SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Expresar los 
argumentos de 
manera clara 
PRINCIPIOS 
PARA 
NEGOCIAR 
No dar lugar a 
malas 
interpretaciones 
Hablar en 
presente, de 
manera afirmativa 
y evitar palabras 
que den lugar a la 
desconfianza. 
Evitar 
contradecirse. 
Presentar 
argumentos que 
sean ventaja 
para la otra 
parte. 
Evitar la fatiga al 
oponente con 
una lista 
interminable de 
lo que se quiere 
explicar. 
Observar y 
aprovechar los 
silencios 
Jerarquizar las 
preguntas de 
forma adecuada
DISTRIBUTIVA 
• Una parte 
gana en la 
medida que la 
otra pierde o 
realiza 
concesiones. 
INTEGRADORA 
• Cuando las dos 
partes se 
ponen de 
acuerdo y 
crean opciones 
de solución, de 
tal manera que 
para ambas 
resulten 
satisfactorias. 
COLECTIVA 
• La que se lleva 
a cabo entre la 
administración 
o dirección de 
una empresa y 
un grupo de 
trabajadores.
Manejo del estrés 
•Para disminuir el estrés se requiere de una buena organización del proceso negociador. Aun cuando haya algunos momentos de gran presión y tensión, hay que reaccionar de 
manera serena y precisa. 
Flexibilidad 
•En el proceso negociador hay que reaccionar rápidamente a los cambios, reorganizan prioridades, estrategias, objetivos y propuestas cuando se requiera. 
Orientación a resultados 
•Es importante enfocarse al logro de resultados poseen una fuerte motivación, que les induce a encarar con cierta seguridad negociaciones difíciles y asumir riesgos calculados 
Intuición para aprovechar oportunidades 
•En las negociaciones pueden surgir oportunidades susceptibles de ser aprovechadas, por ello hay que estar atento y dispuesto para capitalizarlas. 
Responsabilidad ante lo acordado 
•El negociador debe asumir sus responsabilidades en la toma de decisiones y cumplir con los compromisos asumidos. Igualmente, debe estar abierto a la crítica y la 
retroalimentación. Actuar con ética y honestidad resulta muy favorable para las actuales y futuras negociaciones. 
Comprensión de las partes 
•Los negociadores escuchan atentamente a la otra parte, y son receptivos y sensibles a sus necesidades, a sus puntos de vista y a las señales emocionales que emiten. 
Respeto a la diversidad 
•Los negociadores dotados de esta competencia se relacionan bien con sus contrapartes y saben aprovechar las oportunidades que ofrezcan dichas diferencias. 
Poder e Influencia 
•Los negociadores son muy persuasivos y saben utilizar estrategias para aprovechar su poder y capacidades, así como conectar emocionalmente con la otra parte. Buscan 
exponen eficazmente sus puntos de vista y conseguir la mejor solución. 
Liderazgo 
•Los negociadores aprovechan las oportunidades para ir asumiendo sutil y progresivamente el liderazgo y así obtener las ventajas necesarias para una buena negociación.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Mejorando capacidades-de-negociacion pucp
Mejorando capacidades-de-negociacion pucpMejorando capacidades-de-negociacion pucp
Mejorando capacidades-de-negociacion pucpRICARDO MARÍN TÄLERO
 
Fundamento y contenido de la negociación
Fundamento y contenido de la negociaciónFundamento y contenido de la negociación
Fundamento y contenido de la negociaciónelainemarley85
 
Conceptos de negociación
Conceptos de negociaciónConceptos de negociación
Conceptos de negociaciónigorkareld
 
5 bis negociacion
5 bis negociacion5 bis negociacion
5 bis negociacionleonelosva
 
La negociación, tipos y actitudes.
La negociación, tipos y actitudes.La negociación, tipos y actitudes.
La negociación, tipos y actitudes.Paola Salais
 
