Este documento resume las características clave que debe poseer un líder innovador. Un líder innovador debe ser un buen observador de las necesidades del mercado, promover la colaboración entre su equipo, tener el coraje de defender nuevas ideas a pesar de las dificultades iniciales, y crear una cultura de innovación dentro de la organización. También se describen los enfoques de gestión de la innovación utilizados por empresas como Philips y TCS.

1. A ÑO 5 NU M E R O 3 1
BOLETIN
VISION SANTA CRUZ
AÑO 6 NUMERO 39
Marzo 2012
El Boletín Digital VISION SANTA CRUZ brinda información de interés
empresarial, emprendedor y profesional. Esta publicación tiene el objetivo
de ser un instrumento útil a los asociados JE, ejecutivos y autoridades en
general.
CONTENIDO
2-3 Artículo: Como debe ser un líder innovador
4 Conociendo a: Carlos Hugo Barbery
5 Publi-Reportaje: Coldesign
6 Area Legal:
7 Informe de Actividades
8 Curiosidades Empresariales: El Joven más rico
del mundo aumenta su fortuna
8 Tecno noticias: El Smartphone más rápido del
mundo
9 Cumpleañeros del Mes, Eventos y
Capacitaciones

2. CÓMO DEBER SER UN LÍDER INNOVADOR
Observar, visionar, promover el contacto entre el equipo, gestionar redes, tener coraje y perseverancia, son
algunas de las características que debe poseer quien encabece empresas que apuestan por lo nuevo. No es fácil,
sobre todo porque no todas las organizaciones están preparadas para innovar.
George Eastman, de Kodak,
Comunicadores y observadores
Steve Jobs, de Apple, y Henry
El líder innato tiene que promover el contacto entre las personas que trabajan con él o ella.
Ford, de Ford Motor Company,
“Esto es importante, porque cuando existe esa relación se generan las innovaciones, pues se
tienen en común haber estado
logra socializar el conocimiento. Pero también debe reconocer el conocimiento en las
detrás de innovaciones, aun
personas y valorarlo. Aun cuando es un líder, debe concebirse también como un integrante
cuando ellos encarnaron
del equipo”, dice Mónica Henao, especialista en Gestión del Conocimiento, Tecnología e
estilos de liderazgo distintos.
Innovación en Universidad EAFIT.
Levantaron empresas, armaron
Uno de los aspectos más claves según quienes conocen de cerca cómo se gestiona la
equipos y generaron patrones
innovación, es la capacidad de observación y análisis del mercado. “Se tiene que ser lo
de comportamiento que
suficientemente sensible para conocer las necesidades de las personas: qué los motiva, con
permitieron a estas compañías
qué dilemas se enfrentan y cuál es la mejor manera de ayudarlos”, dice Rachelle Neumann,
seguir innovando, con mejor o
Líder Comunicación Corporativa Philips América Latina.
peor suerte, más allá de la
Esto no es menor, sobretodo, cuando la innovación es motivada para mejorar la calidad de
potente imagen y talento de
vida y resolver problemas futuros.“Se necesita perspicacia y visión para ser capaz de percibir lo
estos personajes.
que será la futura necesidad de una comunidad específica, basado en tendencias pasadas y
El inculcar una cultura de actuales”, opina Ankur Prakash, Vice Presidente y COO de TCS América Latina.
innovación dentro de una
empresa no es sencillo.
Y como la esencia de esta
clase de compañías es
generar soluciones que
mejoren continuamente, se
requiere de un líder con una
serie de capacidades y
habilidades.
Características que
independientemente del rubro
y tamaño de la empresa, no
varía: observar patrones de
comportamiento, cuestionar lo
establecido, experimentar, ser
realistas pero a la vez
soñadores, defender ideas y
proyectos, motivar a los
demás, construir cultura
Señor coraje
innovadora en las empresas y
Las primeras fases de estos proyectos, donde suelen ser cuestionados por su, a simple vista,
generar redes.
escasa viabilidad, cuando a los CEO o encargados de estas mejoras les toca defendera fuego
tales iniciativas. No es simple, se requiere de coraje. “Un líder innovador tiene que ser
transgresor y valiente para enfrentar las dificultades que ello implica. Es una capacidad”,
explica Edgar Cateriano, experto en Innovación y director del Diplomado en Innovación
de ESAN.
