mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto

1. GERENCIA DE PROYECTOS Y
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Presentado por: Diana Maritza
Galicia
Presentado a: Francisco Arnoldo
Vargas
Modulo Gerencia De Proyectos Y
Ciclo De Vida De Un Proyecto
2018

2. CARACTERISTICAS
GERENCIA DE
PROYECTOS DE
TECNOLOGIA EDUCATIVA
«Es la disciplina de ORGANIZAR –ADMINISTRAR
RECURSOS de forma tal un PROYECTO dado sea
terminado completamente dentro de las
restricciones de ALCANCE –TIEMPO y COSTE
PLANEADO AL INICIO»
Cano 2003
ESTRUCTURA DE
LA
ORGANIZACIÓN
ENTORNO
CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
• E. Cultural Social
• E. Internacional Y
Político
• E. Físico
Dirección
General
Planifica, organiza,
selecciona personal
y controla
Comunicación
efectiva
Define las fases que
conectan el inicio de un
proyecto con su fin
(PMBOK, 2008)
Responsables
Fases y elementos
necesarios
Fase inicial: verificable: acta
Fase intermedia: verificable: avance
Fase final: verificable producto final
Rol de un
profesional en el
desarrollo de un
proyecto
Planificar, organizar,
seleccionar, ejecutar y
controlar
A través de: liderazgo,
la motivación, plan
estratégico
Medios de comunicación entre otros, familias,
agencias de gobierno,
Otros: propietarios, inversionistas, contratos
•Pmo (oficina de gestión de proyectos)
•Patrocinador o auspiciante
•Equipo de dirección
•Personal de la empresa
•Miembros de equipo del proyecto
•Organización
•Cliente usuario
•Director del proyecto
Coordinación del
proyecto
organizacional
territorial clásica
Organización
orientada a proyectos
(director ejecutivo)
La organización con
estructura material
fuerte (director
ejecutivo)
Organización matricial
equilibrada (director
de ejecución)
Duración
Entrega de
resultados Únicos
Relación de gradual
gradual
Inicio
 Cumplimiento de
objetivos
 La necesidad de creación
ya no exista
 Cancelación del proyecto
Finalización
determinada
Permite
• Realizar
correcciones a
una etapa
temprana
• Detectar errores
• Control continuo
de actividad
• Productos
• Servicios o
resultados