coworking, las PYMES pueden superar alguno de sus inconvenientes?

64
ESQUEMATIZA Y APRENDE
Inditex: ¿dónde fabrica el gigante textil?
La firma trabaja con una red de 7.210 fábricas concentradas en doce clústeres para ejecutar un modelo de negocio que
busca responder rápidamente al mercado. El proceso es vertiginoso. La compañía reparte los pedidos a cualquiera de sus
tiendas del mundo en un máximo de 48 horas, independientemente de si están situadas en Málaga o Australia.
Pocas empresas tan globales tienen a la vez una estructura de producción tan centralizada como la de Inditex. El gigante
textil español vende más de 65.000 referencias al año en sus más de 7.500 tiendas situadas en 96 países. La estructura
productiva con la que trabaja Inditex responde a su modelo de negocio, que se basa en la flexibilidad para dar rápidamen-
te respuesta al mercado de una forma integrada, tanto en tienda como online. Aunque cada una de sus marcas crea una
colección por temporada, gran parte del éxito de la cadena es su capacidad de reacción en tiempo récord: tarda menos de
tres semanas desde que detecta una tendencia hasta que lleva los productos a sus tiendas que dan respuesta a ella.
Estructura centralizada
¿Tiene sentido producir en China y traer el producto a los almacenes logísticos españoles si luego se va a vender en China?
En el modelo de Inditex, sí. La compañía, que sólo tiene 10 fábricas propias en Arteixo (A Coruña), trabaja con 7.210 plan-
tas en el mundo de forma no exclusiva que producen todos sus diseños, pero el 95% de todo lo que vende la compañía se
elabora en tan sólo 12 países: España, Portugal, Marruecos, Turquía, India, Pakistán Bangladés, Vietnam, Camboya, China,
Argentina y Brasil. El grupo ha generado clústeres de producción en estos doce países que agrupan a proveedores, fabrican-
tes y marcas. Se trata de crear un ecosistema de trabajo en el que toda la cadena de suministro trabaja de forma conjunta,
coordinada y de forma flexible.
Por ejemplo, el 57% de la producción de Inditex se agrupa en lo que la empresa denomina cercanía (España, Portugal,
Marruecos y Turquía). Es en estos países cercanos donde se producen los artículos más asociados a las tendencias y a la
confección, lo que favorece que el grupo pueda reaccionar de forma rápida a sus necesidades en tienda, mientras que otros
productos más básicos y que no van a estar tan afectados por lo que se pone de moda en cada momento se elaboran en
mercados más lejanos.
La concentración no sólo es geográfica sino
también productiva. Cada clúster está espe-
cializado en diferentes tipos de productos,
materiales o métodos de elaboración, lo que
aumenta la eficiencia.
Fuente: expansion.com
Cuestiones:
• Realiza un esquema de las ideas principales
del texto.
• ¿Qué es un Clúster? ¿Qué busca Inditex con ello?
• ¿Qué significa tener una estructura de producción centralizada?
• ¿Es Inditex una empresa multinacional? ¿Por qué?
LOS DOCE PAÍSES DONDE MÁS FABRICA INDITEX
67
Argentina
4.355
Fuente: Memoria 2017 de Inditex Expansión
FÁBRICAS
EN EL MUNDO
Desglose
Número de fábricas que trabajan
para la cadena en cada país
Empleados de las
fábricas que producen
para Inditex
44
Brasil
11.328
145
Vietnam
151.395
127
Camboya
126.529
310
Marruecos
77.946
1.459
Turquía
77.946
382
India
217.608
447
España
10.553
107
Pakistán
161.950
1.866
China
406.733
296
Bangladés
541.029
1.344
Portugal
49.694
En los doce países representados:
6.594
ENTODO ELMUNDO
7.210
Tejido
Corte
Confección
Tintado y lavado
Estampación
Acabado
1.026
326
4.360
650
205
643

65
TEST DE EVALUACIÓN
1. (Andalucía 2010) ¿Qué estrategia lleva a cabo una
empresa fabricante de leche que decide vender
zumos?
a) Diversificación vertical.
b) Una fusión de empresas.
c) Diversificación horizontal.
2. Uno de los inconvenientes de las multinacionales es:
a) La escasez de recursos.
b) La escasa capacidad para adaptarse con rapidez.
c) La ausencia de economías de escala.
3. Un factor muy importante para la dimensión y
tamaño empresarial es:
a) La demanda imprevista.
b) Los impuestos al consumo.
c) Ninguna de las anteriores.
4. Es una ventaja de las PYME:
a) Cercanía al cliente.
b) Gran capacidad tecnológica.
c) Gran poder de negociación con los clientes.
5. Los clústeres son:
a) Una multinacional (matriz+filiales).
b) Asociaciones entre empresas de distintas ubicacio-
nes geográficas.
c) Concentraciones geográficas empresariales.
6. (Castilla y León 2017) Una de las características po-
sitivas de una pequeña y mediana empresa es:
a) Una gran capacidad financiera.
b) Una organización flexible.
c) La obsolescencia tecnológica.
7. Una empresa que pasa de fabricar productos a tam-
bién venderlos en tiendas propias sigue la dirección
de crecimiento de:
a) Especialización.
b) Desarrollo del producto.
c) Integración vertical.
8. (Castilla y León 2017) Un contrato de franquicia entre
dos empresas, está relacionado con:
a) El crecimiento de la empresa.
b) La localización de la empresa.
c) La internacionalización de la empresa.
9. El crecimiento interno de una empresa hace referen-
cia a:
a) La adquisición y cooperación con otras empresas.
b) La fusión con otras empresas en el interior del país.
c) El incremento de la capacidad productiva a través de
nuevas inversiones.
10. Una empresa que, con una gran cuota de mercado
en la venta de detergente para lavar ropa, decide que
seguirá vendiendo detergente en el mercado en el que
ya actúa, pero ofrecerá uno nuevo más ecológico. ¿Qué
estrategia de crecimiento está utilizando?
a) Penetración de mercado.
b) Desarrollo de productos.
c) Diversificación.
MÁS TIPO TEST

Unidad 3 Economía de la Empresa

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Similar a Unidad 3 Economía de la Empresa

Similar a Unidad 3 Economía de la Empresa (20)

Más de jsande

Más de jsande (20)

Último

Último (20)

Unidad 3 Economía de la Empresa