Tema modelos de negocios

1. MODELOS DE NEGOCIO EN LA INDUSTRIA DE LOS MEDIOS
@FrancisPaniagua

2. MODELOS DE NEGOCIO
1. Antecedentes
2. El punto de vista de
los editores
3. Modelos de negocio.
Presente y futuro
¿Qué hacemos?
¿Podemos
desaparecer?

3. MODELOS DE NEGOCIO. Antecedentes
38.8
56.7
4.5
¿Piensa que la mayoría de las noticias (impresas
y online) serán gratis en un futuro?
Sí
No
Ns/nc
3.2
4.2
3.5
2.6
Papel
Ordenador
Dispositivos electrónicos (PDA, móvil,
etc).
Otros
¿Cuál será la forma más común de leer noticias
dentro de diez años? Valoración de 1 a 5 (siendo
5 la opción más común)
3.9
3.8
2.5
3.5
2.4
Contratar más periodistas
Aumentar el número de los articulistas
de opinión y analistas
Renovar el personal con periodistas
jóvenes
Invertir en el reciclaje de los periodistas
actuales
Otros
¿Qué haría para mejorar la calidad editorial en su
redacción? Valoración de 1 a 5 (siendo 5 la
calificación más alta)
77.6
4.5
16.4
1.5
¿Qué piensa que ocurrirá en el futuro con los
contenidos de análisis y de opinión?
Aumentarán
Disminuirán
Seguirán igual
Ns/nc
¿Qué habrías
hecho tú?
¿Crees que se
perdió un
tiempo muy
valioso?

4. 36
24
12
12
12
4
Publicidad
Acuerdos institucionales
Suscripciones mensuales
Contenidos de marca y patrocinios
Venta en móviles e Internet
Creatividad
Forma de ingreso dentro de 10 años, según directores de medios (%)
MODELOS DE NEGOCIO. Antecedentes

5. Tarifa plana de contenido, pagar por el
contenido, pagar por suscripción
Pago por documento, pagar el
contenido por micropago
Contenidos para dispositivos como las
aplicaciones de móviles
Libre acceso al contenido onlline para
suscriptores de las versiones impresas
Asociarse con otros portales
Pagar por contenido de los lectores de
ebooks, iPad…
24.74
15.44
21.93
29.82
21.58
16.14
En su medio, ¿se está usando o se está considerando la
posibilidad de un nuevo modelo de negocio o uso de
herramientas online que pueda generar nuevas formas de
ingresos?
Ninguno
9%
0-20
24%
21-40
16%
41-60
12%
61-80
13%
81-100
19%
No lo sé
7%
Aproximadamente, ¿qué porcentaje del
contenido online es nuevo? (no repetido en
papel)
MODELOS DE NEGOCIO. Antecedentes

6. Antecedentes
• Preocupación (Anderson 2010; Sirkunnen,
2013; Deuze & Witschge, 2017)
• Búsqueda de alternativas (Picard 2006;
Doyle, 2013; Thurman,mPicard et al., 2018)
• Diferentes estrategias y sistemas de obtener
ingresos (Myllylahti, 2014; Goyanes &
Durrenberg,2014; Arrese, 2015; Goyanes &
Vara, 2017; Apablaza-Campos,Codina &
Pedraza, 2018; Olsen & Solvon, 2018)
• Innovación (Westlund & Lewis 2014, p.11;
García Avilés et al, 2016).
Metodología
• Entrevistas a 50 managers y
editores de medios
• 30 tipos de innovaciones
• Usuarios
Carvajal, M., & Pastor, J. M. V. (2018). Fuentes de ingresos en la industria periodística española según sus
responsables. Hipertext.Net: Revista Académica Sobre Documentación Digital y Comunicación Interactiva, 0(17), 83–
94. https://doi.org/10.31009/hipertext.net.2018.i17.08
MODELOS DE NEGOCIO. Editores