Tenicas negociacion b
Tenicas negociacion bTenicas negociacion b
Tenicas negociacion bjust-palaces
 
Ensayo n1 creatividad en la negociacion
Ensayo n1 creatividad en la negociacionEnsayo n1 creatividad en la negociacion
Ensayo n1 creatividad en la negociacionALEXPOLO1974
 
Apuntes sobre negociación
Apuntes sobre negociaciónApuntes sobre negociación
Apuntes sobre negociaciónekonomistak
 
Tema negociacion marketing especiales
Tema negociacion  marketing especialesTema negociacion  marketing especiales
Tema negociacion marketing especialesCarmen Hevia Medina
 
E stablecer el mejor acuerdo para la negociación
E stablecer el mejor acuerdo para la negociaciónE stablecer el mejor acuerdo para la negociación
E stablecer el mejor acuerdo para la negociaciónBeatriz Román Runk
 
Empatía, Negociación y manejo de problemas
Empatía, Negociación y manejo de problemasEmpatía, Negociación y manejo de problemas
Empatía, Negociación y manejo de problemasMonik Fuentes Garibay
 
Unidad III negociacion
Unidad III negociacionUnidad III negociacion
Unidad III negociacionzaidjudith
 

La actualidad más candente (19)

Mejorando capacidades-de-negociacion pucp
Mejorando capacidades-de-negociacion pucpMejorando capacidades-de-negociacion pucp
Mejorando capacidades-de-negociacion pucp
 
Técnicas de negociación
Técnicas de negociaciónTécnicas de negociación
Técnicas de negociación
 
Fundamento y contenido de la negociación
Fundamento y contenido de la negociaciónFundamento y contenido de la negociación
Fundamento y contenido de la negociación
 
Conceptos de negociación
Conceptos de negociaciónConceptos de negociación
Conceptos de negociación
 
5 bis negociacion
5 bis negociacion5 bis negociacion
5 bis negociacion
 
La negociación, tipos y actitudes.
La negociación, tipos y actitudes.La negociación, tipos y actitudes.
La negociación, tipos y actitudes.
 
Tenicas negociacion b
Tenicas negociacion bTenicas negociacion b
Tenicas negociacion b
 
Negociacion
NegociacionNegociacion
Negociacion
 
Ensayo n1 creatividad en la negociacion
Ensayo n1 creatividad en la negociacionEnsayo n1 creatividad en la negociacion
Ensayo n1 creatividad en la negociacion
 
Apuntes sobre negociación
Apuntes sobre negociaciónApuntes sobre negociación
Apuntes sobre negociación
 
Metodos y Tecnicas de Negociacion
Metodos y Tecnicas de NegociacionMetodos y Tecnicas de Negociacion
Metodos y Tecnicas de Negociacion
 
Revista33333
Revista33333Revista33333
Revista33333
 
Tema negociacion marketing especiales
Tema negociacion  marketing especialesTema negociacion  marketing especiales
Tema negociacion marketing especiales
 
E stablecer el mejor acuerdo para la negociación
E stablecer el mejor acuerdo para la negociaciónE stablecer el mejor acuerdo para la negociación
E stablecer el mejor acuerdo para la negociación
 
Empatía, Negociación y manejo de problemas
Empatía, Negociación y manejo de problemasEmpatía, Negociación y manejo de problemas
Empatía, Negociación y manejo de problemas
 
Técnicas de negociación (r)
Técnicas de negociación (r)Técnicas de negociación (r)
Técnicas de negociación (r)
 
Unidad III negociacion
Unidad III negociacionUnidad III negociacion
Unidad III negociacion
 
Negociacion.
Negociacion.Negociacion.
Negociacion.
 