Y tan pronto como estos proyectos son aceptados, se necesita motivar a un equipo, de modo,
de hacer ver para dónde se quiere llegar y de qué forma se hará. El líder no puede ser el único
encargado de dar soluciones, sino debe encargarse de orientar a los otros y para eso necesita
una energía especial. “Esto para animarlos a que planteen ideas y piensen en cómo pueden
lograr la innovación deseada. El objetivo es que todos vayan por el mismo camino y sientan la
importancia de innovar”, explica Rodrigo Correa, gerente de PayRoll Capital Humano.
Una vez que se están realizando las operaciones para ejecutar la mejora, es posible que se
genere ansiedad de parte de los trabajadores. Y el jefe tiene que regular la ansiedad de sus
trabajadores. “Todo con el fin de descongelar al equipo de sus propias creencias y
paradigmas para que puedan cambiar y lograr un punto ideal de funcionamiento. Eso
requiere que el guía conozca bien a sus colaboradores y entregue un feedback constante”,
dice Correa. Algo que también requiere de una visión clara y decidida de parte del líder.
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3. Pero, la innovación que no genera valor, no es innovación. Uno de los sellos de la innovación consiste en apegarse a las
necesidades de las personas, con una primera etapa de invención y una segunda de ejecución. Para ello se requiere ser
realista y soñador. “Debe ser lo suficientemente realista para aterrizar las soluciones a las necesidades de la empresa y el
consumidor, y que tengan viabilidad, y lo suficientemente soñador para canalizar estas necesidades en ideas innovadoras
que rompan esquemas”, dice Neumann.
Innovar no es para eficientes
El dilema para el innovador es cómo serlo mientras trabaja en una industria que exige eficiencia. “Los consultores le hablan de
innovación a trabajadores que tienen fases de trabajo de dos semanas. Entonces si se les dice que hagan un alto e innoven,
se complican porque siendo eficientes sobreviven. En este ambiente es difícil. Este es el desafío de gerentes generales, pues
saben que al potenciar innovadores se invierte en ineficientes”, dice Carlos Albornoz, profesor-investigador de la Facultad de
Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo.
Sin embargo, las empresas intentan poner en práctica procesos de gestión de la innovación sin conocer, a veces, su punto
esencial. Algunas disponen de unas horas para que los empleados piensen en nuevas ideas para luego ser evaluadas. Otras
crean parques tecnológicos y oficinas de innovación, que funciona como un espacio donde los trabajadores tienen la
habilidad de cuestionar el statu quo, piensan lateralmente y se dedican exclusivamente a innovar. Lo importante aquí es que
por cada 10 errores habrá un acierto que pagará con creces las supuestas ineficiencias.
Por ello, cuando se trata de implementar áreas de gestión de nuevos negocios e innovación, Albornoz es claro y recomienda
“conocer si la empresas es más eficiente o creativa, etc. Porque hay mucho consultor vendiendo innovación en compañías
que se basan únicamente en el paradigma de la eficiencia”.
Así gestionamos innovación
Tanto en Philips como en Tata Consultancy Services América Latina (TCS) llevan a cabo la gestión de la innovación. En el caso
de Philips, que fue fundada en 1914 y actualmente cuenta con más de 130 mil patentes creadas, “los líderes manejan no sólo
proyectos internos, como colaboraciones privadas y públicas con universidades, institutos y otras empresas, sino también
incorpora experimentos nuevos como crowd-sourcingy redes sociales para generar nuevas soluciones tecnológicas”, relata
Neumann.
En consecuencia, en Philips tienen directrices tales como: poner a las personas en el centro de la idea, considerar ideas
innovadoras abiertas, ajustar las ideas de innovación a las demandas globales y a las necesidades locales, y finalmente
brindar innovaciones sorprendentes. “Además, la empresa cuenta con recursos dedicados y un centro de investigación
diseñado en desarrollar innovaciones que buscan mantener las soluciones de Philips a la vanguardia”, agrega Neumann.
En el caso de TCS, la empresa permite que los líderes participen en diferentes eventos y foros donde puedan discutir de
situaciones actuales e intercambiar ideas con otros CEO de la industria. “También existen herramientas internas que actúan
como repositorio de ideas diversas que se crean a través de la organización, y que pasan por un proceso sistemático de
evaluación y selección por parte de los líderes para que se conviertan en productos innovadores. Son parte de esto "Ideamax"
y los marcos como "COIN (Co-Innovation Network) ayudan a los líderes a convertir ideas innovadoras en activos tangibles”,
dice Prakash.
