El documento concluye que el mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos muestra claramente los componentes esenciales de esta herramienta de administración, así como el rol del gerente y los recursos humanos en cada fase del ciclo de vida de un proyecto. Esto permite maximizar positivamente los resultados finales del proyecto y hacer del éxito una realidad más garantizada. La bibliografía incluye dos fuentes sobre proyectos de I+D y gerencia de proyectos.

1. CONCLUSIÒN
Se puede concluir que la información contenida en el mapa conceptual
referente a la gerencia de proyecto, nos deja ver a claras luces, los
componentes que integran èsta importante herramienta de la
administración y el rol que deben asumir tanto el gerente como el recurso
humano liderado por el gerente, además de las características de cada una
de las fases del proceso que terminan definiendo el Ciclo de Vida de un
Proyecto, dando asì respuesta a los interrogantes planteados en la actividad
y evidenciando la gran importancia de la Gerencia de Proyectos en los
distintos ámbitos dondese aplica èsta disciplina que finalmente permite
maximizar positivamente los resultados finales del proyecto, haciendo del
éxito una realidad màs garantizada.
BIBLIOGRAFIA
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+
D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE
GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-
16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de
Proyectos.
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
Gerencia de Proyectos economía y jurídica, Diplomado presencial, Pontificia
Universidad Javeriana.