Presentacion en power point del proyecto de creación de una cooperativa para estudiantes y egresados de la UNAD. Resultado del trabajo académico el grupo 229 del curso de Diseño de Proyectos.

1. IVÁN RICARDO CALDERÓN
JULIÁN ARMANDO SANTOS
JULIO ALCIDES ROZO
HERNANDO GONZALEZ BENÍTEZ
HAROLD WILSON SOLÓRZANO
GRUPO 102059_229

2. La mayoría de los estudiantes y emprendedores de la
Universidad Nacional Abierta y a Distancia, UNAD
tienen inconvenientes para acceder al financiamiento de
sus estudios o proyectos de emprendimiento porque no
reúnen las condiciones para acceder a la financiación de
sus proyectos. Los bancos no conceden préstamos a
aquellos que no pudieran ofrecer garantías. De ahí
surge la necesidad de crear una cooperativa que brinde
las facilidades de crédito a estudiantes y
emprendedores de esta institución educativa.
En Colombia existe una carencia de crédito para las personas que
no cumplen con los requisitos del sistema financiero. Muchas tienen
problemas para pagar sus estudios y acceder a créditos de
emprendimiento. Esto los obliga a recurrir a créditos con unos
intereses altos y que están por fuera del sistema y nos son vigilados
por las entidades de control. Se encuentra la necesidad que exista
una entidad que le brinde la posibilidad a los estudiantes y
emprendedores, específicamente de la Universidad Nacional Abierta
y a Distancia, que les permita adquirir créditos que les permitan
hacer frente a las problemáticas económicas y generar
oportunidades de desarrollo personal.

3. La cooperación y la creación de una
cooperativa se constituyen en una
modalidad de empresa que genera trabajo
y bienestar a quienes pertenecen a ella.
Nuestra idea es fomentar entre los
estudiantes el deseo y la necesidad del
ahorro, y brindar la posibilidad de crédito
para financiar estudios y proyectos de
emprendimiento empresarial.

4.  Estructurar un proyecto de creación
de una Cooperativa Multiactiva de
Aportes y Crédito para los
Estudiantes, egresados y
emprendedores de la Universidad
Abierta y a Distancia UNAD

5.  Elaborar un análisis de mercado para determinar la
oferta y demanda de los servicios que ofrecerá la
asociación cooperativa así como también la disposición
de los futuros socios a pagar el costo de asociarse y las
ventajas y desventajas competitivas
 Realizar un análisis socio-económico que permita
conocer las necesidades de ahorro y crédito.
 Llevar a cabo el análisis económico y financiero que
permita conocer la inversión necesaria para llevar a
cabo el proyecto y determine las necesidades de
recursos financieros y las fuentes para obtenerlos.
 Determinar si el proyecto es económicamente rentable
mediante una evaluación económica
 Realizar un análisis legal y social para determinar el
marco legal bajo el que se regirá la asociación
cooperativa y los efectos positivos y negativos en el
conglomerado social.

6. Ubicación Geográfica
Cubrimiento nacional. Se
escoge a Bogotá como sede
principal porque la zona
cuenta con un posicionamiento
territorial que le confiere
condiciones excepcionales y
ventajas comparativas que le
permite competir con éxito en
las demás regiones del país

7.  Según la nueva Declaración de Identidad Cooperativa,
adoptada en Manchester, Inglaterra, el 23 de setiembre de
1995, por la II Asamblea General de la Alianza Cooperativa
Internacional, organismo de integración de las cooperativas
de todo el mundo:
"una cooperativa es una asociación autónoma de personas que
se ha unido voluntariamente para hacer frente a sus
necesidades y aspiraciones económicas, sociales y
culturales comunes por medio de una empresa de
propiedad conjunta y democráticamente controlada".
 La actividad de las cooperativas está regida y signada por
un conjunto de valores que la misma Declaración de
Identidad Cooperativa de ACI describe así:
"Las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua,
responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y
solidaridad. Siguiendo la tradición de sus fundadores, los
miembros de las cooperativas creen en los valores éticos de
honestidad, transparencia, responsabilidad social y
preocupación por los demás".