7. Carvajal, M., & Pastor, J. M. V. (2018). Fuentes de ingresos en la industria periodística española según
sus responsables. Hipertext.Net: Revista Académica Sobre Documentación Digital y Comunicación
Interactiva, 0(17), 83–94. https://doi.org/10.31009/hipertext.net.2018.i17.08
MODELOS DE NEGOCIO. Editores
Audiencia
• Suscripciones
• Membresías
• Donaciones
• Financiación colectiva
• Ventas de ejemplares
únicos
• Micropagos
• Micropagos en
aplicación
Anunciantes
• Anuncios de exhibición
• Anuncios programados
• Contenido
• Publicidad nativa
• Contenido patrocinado,
• Contenido nativo patrocinado
• Anuncios
• Patrocinios periodísticos
• Boletines informativos patrocinados
• Marketing de afiliados
• Contenido de marca
• Anuncios nativos en vídeos
• Publicidad en pantalla de vídeo
• Podcasts patrocinados
• Publicidad nativa en podcasts o vídeos
• Generación de clientes potenciales
• Enlaces de pago
Otros
• Sindicación de contenidos
• Comercio electrónico
• Eventos,
• Educación y consultoría
• B2B: marketing
• Licencias de software
• Subsidiarios y financiación
privada
• B2B: datos e informes de
conocimiento

8. MODELOS DE NEGOCIO
Modelo de
negocio
Audiencia
Innovación

9. 5 C
Automatización
Personalización
Recomendación
ECONOMÍA DE LA NUBE
MODELOS DE NEGOCIO

10. 63
49
51
76
72
46
Any group
Private groups (with people I
know well)
Public groups (with people I do
not know
Pertenencia a grupos privados y públicos
WhatsApp Facebook
22
18
13
7
14
17
15
12
7
12
Hobby group
Local community group
Health/education group
Parenting group
News/politics group
Tipos de grupos por temática
WhatsApp Facebook
29 22 17 14 13
8
7
7 7
21 18 15 10 8
2
4
8 6
Turkey Brazil Malaysia USA Spain UK Ireland Canada Australia
Pertenencia a grupos de noticias políticas por países
Facebook groups for news/politics WhatsApp groups for news/politics
Newman, N., Fletcher, R., Kalogeropoulos, A., & Kleis Nielsen, R. (2019).
Digital News Report 2019. Oxford. https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO

11. 29
22
17 14 13
8 7 7 7
21
18
15
10 8
2 4 8 6
Pertenencia a grupos de noticias políticas por
países
Facebook groups for news/politics WhatsApp groups for news/politics
10
12
17
8
10
14
Low Medium High Education
Pertenencia a grupos de noticias
políticas según formación
Facebook WhatsApp
20
13
19
6
14
12
18
5
0 5 10 15 20 25
Left
Centre
Right
Don't know
Pertenencia a grupos de noticias
políticas por ideología
WhatsApp Facebook
Newman, N., Fletcher, R., Kalogeropoulos, A., & Kleis Nielsen, R.
(2019). Digital News Report 2019. Oxford.
https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO

12. Transformación INNOVACIÓN DATOS
MODELOS DE NEGOCIO

13. ESTRATEGIAS
Crecimiento Fidelización Monetización
SEO Valores y atributos Usuarios
SEM Personalización Publicidad
SMO Diferenciación SEGMENTACIÓN
Verticales Suscripción/Eventos
Comercio/Otros
Orgánico/Alianzas
¿Cada marca debe buscar
su modelo de negocio?
MODELOS DE NEGOCIO

14. PAGO
DIRECTO
INTERMEDIADO
B2C
B2B

15. MODELO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS
Agregación (B2C) Plataformas de acceso a través de
micropagos o suscripción. Sirven de
apoyo a los paywal; aunque se dan
casos basados en la publicidad
Disors (The Economist, The Washington
Post, Foreing Policy, The Guardian y
Blomberg), Blendle (NE) Later Pay (Al),
Flipboard, Scroll
Agencias (B2B) Marketing de contenidos y branded
content
Remezcla, CNBC Catalyst, Longitude y
Alpha Grid (The Financial Times), Novel
(The New Republic), Old Town Media-
Galley
Brand licensing (B2B) Uso de marcas de mayor reconocimiento
o prestigio para comercializar los
productos. Entra en este apartado
también el merchandising (*)
Disney, Meredith Corporation, Tasty (1)
The New Yorker (*)
Barter product Intercambio de bienes (B2B), alianzas Airbnb (Hearst Magazines, Mother
Jones, Pineapple, The Guardian,
HuffPost) Desk (2)
Comercio electrónico (B2C) Venta de entradas, modelos de afiliación
o cupones
Condé Nast (Vogue, GQ, Glamour,
Vanity Fair, Allure), Dennis Publishing (3),
Product Lab (4), Goodful, Nifty
MODELOS DE NEGOCIO

