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VALUACIÓN deVALUACIÓN de
EMPRESASEMPRESAS
FINANZAS IFINANZAS I –– UCAUCA
Mayo 2013Mayo 2013
1. Valuación
Efecto de las decisiones de inversión, financiamiento y dividendos
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Almagro 1.690 1.600 1.450
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Belgrano 2.150 1.980 1.930
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Valuación Mayo 2013
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Valuación Mayo 2013

  • 1. VALUACIÓN deVALUACIÓN de EMPRESASEMPRESAS FINANZAS IFINANZAS I –– UCAUCA Mayo 2013Mayo 2013
  • 2. 1. Valuación Efecto de las decisiones de inversión, financiamiento y dividendos
  • 3.
  • 4.
  • 5. La clave es la negociación. ¿Existe una única¿Existe una única valuación de unavaluación de una empresa?empresa?
  • 6. ¿Qué métodos existen? Cost Approach Discounted Cash Flow Relative Valuation ¿Ponderan de igual forma el futuro? ¿En que casos sería más recomendado cada uno?
  • 8. 1 CostoCost approach method 1. ¿Cuánto vale sin deuda? ¿y con la deuda actual? 2. ¿Al valor de 1., vendería? 3. Due Dilligence
  • 9. 1 CostoCost approach method •¿Análisis estatico o dinamico? •Ventajas y desventajas •Recomendación de uso: nunca empresa en marcha •Valor límite
  • 11. 2 MúltiplosMétodo de los múltiplos Valor del m2 en USD 1 amb 2 amb 3 amb Almagro 1.690 1.600 1.450 Balvanera 1.630 1.540 1.440 Barracas 1.420 1.380 1.350 Barrio Norte 2.420 2.310 2.180 Belgrano 2.150 1.980 1.930 Caballito 1.760 1.650 1.570 Colegiales 1.890 1.860 1.670 Nuñez 2.050 1.960 1.850 Palermo 2.230 2.190 1.980 Recoleta 2.480 2.310 2.180 Retiro 2.540 2.360 2.230 Villa Crespo 2.030 1.890 1.820 Villa Devoto 1.710 1.660 1.430 Villa Urquiza 1.760 1.680 1.540 Elaboración propia en base a datos obtenidos en http://www.tasacion-online-gratis.com/
  • 14. 2 Múltiplos…el problema de los comparables…. • Negocio • Productos y su demanda • Leverage • Criterios contables • Crecimiento • Riesgo • Tamaño de la Empresa • Cantidad de empleados • Márgenes • Clientes • Mercado
  • 15. Ejemplo: Dell Inc. NASDAQ (DELL) Multiplos elegidos: •Price / Revenues •Price / EBITDA •Price / Net Income •Price / Book Value ¿Comparables? 2 Múltiplos
  • 16. 2 MúltiplosMétodo de los múltiplos •¿Análisis estatico o dinamico? •Ventajas y desventajas •Recomendación de uso