Aunque algunos creen que el perfil del líder en innovación no ha cambiado ni cambiará, sino que más bien se adecuará a
nuevas necesidades, como la aceleración de los ciclos de producción, que obligan a renovar un productos en menos tiempo
que hace años cuando tardaba una década este proceso, existen ciertos propósitos que aún se esperan mantener. “Hay
patrones de comportamiento que llevan a las empresas hacia la innovación y al éxito, no porque el líder esté ahí, sino porque
se ha mantenido en el tiempo una cultura innovadora. No se forja sólo mediante una campaña de comunicaciones internas,
se logra por medio de la persistencia. Repitendo y repitiendo hasta que ya es parte de uno”, dice Cateriano.
FUENTE: AMERICA ECONOMIA
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4. Conociendo a: Carlos Hugo Barbery
Carlos Hugo Barbery, de 31 años, es el mayor de 5 hermanos y oriundo de
Montero. Graduado con Honor en Ingeniería Económica en la UPSA, fue
Ayudante de Cátedra durante 5 semestres en Probabilidad y Estadística,
Microeconomía y Macroeconomía, hasta su titulación en 2002. Realizó
estudios de posgrado en el área financiera con la Universidad de Chile, con
el Instituto de Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile y con
la American Academy of Financial Management. Cursó también los
posgrados en Historia del Oriente Boliviano con la Universidad Gabriel René
Moreno y en Historia Latinoamericana con la Universidad José Simeón
Cañas de El Salvador, hasta lanzar su primera producción histórica a fines
del 2010. Actualmente ha concluido el programa de la Maestría en
Dirección Estratégica a través de la Fundación Universitaria Iberoamericana,
elaborando su tesis para su titulación.
Actualmente trabaja en COTAS desempeñándose como Analista de Tarifas.
Es Secretario de Relaciones Institucionales del Colegio de Economistas de
Santa Cruz, Director de Publicaciones Institucionales de la Sociedad de
Estudios Geográficos e Históricos de Santa Cruz y desde Junio de 2010 es
hugo.barbery@gmail.com
miembro de JUVENTUD EMPRESA.
Santa Cruz de la Sierra - Bolivia
1-¿Qué cosas te apasionan en la vida?
Analizar y conocer nuestra tierra, sus culturas, su historia y su JUVENTUD EMPRESA fue un privilegio, porque sé
desarrollo, el medio es lo de menos, leyendo un libro, viajando o que es una institución que está para apuntalar
sencillamente con un café en una tertulia. Nuestra tierra es un el liderazgo y el emprendimiento joven.
paraíso increíble, donde se confabulan tanto el dinamismo Aprovecho para agradecer a un buen amigo
metropolitano como la tranquilidad de los pueblos, en algunos, como es Alejandro Lora que tuvo a bien
parece que el tiempo se detuvo a hacer pascana. proponer mi nombre ante el directorio.
2-¿Practicas algún deporte? ¿Cuál? 6-¿Cómo ves a la juventud Hoy en día?
Practicar entendiéndolo como un hábito, ninguno en la actualidad, Desorientada y abandonada a sus propias
aunque sí practiqué taekwondo durante 8 años, pero hace mucho decisiones, las cuales no son las apropiadas y,
más de ese tiempo que deje de hacerlo. Ocasionalmente hago que sumadas a una deficiencia en la formación
fútbol con los amigos, o gimnasio dependiendo mi tiempo. familiar y la tecnología actual mal utilizada, son
el escenario perfecto para su degradación
3- ¿Hincha de que equipo eres? paulatina. Por ello vemos de manera
alarmante, el incremento de la delincuencia,
De Oriente Petrolero, desde niño cuando mi papá me llevaba al del consumo de drogas, de padres precoces, y
estadio. Trato de no perderme los clásicos aunque no asisto con de parejas jóvenes con divorcios prematuros. La
frecuencia al estadio. Imágenes imborrables en mi memoria será el formación del hogar, la comunicación fluida
recuerdo cuando estuve en el estadio para las Bodas de Oro el entre padres e hijos y sobre todo el enseñar el
2005, pude ver a emblemas como Dedé, Jesús, Ladislao Jiménez y valor de las cosas (materiales e intangibles),
otros tantos. conducirán a valorar el trabajo y la familia, que
son las que se están perdiendo y la
consecuencia es la juventud que tenemos.
4-¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
7-¿Cómo te proyectas de acá 5 años?