16. MODELO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS
Afiliación (B2B) Servicio con una comisión a terceros
(5)
Amazon, Gawker Media, The
Wirecutter (4)
Cupones y recompensas Recuperación de modelos tradicionales
aplicados al ámbito digital
Perks (People) (6)
Click and paper Facilitar experiencias a cambio del clic
en el cliente. El premio a veces es el
medio impreso (valor)
Ocado (Marie Claire) (7), descargas de
podcast o ver películas
Consultoría de negocio y asesoría (B2B) Medios como especialistas y análisis Blomberg, The Atlantic Media
Strategies
Venta cruzada Venta de productos y servicios
complementarios y promociones
Monocle (8), Tasty, The Cookbook
MODELOS DE NEGOCIO

17. MODELO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS
Microfinanciación (10) Crowdfunding y crowdsourcing:
INTERÉS Y CONFIANZA
The Correspondent (9), Politifact, Tampa
Bay Times, Mother Jones
Colaboración masiva (B2C) Participación de la comunidad en los
contenidos. Es una variable de la
anterior
Fresco News
Data bróker (B2B) Dato y publicidad programada ProPública,
Eventos (B2B-B2C) Influencia y patrocinios. Comunidades Hearst Live Spirit Media (11)
Filantropía Sector de la cultura, público y ONGs.
Fundaciones
NewsMatch, Omidyar Network (de
eBay), Voice of San Diego, Honolulu,
The New York Times (12), Google (13)
Formación y educación (B2C) Formación Pearson (Financial Times), Bloomberg
(Universities)
Innovación Apuesta por nuevas opciones Blockchain, Voz, Realidad Virtual
MODELOS DE NEGOCIO

18. MODELO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS
Investigación y análisis (B2B/B2C) Investigación y análisis. Informes Business Insider, Digiday, Bustle (14)
Mercados de contenidos (B2C) Tiendas digitales (Marketplace) Bloombergs, Reuters
Mercado de la publicidad Entran otras empresas Uber, Concert, Vox Media
Media for equity (B2B) Incubadoras de empresas News UK, Thomson Reuters, Channel 4,
Guardian Media Group, Fox
Membresía (B2C) Club de socios The Guardian, The Atlantic, The
Masthead, Stat, Slate, Charlotte Agenda,
De Corrrespondent
Pagos por contenidos Muros de pago o suscriptores, Freemium,
Membresía, Micropago, paywall y
suscripción. PERSONALIZACIÓN
The New York Times (2,6M), The Wall
Street Journal (1,4), The Washintong Post
(1 M), Financial Times (0,7 M), The
Angeles Times (0,10 M) o The Boston
Globe (0,09 M)
MODELOS DE NEGOCIO

19. MODELO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS
Journalism as a services Prestación de servicios. Para obtener
información de la audiencia.
Calendarios de citas, API, bases de
datos, informes o análisis, acceso a
hemeroteca, etc.
The Coral Projet (15)
Verticales (B2C) Búsqueda de nuevas audiencias con
contenidos. Buscan más conocimiento.
Uso de WhatsApp, Telegram…
Buzzfeed, TNT, CNN Travel, Transact
(Financial Times)
Newssletter y boletines Suscripción personalizada. Refuerza la
suscripción, conocer la audiencia,
Premium,
The Hustle (16)
MODELOS DE NEGOCIO

20. MODELOS DE NEGOCIO
Los periódicos de España ya superan los 350.000 suscriptores de pago | media-tics.com https://www.media-
tics.com/noticia/9335/periodismo/los-periodicos-de-espana-ya-superan-los-350.000-suscriptores-de-pago.html

21. MODELOS DE NEGOCIO

22. MODELOS DE NEGOCIO

23. MODELOS DE NEGOCIO

24. Nielsen, R. K., Newman, N., Fletcher, R., &
Kalogeropoulos, A. (2019). Reuters
Institute Digital News Report 2019. SSRN
Electronic Journal.
https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO

