Funciones Basicas

1. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Planear – Organizar – Dirigir – Coordinar - Controlar
El “PROCESO ADMINISTRATIVO”
Planear, es la primera función administrativa; que
sirve de base a las demás.
Definición – es la acción de tomar decisiones para el
futuro. No es un acto, es un proceso.
Al proceso en el que se definen las situaciones que
queremos alcanzar en el futuro, y se diseñan los
caminos para lograrlo, lo llamamos Planificación.

2. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Fases de la Planificación
1. Determinación de Objetivos a
alcanzar
2. Toma de decisiones
3. Elaboración de planes
4. Acciones empresariales

3. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Determinación de Objetivos
Es la primera actividad: saber adónde
pretendemos llegar.
Los “objetivos” son la expresión de una
situación que queremos vivir en el futuro.
Lista de verificación: ser específico, ser
realista, ser verificable, tener un plazo, incluir
metas intermedias, plantear un desafío y
plantear un compromiso.

4. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Red de Objetivos en la Organización
Jerarquía de objetivos – algunos son más
importantes y predominan.
 Objetivos organizacionales
 Objetivos de la división
 Objetivos del departamento
 Objetivos operacionales
 El resultado es una red jerárquica e integrada
que orienta la acción de la organización en
dirección de los objetivos organizacionales.

5. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Desdoblamiento de los objetivos
Objetivos organizacionales
Políticas
Directrices
Metas
Programas
Procedimientos
Métodos
Normas
Gustavo Viñales:Gustavo Viñales:
Menor DETALLE Mayor
A
M
P
L
I
T
U
D

6. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Toma de decisiones
Debemos “tomar decisiones” para conseguir
los objetivos fijados. Ello implica un “proceso”
de comparar alternativas posibles y elegir las
más adecuadas.
Diagnóstico – Alternativas posibles –
Evaluación de alternativas – Selección –
Ejecución (Resultados)

7. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Diferentes Tipos de Planeación
Consideramos dos o más tipos, de acuerdo a
una jerarquía de la planeación:
 Planificación estratégica – es la planeación
más amplia. Tiene que ver con los objetivos
organizacionales y la estrategia.
 Planificación táctica – realizada a nivel
departamental.
 Planificación operativa – realizada para cada
actividad, más detallada y de corto plazo.

8. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Planificación Estratégica
Está definida en la cúpula estratégica.
Abarca a la organización en su totalidad
Está proyectada a largo plazo, efectos y
consecuencias en el futuro.
Implica analizar y comprender el medio
ambiente (Oportunidades vs Amenazas).
Implica analizar los distintos factores internos
(Fortalezas vs Debilidades)

9. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Planificación Operativa
Está definida en el centro operativo para
cada tarea o actividad.
Detalles necesarios para incorporar los
planes estratégicos en las operaciones
diarias de la empresa.
Pueden ser para actividades recurrentes o no
recurrentes.
Proyectado para el futuro inmediato.
Metas específicas; muestra actividades por
separado.

10. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Clases de Planes
 Programas – consideración de actividades y del
marco temporal. Relacionados con el tiempo.
 Presupuestos – expresión monetaria de los
programas. Relacionados con el dinero.
 Proyectos – programas específicos.
 Políticas – son guías para las decisiones.
 Procedimientos – son instrucciones para una acción.
Relacionados con los métodos.
 Reglas – medidas específicas para situaciones
dadas. Relacionados con los comportamientos.

11. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Misión - Visión
Para comprender la planificación estratégica,
debemos definir algunos conceptos que influirán en
este tipo de planificación:
Visión Misión
Planeamiento Estratégico

12. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Misión - Visión
Visión – se define con los siguientes
elementos:
 Propósito principal de la empresa
 Su futuro
 Definición de mercados a atender
 Valores, conductas y actitudes deseadas
 Escenarios esperados

13. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Misión - Visión
Misión – la declaración de la misión incluye:
 Que es lo que hacemos (cuál es el negocio)
 En dónde lo hacemos (cuál es el mercado)
 Para quién lo hacemos (que necesidad satisfacemos
y cómo lo hacemos)

14. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Misión - Visión
Ejemplo de una consultora internacional instalada en
nuestro país (1):
 Visión: “Ser reconocidos como la firma profesional
que presta, en todas las áreas de actuación, los
servicios de la más alta calidad”
 Misión: “Aportamos valor basados en el conocimiento
y la experiencia de nuestros profesionales, en
beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y
nuestra comunidad”
(1) KPMG Uruguay – tomado el 15/6/05 de su sitio web:
www.kpmg.com.uy

15. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Principios de administración aplicados a
la Planificación
Definición del objetivo – la finalidad de
la planificación es determinar quién,
cómo y cuando se alcanzará la idea o
el objetivo.
Flexibilidad en la planeación – la
planeación es permanente; debe tener
flexibilidad y corregir defectos durante
el desarrollo.

16. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Principales características de la
Planeación - I
 Es un proceso permanente y continuo
 Está siempre orientado hacia el futuro
 Busca la racionalidad en la toma de
decisiones
 Busca seleccionar un curso de acción entre
varias alternativas
 La planeación es “sistémica” – considera
sistemas y subsistemas que la conforman

17. Cátedra de Introducción a las
Organizaciones
Principales características de la
Planeación - II
 La planeación es repetitiva, es un proceso
que forma parte de otro mayor
 Es una técnica de asignación de recursos
 Es cíclica, permite evaluación y medición
para establecer nueva planeación
 Es una función del proceso que interactúa
con las demás
 Es una técnica de coordinación e integración
 Es una técnica de cambio e innovación