Este documento presenta los pasos para crear una microempresa, incluyendo definir un producto o servicio, desarrollar un plan de negocio, investigar el mercado meta, determinar costos y permisos legales, y no esperar el éxito de inmediato. El objetivo es constituir e implementar una microempresa de reparación de motores aplicando estos conceptos.

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PRESENTACIÓN
DE FIN DE
ASIGNATURA
AUTORES
MOISÉS ANCHUNDIA
JONATHAN GUALOTO
JUAN CAISATOA
MIGUEL ACURIO

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COMO CREAR UNA MICROEMPRESA
 Se conoce como microempresa a aquella empresa de
tamaño pequeño, que casi siempre es el resultado del esfuerzo
de un proyecto de emprendedores, que incluso serán los
encargados de administrar y gestionar a la misma.
Se las califica como micro porque no solo están compuestas por
pocos empleados sino también porque no demandan una gran
inversión para funcionar y ocupan un lugar pequeño en el
mercado. Ahora bien, esto no implica para nada que no sean
rentables, sino muy por el contrario, las microempresas son
capaces de crecer a un nivel muy importante y de lograr una
gran competitividad con sus pares del sector.

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 Si bien puede haber variantes de país a país, una
microempresa cuenta con un máximo de diez empleados
generalmente y una facturación acotada, en tanto, otro de los
rasgos característicos y diferenciales con respecto a las
empresas más grandes, es que en la microempresa, casi
siempre, el dueño de la misma trabaja en ella. Es decir, una
microempresa tiene una incidencia bastante acotada en el
mercado en el cual se desempeña, no vende grandes
volúmenes, ni necesita de una gran cantidad de capital para
funcionar, pero en cambio sí predominará en ella mano de obra.

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 VENTAJAS.
 La gran ventaja está constituida por la flexibilidad que
presentan, ya que a diferencias de otras empresas grandes no
disponen de una estructura rígida y esto les permite cambiar de
rumbo o tomar decisiones rápidas para adaptarse a las
necesidades del mercado.

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 DESVENTAJAS

Ahora bien, hay desventajas o complicaciones y la más
importante que se identifica en estos casos es la falta de
financiamiento con el que se encuentran y que genera que por
ejemplo no puedan determinarse a lograr metas importantes en
corto tiempo.
Esto obviamente atenta directamente contra su despegue y
expansión a nivel internacional y condena de alguna manera a
la microempresa a una actuación en el plano local. Una
performance que es buena, nadie puede negar pero una acción
limitada por cierto.

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 OBJETIVO GENERAL.
 Constituir e implementar una microempresa, partiendo de los
conocimientos obtenidos en clase y de las investigaciones
realizadas, para tener una idea clara de cómo se forma o está
formada una microempresa.

7. z  OBJETIVOS ESPECIFICOS.
1. Constituir una microempresa de reparación y mantenimiento de
motores de combustión interna del vehículo.
2. Adquirir los permisos necesario de funcionamiento de la
microempresa mediante los organismos legales que regulan
este tipo de proyectos
3. Adquirir los materiales, equipos y herramientas con que va a
estar equipada la microempresa de forma oportuna para
brindar un buen servicio a los clientes.

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 SESARROLLO DEL TEMA.
 Planteamiento de un producto o servicio
 Desarrollar un concepto de negocios que te apasione relacionado con
algo en lo que tengas cierta experiencia. Después, piensa en un producto o
servicio que creas que mejorará la vida de la gente.
 Plan de negocio
 El plan de negocio es una de los más importantes elementos en la
creación de una empresa. Es Gel plan el que ayuda a plasmar las ideas
sueltas que se generan por parte de un emprendedor al momento de crear
el proyecto de empresa. Cada plan de negocio es diferente ya que las
características de cada empresa también lo son, con el plan de negocio un
emprendedor refleja de forma concisa y precisa los propósitos, ideas,
conceptos, las operaciones, los resultados y la visión en general que el
emprendedor quiere lograr con su proyecto.
 Sirve como guía para la planificación para una empresa que se quiere
poner en marcha

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 Productos
 Identifica tu mercado
 Evaluar el mercado para que puedas vender a las personas
que seguro realizarán la compra.
 Mercado
 Los clientes son diferentes entre sí, tienen necesidades
diferentes. En el límite, cada cliente individual tiene necesidades
e intereses únicos