25. 0
5
10
15
20
2012 2014 2016 2018 2020
PROPORTION THAT PAID FOR ANY
ONLINE NEWS IN THE LAST YEAR
(2013–19)
USA UK Germany 9 country average
1
70%
2
20%
3
6%
4
3%
5+
1%
NUMBER OF NEWS ORGANISATIONS THAT
PEOPLE PAID MONEY TO IN THE LAST YEAR
Nielsen, R. K., Newman, N., Fletcher, R., &
Kalogeropoulos, A. (2019). Reuters Institute Digital
News Report 2019. SSRN Electronic Journal.
https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO

26. 26
22
14
13 13
12 12 12
11 11 11
10 10
8 8 8
7 7 7 7 7 7 7 7
6 6 6
5 5 5 5 5 5 5 5
4
8
5
3 3 3 4 4 4 2 4 4
6
2 3 3 3 3 2 4 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2
NOR
SWE
HK
USA
FIN
MEX
SGP
ZAF
AUS
MYS
DEN
POL
TWN
NLD
IRE
BEL
SPA
ROU
SUI
AUT
UK
KOR
CAN
FRA
GER
ITA
ARG
CHL
GRE
JPN
SVK
CZE
POR
HUN
BGR
CRO
Ongoing payment Other payment
Nielsen, R. K., Newman, N., Fletcher, R., & Kalogeropoulos, A. (2019). Reuters Institute Digital News Report 2019.
SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO

27. 1
56%
2
26%
3
10%
4
4%
5
2%
More than 5
2%
% de suscripciones por hogares de alto nivel económico
1
55%
2
28%
3
10%
4
4%
5
1%
More than 5
2%
% de suscripciones por personas tituladas
Nielsen, R. K., Newman, N., Fletcher, R., & Kalogeropoulos, A. (2019). Reuters Institute Digital News Report 2019. SSRN
Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO

28. % de suscripciones por personas interesadas en
noticias
% de suscripciones por temática
1
53%
2
27%
3
10%
4
4%
5
2%
More than 5
4%
Extremely interested in news
1 2 3 4 5 More than 5
7
37
15
7 7
5 3
20
15
22
8 8
1 5 1
40
NEWS VIDEO
STREAMING
MUSIC
STREAMING
SPORT ONLINE
GAMING
STORAGE ONLINE
DATING
NOTHING
Under 45 Over 45
Nielsen, R. K., Newman, N., Fletcher, R., & Kalogeropoulos, A. (2019). Reuters Institute Digital News Report 2019. SSRN
Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO

29. MODELOS DE NEGOCIO

30. MODELOS DE NEGOCIO

31. MODELOS DE NEGOCIO

32. MODELOS DE NEGOCIO

33. 0
5
10
15
20
25
30
2014.5 2015 2015.5 2016 2016.5 2017 2017.5 2018 2018.5 2019 2019.5
PROPORTION THAT USED A NEWSLETTER ALERT IN THE LAST
WEEK (2014-19)
UK USA France Spain
Nielsen, R. K., Newman, N., Fletcher, R., & Kalogeropoulos, A. (2019). Reuters Institute Digital News Report 2019. SSRN Electronic
Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
PROPORTION THAT USED EACH NEWS AGGREGATOR IN THE LAST WEEK (2017 AND 2019)
Service North America EU Asia Latin America
Google news 17% (+4) 17% (+7) 28% (+7) 41% (+20)
Apple news 8% (+1) 5% (+1) 10% (-) 5% (-1)
Upday 3% (+1) 4% (+2) 5% (-) 5% (+2)
Flipboard 4%(-1) 2% (-) 4% (-1) 3% (-)
MODELOS DE NEGOCIO

34. 1. Diversificación
2. Innovación en los modelos
3. El negocio es parte del mensaje
4. El valor de la marca
5. Economía de la escasez: verticales y nichos
6. Coo-petición
7. Orientación al dato
8. Nuevas métricas
9. Empresas de servicios
10. El usuario es el rey
MODELOS DE NEGOCIO

35. EMPRENDER EN PERIODISMO
#PeriodismoEmprende

36. PROPUESTA
1. Introducción
2. Periodismo emprendedor
3. Claves del periodismo
emprendedor
4. Estudio comparado
5. El caso de España

