En el curso de Introducción a la Cooperación para el Desarrollo de 2012, preparamos esta presentación para poder explicar como diseñar y utilizar un marco lógico.

1. Diseño de proyectos de cooperación internacional
El enfoque del Marco Lógico
Curso de introducción a la cooperación al desarrollo Iria Oliva 17/05/2012

2. Contenidos de la presentación
1. El ciclo de proyecto
2. Fases de identificación y diseño. El Enfoque del Marco Lógico
3. Tiempos y recursos: el presupuesto de un proyecto

3. 1 2 3 El ciclo de proyecto
Conceptos básicos
Proyecto Objetivos de la intervención
• Conjunto de actividades • Dentro de una realidad social
orientadas a alcanzar uno o definida / situación concreta y
varios objetivos real
• Seguimiento de una • Conseguir un cambio de una
metodología definida, situación inicial a una futura
ajustada a un presupuesto deseada
• Logro de determinados
resultados según un
cronograma con una duración
limitada

4. 1 2 3 El ciclo de proyecto
El ciclo de proyecto
Documentos estrategia País
Análisis de participación
Informes de evaluación final
Análisis de Problemas/Objetivos
Análisis de alternativas
Marco Lógico
Informes de seguimiento
Progr. Actividades y recursos
Línea de Base
Documento de formulación
Firma de contratos de
colaboración

5. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
Caso práctico
Consolidar el tejido social, productivo y comercial en la población del
departamento del Cauca a través de la implementación de cultivos
con sistema agroforestal, con base en el cacao.

6. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
Productores Intermediarios Mercado
Volumenes de Política Exigencias no
producción inadecuada de precios cumplidas
Calidad de producción

7. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
1. ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN
2. ANÁLISIS DE PROBLEMAS
3. ANÁLISIS DE OBJETIVOS
4. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

8. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
1. ANÁLISIS DE
PARTICIPACIÓN
OBJETIVOS PASOS A SEGUIR
• Tener una visión lo más • Identificación de los grupos,
precisa posible de la realidad individuos u organizaciones presentes
social sobre la que se va a en el área de intervención que tienen
incidir (información) intereses positivos/negativos en el
proyecto
• Definir quienes serán los
beneficiarios directos del • División por categorías e intereses
Proyecto (priorización)
• Incorporación de sus intereses y
expectativas en el
Proyecto
(problemas/intereses/potenciales/rela
ciones)
• Determinación de los grupos de
beneficiarios

9. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
CASO PRÁCTICO: ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN
BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS
DIRECTOS INDIRECTOS EXCLUÍDOS NEUTROS PERJUDICADOS

10. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
CASO PRÁCTICO: ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN
Alta importancia/ Alta importancia/
Baja influencia Alta influencia
Baja importancia/ Baja importancia/
Baja influencia Alta influencia
Grandes productores

11. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
Caso práctico
Tipo Nº
Beneficiarios directos 300 productores
Mujeres (44%) 132
Hombres (56%) 168
85% afrocolombianos, 15% mestizos (entre 38 y 60 años)
Beneficiarios indirectos 1500 personas
Familias ( media de 5 miembros por
familia) 1500

12. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
2. ANÁLISIS DE PROBLEMAS
OBJETIVOS PASOS A SEGUIR
• Aislar el problema • Identificar los principales
principal (posicionamiento) problemas del grupo de
beneficiarios directos
• Sentar las bases para la
estrategia del proyecto • Determinar el problema principal
• Definir las causas del problema
principal (por qué?)
• Definir los efectos del problema
principal
• Construir un árbol de problemas

13. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
EFECTOS
GRUPO FOCAL
CAUSAS

14. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
Caso práctico
EFECTOS
Desestabilización
social y económica
Los productores y campesinos del
Departamento del Valle del CAUCA no disponen
de capacidades productivas que garanticen
niveles de ingresos adecuados

15. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
Caso práctico
EFECTOS
Empeoramiento sistemático de la
calidad de vida
Desestabilización Agravamiento de la emigración Desorden público e incremento de la
social y económica y desplazamiento forzado violencia familiar y comunitaria
Los productores y campesinos del
Departamento del Valle del CAUCA no disponen
de capacidades productivas que garanticen
niveles de ingresos adecuados

16. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
Caso práctico
Los productores del Departamento del Valle del CAUCA no disponen de
CAUSAS capacidades productivas que garanticen niveles de ingresos adecuados
Sistemas de
producción
tecnológicamente ineficientes
y ambientalmente
inadecuados
Utilizació
n de
técnicas
de Baja
producció calidad
n del
inadecua Pérdidas en producto
das poscosecha final

17. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
Caso práctico
Los productores del Departamento del Valle del CAUCA no disponen de
CAUSAS capacidades productivas que garanticen niveles de ingresos adecuados
Sistemas de
producción Bajos precios de venta Débil organización comunitaria y
tecnológicamente ineficientes escasa participación de la mujer
y ambientalmente
inadecuados
Utilizació
n de
técnicas Débil Presenci
de Baja capacidad a de
producció calidad Desconocimient de gerencia cultura
n del o de canales de y liderazgo machista
inadecua Pérdidas en producto Presencia de comercializació Productores en las en las
das poscosecha final intermediarios n no asociados mujeres familias

18. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
3. ANÁLISIS DE OBJETIVOS
OBJETIVOS PASOS A SEGUIR
• Describir la situación futura • Transformar las condiciones
deseada negativas del árbol de problemas
en condiciones positivas futuras
• Identificar las posibles
soluciones al problema • Definir los fines de la acción y
principal los medios para conseguirlos
(Cómo?)
• Construir un árbol de objetivos

19. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
FINES
OBJETIVO
ESPECIFICO
MEDIOS

20. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
FINES Caso práctico
Mejorar la calidad de vida en una
manera sostenida
Conseguir Estabilidad
social y económica en la Mitigar la emigración y el Disminuir el desorden público y la
región desplazamiento forzado violencia familiar y comunitaria
Consolidar el tejido social, productivo y comercial,
OBJETIVO fortaleciendo el sistema orgánico de producción
ESPECÍFICO agroforestal con base en cacao, para el incremento
del nivel de ingresos de 300 familias productoras
campesinas ubicadas en el norte del Departamento
del Cauca

21. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
Caso práctico
MEDIOS
Consolidar el tejido social, productivo y comercial, fortaleciendo el sistema
orgánico de producción agroforestal con base en cacao, para el incremento del
nivel de ingresos de 300 familias productoras campesinas ubicadas en el norte
del Departamento del Cauca
Mejorada la organización
Se adoptan sistemas productivos Aumentados los precios comunit.
tecnológicamente y y aumentada la participación de
ambientalmente de venta de los productos la
eficientes mujer
Sensibiliz
Disminució Fomento Capacitació ación de
n de las Establecimient de las n de las los
perdidas en o de un asociacione mujeres en núcleos
Actualización el proceso Certificació sistema Apertura de s temas de familiares
de técnicas de n de los directo de nuevos canales de campesina liderazgo y en temas
productivas poscosecha productos venta comercialización s gerencia de género

22. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
4. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
OBJETIVO PASOS A SEGUIR
• Determinar el objeto del • Aislar los distintos escalones
proyecto medios/fines del árbol de
objetivos
• Elaborar una tabla de selección
de alternativas (criterios)
• Descartar las alternativas
inviables
• Seleccionar la alternativa con
más beneficios (priorizar
criterios)

23. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
Caso práctico
ALTERNATIVA 3:
reforzar
ALTERNATIVA 2: asociaciones y
Coeficiente ALTERNATIVA 1: estrategia de sensibilizar
ponderación capacitación comercialización
Recursos materiales disponibles
Recursos humanos disponibles
Tiempo
Concentración/profundidad
beneficiarios
Adecuación a prioridades del
financiador
Riesgos
Impactos esperados
Viabilidad
Sostenibilidad
Total

24. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
IDENTIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN
Análisis de
PARTICIPACIÓN Beneficiarios del proyecto
Análisis de PROBLEMAS
Objetivos del proyecto
Análisis de OBJETIVOS
Análisis de Componentes/metod. del
ALTERNATIVAS proyecto
FORMULACIÓN

25. 1 2 3 El ciclo de proyecto
El ciclo de proyecto
Marco Lógico
Progr. Actividades y
recursos
Línea de Base
Documento de
formulación

26. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
FORMULACIÓN
El Enfoque del Marco Lógico
DEFINICIÓN
HERRAMIENTA ANALÍTICA ORIENTADA A LA CONSECUCIÓN DE
OBJETIVOS, QUE SISTEMATIZA LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE LA
EJECUCIÓN Y DEL SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO DE COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
Ventajas Desventajas
• Estructura el contenido de un proyecto • Es una herramienta rígida y
de manera concisa y según la lógica de esquemática
intervención de la ONG
• Permite medir el nivel de consecución • Dificilmente permite medir los ejes
de objetivos y resultados de un proyecto transversales de un proyecto
• Toma en consideración elementos de
riesgo externos a un proyecto
• Sintetiza los principales recursos
necesarios para la ejecución
• Permite estructurar un sistema de
medición de los alcances del proyecto

27. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
FORMULACIÓN
TEORÍA SISTEMA DE INFORMACIÓN
PRESUPUESTO

28. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
FORMULACIÓN
OBJETIVO GENERAL
No puede ser alcanzado por el proyecto, éste solo contribuye a la
solución del problema.
OBJETIVO ESPECÍFICO
• Debe ser único, convirtiéndose en la resolución del problema
focal.
• Debe ser realista, de probable cumplimiento al obtenerse los
resultados.
Debe definir explícitamente los beneficiarios y a la zona de
intervención y ser formulado como propósito de la
intervención

29. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
FORMULACIÓN
RESULTADOS
•Son los productos, los efectos del proyecto
•Contribuyen conjuntamente a la consecución del Objetivo
Específico
•Su cumplimiento debe estar garantizado si se ejecutan las
actividades del proyecto
•Deben ser factibles, según los recursos planificados
Deben ser formulados al pasado (participio), como si ya se
hubieran dado

30. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
FORMULACIÓN
ACTIVIDADES
Tareas que el ejecutor del proyecto debe llevar a cabo en un
determinado período de tiempo y con unos recursos asignados
Conjuntamente contribuyen a la consecución de los resultados
del proyecto
Deben ser formulados como acciones que se emprenden (en
infinitivo)
O.Específico Resultados Actividades
Contrubuir a… Construido… Contratar…. LÓGICA DE
Mejorar… Generado… Mejorar…. INTERVENCIÓN
Fortalecer… Creado… Generar….

31. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
FORMULACIÓN : CASO PRÁCTICO
Lógica de Intervención
Potenciar la zona productora de cacao para reactivar la base
económica y social de las comunidades ubicadas en el norte del
Objetivo General Departamento del Cauca que contribuya a crear condiciones
favorables para consolidar la cultura de paz y la convivencia
ciudadana.
Consolidar el tejido social, productivo y comercial, fortaleciendo el
Objetivo sistema orgánico de producción agroforestal con base en cacao,
Específico para el incremento del nivel de ingresos de 300 familias productoras
campesinas ubicadas en el norte del Departamento del Cauca
R.1 Consolidado el proceso organizativo de 300 productores/as campesinos en
Resultados núcleos de productores, desde una visión de equidad de género e interétnica
Esperados R.2. Mejorados los resultados de competitividad de la producción de cacao
orgánico y de los productos asociados al sistema agroforestal de 300
productores/as, con enfoque de agricultura orgánica.
A1.1 Vincular 300 familias de productores agrícolas a asociaciones
A1.2 Crear, por lo menos, 3 asociaciones de productores cumpliendo con las
Actividades R1 normas legales administrativas, contables y tributarias
A1.3 Realizar Talleres de capacitación en la organización socio-empresarial,
A2.1 Instalar las parcelas con el sistema productivo agroforestal orgánico
A2.2 Realizar estudios técnicos y diseño del modelo del sistema básico de riego
Actividades R2
sobre la base de la organización social establecida.
A2.3 Capacitar a los productores en el manejo y administración del sistema
básico de riego y centros de acopio.

32. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
FORMULACIÓN
EL SISTEMA DE INFORMACIÓN/MEDICIÓN DE UN PROYECTO
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES (IOV)
Expresiones cuantitativas y cualitativas del grado de cumplimiento de
un objetivo/resultado del proyecto
Los indicadores deben ser SMART (specific and simple, measurable,
achievable and appropriate, realistic and relevant, time-bounded)
• Específicos y sencillos (especificar grupo beneficiario)
• Medibles
• Alcanzables y adecuados
• Realistas y relevantes (los indicadores son significativos si son
relevantes para las personas a las que va dirigida la intervención)
• Ceñirse a tiempos.

33. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
FORMULACIÓN
EL SISTEMA DE INFORMACIÓN/MEDICIÓN DE UN PROYECTO
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES (IOV)
La validez de un indicador se juzga a partir de:
• Su pertinencia: el indicador debe corresponder al objetivo o
resultado que se desee conocer
• Su calidad y precisión de medida
• Su viabilidad: proporcionar datos fiables, en el tiempo adecuado y de
manera eficiente
• Su capacidad para ser utilizado correctamente y cómodamente.

34. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
FORMULACIÓN
EL SISTEMA DE INFORMACIÓN/MEDICIÓN DE UN PROYECTO
2. FUENTES DE VERIFICACIÓN (FV)
Fuentes de datos necesarios para cumplir la instrucción de medición
especificada en el Indicador
Aspectos importantes
•Indican cómo y dónde encontrar en cada momento del proyecto la
información sobre el alcance de los indicadores y consecuentemente
de los objetivos/resultados del proyecto
•Deben estar definidos los responsables de la recogida de la
información
•Van a constituir una parte importante del trabajo de evaluación de un
proyecto
3. LÍNEA DE
BASE (foto
inicial)

35. Lógica de Intervención Indicadores objetivamente verificables Fuentes de verificación
O.E Consolidar el tejido social, I.O.E.1.1 Al finalizar el tercer año habrán F.V.O.E.1.1.1. Análisis comparativo
productivo y comercial, incrementado los ingresos en un 25% de los línea de base al inicio y al final del
fortaleciendo el sistema orgánico agricultores existentes. proyecto..
de producción agroforestal con I.O.E.1.2. Por lo menos el 85% de los F.V.O.E.1.1.2. Documento del estado
base en cacao, para el asociados asistirá y participara de forma activa en de pérdidas y ganancias de cada
incremento del nivel de ingresos los compromisos adquiridos en las asociaciones de productor.
de 300 familias productoras productores. F.V.O.E.1.2.1. Registro de
campesinas ubicadas en el norte I.O.E.1.3. Al final de los tres años se asistencia a las reuniones
del Departamento del Cauca habrá consolidado el tejido social y empresarial con convocadas por las asociaciones.
autonomía productiva de, por lo menos, 12
asociaciones que agrupan mínimo 300 productores. F.V.O.E.1.2.2
F.V.O.E.1.3.1. Informes de las Juntas
Directivas de las asociaciones
R.1 Consolidado el proceso I.R.1.1. Consolidadas por el proyecto 12 F.V.R.1.1.1. declaracion de las
organizativo de 300 asociaciones de productores de primer nivel que obligaciones tributarias
productores/as campesinos en agrupan a mínimo 300 productores campesinos. F.V.R.1.1.2. Registros de actas de las
núcleos de productores, desde I.R.1.2. Las 12 asociaciones de productores de asambleas ante la oficina de cámara
una visión de equidad de género primer nivel son legalizadas y cumplen con las y comercio
e interétnica (afrocolombianos exigencias asociativas, administrativas, comerciales, F.V.R.1.2.1. Listados de asistencia a las
80%, y mestizos 20%) financieras, tributarias y contables de acuerdo a las actividades de capacitación
leyes nacionales. . F.V.R.1.2.2. Ficha de control y
I.R.1.3. Aumentada por lo menos al 50% la seguimiento del proceso de
participación de las mujeres en los comités de capacitación
producción, comercialización y financiación y F.V.R.1.3.1. Listado de representantes
Juntas Directivas. de Comités y de Juntas Directivas.
R.2. Mejorados los resultados de I.R.2.1. Los 300 nuevos productores/as habrán F.V.R.2.1.1. Formato del proyecto
competitividad de la producción hecho competitiva la producción de cacao productivo agroforestal diligenciado.
de cacao orgánico y de los orgánico y sus productos asociados en 270 F.V.R.2.1.2. Línea de base inicial vs
productos asociados al sistema hectáreas linea de base final.
agroforestal de 300 I.R.2.2. El sistema agroforestal con base en el F.V.R.2.2.1. Formato interno de
productores/as, con enfoque de cacao, habrá utilizado insumos de producción Vallenpaz para el control de la
agricultura orgánica orgánica (abonos sólidos y biopreparados) producción y aplicación de insumos
I.R.2.3. El 30% de los orgánicos.
beneficiarios son certificados como Empresarios F.V.R.2.3.1 Acto de Certificación
Rurales Asociados al estar produciendo y
comercializando de acuerdo con las necesidades F.V.R.2.3.2. Registro fotográfico
de las cadenas de supermercados y las empresas
agroindustriales.

36. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
FORMULACIÓN
LAS HIPÓTESIS / CONDICIONES EXTERNAS AL PROYECTO
•Factores externos a la intervención que están fuera de nuestro
control y de cuya realización o no depende el éxito del proyecto.
•En el caso de que sean factores necesarios para el éxito del proyecto,
serán hipótesis.
•Si se trata de factores que, en caso de que se realicen, acabarían con
el proyecto, serían riesgos
Necesaria un análisis de riesgos a la hora de formular un proyecto

37. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
FORMULACIÓN
Lógica de Intervención Hipótesis / Riesgos
Consolidar el tejido social, productivo y comercial, El estado del conflicto no
fortaleciendo el sistema orgánico de producción agroforestal llega a un nivel de
con base en cacao, para el incremento del nivel de ingresos confrontación tal que obligue
de 300 familias productoras campesinas ubicadas en el norte al desplazamiento de las
del Departamento del Cauca familias campesinas e
imposibilite la ejecución de
Objetivo Específico programas de desarrollo.
Factores climáticos, como
sequía o inundaciones, no
afectan la producción de los
R.1 Consolidado el proceso organizativo de 300 productores/ cultivos.
Los fenómenos políticos no
as campesinos en núcleos de productores, desde una visión interfieran en la voluntad de
de equidad de género e interétnica (afrocolombianos 80%, y la comunidad para
mestizos 20%) organizarse como
asociaciones de familias de
productores y obtener los
Resultados objetivos propuestos.
Esperados
R.2. Mejorados los resultados de competitividad de la
producción de cacao orgánico y de los productos asociados Las políticas oficiales de
al sistema agroforestal de 300 productores/as, con enfoque apoyo al desarrollo del
de agricultura orgánica campo se mantengan.
Actividades relativas al R1 El compromiso de los actores
implicados en el proyecto
Actividades
sigue a lo largo de todo el
Actividades relativas al R2
proyecto

38. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
Limitación del EML
RIGIDEZ :
Es un elemento de planificación que no permite flexibilidad a la hora
de que cambien las condiciones iniciales. Necesaria una continua
modificación de componentes para llegar a la consecución del objetivo
FALTA DE INFORMACIÓN :
No permite medir la forma / el como se hacen las cosas
EJES TRANSVERSALES:
Raramente incorpora instrumentos de medición sobre los ejes
transversales de la cooperación internacional

39. 1 2 3 El ciclo de proyecto
El ciclo de proyecto
Sostenibilidad
Impacto
Eficiencia
Eficacia
Pertinencia

40. 1 2 3 Fases de identificación y diseño. El EML
INCISO SOBRE EL PROCESO DE EVALUACIÓN
Impacto
Eficacia
Eficiencia

41. 1 2 3 Tiempos y recursos: el presupuesto de un proyecto
El cronograma de actividades
Objetivos
•Determinar la duración de ejecución de cada actividad.
• Ordenar las actividades en el tiempo, estableciendo
cuales son prioritarias o necesarias para las demás.

42. 1 2 3 Tiempos y recursos: el presupuesto de un proyecto
Planificación/ cronograma del proyecto
- RESULTADO 1: Fortalecidas las capacidades
empresariales y condiciones de producción de 256
mujeres campesinas en fb mz ab my jn jl ag spt oct nv dc
Actividad 1.1: Levantamiento línea de base
Actividad 1.2: Legalización de grupos de mujeres
Actividad 1.3: Preparación de talleres de
capacitación (contables, administrativos/financieros,
buenas prácticas agrícolas)
Actividad 1.4: Inicio de talleres
Actividad 1.5: Reproducción de manual Buenas
prácticas Agrícolas
Actividad 1.6: Levantamiento participativo de
necesidades de financiamiento de los grupos de base
Actividad 1.7: Diseño de la metodología de
financiamientos para los grupos de base
Actividad 1.8: Elaboración de propuestas de
proyectos
Actividad 1.9: Transversal- Actividad de sensibilización
en Navarra.