Negociacion 2010
Negociacion 2010Negociacion 2010
Negociacion 2010
 

Destacado

Incentivos tributarios Inversiones Ambientales
Incentivos tributarios Inversiones AmbientalesIncentivos tributarios Inversiones Ambientales
Incentivos tributarios Inversiones AmbientalesAsooccidente
 
11. estudio económico la inversión (roberto sánchez 2)
11. estudio económico  la inversión (roberto sánchez 2)11. estudio económico  la inversión (roberto sánchez 2)
11. estudio económico la inversión (roberto sánchez 2)Roberto Sanchez
 
Estructura Financiera Del Proyecto
Estructura Financiera Del ProyectoEstructura Financiera Del Proyecto
Estructura Financiera Del Proyectoleonardogomezgil
 
Inversion total inicial
Inversion total inicialInversion total inicial
Inversion total inicialBASEK
 
Exposicion inversion fija
Exposicion inversion fijaExposicion inversion fija
Exposicion inversion fijaJimenaPaspuel
 
Cronograma de Inversiones
Cronograma de InversionesCronograma de Inversiones
Cronograma de InversionesBASEK
 
La importancia del marketing en salud vicente lluch estragency
La importancia del marketing en salud vicente lluch estragencyLa importancia del marketing en salud vicente lluch estragency
La importancia del marketing en salud vicente lluch estragencyVicente J. Lluch
 
Metodo de Brown y Gibson
Metodo de Brown y GibsonMetodo de Brown y Gibson
Metodo de Brown y GibsonSergio Garcia
 
Trabajo De Estudio Economico Y Financiero De Un Proyecto
Trabajo De Estudio Economico Y Financiero De Un ProyectoTrabajo De Estudio Economico Y Financiero De Un Proyecto
Trabajo De Estudio Economico Y Financiero De Un Proyectoguest3120c24
 
Inversiones financieras
Inversiones financierasInversiones financieras
Inversiones financierasdannavila
 
Estudio tecnico de un proyecto
Estudio tecnico de un proyectoEstudio tecnico de un proyecto
Estudio tecnico de un proyectoLuisConcha-91
 

Destacado (20)

prodjkjkjb
prodjkjkjbprodjkjkjb
prodjkjkjb
 
Incentivos tributarios Inversiones Ambientales
Incentivos tributarios Inversiones AmbientalesIncentivos tributarios Inversiones Ambientales
Incentivos tributarios Inversiones Ambientales
 
11. estudio económico la inversión (roberto sánchez 2)
11. estudio económico  la inversión (roberto sánchez 2)11. estudio económico  la inversión (roberto sánchez 2)
11. estudio económico la inversión (roberto sánchez 2)
 
Inversion fija
Inversion fija Inversion fija
Inversion fija
 
Estructura Financiera Del Proyecto
Estructura Financiera Del ProyectoEstructura Financiera Del Proyecto
Estructura Financiera Del Proyecto
 
Unidad 4 Estudio Financiero
Unidad 4 Estudio FinancieroUnidad 4 Estudio Financiero
Unidad 4 Estudio Financiero
 
Inversion total inicial
Inversion total inicialInversion total inicial
Inversion total inicial
 
Exposicion inversion fija
Exposicion inversion fijaExposicion inversion fija
Exposicion inversion fija
 
Guia de planos 2010
Guia de planos 2010Guia de planos 2010
Guia de planos 2010
 
Cronograma de Inversiones
Cronograma de InversionesCronograma de Inversiones
Cronograma de Inversiones
 
La importancia del marketing en salud vicente lluch estragency
La importancia del marketing en salud vicente lluch estragencyLa importancia del marketing en salud vicente lluch estragency
La importancia del marketing en salud vicente lluch estragency
 
Metodo de Brown y Gibson
Metodo de Brown y GibsonMetodo de Brown y Gibson
Metodo de Brown y Gibson
 
Pfi sabina rodriguez
Pfi sabina rodriguezPfi sabina rodriguez
Pfi sabina rodriguez
 
Cálculo de Capital de Trabajo
Cálculo de Capital de TrabajoCálculo de Capital de Trabajo
Cálculo de Capital de Trabajo
 
