1. [Seleccionar fecha]
TRANSVERDE TE LLEVAMOS SEGURO DONDE TU QUIERAS
Organigrama | Usuario

2. GERENCIA
GENERAL
Mercadeo Produccion Finanzas RRHH
Ventas Comercializacion Proveeduria
Publicidad Servicios Contabilidad

3. Gerencia General La definición tradicional de manager o gerente era la persona “responsable del trabajo de otros”. En su momento ésta
definición cumplió su propósito de diferenciar la función de gerente de la del propietario.
Mercadeo, Ventas, publicidad: Dentro de sus funciones, tenemos las siguientes:
Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los
recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o sea, son mas idealistas, es como decir que la
meta puede ser, llegar ser el numero uno en un mercado determinado, mientras que los objetivos son mas precisos y a plazos mas
cortos. Un objetivo seria vender diez millones en el proximo trimestre.
Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital importancia y deber realizarse en el mismo orden en que se ha
citado, de forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participación en el mismo,
podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronóstico debe ser lo mas preciso posible porque de esto depende otros compromisos,
como la compra de materia prima, el pago a suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores.
Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas. Debido a que el gerente es quien conoce de primera mano el mercado
que se trabaja, y como debe tratar el mismo, es quien esta llamado a estructurar el departamento.
Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores. Esta función del gerente de ventas, dpendera de la estructura de la
empresa, porque en muchos casos, estos procedimientos son realizados por el departamento de recursos humanos, aunque la forma
idonea seria que Rec. Humanos, recluten y seleccionen previamente y luego se le presente al gerente solo los mejores candidatos para
ser incorporados a la empresa.
Producción, Comercialización, servicios a comercialización del negocio es una de las piezas más importantes que tu negocio necesita ser tratado
con la atención cuidadosa y pensamientos proactive. De la década pasada o así pues, la importancia de la comercialización del negocio ha
aumentado volcánico, pues el advenimiento del Internet y del negocio en línea ha llevado una nueva era entera en negocio. Debe ser observado
que la competición y la urgencia entre hombres de negocios ha aumentado debido al hecho de que el Internet ha rendido un mundo entero
como mundo virtual, y nunca sabes cuándo y de donde un competidor potencial ha entrado en tu territorio inadvertido por ti. Y aquí es donde las

4. estrategias apropiadas de la comercialización del negocio y la comercialización sana del negocio planea el juego su parte para hacerte al hombre
de negocios más choicest para tus clientes y distribuidores.
Finanzas, proveeduría, contabilidad En el mundo en que vivimos hoy en día exige de quienes dirigen la organizaciones los
conocimientos o el uso de tecnología, pero sobre todo el manejo eficiente de información que le permiten una correcta toma
decisiones, para asegurar la permanencia de las empresas a largo plazo.
La contabilidad es uno de los principales sistemas de información que reflejan el fruto de la toma de decisiones de los administradores,
así como un excelente banco de datos para producir el futuro de las empresas.
La información es una herramienta de competencia que marca la diferencia a la hora de realizar acciones que impactaran en la salud
financiera de la organización.
RRHH la importancia del departamento de RRHH, esta dada por que es quien se encarga de los procesos de la selección del personal, del
reclutamiento, de las remuneraciones, etc; y tambien de tratar con el recurso mas importante de cualquier empresa los empleados con el, el
departamento de RRHH, también es encargado de elaborar estrategias para mantener el clima y la cultura laboral.