Entre semana es difícil encontrar un tiempo libre, el trabajo y las Tengo muchos proyectos en todos los ámbitos,
actividades extra-laborales no lo permiten, pero el fin de semana es el profesional, el intelectual y el familiar, a los
propicio para ello, el sábado alterno entre el sauna, un juego de cuales les dedico cada día el mayor de mis
mesa o un café con los amigos y domingo 100% con la familia, ver esfuerzos, trato cada día hacerlo mejor que el
futbol inglés o español con mi papá, salir a comer afuera (de anterior, encaminándolos a hacerlos realidad
preferencia algo típico), etc. No soy “salidor” sino “hogareño”. paso a paso, encomendándome siempre al
Creador para que me de la salud y fortaleza
necesaria para ello, quien tiene la última
5-¿Qué te motivó a formar parte de Juventud Empresa?
palabra y si es su voluntad pues, espero en ese
tiempo, estar vivo y con buena salud, en una
Desde sus inicios y a lo largo de la historia cruceña, la participación
mejor posición profesional, en un mayor nivel
de los jóvenes ha sido crucial, y en lo que a su desarrollo económico
intelectual, iniciando mi propia familia y
se refiere aún más, por ello al presentarse la oportunidad de ingresar
compartiendo con mis padres y hermanos.
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5. PUBLIREPORTAJE : COLDESIGN
COLdesign empezó hace 2 años, inicialmente se conoció con el
nombre de Lucho Colodro, realizando trabajos pequeños para
amigos diseñadores que no tenían mucho tiempo para hacer los
pedidos de sus clientes.
Así fue que la amplia demanda en el mercado del diseño grafico y
el sueño de crear una empresa hizo posible que se formalizara la
empresa y se constituya legalmente el 15 marzo del 2010 con el
nombre de COLDesign siendo la unión del apellido Colodro y Design.
En este periodo se confiaron a COLDesign numerosos trabajos de
arte publicitario requeridos por empresas serias y conocidas en
Santa Cruz como ser: Cumbre, Anabol Srl. ,Dillman S.A. que
destacaron por su creatividad, buen gusto y que cumplieron las
expectativas de cada empresa.
COLDesign no solo se dedicó a trabajos gráficos, amplió sus servicios
como diseños de páginas web, decorados y diseños de
establecimientos tanto en interiores como exteriores,lo que originó
que fuera una empresa familiar y con la ayuda de mi esposa
se manejaron temas de marketing y publicidad.
Entre los amigos que confiaron en el trabajo de COLDesign están
Juventud Empresa con la guía empresarial 2011, Medical Trainer con
la creación de su isologotipo al igual que Riominsa (Colombia),
Constrep y Adikos a quienes le hicimos toda la papelería
empresarial.
A empresas como Solárium Calor & Color con quienes tuvimos
nuestra primer experiencia en trabajos de decorado de las
instalaciones y su campaña publicitaria. El éxito comercial no es la
única gratificación para el excelente rendimiento de la empresa
si no también la confianza de empresas de las cuales actualmente
estamos manejando su imagen corporativa tanto en los artes y su
website como ser Ebaes, Ratio Legis S.C. y Boltrimex (Chile). Fuimos
parte de la primera versión del Exposaludables 2010 como empresa
de apoyo y manejando todo el tema visual del mismo y estaremos
presente en su segunda versión.
Hoy día nos encontramos apoyando a Juventud Empresa con la
diagramación de su boletín electrónico mensual.
Somos una empresa joven que ha cosechado muchos éxitos gracias
a nuestra eficiencia, creatividad y responsabilidad, demostradas en
todos y cada uno de nuestros trabajos.
INFORMACION DE
CONTACTO
Luis Ernesto Colodro Arias
(591 3) 328 6865
(591 3) 780 56156
coldesign@cotas.com.bo
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6. AREA LEGAL
Actualidad Normativa
 Decreto Supremo N° 1121 de fecha 11 de enero de 2012, que crea el mecanismo de emisión de Bonos del Tesoro de venta
directa a personas naturales en moneda nacional bajo la denominación de "Tesoro Directo" y modifica el DS 0181 de 28/06/2009
(Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios).
