Presentación del Proyecto Plan PERU 2040

1. 1
PLAN PERU 2040
Lima, 01 de julio del 2010

2. Agenda
1. Introducción
2. Objetivo
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3. El camino que recorrió el Perú
4. La necesidad de cambio del Perú
5. El Proyecto Perú 2040
1. Modelo aplicable
2. Desarrollo ddee llooss ppaassooss
3. El equipo de lideres
4. Primeras Comisiones
5. Primeras acciones
6. Compromisos

3. Introducción
PLAN PERU 2040
Ningún hombre es lo bastante bueno para gobernar a otros sin su consentimiento.
(Abraham Lincoln)
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4. 4

5. Introducción
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CAMBIAR LA HISTORIA DE PERU
HACIENDO QUE LOS
PROFESIONALES MARQUEN LA
HUELLA DEL DESARROLLO.

6. Objetivo
PLAN PERU 2040
Lo que importa verdaderamente en la vida no son los objetivos que nos marcamos,
sino los caminos que seguimos para lograrlo. (Peter Bamm)
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7. Objetivo
Lograr que los profesionales en las distintas temáticas se
constituyan como los referentes para el desarrollo del Perú.
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Este proceso requiere ser irreversible, es decir, el CIP unido con
todos los Colegios Profesionales, liderados por el Consejo
Nacional de Decanos de los Colegios Profesionales deben ser en
forma independiente los entes consultivos del Estado Peruano.
La fuerza y representatividad que requieren alcanzar los
Colegios Profesionales ddeebbee eessttaarr aarrrraaiiggaaddaa eenn llaa
institucionalidad del país según el Acuerdo Nacional.
Los gobernantes y políticos de turno deben ver en los Colegios
Profesionales instituciones que tienen el liderazgo de propuestas
de desarrollo nacional debido a la solidez de un Plan
Estratégico, PLAN PERU 2040.

8. El camino que recorrió el Perú
PLAN PERU 2040
El éxito es fácil de obtener. Lo difícil es merecerlo. (Albert Camus)
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9. El camino que recorrió el Perú
El Perú es un país que ha sufrido una serie de marchas y contramarchas
(efecto pendular) de los equipos de gobierno que pasaron por la Casa de
Pizarro. Los modelos de desarrollo del país han variado según los periodos de
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gobierno. Felizmente últimamente este escenario esta cambiando con un efecto
de continuidad en el corto plazo, sin pensar en el mediano y largo plazo es
por esta razón que se requiere un Plan Estratégico PLAN PERU 2040 de largo
plazo realizado con independencia por profesionales para garantizar el
camino al desarrollo en el menor tiempo posible..

10. La necesidad de cambio en el Perú
PLAN PERU 2040
La pereza viaja tan despacio que la pobreza no tarda en alcanzarla.
(Benjamín Franklin)
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11. La necesidad de cambio en el Perú
El Perú es un país que no logrado su consolidación como nación, hay una serie
identidades, grupos humanos los cuales además de tener ideales no comunes,
presentan la falta de empoderamiento e incluso hace falta la practica de
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valores que generen una crecimiento de la identidad nacional. La mediocridad
es cosa de todos los días, la politiquería, la falta de principios rectores que
consideren el servicio hacia la sociedad, el facilismo, la practica de Pepe el
vivo, es una muestra de criollismo que lamentablemente es lo que mas se ve.

12. La necesidad de cambio en el Perú
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13. El proyecto Perú 2040
PLAN PERU 2040
La riqueza es como el agua salada; cuanto más se bebe, más sed da.
(Arthur Schopenhauer)
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14. El Proyecto Perú 2040
El Proyecto Perú 2040
1. Modelo aplicable
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2. Desarrollo de los pasos
3. El equipo de lideres
4. Primeras Comisiones
5. Primeras acciones

15. 15 Modelo aplicable
El Proyecto Perú 2040

16. Modelo aplicable
La concepción del modelo aplicable
por el CIP constara de cinco (05)
pasos plenamente definidos, y
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además combinará varias
metodologías, herramientas
empleadas y validadas en
proyectos similares.
La base del éxito de este proyecto
será el Equipo de Lideres elegidos y
la forma ddee aaddmmiinniissttrraacciióónn qquuee
tendrá el proyecto, para lo cual se
aplicaran metodologías que
ampliamente ha demostrado su
validación.

17. 1 ORGANIZACIÓN
ETAPA
PREPARATORIA
5 APLICACION DE
PROSPECTIVA
ESTRATEGICA
1. Desarrollar modelo conceptual
2. Consolidar equipo de lideres
3. Establecer comisiones de trabajos
4. Elaborar hipótesis de mapa estratégico
1. Diseño de escenarios objetivos
2. Definición de variables y cursos de acción
3. Identificación de involucrados
4. Seguimiento de acciones que apuntan al
“escenario objetivo”
2 DEFINICION
VISION
CONCEPTUAL
4 ALINEACION DE
LAS
INSTITUCIONES
1. Organizar consultas y diagnóstico
2. Recolectar antecedentes por sectores
3. Depurar visión conceptual y mapas
1. Alinear al equipo involucrado
2. Alinear organizaciones sociales de base
(Colegios Profesionales)
3. Alinear Sectores, Gremios e
3 DEFINICION DE
PLAN
ESTRATEGICO
4. Elaborar primer borrador de informe
1. Validación de la visión conceptual
2. Elaboración de plan estratégico
3. Identificación de proyectos
4. Definiciones de objetivos e indicadores
Instituciones
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18. Paso 1: Etapa preparatoria
Esta referida a la organización del
proyecto, entendimiento del modelo a
emplear, formar el equipo de trabajo, la
Paso 1
ETAPA
18
consolidación de los líderes que
conformarán el organigrama del proyecto,
las comisiones.
Las principales acciones son:
1. Desarrollar modelo conceptual
2. Consolidar equipo de líderes
PREPARATORIA
3. Establecer comisiones de trabajos
4. Elaborar hipótesis de mapa estratégico

