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Por: Josefina Paniagua




                   1
Que es negociar?



La negociación es un acto de interacción que se realiza a fin de
generar beneficios.

Es un proceso por el cual las partes interesadas resuelven
conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas
individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan
a sus intereses mutuos.

A la negociación puede irse por necesidad o por conveniencia.




                                                          2
Algunos aspectos a considerar en el establecimiento de la estrategia son:

¿Cuáles son sus objetivos estratégicos a corto y largo plazo?

¿Qué decisiones deseo que tome la otra parte?

¿Cuáles son las desventajas de la decisión para la otra parte y cómo podemos
superarlas?

¿Cuáles son los hechos? ¿Qué otra información necesitamos y cómo vamos a
conseguirla?

¿Cuál es el tema más importante y el menos importante, para nosotros y para la
otra parte?

¿Qué tenemos a nuestro favor y en contra en cada tema?

 ¿Cuáles son nuestros niveles de aspiración, expectativas realistas y niveles de




                                                                    3
   Escuche más de lo que habla, con lo cual conocerá antes la posición del
    contrario.
   Haga preguntas positivas, ganando la confianza del contrario.
   Solicite aclaraciones y puntualizaciones, con lo cual conocerá la posición
    del contrario más profundamente.
   Resuma frecuentemente lo que entiende de la posición del contrario, lo
    cual afianza su conocimiento.
   Responda dando información sobre su posición, para que el contrario
    comprenda su postura.
   No intente ningún progreso hasta que detecte señales de voluntad de
    avanzar


                                                                     4
A: Ganar-Ganar. Es el ideal a largo plazo para ambas partes.


B: Ganar-Perder. Es aceptable a corto plazo para nosotros como
ganadores, pero pone en peligro las negociaciones posteriores con
la parte perdedora, ya que tendrán deseo de revancha en la
próxima ocasión.


C: Perder-Ganar. Debemos utilizarlo como táctica en la próxima
negociación.


D: Perder-Perder. Es siempre insatisfactorio para ambas partes, y
representa el peor fracaso de una negociación.




                                                                    5
No siempre tendremos la situación
                       controlada… Aun así, debemos aparentar
                       poseer cierto dominio y dar el máximo!




Pero si, por las razones que fueran
cree imposible el acuerdo no pierda
el tiempo, ni se lo haga perder a los
demás.

Sepa retirarse a tiempo si llega el
momento de hacerlo



                                                   6
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  • 2. Que es negociar? La negociación es un acto de interacción que se realiza a fin de generar beneficios. Es un proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. A la negociación puede irse por necesidad o por conveniencia. 2
  • 3. Algunos aspectos a considerar en el establecimiento de la estrategia son: ¿Cuáles son sus objetivos estratégicos a corto y largo plazo? ¿Qué decisiones deseo que tome la otra parte? ¿Cuáles son las desventajas de la decisión para la otra parte y cómo podemos superarlas? ¿Cuáles son los hechos? ¿Qué otra información necesitamos y cómo vamos a conseguirla? ¿Cuál es el tema más importante y el menos importante, para nosotros y para la otra parte? ¿Qué tenemos a nuestro favor y en contra en cada tema?  ¿Cuáles son nuestros niveles de aspiración, expectativas realistas y niveles de 3
  • 4. Escuche más de lo que habla, con lo cual conocerá antes la posición del contrario.  Haga preguntas positivas, ganando la confianza del contrario.  Solicite aclaraciones y puntualizaciones, con lo cual conocerá la posición del contrario más profundamente.  Resuma frecuentemente lo que entiende de la posición del contrario, lo cual afianza su conocimiento.  Responda dando información sobre su posición, para que el contrario comprenda su postura.  No intente ningún progreso hasta que detecte señales de voluntad de avanzar 4
  • 5. A: Ganar-Ganar. Es el ideal a largo plazo para ambas partes. B: Ganar-Perder. Es aceptable a corto plazo para nosotros como ganadores, pero pone en peligro las negociaciones posteriores con la parte perdedora, ya que tendrán deseo de revancha en la próxima ocasión. C: Perder-Ganar. Debemos utilizarlo como táctica en la próxima negociación. D: Perder-Perder. Es siempre insatisfactorio para ambas partes, y representa el peor fracaso de una negociación. 5
  • 6. No siempre tendremos la situación controlada… Aun así, debemos aparentar poseer cierto dominio y dar el máximo! Pero si, por las razones que fueran cree imposible el acuerdo no pierda el tiempo, ni se lo haga perder a los demás. Sepa retirarse a tiempo si llega el momento de hacerlo 6
  • 7. 7