Tema 13 Inversiones
Tema 13 InversionesTema 13 Inversiones
Tema 13 Inversiones
 
PLAN TE TESIS CORREGIDO
PLAN TE TESIS CORREGIDOPLAN TE TESIS CORREGIDO
PLAN TE TESIS CORREGIDO
 
Trabajo De Estudio Economico Y Financiero De Un Proyecto
Trabajo De Estudio Economico Y Financiero De Un ProyectoTrabajo De Estudio Economico Y Financiero De Un Proyecto
Trabajo De Estudio Economico Y Financiero De Un Proyecto
 
Plan de tesis ejemplo
Plan de tesis ejemploPlan de tesis ejemplo
Plan de tesis ejemplo
 
Inversiones financieras
Inversiones financierasInversiones financieras
Inversiones financieras
 
Estudio tecnico de un proyecto
Estudio tecnico de un proyectoEstudio tecnico de un proyecto
Estudio tecnico de un proyecto
 

Similar a srhfrtbhgbhf

Similar a srhfrtbhgbhf (20)

UIUIOOI
UIUIOOIUIUIOOI
UIUIOOI
 
Exposicion la negociacion
Exposicion la negociacionExposicion la negociacion
Exposicion la negociacion
 
Aspectos psicológicos de la negociación
Aspectos psicológicos de la negociaciónAspectos psicológicos de la negociación
Aspectos psicológicos de la negociación
 
Técnicas de Negociación / GCR
Técnicas de Negociación / GCRTécnicas de Negociación / GCR
Técnicas de Negociación / GCR
 
Negociacion sesiones 15, 16 y 17
Negociacion sesiones 15, 16 y 17Negociacion sesiones 15, 16 y 17
Negociacion sesiones 15, 16 y 17
 
Negociacion
NegociacionNegociacion
Negociacion
 
NEGOCIACION
 NEGOCIACION NEGOCIACION
NEGOCIACION
 
Ensayo de negociacion
Ensayo de negociacionEnsayo de negociacion
Ensayo de negociacion
 
Tecnicas de negociación
Tecnicas de negociaciónTecnicas de negociación
Tecnicas de negociación
 
Tecnicas de negociación
Tecnicas de negociaciónTecnicas de negociación
Tecnicas de negociación
 
TECNICAS DE NEGOCIACION
TECNICAS DE NEGOCIACIONTECNICAS DE NEGOCIACION
TECNICAS DE NEGOCIACION
 
Cómo negociar (psicologia)
Cómo negociar (psicologia)Cómo negociar (psicologia)
Cómo negociar (psicologia)
 
la negociación como habilidad
 la negociación como habilidad la negociación como habilidad
la negociación como habilidad
 
La negociación
La negociaciónLa negociación
La negociación
 
Caractersticas del negociador
Caractersticas del negociadorCaractersticas del negociador
Caractersticas del negociador
 
Tecnicas de-negociacion-1195778651278726-5
Tecnicas de-negociacion-1195778651278726-5Tecnicas de-negociacion-1195778651278726-5
Tecnicas de-negociacion-1195778651278726-5
 
Tecnicas
TecnicasTecnicas
Tecnicas
 
Cooperación Organizacional
Cooperación OrganizacionalCooperación Organizacional
Cooperación Organizacional
 
Seminario De Negociacion.pptx
Seminario De Negociacion.pptxSeminario De Negociacion.pptx
Seminario De Negociacion.pptx
 
La negociación
La negociaciónLa negociación
La negociación
 

Más de felicitos_ulsa (20)