8. Crédito : Una función de La cooperativa es facilitar
prestamos a sus asociados con bajos intereses y/o
establecidos por la ley.
Ahorro: todos los asociados fundadores incluyendo
aquellos que deseen vincularse a nuestra cooperativa
deben iniciar con un aporte en su cuenta personal y que
deberá incrementarse si lo desea con cuotas mensuales
Para obtener mayores beneficios de acuerdo con el monto
de estos.
Bienestar Social Diseño y desarrollo de programas para
los asociados y sus familias, con el propósito de
contribuir al desarrollo del ser humano en las aéreas de
educación, salud, recreación, deporte, turismo,
solidaridad y cultura.

9.  Estudiantes de la UNAD
 Egresados de la UNAD
 Docentes y personal
administrativo de la UNAD

10.  Tomamos como base los
estudiantes con que actualmente
cuenta la UNAD cerca de 75.000.
(60.000 en programas
profesionales y postgrado y 15.000
en programas de extensión
académica)
 El sondeo con algunos estudiantes
del nodo Bogotá, nos permite
visualizar la necesidad de un amplio
sector de la comunidad unadista.

11.  La competitividad en el sector es
relevante, sin embargo, el respaldo que
brinda la UNAD con sus cientos de
estudiantes es garantía para el proyecto.
 Las dificultad de los estudiantes que
aspiran a obtener créditos en algunas
entidades privadas, son su capacidad de
endeudamiento, este se convierte en un
valor agregado para la cooperativa al
brindar mejores opciones para los
aspirantes.

12.  Realizando una mirada a otras
cooperativas encontramos que
algunas exigen el 10% del
salario del asociado como
aporte para el ahorro y sobre la
base de los aportes realizan los
estudios de crédito, este modelo
se puede tomar como opción
para implementarlo en la
cooperativa COOESUNAD.
 Una propuesta abierta que
oscile entre 5% como aporte
mínimo y el 15% como aporte
máximo.

13.  En la actualidad mediata se
presenta el escenario ideal para
echar a rodar nuestro proyecto,
se acerca el fin de año, tiempo
de pensar en el primer
semestre del año que viene y
COOESUNAD estará ahí en el
nodo de Bogotá y sus diversas
sedes para afiliar a sus cientos
de estudiantes que llegaran a
ser miembros asociados, tres
meses después la cooperativa
debe estar otorgando los
primeros créditos a sus
afiliados que así lo requieran.

14.  El Nodo de Bogotá será la base o
punto de partida para la ejecución
de este proyecto, este lugar reúne
las características necesarias por
ser, no solo la ciudad capital, sino
por concentrar el mayor número
de estudiantes de la Universidad.
 La oportunidad que puede
representar la cercanía con la
directivas de la UNAD será el mejor
termómetro para el éxito de la
empresa de cooperativismo.

