1. FÉLIX ORIOL PEÑA REYES

2. Con la Gerencia de Proyectos
Se da respuesta a los
siguientes interrogantes:
 ¿Cuál es el rol principal de un profesional
en el desarrollo de proyectos basados en
una excelente gestión de proyectos?
 ¿Qué elementos son necesarios para que
pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
 ¿Quiénes son los principales responsables
de establecer adecuadamente el ciclo de
vida de un proyecto?

3. CICLO DE VIDA
GERENCIA DE
PROYECTOS
CAPITULO
1
“Una secuencia bien definida de
eventos con un principio y un final,
dirigidos a alcanzar un objetivo claro y
realizados por personas dentro de
unos parámetros establecidos, tales
como tiempo, costo, recursos y
calidad”(Cano,2003).
PROCESO DE
DIRECCIÓN
Se define como:
“La Gerencia de Proyectos es la
disciplina de organizar y administrar
los recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y
coste planteados a su inicio.” (Cano,
2003).
También como:
Características:
Cultural y
social
Entorno de un proyecto
Serealiza
enforma
gradual
Entrega
resultados
únicos
Claridaden
laformade
finalización
Internacional
y político
Físico
Planeación de actividades
o fases de principio a fin.
DEFINEN EN
CADA FASE:
Responsablese
involucrados
Tiemposde
entregade
productos
Eltrabajoa
realizarse
Funcionalclásica
Estructura de la organización:
Orientada
aproyectos
Conestructura
matricialdébil
Matricial
combinada
Conestructura
matricialfuerte
Matricial
equilibrada
Iniciación
Elementos del ciclo de un proceso
Revisar
Planificar
Actuar
Hacer
Grupos de proceso
Planificación
Ejecución
Seguimientoy
control
Cierre

4. 1.- FASE DE INICIACIÓN
GERENCIA DE
PROYECTOS
CAPITULO
2
2.- FASE DE PLANEACIÓN
Elementos
acta de
iniciación:
Requisitos entregados
por el cliente, del
patrocinador y de los
interesados en el
proyecto.
Finalidad y justificación
del proyecto.
Asignación del Director
del proyecto.
Cronograma inicial.
Influencias de los
Interesados.
Organizaciones
funcionales y su
participación.
Asunciones de la
organización,
ambientales y externas.
Restricciones de la
organización,
ambientales y externas.
Oportunidades de negocio
que justifiquen el proyecto,
incluido el retorno sobre la
inversión.
Presupuesto resumido.
Necesidades propias del
proyecto, incluyendo los
requisitos del producto
que el proyecto debe
generar.
Áreas de influencia
Integración Alcance
Tiempos de
actividades
Costos
Objetivos
delproyecto
Determinación
del presupuesto
Estimación
Cierre
Supervisar
y controlar
el trabajo
Enunciado
del alcance
Constitución
Definirlas
Secuenciarlas
Descripción
delalcance
delproducto
Requisitos
Límites
Productos
entregables
Criteriosde
aceptación
delproducto
Restricciones
delproyecto
Limitaciones
defondos
Estimarlos
recursos
Estimarla
duración
Controlarel
cronograma
Desarrollarel
cronograma
Control