En el Foro de Desarrollo económico territorial: oportunidades y retos para un Cauca sostenible y en paz, que organizamos en CODESPA desde Colombia, se trató de mostrar cómo configurar una agenda de desarrollo económico y social para contribuir a la construcción de un territorio en paz. Para construir la paz es necesario llevar a cabo un conjunto de acciones previamente consensuadas por todos los agentes protagonistas. Por ese motivo, en este Foro de Desarrollo económico y territorial, administración pública, sector privado y sociedad civil participarán y expondrán los caminos para alcanzar los objetivos de desarrollo económico mientras se construye una sociedad en paz, sin dejar de lado, eso sí, la necesidad de debatir sobre planes específicos a implementar en escenarios de post-conflicto.

1. Estrategias, resultados y desafíos de un
proceso de organización socioempresarial
de pequeños productores en el norte del
Cauca.
 Estrategias y resultados
 Organización para la
participación social y la
gestión productiva
(organizaciones
veredales de base
autónomas).
 29 organizaciones de
base
 Una organización
regional de segundo
grado
 5 empresas asociativas
(transformación y
comercialización)

2. Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de
organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca.
 Estrategias y resultados
Producción planificada:
 Diseños prediales con
más del 60% de
implementación.
 Planes coordinados de
producción de 7
productos agropecuarios
(piña, caña panelera,
panela, yuca, almidón,
arroz, pollos de
engorde).

3. Estrategias y resultados
 Propuestas técnicas adaptadas
 22 propuestas técnicas agrícolas y
pecuarias, construidas conjuntamente con
productores y productoras y validadas
(ambiental, técnica y económicamente).
 154 hombres y mujeres capacitados por el
SENA, con título de «Productores Agrícolas
Calificados»
Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de
organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca.

4. Estrategias, resultados y desafíos de un
proceso de organización socioempresarial
de pequeños productores en el norte del
Cauca.
 Acceso a recursos de
capital
 Convenio de garantía
complementaria
ARDECAN - Banco
Agrario.
 Establecimiento de 29
Fondos de «Capital
Semilla», en las
organizaciones de base.
 Inversiones significativas de
la empresa privada en
proyectos pecuarios, en la
modalidad de
«cofinanciadores».

5. Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de
organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca.
• Encadenamientos productivos y sociales
– Dos plantas asociativas de producción de almidón.
– Dos trapiches paneleros asociativos.

6. Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de
organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca.
• Acceso a mercados formales
y eficientes, de insumos y
productos
– «Alianzas de Paz»
– Producción individual,
comercialización colectiva.
– Una empresa
comercializadora propiedad
de las 29 organizaciones
veredales: FUNDEMERCA.
FUNDEMERCA

7. Estrategias, resultados y desafíos de un proceso
de organización socioempresarial de pequeños
productores en el norte del Cauca.

8. SANTANDER
DE QUILICHAO
PUERTO TEJADA
Arrobleda
Palestina
San Rafael
La Dominga
Bodega
Guásimo
Santa Rosa
San Antonio
Lomitas Arriba
Cascajero
San Marcos
Monterilla
Mazamorrero
B/aires
Santa Rosa
Campo Alegre
Pital
Cabuyal
Potrerillo
Campiña Pescador
La Venta
Porvenir
CALDONO
BUENOS AIRES
La Quebrada
El Palmar
a POPAYÁN
CALOTO
San Nicolás
Palermo
Dominguillo
Crucero
Rosario
Región Norte del
Cauca
VILLARRICA
La Bertha
JAMUNDI

9. • La empresa la constituimos 5 organizaciones
veredales e iniciamos operaciones en 1999.
• Propietarios: 5 organizaciones campesinas de
Caldono y 24 organizaciones veredales todas
integrantes de ARDECAN.

10. • Se procesan anualmente 1.350 toneladas de
yuca
• Se benefician anualmente mas 200 familias
campesinas productoras de yuca de los
municipios de Caldono, Buenos Aires,
Santander de Quilichao integrantes de las
organizaciones veredales.
• Genera 7 empleos formales directos, 3
empleos temporales y 20 indirectos

11. Raíces frescas
Cascarilla
Fibras
Agua residual
1
2
3
4
5
6
PRODUCTOS
ALMIDON AGRIO DE YUCA
AFRECHO
MANCHA
1. Recepción de las raíces frescas
2. Lavado
3. Rallado
4. Colado
5. Sedimentación
6. Fermentación
7. Secado al sol
Secado

12. VENTAS ANUALES
523 toneladas de almidón por valor de
$ 1,148 millones
ALIANZAS ACTUALES
Levapan S.A, Distribuidora El Trigal, Insumos De
Panaderia S.A.S, Karsepan Ltda, Dismapan
MERCADOS POTENCIALES
Exportaciones a Panamá, Canadá y al Mercado justo
en Europa.

13. VENTAJAS COMPARATIVAS
• Los propietarios de la empresa son los
campesinos cultivadores de yuca, integrantes de
las organizaciones veredales
• La comercialización es directa.
• Las utilidades se trasladan a las familias
productoras a través de:
• Mejores precios en la materia prima
• Distribución de eventuales excedentes a las
organizaciones.

14. IMPACTO
Se ha mejorado el ingreso de
aproximadante 300 productores de yuca
que cultivan 200 hectáreas
Se ha contribuido al fortalecimiento económico
de las organizaciones sociales.