15. COSTOS DE MANO DE OBRA
REMUNERACIÓN PRESTACIONES SOCIALES
REMUNERACION REMUNERACION REMUNERACION
CARGO ANUAL CON SUB INTERES DE TOTAL
MENSUAL CON SUB TRANS ANUAL ICBF, SENA Y CAJA CESANTIAS PRIMAS VACACIONES SALUD PENSIONES RIESGOS DOTACION TRANSPORTE
TRANS CESANTIAS PRESTACIONES
Gerente Administrativo $ 3.800.000,00 $ 3.800.000,00 $ 45.600.000,00 $ 45.600.000,00 $ 4.104.000,00 $ 3.798.480,00 $ 3.798.480,00 $ 1.901.520,00 $ 3.876.000,00 $ 5.472.000,00 $ 476.520,00 $ 228.000,00 $ 456.000,00 $ 456.000,00 $ 24.567.000,00
Auxiliar Operativo $ 1.100.000,00 $ 1.167.800,00 $ 13.200.000,00 $ 14.013.600,00 $ 1.188.000,00 $ 1.167.332,88 $ 1.167.332,88 $ 550.440,00 $ 1.122.000,00 $ 1.584.000,00 $ 137.940,00 $ 66.000,00 $ 132.000,00 $ 140.136,00 $ 7.255.181,76
Auxiliar Front $ 1.200.000,00 $ 1.267.800,00 $ 14.400.000,00 $ 15.213.600,00 $ 1.296.000,00 $ 1.267.292,88 $ 1.267.292,88 $ 600.480,00 $ 1.224.000,00 $ 1.728.000,00 $ 150.480,00 $ 72.000,00 $ 144.000,00 $ 152.136,00 $ 7.901.681,76
Secretaria $ 850.000,00 $ 917.800,00 $ 10.200.000,00 $ 11.013.600,00 $ 918.000,00 $ 917.432,88 $ 917.432,88 $ 425.340,00 $ 867.000,00 $ 1.224.000,00 $ 106.590,00 $ 51.000,00 $ 102.000,00 $ 110.136,00 $ 5.638.931,76
Mensajero $ 566.700,00 $ 634.500,00 $ 6.800.400,00 $ 7.614.000,00 $ 612.036,00 $ 634.246,20 $ 634.246,20 $ 283.576,68 $ 578.034,00 $ 816.048,00 $ 71.064,18 $ 34.002,00 $ 68.004,00 $ 76.140,00 $ 3.807.397,26
TOTALES $ 7.516.700,00 $ 7.787.900,00 $ 90.200.400,00 $ 93.454.800,00 $ 8.118.036,00 $ 7.784.784,84 $ 7.784.784,84 $ 3.761.356,68 $ 7.667.034,00 $ 10.824.048,00 $ 942.594,18 $ 451.002,00 $ 902.004,00 $ 934.548,00 $ 49.170.192,54

16. DETALLE DE INVERSIÓN CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL VIDA UTIL
Software 1 $ 2.300.000,00 $ 2.300.000,00 5
Computador Escritorio 5 $ 1.435.000,00 $ 7.175.000,00 5
Computador Portátil 1 $ 1.600.000,00 $ 1.600.000,00 5
Impresora 3 $ 418.000,00 $ 1.254.000,00 5
Teléfono 6 $ 83.000,00 $ 498.000,00 5
Fax 1 $ 85.000,00 $ 85.000,00 5
Totales 17 $ 5.921.000,00 $ 12.912.000,00

17. DETALLE DE INVERSIÓN CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Portón 1 $ 3.500.000,00 $ 3.500.000,00
Chapas 4 $ 65.000,00 $ 260.000,00
Instalaciones Eléctricas 1 $ 390.000,00 $ 390.000,00
Cables (mtrs) 45 $ 3.850,00 $ 173.250,00
Pintura (caneca) 4 $ 123.000,00 $ 492.000,00
Cemento (bulto) 18 $ 33.800,00 $ 608.400,00
Bloques y Ladrillos 350 $ 750,00 $ 262.500,00
Mano de obra 45 $ 10.500,00 $ 472.500,00
Lamparas 15 $ 163.500,00 $ 2.452.500,00
Estuco (kls) 15 $ 3.200,00 $ 48.000,00
Totales 498 $ 4.293.600,00 $ 8.659.150,00

18. INVERSIÓN EN
INVERSIONES
$
MAQUINARIA Y
EN OBRA
FÍSICA
8.659.150,00 EQUIPO
$ 12.912.000,00
INVERSIONES EN MUEBLES,
INVERSIÓN EN ENSERES, Y EQUIPOS DE
$
ACTIVOS
2.333.750,00 ADMÓN.
INTANGIBLES
$ 4.593.800,00