http://www.gacetaoficialdebolivia.gob.bo/edicions/view/334N
 Decreto Supremo N° 1126 que restablece en el Sistema Nacional de Salud del Estado Plurinacional de Bolivia: Público y la
Seguridad Social de Corto Plazo, la jornada laboral a tiempo completo de ocho (8) horas diarias y la jornada laboral de medio
tiempo de cuatro (4) horas diarias. http://www.gacetaoficialdebolivia.gob.bo/edicions/view/337N
Información destacada
 Actualización de Matrícula de Comercio
La Autoridad de Fiscalización y Control de Empresas, mediante la Resolución Administrativa RA/AEMP/N° 0015/2012, emitida en fecha 12
de enero de 2012, dispuso que todas las personas naturales y jurídicas que se dediquen a la actividad comercial, sean sociedades
comerciales o empresas unipersonales, actualicen su matrícula de Comercio correspondiente a la gestión 2010 hasta el 31 de marzo de
2012, bajo alternativa de iniciarse procedimiento administrativo sancionador en caso de incumplimiento.
http://www.fundempresa.org.bo/noticias/noticias-del-rcb/actualice-su-matricula-de-comercio-correspondiente-a-la-gestion-2010-hasta-el-
2-de-abril/
 Exhibición de la Matrícula de Comercio actualizada.
La Autoridad de Fiscalización y Control de Empresas, mediante la Resolución Administrativa RA/AEMP/N° 0016/2012, emitida en fecha 12
de enero de 2012, y publicada dispuso que con carácter obligatorio todas las sociedades comerciales o empresas unipersonales, en el
recinto comercial deben exhibir en un lugar visible y de forma permanente la Matrícula de Comercio Actualizada, original o fotocopia
legalizada debidamente encuadrada. Asimismo dispone un plazo de 15 días hábiles a partir de la publicación, para que los Agentes
Regulados, cumplan con lo señalado.
Adicionalmente, dicha Resolución, modifica el Reglamento de Sanciones e Infracciones Comerciales, adicionando como otra infracción el
Artículo 14-BIS (De la exhibición de la Matrícula de Comercio), indicando que se considera como infracción grave la falta de exhibición en
lugar visible de la Matrícula de Comercio en el recinto comercial, dando lugar a una amonestación por parte de la AEMP (si es primera
vez) y en caso de reincidencia, a la siguiente sanción pecuniaria:
En caso de una nueva reincidencia, se incrementará la multa en un 25% y de persistir la reincidencia, se dispondrá la suspensión de la
Matrícula de Comercio hasta por 30 días calendario. http://www.fundempresa.org.bo/noticias/noticias-del-rcb/es-obligatorio-exhibir-la-
matricula-de-comercio-actualizada-en-su-recinto-comercial/
Consideraciones importantes
 Lineamientos de Gobierno Corporativo para las Sociedades Comerciales Bolivianas
A fin de promover el desarrollo de las actividades empresariales de forma adecuada, la Autoridad de Fiscalización y Control Social de
Empresas emitió la Resolución Administrativa RA/AEMP/Nº 142/2011 que aprueba el documento de “Lineamientos de Gobierno
Corporativo para las Sociedades Comerciales Bolivianas”, en fecha 30 de diciembre de 2011.
http://www.autoridadempresas.gob.bo/noticias/123-gobierno-corporativo
 Jurisprudencia Tributaria
Prescripción a Favor del Contribuyente
Es importante recordar que de acuerdo a extensa jurisprudencia, entre ellas al Auto Supremo N° 85 emitido en fecha 9 de marzo del 2011
por la Sala Social y Administrativa Segunda de la Corte Suprema de Justicia que la prescripción no se ve interrumpida con la emisión de la
Resolución Determinativa, si no con la notificación de la misma.
FUENTE: ESTUDIO JURIDICO - TUFINO&VILLEGAS
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7. INFORME DE ACTIVIDADES
ALMUERZO DE BIENVENIDA A NUEVOS ASOCIADOS
El día miércoles 15 de febrero se llevó a cabo una nueva versión del
Programa de Bienvenida a los nuevos Asociados de la institución. En
dicha ocasión, se compartió un almuerzo-trabajo en el cual se hizo
una presentación institucional de Juventud Empresa (Su misión,
visión, valores, servicios, beneficios y actividades planificadas). Así
mismo se dio lugar a que se presente los nuevos asociados e
interactúen con el directorio en gestión, los cuales expresaron los
que los llevo a formar parte de la institución y su compromiso por
fortalecer la institución. Al finalizar se degusto de un almuerzo entre
los presentes.
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8. CURIOSIDADES EMPRESARIALES
El joven más rico del mundo. Aumenta su fortuna.
El CEO de Facebook, Mark Zuckerberg doblará su fortuna estimada en $6.9 bn (1 billion se considera en Miles millones ).