CSDCSModelo
CSDCSModeloCSDCSModelo
CSDCSModelo
 
Linea del tiempo
Linea del tiempoLinea del tiempo
Linea del tiempo
 
fDesarrollo
fDesarrollofDesarrollo
fDesarrollo
 
rgrTabla de verdad
rgrTabla de verdadrgrTabla de verdad
rgrTabla de verdad
 
Observacion
ObservacionObservacion
Observacion
 
Caso practico
Caso practicoCaso practico
Caso practico
 
gnhbn565
gnhbn565gnhbn565
gnhbn565
 
Ocio
OcioOcio
Ocio
 
Presentación1 circulos
Presentación1 circulosPresentación1 circulos
Presentación1 circulos
 
Pustula
PustulaPustula
Pustula
 
Puntos
PuntosPuntos
Puntos
 
Tablas
TablasTablas
Tablas
 
fsdfsdrAlimentacion
fsdfsdrAlimentacionfsdfsdrAlimentacion
fsdfsdrAlimentacion
 
defrvdfMedidas
defrvdfMedidasdefrvdfMedidas
defrvdfMedidas
 
vergfverFarmacos
vergfverFarmacosvergfverFarmacos
vergfverFarmacos
 
frgvAreas1
frgvAreas1frgvAreas1
frgvAreas1
 
Areas
AreasAreas
Areas
 
edfswPreguntas
edfswPreguntasedfswPreguntas
edfswPreguntas
 
wsqwMortalidad
wsqwMortalidadwsqwMortalidad
wsqwMortalidad
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 

srhfrtbhgbhf

  • 1. Expresar los argumentos de manera clara PRINCIPIOS PARA NEGOCIAR No dar lugar a malas interpretaciones Hablar en presente, de manera afirmativa y evitar palabras que den lugar a la desconfianza. Evitar contradecirse. Presentar argumentos que sean ventaja para la otra parte. Evitar la fatiga al oponente con una lista interminable de lo que se quiere explicar. Observar y aprovechar los silencios Jerarquizar las preguntas de forma adecuada
  • 2. DISTRIBUTIVA • Una parte gana en la medida que la otra pierde o realiza concesiones. INTEGRADORA • Cuando las dos partes se ponen de acuerdo y crean opciones de solución, de tal manera que para ambas resulten satisfactorias. COLECTIVA • La que se lleva a cabo entre la administración o dirección de una empresa y un grupo de trabajadores.
  • 3. Manejo del estrés •Para disminuir el estrés se requiere de una buena organización del proceso negociador. Aun cuando haya algunos momentos de gran presión y tensión, hay que reaccionar de manera serena y precisa. Flexibilidad •En el proceso negociador hay que reaccionar rápidamente a los cambios, reorganizan prioridades, estrategias, objetivos y propuestas cuando se requiera. Orientación a resultados •Es importante enfocarse al logro de resultados poseen una fuerte motivación, que les induce a encarar con cierta seguridad negociaciones difíciles y asumir riesgos calculados Intuición para aprovechar oportunidades •En las negociaciones pueden surgir oportunidades susceptibles de ser aprovechadas, por ello hay que estar atento y dispuesto para capitalizarlas. Responsabilidad ante lo acordado •El negociador debe asumir sus responsabilidades en la toma de decisiones y cumplir con los compromisos asumidos. Igualmente, debe estar abierto a la crítica y la retroalimentación. Actuar con ética y honestidad resulta muy favorable para las actuales y futuras negociaciones. Comprensión de las partes •Los negociadores escuchan atentamente a la otra parte, y son receptivos y sensibles a sus necesidades, a sus puntos de vista y a las señales emocionales que emiten. Respeto a la diversidad •Los negociadores dotados de esta competencia se relacionan bien con sus contrapartes y saben aprovechar las oportunidades que ofrezcan dichas diferencias. Poder e Influencia •Los negociadores son muy persuasivos y saben utilizar estrategias para aprovechar su poder y capacidades, así como conectar emocionalmente con la otra parte. Buscan exponen eficazmente sus puntos de vista y conseguir la mejor solución. Liderazgo •Los negociadores aprovechan las oportunidades para ir asumiendo sutil y progresivamente el liderazgo y así obtener las ventajas necesarias para una buena negociación.