20.  1 ¿Qué problema resuelve el proyecto?
Ante la clara necesidad de un sector cuerpo estudiantil de la comunidad unadista de tener una opción
de crédito y también de ahorro, creemos que la formación de una cooperativa que supla esta
necesidades y que además brinde a sus asociados alternativas de recreación, cultura, salud, asesorías y
acompañamiento en las diversas actividades estudiantiles, será un recurso que valoraran por su utilidad
y practicidad.
 2 ¿A quién se dirige la solución?
A todo miembro de la comunidad Unadista como estudiante, docente, administrativo etc.
 3 ¿Cuánto se producirá?
Se pretende que los asociados en un primer momento lleguen al 10% del total de estudiantes con los que
cuenta la UNAD, es decir el 7.500 aproximadamente, este apreciativa cifra permitirá realizar los objetivos
primarios que tiene la cooperativa.
 4 ¿Dónde se localizará la solución?
El objetivo es que cubra la misma población , que en alcance tiene la UNAD, a nivel nacional,
inicialmente se ubicara en le nodo de Bogotá.
 5 ¿Cómo se solucionará el problema (tecnología)?
La intención de una cooperativa de ahorro y crédito es brindar a sus asociados facilidades, no solamente
otorgando préstamos con intereses blandos, sino que sus asociados puedan ver retribuida algunos
beneficios económicos producto del ejercicio financiero. Para la vinculación las herramientas
tecnológicas serán de gran utilidad ya que permiten articular de manera satisfactoria a través de la red
los procesos de vinculación de asociados que no se encuentren cerca de las sedes principales.



21. .
 6 ¿Cuál es la mejor alternativa de solución al problema?
Consideramos que el aporte solidario que los asociados puedan hacer a una organización como lo es
esta cooperativa, servirá de base para la solución de esta falencia, que hoy se presenta en esta
comunidad de estudiantes. Las cooperativas de ahorro y crédito, siempre cuando reúnan los requisitos
necesarios, han servido con experiencia comprobada, al objetivo primario de sus afiliados
 7 ¿Con qué recursos se hará el proyecto?
Cuando se piensa en una cooperativa con una cobertura de alcance nacional, tenemos que recurrir a
socios capitalistas que le den solides y respaldo a esta iniciativa, una propuesta es la misma UNAD
como una primera opción, la otra se enfoca en las opciones que tiene el Estado a través de organismos
que apoyan estas iniciativas de interés solidario y en tercer lugar está la empresa privada llámese
banco o entidad financiera que disponga de programas de apoyo para este tipo de proyectos. Este
respaldo solido redundara en la confianza de los asociados y garantizara el buen uso de los recursos,
la ejecución y permanencia del proyecto.
 8 ¿Quién realizará el proyecto?
La idea parte de un grupo de estudiantes, que inmersos en la actividad del curso Diseño de Proyectos,
presenta esta alternativa como solución a una problemática relevante y la cual involucra, por la
dimensión del proyecto, a varios protagonistas. El proyecto se realizará con el concurso de los
estudiantes, directivos de la UNAD, el apoyo del gobierno y sus instituciones relacionadas y también
eventualmente la participación de la empresa privada.
 9 ¿Cuándo se realizará el proyecto?
El tiempo estimado de la ejecución tendrá un plazo aproximado a los 120 días calendario, tiempo en
el cual se presentará ante las directivas de la UNAD sustentado el proyecto con los requerimientos y
definiendo cúal será la articulación que se realizará con la institución.