Facebook ha recibido una nueva oferta de inversión que valora la firma de Social Media, en $50 bn aprox.(32.3 bnde
euros), haciendolo mas poderoso que Time Warner, Ebay e incluso yahoo. El banco de fondo de inversiones Goldman
Sachs e inversionista de largo plazo de Digital Sky Technologies en Rusia; subrayan el crecimiento del sitio que establece la
red social mas grande del mundo, que dio comienzo en un dormitorio de la Universidad de Hardvare en el año 2004.
Aunque todavia no se divulga la buena noticia, el sitio web de renombre mundial, tiene inversionistas esperando un trozo
de sus acciones. Golman Sachs se cree que pretende hacer “Una red de propósito especial”, para permitir que sus clientes
ricos inviertan en la firma, cuyas partes (que se pueden negociar en las bolsas privadas) ha visto incrementar el comercio
freneticamente en estos ultimos meses.
El golpe a google del año pasado por ser Facebook el sitio mas visitado del mundo segun, analisis de Internet Experian
Hitwise. Explico que tenia el 8.9% de todas las visitas de Estados Unidos entre enero y noviembre del 2010 y ahora tiene mas
de 500 millones de usuarios activos; la mitad de los usuarios de facebook ingresan al sitio por lo menos una vez al dia.
Mark Zuckerberg quien se convirtio el año pasado en el hombre del año en la revista Time Magazine, y vio el lanzamiento
de una pelicula de Hollywood sobre su vida, “La red social”; dan soporte para que sea una de las personas mas ricas del
planeta con la nueva valoración de su empresa.
El posee alrededor del 25% de facebook y se piensa que en una nueva cotización doblaría su fortuna estimada en $6.9 bn
TECNONOTICIAS
Huawei Ascend D Quad, el smartphone más rápido del mundo
El fabricante chino Huawei acaba de presentar lo que considera es el “smartphone más rápido del mundo“, el Huawei
Ascend D Quad. Gracias a su procesador K3V2 de doble núcleo a 1.5GHz, este móvil Ice Cream Sandwich de seguro no
será ninguna tortuga.
Con sus medidas de 64mmx8,9mm este móvil está dotado de una pantalla HD de 4,5″, usa la tecnología de voz Audience
earSmart y tiene sonido Dolby 5.1. En el área de las cámaras nos encontramos con una trasera de 8 megapíxeles capaz de
grabar en Full HDy una frontal de 1.3 megapíxeles.
Según la compañía, la batería de 1800mAh del Huawei Ascend D Quad durará uno o dos días si le damos un uso normal. El
teléfono se venderá en colores blanco y negro.
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9. Cumpleañeros del Mes
OSCAR PAZ 01 de Marzo
PABLO FERNADEZ 01 de Marzo MARZO 2012
FRANCISCO CIRBIAN 03 de Marzo D L M M J V S
VALERIA BEDOYA 04 de Marzo 01 02 03
ROBERTO WILLS 05 de Marzo 04 05 06 07 08 09 10
MARTHA HOYOS 11 de Marzo 11 12 13 14 15 16 17
RONY HURTADO 11 de Marzo 18 19 20 21 22 23 24
CARLOS ALBERTO AVILA 13 de Marzo 25 26 27 28 29 30 31
DIEGO ZALLES 14 de Marzo
JULIO CESAR CHAVEZ 15 de Marzo ABRIL 2012
BERNARDO PATINO 17 de Marzo D L M M J V S
FERNANDO BARBA 18 de Marzo 1 2 3 4 5 6 7
ALEJANDRA DORADO 19 de Marzo 8 9 10 11 12 13 14
JOSE SALDIAS 19 de Marzo
15 16 17 18 19 20 21
JAVIER QUEREJAZU 20 de Marzo
22 23 24 25 26 27 28
ALEXIS ROJO 25 de Marzo
29 30
SDENKA GUZMAN 25 de Marzo
ROGER WILLS 25 de Marzo
MAYO 2012
D L M M J V S
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
Eventos y Capacitaciones con Descuento 20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31
-FIACRUZ 01 FEXPOCRUZ
-Specialization: Dirección de Proyectos 08 ADEN BUSINESS SCHOOL
-Feria del trabajo Empresarial 16 Organismo Internacional en
proceso de reducción de personal
-Taller “Reuniones de Trabajo Efectivas” 24 CCIP
-Taller “Técnicas y habilidades para dirigir convirtiéndose en Jefe Líder” 31 CCIP
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10. http://juventudempresa.org/