1. Planificación estratégica EEA Bariloche

2. No pueden aprender, porque no saben que no saben. Pero la práctica política ignora esa carencia, porque asumen que saben de lo que no saben. Después de todo, es su especialidad. Carlos Matus “ ¡¡¡Si no sabe usted adónde va, es probable que no llegue a ninguna parte!!!” “ Si no sabes a donde vas cualquier camino te conduce allí” . Proverbio del Corán Planificación estratégica

3. Muchas organizaciones cometen el error de centrar todas sus energías en la planificación de las actividades; ven la parte estratégica del proceso como una pérdida de tiempo. Planificación estratégica

6. La planificación estratégica permite responder a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer? ¿Qué problemas estamos tratando? ¿Qué influencia queremos causar? ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder? ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?

7. Una vez que se han contestado estas preguntas, es posible contestar a lo siguiente: ¿Cuál debería ser nuestro objetivo inmediato? ¿Cómo tenemos que organizarnos para conseguir nuestro objetivo? ¿Quién hace qué y cuándo ?

8. Dónde estamos? A dónde queremos llegar? Cómo lo hacemos? Resumiendo

19. Valores Los valores organizativos se comparten con los valores que respaldan el trabajo de la organización , l as relaciones con los usuarios y otros interesados directos. Un valor es lo que pensamos que es lo correcto hacer y lo que pensamos sobre la forma en la que el mundo se debe organizar.

25. ¿Quién hace qué en el proceso de planificación organizativa?

26. PRINCIPIOS BÁSICOS Planificación del proceso de planificación estratégica ¿Qué es la planificación estratégica ? Recorrido de los antecedentes Definición del marco estratégico Consecuencias internas Duración Aportes – discusión Aclaración de los parámetros de planificación Visión Valores Misión Objetivo final Objetivo inmediato Áreas resultantes clave Estructura Gestión del cambio Problemas potenciales Resumen Identificación de los asuntos clave ¿Quién debería participar? Aportes Trabajo preliminar Planificación de la agenda / proceso Hacia dónde Aclaración del análisis del problema

27. Se puede realizar la planificación de acción (PTR) simplemente para llegar a las tareas que se deben hacer, pero no es aconsejable. La planificación de acción debería desarrollarse a partir de la planificación estratégica y estar relacionada con un marco estratégico o contexto. Cuando se realiza una planificación de acción fuera del marco estratégico se hace un poco al azar —puede que hagas algo útil, pero pero es probable que no. Herramienta de planificación de acción por Janet Shapiro (e-mail:nellshap@hixnet.co.za) Planificación de la acción

28. http://gesrural/planificacion Material