38. 1. Introducción
Palabras Palabras claves Metodología Conclusiones
Casero-Ripollés, A., Izquierdo-
Castillo, J., & Doménech-Fabregat,
H. (2016)
Crisis; percepción del estudiante Encuesta (n=184) Interés; preocupación por
financiación
Pardo-Baldeón, R.-S. (2016). Crisis; pérdida de empleo (RTV) Estudio de casos Modelos locales y dependencia
de Administraciones
De Cock, R., & de Smaele, H.
(2016).
Satisfacción de los autónomos Encuesta (Flandes) Preocupa: tiempo,
Sembramedia (2017) Estudio comparado de modelos
en Iberoamérica
Entrevista en profundidad
(n=100)
Negocios sostenibles, rentables y
más creíbles
Rafter, K. (2016). Emprender en Periodismo Revisión bibliográfica Incertidumbre
Siapera, E., & Papadopoulou, L.
(2016).
Emprender: desarrollo
económico; proceso colaborativo;
contribución a la sociedad
Análisis y entrevistas Alternativa creíble
Sparre, K., & Færgemann, H. M.
(2016). T
Percepción del estudiante Entrevistas y focus group
(Dinamarca)
Identidad empresarial
Vos, T. P., & Singer, J. B. (2016). Discurso del periodismo
emprendedor
Teoría de campo Término de condensación: se
define de manera amplia y
flexible, pero generalmente de
manera positiva.

39. 1. Introducción
Palabras Palabras claves Metodología
Wavgemans, A., Witschge, T., &
Deuze, M. (2016)
Factores que influyen en el
emprendimiento
Estudio de caso Medios alternativos: Mediapart
(FR)
Creech, B., & Mendelson, A. L.
(2015).
Digitalización, globalización y
enseñanza del Periodimos
Análisis del discurso Nuevos modelos: negocio,
formatos, estrategias,
financiación…
de Burgh, H. (2003). Perfil del periodista del futuro Entrevistas Nuevas responsabilidades
sociales. El periodismo es
academia y no FP
Nygren, G. (2014 Nuevos perfiles que demandan
los medios
Encuesta (n= 1500), Entrevistas
(n= 60) en Polonia, Rusia y Suiza
Producción y adaptación a
diferentes canales
Carvajal, Miguel; Arias, Felix;
Negredo, Samuel; Amoedo, A.
(2015).
Metodología de análisis:
innovación y emprendimiento
Revisión bibliográfica Propuesta: a) el producto o el
servicio en sí mismo; b) los
procesos de producción y
distribución; c) la naturaleza de la
organización o el equipo; d) las
acciones y estrategias de
comercialización y marketing.

40. 1. Introducción
Palabras Palabras claves Metodología
De-Lara-González, A., Árias-
Robles, F., Carvajal-Prieto, M., &
García-Avilés, J.-A. (2015).
Innovación y emprendimiento Análisis de contenido: 196 casos Innovación en nuevos medios vs.
Innovación en medios
tradicionales
Porlezza, C., & Splendore, S.
(2016).
Modelo de negocio:
crowdfunding y transparencia
Análisis de contenido (Twitter y
web) y entrevistas
semiestructuradas
Participación de la audiencia:
ética, transparencia y producción
Escandell-Montiel, D. (2015). Evolución del blog al medio
profesional
Estudio de casos. 9 casos de éxito
en Italia, Alemania y Francia.
Además de Europa del Este.
Profesionalización y modelos de
negocio sin apoyo corporativo
López-Meri, A., Alonso-Muñoz, L.,
& Casero-Ripollés, A. (2020).
Salidas profesionales estudiantes Encuestas (n=219) Motivaciones
Bruno, N., & Nielsen, R. K. (2012). Startups Estudio de casos Sistema de medios e
HIPERESPECIALIZACIÓN

41. 1. Introducción
‘‘Declaración de principios en la educación
periodística” (Singapur, 2007)
(Hanusch, & Vos, 2019)
(Foote, 2008)
(Cottle, 2019)
(Creech & Medelson, 2015)
(Remler et. al., 2014)

42. 2. Periodismo emprendedor
Habilidades de los estudiantes
Riesgos e incertidumbre
Modelo de negocio
Formación en economía de
empresas
Apoyos
Barnes & de Villiers Scheepers (2018)
(Sparre & Færgemann, 2016)
(Casero-Ripollés et. al., 2016)
(López Mari et. al., 2020)
(Goyanes, 2015)
(Paniagua et. al., 2014)