22. INDICADORES FINANCIEROS
 ACTIVOS PRODUCIDOS/TOTAL ACTIVOS * 100
Mide la cantidad de colocaciones o proporción de activos que generan rendimientos. La
relación mientras más alta mejor.
 ACTIVOS PRODUCTIVOS/PASIVOS CON COSTO *100
Mide la eficiencia en la colocación de los recursos captados. La relación mientras más alta
mejor.
 PASIVOS CON COSTO/ TOTAL PASIVOS *100
Mide la proporción de pasivos que causan costo. La relación mientras más baja mejor.
 ESTRUCTURA Y CALIDAD DE ACTIVOS
 TOTAL PASIVOS/PATRIMONIO *100
Mide el nivel de endeudamiento asumido por la Cooperativa en relación al Patrimonio. La
relación mientras más baja mejor.
 TOTAL PASIVO/TOTAL ACTIVO *100
Mide el nivel en que los activos han sido financiados por recursos de terceros. La relación
mientras más baja mejor.


23. INDICADORES DE RENTABILIDAD
 RESULTADO DEL EJERCICIO/PATRIMONIO PROMEDIO *100
Mide el nivel de retorno generado por el patrimonio. La relación mientras más alta mejor.
 RESULTADO DEL EJERCICIO/TOTAL ACTIVO PROMEDIO *100
Mide el nivel de retorno generado por el activo. La relación mientras más alta mejor.
 EFICIENCIA FINANCIERA
 MARGEN BRUTO FINANCIERO/ INGRESOS DE LA GESTIÓN *100
Representa la rentabilidad de la gestión de intermediación en relación a los ingresos generados
por dicha actividad. La relación mientras más alta mejor.
 EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
 EGRESOS OPERACIONALES/TOTAL RECURSOS CAPTADOS PROMEDIO *100
Representa la carga operacional implícita en el financiamiento de los activos. Mide el nivel de
retorno generado por el patrimonio. La relación mientras más baja mejor.
 GASTOS DE PERSONAL/ MARGEN BUTO FINANCIERO
Representa la carga administrativa para pago de personal por la labor de intermediación bruta
financiera.

24.  Sostenibilidad ambiental
 Sostenibilidad económica
 Sostenibilidad social

25. 
1. Las cooperativas no solo son una alternativa para que sus integrantes
puedan crecer y desarrollarse sino que además se constituyen como otra
forma de economía para el país.
2. La cooperativa es una alternativa a un modelo económico centrado en el
capital y por tanto cae dentro de lo podemos llamar economía social, no es
menos cierto que ella cooperativa utiliza los ámbitos y caminos del mercado
para logra su objetivo de establecer relaciones económicas con otros grupos
o cooperativas en pos de mejoras en la calidad de vida de la
comunidad, entendiendo calidad de vida desde la propia cultura y no desde
los parámetros del capitalismo moderno.
3. El cooperativismo es una buena alternativa siempre y cuando prevalezca
los intereses de sus integrantes antes de los intereses individuales.
4. Para la creación de un proyecto se debe evaluar todas las variables que lo
puedan afectar con el fin de llevarlo a un buen termino, así como tener bien
claro el objetivo y los medios para conseguirlo.
5. El desarrollo de este tipo de actividades, nos permite identificar problemas
y generar ideas de negocio que impacten positivamente a la comunidad.
6. El desarrollo del trabajo académico de manera adecuada, como se explicita
en el modelo académico – pedagógico que la UNAD tiene, permitirá obtener
los mejores resultados para la aplicación de conocimientos a nivel
profesional.

26.  ARANZADI, D. 1976. Cooperativismo Industrial como Sistema, Empresa y Experiencia. Universidad de
Deusto. Bilbao.
 BORRAY GUSTAVO, 2008. Módulo de Economía Solidaria, Escuela de Ciencias Administrativas,
Contables Económicas y de Negocios – Ecacen. Universidad Abierta y a Distancia – UNAD. Bogotá, D.C.
 BALLESTERO, E. 1990. Economía Social y Empresas Cooperativas. Alianza. México.
 CAÑÓN SALAZAR HENRY, MODULO CURSO DISEÑO DE PROYECTOS, 2011. Pp. 58-82
 http://dugi-doc.udg.edu/bitstream/handle/10256/1956/217.pdf?sequence=1
 http://es.scribd.com/doc/37130196/Indicadores-Para-Cooperativas