43. 1 2 3 Tiempos y recursos: el presupuesto de un proyecto
Diseño presupuestario de un proyecto
DOCUMENTACIÓN NECESARIA
1. Actividades del proyecto (EML)
2. Proformas / información tasa de cambio
3. Convocatorias de subvenciones (límites PP)
PRESUPUESTO POR ACTIVIDADES
PRESUPUESTO POR PARTIDAS /
DETALLADO
PRESUPUESTO POR FINANCIADOR

44. Contribuciones locales y valorización (2)
Contribuciones exteriores efectivo
y (4)
PARTIDAS Otras ONG (3) Coste Total
EBRO Aportacion
AECI D(1) aportaciones española/ TOTAL ONG local Col. Meta TOTAL
PULEVA es Pública
públicas agrupación
A. COSTES DIRECTOS
A.I Identificación (Máx. 60.000 €) 60.000 60.000 0,00 60.000,00
A.II Evaluación/es 19.000 19.000 0,00 19.000,00
A.II.1 Evaluación intermedia 19.000 19.000
A.II.1 Otras evaluaciones 0 0
A.III Auditorías 20.000 20.000 0,00 20.000,00
A.IV Terrenos y/o inmuebles 10.440 10.440 0,00 10.440,00
A.IV.1 Terrenos y/o
inmuebles excepto vivienda
expatriado. 0 0 0,00 0,00
A.V.2. Vivienda Expatriado 10.440 10.440 0,00 10.440,00
A.V Construcción y/o reforma 0 0 160.000,00 240.000,00 400.000,00 400.000,00
A.VI Equipos,materiales,suminis. 109.834 4.000 113.834 36.000,00 36.000,00 149.833,85
A.VII Personal 306.235 4.000 310.235 0,00 310.234,79
A.VII.1 Personal Local 155.635 4.000 159.635 0,00 159.634,79
A.VII.2 Personal Expatriado 109.600 109.600 0,00 109.600,00
A.VII.3 Personal en Sede 41.000 41.000 0,00 41.000,00
A.VIII Servicios Técnicos 262.070 262.070 0,00 262.070,44
A.IX Fondo rotatorio (10% máx.) 0 0 0,00 0,00
A.X Funcion. Terreno (1% máx.) 12.000 12.000 2.000,00 2.000,00 14.000,00
A.XI Viajes, alojamientos y dietas 252.421 252.421 0,00 252.421,34
A.XII Gastos financieros 1.000 1.000 0,00 1.000,00
A.XIII Educación y
Sensibilización en España 3.000 3.000 0,00 3.000,00
A.XIII.1
Seminarios,talleres… 1.500 1.500 0,00 1.500,00
A.XIII.2 Public, pág. Web.. 1.500 1.500 1.500,00
TOTAL COSTES DIRECTOS 1.056.000 0 0 8.000 1.064.000 0,00 160.000,00 278.000,00 438.000,00 1.502.000,42
% SOBRE TOTALES 70% 0% 0% 1% 71% 0% 11% 19% 29% 100%
B. COSTES INDIRECTOS
B.1.ONGD española 144.000 0 144.000 144.000,06
B.2. ONGD local 0 0,00
TOTAL C. INDIRECTOS (9-12) 144.000 0 0 0 144.000 144.000,06
% SOBRE TOTALES (12) 12% 0% 0% 0% 12% 0% 0% 0% 0% 12%
TOTAL GENERAL 1.200.000 0 0 8.000 1.208.000 0,00 160.000,00 278.000,00 438.000,00 1.646.000,48

45. 1 2 3 Tiempos y recursos: el presupuesto de un proyecto
Ejemplos de presupuestos

46. Bibliografía
• Gómez Galán, M. El ciclo de proyecto de cooperación al desarrollo,
CIDEAL, Madrid, 2008.
• UD-NORAD, El Enfoque del Márco Lógico (EML): Manual para la
planificación de proyectos orientada mediante objetivos, IUD, Madrid,
2008.

47. ¡Gracias por su atención!
ioliva@codespa.org
www.codespa.org