43. 2. Periodismo emprendedor
Is quality journalism sustainable? Here are 20
media organizations that are solving this problem
https://newsentrepreneurs.blogspot.com/2019/06/20-media-from-four-
continents-achieve.html

44. 2. Periodismo emprendedor

45. 2. Periodismo emprendedor
CASERORIPOLLÉS, Andreu y CULLELLMARCH, Cristina (2013): “Periodismo emprendedor.
Estrategias para incentivar el autoempleo periodístico como modelo de negocio”.
Estudios sobre el mensaje periodístico. Vol. 19, Núm. especial abril, págs.: 681690.
Madrid
José Cervera: “El espíritu
del periodismo es
totalmente opuesto al
de emprendedor”
PERIODISMO
Factores
externos
Historia
propia
Nuevos
enfoques
MULTIMEDIA

46. 43
42
34
29
20
17
16
11
Ecosistema mediático alternativo
Nuevos formatos narrativos
Nueva relación con la audiencia
Innovador con capacidad de adaptación
No es necesario que sea digital
Usa tecnologías digitales
Nativo digital
Es fiable y calidad periodística
Qué es periodismo emprendedor
M Cabrera Méndez, Ll Codina, R Salaverría Aliaga (2019): “Qué son y qué no son los nuevos medios. 70
visiones de expertos hispanos”. Revista Latina de Comunicación Social, 74, pp. 1506 a 1520.
http://www.revistalatinacs.org/074paper/1396/79es.html
2. Periodismo emprendedor

47. 3. Las claves del periodismo emprendedor
Orden Concepto Mediana Media Desv
1
Periodismo
autónomo 4 3,17 1,81
2 Autoempleo 4 3,83 2,23
3
Periodismo
creativo 3 2,83 1,12
4 Nuevos públicos 3 3,17 1,46
5 Nuevas formas 3 3,67 2,12
6
Periodismo
tecnológico 2 2,00 0,93
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores universitarios consultados -
Tabla 1. Qué entiende por periodismo emprendedor

48. Gráfico 1. Defina las características del Periodismo emprendedor
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
Capacidad para crear
nuevos formatos
periodísticos
Presenta un modelo de
negocio viable
Independencia
Innovación
Capacidad de comercializar
el producto periodístico
Capacidad para crear un
nuevo medio
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor

49. Tabla 2. ¿Cuáles son los retos del periodismo emprendedor?
Orden Concepto Mediana Media Desviación
1 Lograr suplir necesidades de las audiencias 3 3,17 0,99
2 Cambios tecnológicos 3 3,00 1,15
3
Alcanzar una buena administración y gerencia
del nuevo proyecto 3 3,50 1,16
4 Calidad 3 2,83 1,35
5
Lograr posicionarse como periodismo diferente
en el mercado 3 3,67 1,75
6 Financiación 3 3,67 2,37
7 Independencia ética 1 1,17 0,83
8 Apoyo de las agencias publicitarias 1 1,17 0,99
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor

50. Tabla 3. ¿Cuáles son las destrezas debe tener un periodista emprendedor?
Orden Concepto Mediana Media Desviación Respuestas
1
Capacidad de lograr
“monetización” del proyecto 3 2,50 0,71 12
2
Conocimiento en administración,
recursos humanos y mercadeo 3 3,17 1,46 16
3 Creatividad 3 2,50 1,49 12
4 Dominio tecnológico 2 1,67 0,87 8
5 Deseo continuo de aprender 2 1,67 0,87 8
6 Conexión con la audiencia 2 1,83 0,99 9
7 Liderazgo 2 1,83 1,12 9
8 Visión empresarial 2 3,33 1,83 18
9 Capacidad de informar 1 1,33 0,69 7
10
Cultura general y formación
humanística 1 1,17 0,83 6
11 Buen manejo de redes sociales 1 1,17 0,99 6
12 Pensamiento crítico 1 1,33 1,15 7
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor

51. Tabla 4. ¿Cuáles son los errores más comunes de un periodista a la hora de emprender un proyecto?
Orden Concepto Mediana Media Desviación
1 Mal diseño del modelo de negocio 4 4,00 1,85
4 Falta de análisis de audiencias 3 3,50 1,67
3 Pensar de manera tradicional 3 3,33 1,57
2 Desconocimiento del mercado 3 2,83 0,99
5 Atención inadecuada hacia el negocio 2 2,33 1,15
6 Falta de investigación 2 2,17 1,46
7 Falta de creación de contenidos originales 2 2,00 1,85
8 Descuidar el contenido 1 1,00 0,76
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor

52. Gráfico 2. Actualmente, ¿cuáles son las fortalezas de los programas universitarios en periodismo de su país?
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
Buenas instalaciones y
acceso a la tecnología
Énfasis práctico en las
clases
Énfasis en principios
básicos del periodismo
Inclusión de cursos de
emprendimiento
Acreditaciones
especializadas
Énfasis en los aspectos
éticos de la profesión
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor

53. Gráfico 3. Actualmente, ¿cuáles son las deficiencias de los programas universitarios en periodismo de su país?
0
1
2
3
4
Falta de aplicación de los
conceptos de
emprendimiento
Planes de estudio no
actualizados
Falta de énfasis en diseño
multimedia
Falta de cultura empresarial
Falta en manejo de
herramientas digitales
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor

54. Tabla 5. ¿Qué deben incluir los programas universitarios en periodismo para promover el emprendimiento entre esos
profesionales?
Orden Concepto Mediana Media Desviación
1
Espacios y ayudas económicas para la
producción de proyectos multimedia por
parte de emprendedores 4 3,50 1,49
2 Cursos en emprendimiento 4 3,50 1,91
3 Periodismo especializado 2 2,17 0,64
4
Espacios físicos para impulsar proyectos
periodísticos (Laboratorios) 2 2,17 0,64
5 Seminarios con periodistas emprendedores 2 2,50 1,49
6
Formación en modelos de negocio y
financiación 2 3,50 3,58
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores universitarios consultados
-
3. Las claves del periodismo emprendedor

55. Tabla 6. ¿Cómo vislumbra el futuro del periodismo?
Orden Concepto Mediana Media Desviación
1
Periodismo enfocado en
pequeñas audiencias 3 2,67 1,27
2
Periodismo con dinámicas
flexibles y colaborativas 3 3,00 1,41
3 Futuro incierto 2 2,00 0,93
4 Periodismo especializado 2 2,83 1,12
5
Periodismo de
responsabilidad social 2 2,17 1,46
6
Periodismo basado en
microformatos digitales 2 2,67 1,48
7
Periodismo enfocado en
la calidad del contenido 2 2,83 1,73
8
Precariedad en el número
de espacios de
producción 1 1,00 0,53
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor

56. Gráfico 4. ¿Cómo vislumbra el futuro que le espera a los estudiantes de periodismo?
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
Periodismo especializado
Periodismo emprendedor
Periodismo enfocado en
el manejo de múltiples
plataformas y
herramientas digitales
Futuro con diversas
oportunidades
Periodismo enfocado en
el entretenimiento y el
ocio
Espacios precarios
Futuro incierto
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor

57. 4. Algunos ejemplos
Moderación en Estados Unidos
• No hay fórmula mágica. ¿Es la publicidad la única opción de ingresos? ¿Cómo
equilibrar los ingresos en los medios?
• Costes de la redacción
• Pequeños nichos de mercado: CONTRIBUCIÓN CIUDADANÍA
• La gente paga por ser parte de la comunidad
• El problema del periodista emprendedor
• Caso de estudio: TheBatavian.com, DavidsonNews.net, MedCityNews.com,
Ars Technica, BargainBabe.com, Technically Philly, ArtsJournal.com,
PatientPower.info, MedCityNews.com

58. 4. Algunos ejemplos
Moderación en Estados Unidos

59. 4. Algunos ejemplos
Moderación en Estados Unidos

60. 4. Algunos ejemplos
Periodismo orientado en Japón
• Anunciantes y freemium
• Supervivencia en los pequeños sitios de noticias, que optan por el periodismo alternativo. Dependen
en parte de la distribución.
• Apuesta por una nueva arquitectura web
• Problemas: sostenibilidad económica y capacitación y sustento de los jóvenes periodistas
• Objetivo: fijación de la opinión publica: brecha entre el nacionalismo y la globalización
• Estudio de casos: A Power Magazine, Nanapi, Rocket News, Webronza,
• Record China, Niwango, Our Planet TV, 47news, CB News, Gigazine, JB Press,
• Blogos, Sankei Digital, Natalie, Videonews.com.

