1. INNOVACIÓN 2.0:
CASOS Y APLICACIONES
3° Congreso de Innovación
Guillermode mayo de 2011
Lima, 18 Beuchat Shaw
Marzo 2011
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2. «Si la única herramienta que
tienes es un martillo, todos los
problemas parecen clavos» –
Bernard Baruch
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4. ¿Qué es Innovación 2.0?
Aplicar y usar herramientas
tecnológicas y software «2.0» en la
gestión del proceso innovador, en la
gestión del conocimiento y en la
transformación de la cultura
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5. Nuestra metodología de gestión
de la innovación
IDEA PROYECTO RESULTADO
PORTFOLIO
Proceso de
Generación y Proceso de Evaluación Plan de Feedback y
Pruebas y Implementación
Captación de Selección y 1 del
Prototipos
Implemen 2 del Proyecto
Auditoría de
Ideas Priorización Proyecto tación Resultados
Innovadoras (IDEA
SCREENING)
Vigilancia del Entorno y Gestión del Conocimiento
Definicíón de Captura de Difusión y
Análisis y Procesamiento de
la Estrategia Concimiento disponibilización
de Innovación Información
Estructurado focalizada y oportuna
para la
Organización
Transformación de la Cultura
Motivación e Comunicación y
Capacitación y Formación
Incentivos colaboración
Plataforma Tecnológica
Gestión del Portafolio Gestión Colaborativa y Gestión del Capacitación y
de Ideas y Proyectos Comunidades Conocimiento Comunicación
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6. La idea es usar el «mix» tecnológico
que mejor se adapte a las necesidades
Innovation
Management
System
IMS
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7. Todo ello «centrado» en un
Innovation Management
System - IMS
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8. No hay dos oportunidades
para implementar un
proceso de Innovación 2.0
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9. Experiencias y casos recientes
de implementación de procesos
de «Innovación 2.0»
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10. Fase de captura de ideas
Mecanismos de
captura de ideas
Procesamiento
y evaluación
Screening de ideas
Selección de
proyectos
«Paquetes de
Decisión»
Implementación
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11. LAN
El «look&feel» de la plataforma debe adecuarse
al corporativo para no causar rechazo
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12. EMIN
El uso de herramientas y métricas es
crítico para gestionar el proceso
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13. EMIN
Uso de blogs y anuncios es crítico para difundir
conocimiento y novedades del programa
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14. PETROQUIM
Los formularios de ingreso de ideas son
importantes para evitar que entre
«basura» en los desafíos
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15. EMIN
Las actividades presenciales fotografiadas y
«subidas» a la plataforma son un buen
apoyo para generar tráfico a la plataforma
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16. LAN
Las ideas se van «enriqueciendo»
colaborativamente con aportes de todos
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17. EMIN
Implementación especial para personal
sin fácil acceso a la plataforma
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18. PETROQUIM
Pueden participar individuos o grupos o
ambos, considerarlo en la implementación
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19. EMIN
El feedback e interacción rápida en el «muro»
genera más tráfico a la plataforma y más ideas…
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20. El «Facebook» de
las ideas…
LAN
El buen manejo de perfiles de usuario es
clave para armar el «networking» interno
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21. PETROQUIM
Las funcionalidades basadas en Slideshare,
Docstoc, Youtube, etc son útiles para
entregar«conocimiento-justo-a-tiempo»
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22. LAN
Los «hitos» comunicacionales influyen
directamente en el tráfico la la plataforma y el
numero de ideas que se capturan
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23. Mecanismos de
captura de ideas
Procesamiento
y evaluación
Screening de ideas
Selección de
proyectos
«Paquetes de
Decisión»
Implementación
Fase de evaluación de ideas y generación de proyectos
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24. PETROQUIM
La «votación popular» que usan las
plataformas IMS muchas veces no
coincide con la «mejor idea»
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25. LAN
El diseño del workflow de evaluaciones es
clave para grandes volúmenes de
participantes y de ideas
«Inviable» hacerlo con
planillas..
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26. LAN
Los sistemas de «scorecarding» de ideas son
críticos: secuencial, multi-round, etc
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27. LAN
Hay que usar los sistemas de acumulación
de puntos y «leaderboards» para manejar
los incentivos a la participación
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