Niveles de Planeación

1. N
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 Razón de ser o propósito fundamental de una
organización.
 La Misión debe señalar en términos amplios pero
claramente expresados, las funciones o competencias que
la organización debe cumplir.
 Juicio general que identifica el propósito fundamental
para el cual fue creada la organización y la naturaleza de
su negocio.
 ¿Quiénes somos?, ¿Cuáles son nuestros talentos y
componentes distintivos?
 ¿Qué hacemos? Identificando nuestros productos,
clientes, socios y ámbitos geográficos.
Misión:Misión:

2. Visión:Visión:
Situación futura deseable para una organización que
expresa un cambio favorable en relación con la situación
actual.
Es un compromiso que asume la organización y sus
miembros con un futuro en particular que inspira y orienta sus
decisiones.
Las Visiones son las imágenes de realidad futura que tiene
tanto la institución como nosotros -como personas
particulares, en función de los deseos, sueños, ideales,
valores y creencias.
La Visión es el horizonte al que queremos llegar, es el norte
que nos orienta.
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3.  Los objetivos son los elementos hacia
los cuales se orientan las funciones y
actividades de la organización. Se les
define también como enunciados
escritos expresados en palabras o
números que describen los resultados
que se esperan en un lapso
preestablecido de tiempo.
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Objetivos

4. Los objetivos se construyen atendiendo
a los siguientes requisitos:
1.Expresarlos por escrito
2.Redacción clara
3.Deben ser medibles
4.Alcanzables
5.Orientados al trabajo y no a las
personas.
6.Los objetivos no son actividades
Objetivos
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5. Por cada objetivo debe existir estrategias y
actividades para su cumplimiento. De acuerdo a la
siguiente dinámica:
1. Objetivo General
2.Objetivos específicos
3. Metas(resultados)
4. Acciones concretas.
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6.  Constituye un planteamiento de resultados esperados
expresados en términos numéricos.
 Están relacionados con dinero, ya sea a través de ingresos
o gastos de un determinado periodo de tiempo.
 Estos presupuestos pueden estar expresados en términos
financieros o en horas-hombre, horas-maquina, entre otros.
Puede estar relacionado a un presupuesto de gasto, de
inversión, de operaciones o de caja.
 Aunque el presupuesto es una herramienta de control, no
sirve como una medida fiel de éste, si antes no ha reflejado
los planes.
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PRESUPUESTO

7.  CONOCER LAS POLÍTICAS
 CONOCER LOS PLANES
 FIJAR LOS OBJETIVOS
 ELABORAR DIAGNÓSTICO
 ELABORAR PLAN
 PROGRAMAS
 PROYECTOS
 FORMATOS
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RECOMENDACIONES