61. 4. Algunos ejemplos
UK. Grandes amigos de los medios
• Menor dependencia de la publicidad. Cultura colaborativa
• B2B: otros medios y grandes empresas son los CLIENTES
• Tecnología de la curación, agregación y ventas vs. Contenidos periodísticos
• HIPERLOCAL: sobrevivir
• Algunos ejemplos: Lichfield Community Media, Hackney Citizen, Scraperwiki, Storyful,
Tweetminster, Demotix, Media Street Apps, Blottr Digital, Journalism.co.uk, Audioboo,
Landscape Juice, Not on the Wires, Talk to the Press, Women’s Views On News,
Alderleyedge.com.

62. 4. Algunos ejemplos
UK. Grandes amigos de los medios

63. 4. Algunos ejemplos
Tensión y diversidad en Francia
• Estructuras heredadas. Rigidez burocrática
• Medios viejos: MEDIOS NUEVOS (antagonistas)
• Experimentos: Periodismo ciudadano
• Los emprendedores dependen de los influencers
• No utilizar la publicidad para financiar su editorial
• Ejemplos: Rue89, MediaPart, AgoraVox, Citizenside,
Dijonscope, EstaFrenchLife.

64. 4. Algunos ejemplos
Tensión y diversidad en Francia

65. 4. Algunos ejemplos
Indefinición en Italia
• Las startups buscan ser aliadas de los medios tradicionales
• Medios con pocos empleados: periodismo + gestión
• Bajo coste: recursos humanos
• Asociación con empresas externas: diseño, infografías…
• No publicidad
• Importancia al valor agregad, que pueden ser de interés tanto para
los medios de comunicación como para las empresas no
relacionadas con los medios de comunicación
• Diversas fuentes de ingresos: formación, productos especiales,
organización de eventos
• Problema: penetración Internet
• Ejemplos: Formica Blu, China Files, Effecinque, Varese News, News
• 3.0, YouReporter and FpS Media.

66. 4. Algunos ejemplos
Dominio del legado
• Fuerte producción de periódicos en papel
• Fuerte radiodifusión
• Apoyo institucional y de la audiencia
• El periodismo online no es sostenible
• Medios dominantes
• Falta innovación en puntos de venta
• Publicidad
• Ejemplos: Asymco, Urheiluviikko, Arcticstartup, Hellapoliisi,
Jatkoaika, Ampparit, Tilannehuone, Rantapallo, Uusi Suomi,
Afterdawn, Stara Media.

67. 5. El caso de España

68. 5. El caso de España
14
32 33
50
99
118
66
28
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nº medios
Autónomo
28%
Asociación
7%
Sociedad
anónima…
Sociedad civil
6%
Sociedad cooperativa
8%
Sociedad
limitada
41%
Otra
(especificar)
2%
Ninguna
7%
Tipo de sociedades
Fuente: Informe anual de la profesión periodística (2015)

69. 5. El caso de España
Fuente: Informe anual de la profesión periodística (2015)
2
2
3
3
4
5
5
7
11
12
12
13
19
23
39
40
41
41
44
131
Familia
Energía
Ciencia
Periodismo y comunicación
Turismo, gastronomía y viajes
Televisión, teatro y cine
Radio y televisión online
Otros proyectos de periodistas
Información general estatal
Arte y cultura
Contenidos

70. 5. El caso de España
Fuente: Informe anual de la profesión periodística (2015)
2.25
2.25
2.25
3.37
3.37
4.49
5.62
7.87
12.36
19.10
37.08
Servicios de comunicación
Otro
Sin ánimo de lucro
Publicidad y servicios de comunicación
Publicidad, servicios de comunicación y aportaciones de…
Publicidad y venta de ejemplares
Publicidad, patrocinio y servicios de comunicación
Medios que utilizaron microfinanciación
Publicidad y patrocinio
Publicidad y varias fuentes
Solo publicidad
Financiación
Sin
plantilla
18%
De 1 a 3
39%
De 4 a 10
30%
Más de 10
11%
No
especifica
2%
PLANTILLA

71. Muchas gracias