11. z  Segmentación de clientes
 La segmentación de clientes es la base de una buena estrategia
de marketing. En este texto trataré de actualizar y completar lo
publicado anteriormente sobre segmentación
táctica y segmentación estratégica de clientes. Que han pasado
cuatro años, y unos cuantos proyectos de los que aprender.
 Cuando necesitamos definir una estrategia de clientes la
personalización total no sirve. Una estrategia para cada uno de los
clientes, demasiada complejidad. Mejor, asumimos que existen
grupos de clientes similares entre sí, y distintos de los demás. Esto
nos permitirá definir estrategias diferenciadas para cada grupo, en
el plan de marketing. Segmentar es identificar estos grupos
homogéneos y clasificar a los clientes en ellos

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 Marketing mix
 Es un análisis de la estrategia interna desarrollada
comúnmente por las empresas. Se analizan cuatros variables
básicas de su actividad: producto, precio, distribución y
promoción.
 El marketing mix es un análisis de estrategia de aspectos
internos, desarrollada comúnmente por las empresas. Se
analizan cuatros variables básicas de su actividad: producto,
precio, distribución y promoción.

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 El objetivo de aplicar este análisis es conocer la situación de la
empresa y poder desarrollar una estrategia específica de
posicionamiento como las 4P
 Precio
 En esta variable se establece la información sobre el precio del
producto al que la empresa lo ofrece en el mercado. Este elemento
es muy competitivo en el mercado, dado que, tiene un poder
esencial sobre el consumidor, además es la única variable que
genera ingresos.
 Producto
 Esta variable engloba tanto el producto (core product) en sí que
satisface una determinada necesidad, como todos aquellos
elementos/servicios suplementarios a ese producto en sí. Estos
elementos

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 Distribución
 En esta variable se analizan los canales que atraviesa un
producto desde que se crea hasta que llega a las manos del consumidor.
Además, podemos hablar también del almacenaje, de los puntos de venta,
la relación con los intermediarios, el poder de los mismos, etc.
 Promoción
 La promoción del producto analiza todos los esfuerzos que la empresa
realiza para dar a conocer el producto y aumentar sus ventas en el público,
por ejemplo: la publicidad, las relaciones públicas, la localización del
producto, etc.
 La planificación comercial es uno de los pilares básicos sobre los que se
va a sostener el Plan de Empresa: La planificación comercial es una parte
de la planificación estratégica de la empresa, que tiene la finalidad de
desarrollar los programas de acción para alcanzar los objetivos de
marketing de la empresa.
 Para que los objetivos se cumplan, la empresa deberá organizar todos los
medios disponibles y establecer las correspondientes estrategias.

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 PRODUCTO
 La competencia
 Son aquellos conjuntos de empresas que ofrecen productos
iguales y comercializan los mismos que una determinada
empresa.
Pero la competencia no se limita al caso de las empresas que
compiten con la nuestra directamente (con los mismos
productos). También se considera competencia a las empresas
que ofrecen productos que pueden sustituir a los nuestros.
Evalúa el posicionamiento de los productos para saber el lugar
que ocupa el producto en el mercado de acuerdo al estilo de
marketing.

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 La competencia directa.- Son las empresas que actúan dentro
del mismo sector y tratan de satisfacer las necesidades de los
mismos grupos de clientes.
Los competidores potenciales.- Es el riego que supone la
entrada de nuevos competidores, lo cual ejerce una fuerte
influencia sobre la intensidad de la competencia (deseo de
vender sus productos).

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 Los productos sustitutos.- El peligro de la sustitución para el
sector proviene de aquellos otros productos que, a través de
distintas tecnologías, atienden la misma función básica para el
mismo grupo de compradores. La amenaza de los productos
sustitutos se centra fundamentalmente en la relación calidad-
precio.

La competencia indirecta: empresas que se encuentran en el
mercado elaborando los mismos productos pero con diferencia
posible en su calidad, es decir no tiene un grado de
competencia a un producto de distinta calidad o precio.

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 LA PUBLICIDAD:
La publicidad es todo transmisión de información impersonal y
remunerada efectuada atreves de un medio de comunicación, dirigida
a un público objetivo en la que se identifica el emisor con una
finalidad determinada, que de una forma inmediata o no trata de
estimular la demanda de un producto de cambiar el comportamiento
del consumidor.
 CANALES DE MARKETING
Canales de comunicación
Estos intentan persuadir atreves de los medios a las personas.
Estos son medios masivos. En estos encontramos los diferentes
medios de comunicación como lo son: la radio, la TV, el periódico,
internet.
Otras maneras de comunicación son:
Publicidad
Ferias
Facebook etc

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 Determinar los costos.
 Realizar investigaciones adicionales y conoce los costos estándar dentro
de la industria. Esto no sólo te ayudará a manjar el negocio más
eficientemente, también será información valiosa para los inversionistas.
 Establece un presupuesto.
 Determinar cuánto de capital se necesita para trabajar, y si hay
inversionistas saber a cuanto le toca a cada uno invertir
 Determina la estructura legal.
 Determina qué le conviene más: ser el único propietario, tener un socio,
una sociedad de responsabilidad limitada, una corporación S, una
organización sin fines de lucro o una cooperativa.
 Selecciona el nombre de tu empresa
 . Decide un nombre que vaya con tu marca, luego ve si ese está disponible
y si lo puedes usar libremente en tu país y estado.

