El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es organizar y administrar los recursos y presupuesto para completar el proyecto a tiempo y dentro del alcance y costo planificado. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son la oficina de gestión de proyectos y los directores de proyectos, quienes definen claramente el trabajo requerido en cada fase y los productos de entrega. Para garantizar un ciclo de vida exitoso se necesita una unidad de control que permita el desarrollo organizado

1. LA GERENCIA Y EL CICLODE VIDA DE
LOS PROYECTOS
¿Cuál es el rol principal
de un profesional en el
desarrollo de proyectos,
basado en una excelente
gestión de proyectos?
Organizar y administrar los
recursos, relacionados al
emprendimiento, y el
presupuesto de forma tal que
se pueda realizar dentro de
los tiempos planteados, y con
el cumplimiento de metas, y
alcances planeados. Coste,
alcance y tiempo, el primero
recursos humanos
infraestructura y dinero. El
alcance: Como llegar a las
estrategias del proyecto. El
tiempo: horizonte que debe
existir para la realización y
cierre del mismo. Cano 2003.
¿Quiénes son los
principales
responsables de
establecer
adecuadamente el
ciclo de vida de un
proyecto?
¿Qué elementos son
necesarios para que
pueda garantizarse
un ciclo de vida de un
proyecto
completamente?
Planear –hacer- revisar y actuar;
procedimiento sencillo pero de suma
importancia. La planeación estratégica
es fundamental. Los directores de los
proyectos se encargan de planear las
actividades en fases y los enlaces entre
las fases correspondientes. El conjunto
de las fases es conocido como ciclo de
vida del proyecto. “El ciclo de vida del
proyecto define las fases Que conectan
el inicio de un proyecto con su fin.
(PMBOK, 2008).”El entorno cultural y
social: responsabilidad y autoridad para
gestionar el proyecto y que no afecte los
grupos humanos que lo rodean. Entorno
internacional y político: se requiere
familiarización de leyes y costumbres;
Un PROYECTO, también es
definido como:” Un esfuerzo
temporal que se lleva a
cabo para crear un
producto, servicio o
resultado único” (PMBOX,
2008).Los principales
responsables son: La oficina
de gestión de proyectos, su
deber centralizar y
coordinar todos los aspectos
de la dirección del proyecto
que estén a su cargo. Los
ciclos de vida del proyecto
definen claramente el
trabajo a realizar en cada
fase. Tiempo de entrega de
productos en cada una.
Organizar y administrar los
recursos, relacionados al
emprendimiento, y el
presupuesto de forma tal que
se pueda realizar dentro de
los tiempos planteados, y con
el cumplimiento de metas, y
alcances. Coste, alcance y
tiempo, el primero, recursos
humanos infraestructura y
dinero. El alcance: Como
llegar a las estrategias del
proyecto. El tiempo: horizonte
que debe existir para la
realización y cierre del mismo.
Cano 2003.
Organizar y administrar los
recursos, relacionados al
emprendimiento, y el
presupuesto de forma tal que
se pueda realizar dentro de
los tiempos planteados, y con
el cumplimiento de metas, y
alcances. Coste, alcance y
tiempo, el primero, recursos
humanos infraestructura y
dinero. El alcance: Como
llegar a las estrategias del
proyecto. El tiempo: horizonte
que debe existir para la
realización y cierre del mismo.
Cano 2003.

2. Internacionales, nacionales,
regionales, y locales aplicables en
este. Además se debe identificar
el escenario político, que podría
afectar en determinado momento,
la ejecución de las actividades,
permisos, husos, horarios
diferentes, días festivos,
nacionales y regionales. Dentro
del entorno del proyecto, se
requiere que exista UNA
DIRECCION GENERAL, que esta
encargada de realizar planeación,
organización y ejecución de una
empresa en funcionamiento.
.
8PMBOK, 2008).”
Responsables e involucrados en
cada fase. Un ciclo de proyecto
se divide principalmente en tres
fases: Fase inicial, intermedia y
fase final. La relación entre los
factores y las fases. La finalización
de una fase está ligada a sus
entregables, este está medido
como un producto de trabajo que
se puede verificar. Un producto de
diseño o un prototipo de trabajo.
(Cano, 2003)
Es necesario que exista una
unidad de control para que el
proyecto llegue a feliz término.
“cada proyecto tiene un
comienzo definido y un final
definido .Los proyectos no son
esfuerzos continuos. (PMBOK,
2008)”.se requiere
adicionalmente, mantener una
estructura organizada que
permita el correcto desarrollo
del mismo. Trabajando con
planeación estratégica.
Generalmente los proyectos se
planifican dentro del contexto
Sociales, culturales,
económicos, ambientales y
educativos. Que se puedan
controlar y garanticen su
desarrollo cumpliendo objetivo
esperado.