19. Paso 2: Definiciones visión
conceptual
Consiste en la definición de los diagnósticos
de base, la discusión de estos, desarrollo de
propuestas de visión y elaboración de los
Paso 2
DEFINICION VISION
19
primeros informes.
En esta etapa se consolidará el proyecto y sus
principales acciones son:
1. Organizar consultas y diagnóstico
2. Recolectar antecedentes por sectores
3. Depurar visión conceptual y mapas
CONCEPTUAL
4. Elaborar primer borrador de informe

20. Paso 3: Definición plan estratégico
Las comisiones constituidas con sus primeros
informes realizaran los planes estratégicos
en sus ámbitos de acción, identificando los
Paso 3
DEFINICION PLAN
20
proyectos y acciones estratégicas con
escenarios, juego de actores e indicadores.
Las principales acciones son:
1. Validación de la visión conceptual
2. Elaboración de plan estratégico
3. Identificación de proyectos
ESTRATEGICO
4. Definiciones de objetivos e indicadores
5. Construcción de escenarios
6. Definiciones de juego de actores

21. Paso 4: Alineación de instituciones
El proyecto PLAN PERU 2040 requiere que
todos los involucrados (stakeholders) estén
plenamente alineados para consolidar el
Paso 4
ALINEACION DE
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logro de los objetivos y metas.
Las principales acciones:
1. Alinear el CIP-CN, los CDs e involucrados
2. Alinear organizaciones sociales de base
3. Alinear Sectores, Gremios e Instituciones
Venta, desarrollar un plan de apropiación
INSTITUCIONES
4. por parte de la sociedad peruana

22. Paso 5: Aplicación de prospectiva
estratégica
Desarrollo de escenarios que incorpore el
futuro a la toma de decisiones, y permita la
construcción de hojas de ruta, considerando los
Paso 5
APLICACIÓN DE
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riesgos y oportunidades que éstas representan
determinando estratégicamente (técnica y
profesionalmente) la elección del objetivo
deseado.
Las principales acciones:
1. Diseño de escenarios objetivos
PROSPECTIVA
ESTRATEGICA
2. Definición de hojas de ruta y cursos de
acción
3. Identificación de involucrados
4. Seguimiento de acciones que apuntan al
“escenario objetivo”

23. 23 El equipo de líderes
El Proyecto Perú 2040

24. COMITÉ ASESOR COMITÉ DIRECTIVO IPYDE
SEDCIRREECTATORIRA
DIRECTOR
EJECUTIVO
DIRECTOR
SECRETARIA
EJECUTIVO
EJECUTIVA
……
……
Comisiones
Nacionales
Temáticas
Comisiones
……
Regionales
Comisiones
Regionales
Temáticas
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25. El equipo de líderes
25
¡Tu formas parte del
eeqquuiippoo ddee llííddeerreess!!

26. 26 Primeras comisiones
El Proyecto Perú 2040

27. 27 Primeras acciones
El Proyecto Perú 2040

28. Primeras acciones
1. Presentación del PLAN PERU 2040,
Conformación del equipo de líderes,
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2. 3. Conformación de las comisiones nacionales y
regionales
4. Presentación del equipo de apoyo,
5. Identificación de ambientes de trabajo y facilidades,
6. Inicio de trabajo de las comisiones nacionales y
regionales,
7. Desarrollo progresivo de los pasos del modelo.

29. Nuestra gente
PLAN PERU 2040
No hay caminos para la paz; la paz es el camino.
(Mahatma Gandhi)
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30. Conclusiones
PLAN PERU 2040
Cada día sabemos más y entendemos menos.
(Einstein, Albert)
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31. Conclusiones
El PLAN PERU 2040 ha iniciado su marcha.
Quienes nos encontramos realizando el PLAN PERU
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2040 nos sentirnos orgullosos de participar en un
proyecto que nos dará la oportunidad de
transcender, quedando registrados en la historia.
Que los Colegios Profesionales, con su principal
equipo de líderes de forma iinnddeeppeennddiieennttee,, ttééccnniiccaa yy
profesionalmente contribuyeron a definir el norte y
rumbo para el desarrollo del Perú en forma
armoniosa y sostenida.
PERU, JUNTOS PARA CRECER!

32. Compromisos
PLAN PERU 2040
Todos obedecen con gusto cuando el que manda es justo.
(Proverbio castellano)
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