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 Registra el nombre de tu negocio.
 Si el nombre que quieres está disponible, regístralo lo antes posible en las
oficinas correspondientes.
 Elige la locación adecuada.
 Escoger un local que se adecue a las necesidades de tu negocio, uno
que ofrezca una oportunidad para el crecimiento, el nivel adecuado de
competencia y cercanía para los proveedores. También debe ser accesible
para los clientes.
 Arregla los libros de contabilidad.
 Ten registrado todo el dinero que entra y sale del negocio.
 Entrega el producto o servicio rápido.
 Tu negocio es un trabajo en proceso y si lanzas un producto o servicio
rápidamente, serás capaz de construir una comunidad de clientes que te
podrán proveer retroalimentación valiosa que te ayudará a mejorar tu
oferta.

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 PERMISOS LEGALES
 La patente puede esperar. Las patentes pueden costar mucho
dinero. Paga esta cantidad cuando estés seguro de que tienes
los clientes suficientes para saldar las cuentas.
 Obtén los permisos municipales. En el municipio de la ciudad
donde se crea tu empresa, deberás:
 · Pagar la patente municipal
 · Pedir el certificado de cumplimiento de obligaciones
 Inscribe tu compañía. Con todos los documentos antes
descritos, anda al Registro Mercantil del cantón donde fue
constituida tu empresa, para inscribir la sociedad.

23. z  Realiza la Junta General de Accionistas. Esta primera reunión
servirá para nombrar a los representantes de la empresa
(presidente, gerente, etc.), según se haya definido en los
estatutos.
 Obtén los documentos habilitantes. Con la inscripción en el
Registro Mercantil, en la Superintendencia de Compañías te
entregarán los documentos para abrir el RUC de la empresa.
 Inscribe el nombramiento del representante. Nuevamente en
el Registro Mercantil, inscribe el nombramiento del administrador
de la empresa designado en la Junta de Accionistas, con su
razón de aceptación. Esto debe suceder dentro de los 30 días
posteriores a su designación.

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 Obtén el RUC. El Registro Único de Contribuyentes (RUC) se
obtiene en el Servicio de Rentas Internas (SRI), con:
 · El formulario correspondiente debidamente lleno
 · Original y copia de la escritura de constitución
 · Original y copia de los nombramientos
 · Copias de cédula y papeleta de votación de los socios
 · De ser el caso, una carta de autorización del representante
legal a favor de la persona que realizará el trámite
 No esperes el éxito de inmediato
 Sólo porque tu negocio no te ha convertido en millonario (aún)
no quiere decir que tu empresa es un fracaso. Si has recibido algún
tipo de ganancia haciendo algo que te apasiona es una historia de
éxito

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 CONCLUSIONES.
 El análisis de la administración nos ayudara de mucho para
ordenar las distintas actividades a realizarse dentro de la
empresa.
 Utilizar los distintos tipos de métodos que nos ayudaran a la
investigación y a la creación de una empresa.
 La planificación nos ayudara a seguir un patrón establecido en
base a la creación de la empresa que será el cumplimiento de
todo el personal.

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 RECOMENDACIONES.
 Se recomienda hacer una buena planificación con el fin de un
orden establecido.
 Se recomienda tener un buen personal administrativo que será
el encargado de florecer el futuro de la empresa.
 se recomienda analizar de la mejor manera toda la rama
administrativa basada en la creación de la empresa.

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 BIBLIOGRAFÍA.
 G., Jhon. BLogger. 24 de 12 de 2016. 29 de 03 de 2017.
<http://admindeempresas.blogspot.com/2007/07/que-es-el-
analisis-foda.html>.
 J., Zara. crecer negocios . 17 de 02 de 2017. 29 de 03 de 2017.
<http://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-
de-porter/>.
 W., andre. bill rod. s.f.
<http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/07/definicion-de-
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 W., Andre. bill rod. 2 de 1 de 2016. 29 de 3 de 2017.
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administracion.html>.

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