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                              Efrén Martín, gerente de                      y profesor de la Universidad de Deusto
                                                         www.fvmartin.net



La hija del sultán se ha enamorado de un bello            dinero, pese a tener mucho más de lo que
esclavo. Le pide a su padre que le permita                necesitan? Las aspiraciones insaciables de
casarse con él, pero éste se encoleriza al no             fama o fortuna no lo son por el deseo de más
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sabio consejero:”obliga a tu hija a que esté junto          El bienestar es un equilibrio entre
a su enamorado continuamente durante 30                   motivación y satisfacción, estar en parte vacío
días”. La hija se muestra encantada con la                y en parte lleno; una mezcla similar a la de
propuesta, vuelve a sonreír y a comer. 30 días            aire-combustible de un motor, más humano y
después suplica a su padre que la libre de aquel          complicado. Por ello, la gestión de RR.HH. ha
“pesado”. (Cuento oriental).                              de ser muy diferente en distintos casos:
                                                            motivado/satisfecho,        como       algunos
                                                            profesionales de éxito.
                                                            motivado/insatisfecho, como bastantes
                                                            empleados, deportistas e investigadores.
                                                            desmotivado/satisfecho, como muchos –no
                                                            todos- funcionarios.
Foto: Baharri




                                                            desmotivado/insatisfecho, como todo buen
                                                            trabajador que se tenga por tal y se
                                                            encuentre en paro. También podríamos
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suele hacer más esfuerzos sino menos, salvo               es aconsejable quererlo todo...ni tenerlo todo.
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                                                                                            C
aún no posee y distinto a lo que ya tiene. ¿Por           algunas de las cosas que uno desea es
qué los millonarios no acaban de saciarse de              condición indispensable de la felicidad”.

                Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 36, junio 2009

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  • 1. http://confidenciasdeungerente.blogspot.com Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto www.fvmartin.net La hija del sultán se ha enamorado de un bello dinero, pese a tener mucho más de lo que esclavo. Le pide a su padre que le permita necesitan? Las aspiraciones insaciables de casarse con él, pero éste se encoleriza al no fama o fortuna no lo son por el deseo de más poder concebir tal enlace. La princesa se rebela, de lo mismo. Los ambiciosos trabajan duro no se niega a comer y está a punto de morir. En por un afán de dinero que no acaba de esta situación el padre se decide a poner en colmarse, sino porque les mueve el reto de práctica el último recurso, sugerido por su más más desafío, logro o poder. sabio consejero:”obliga a tu hija a que esté junto El bienestar es un equilibrio entre a su enamorado continuamente durante 30 motivación y satisfacción, estar en parte vacío días”. La hija se muestra encantada con la y en parte lleno; una mezcla similar a la de propuesta, vuelve a sonreír y a comer. 30 días aire-combustible de un motor, más humano y después suplica a su padre que la libre de aquel complicado. Por ello, la gestión de RR.HH. ha “pesado”. (Cuento oriental). de ser muy diferente en distintos casos: motivado/satisfecho, como algunos profesionales de éxito. motivado/insatisfecho, como bastantes empleados, deportistas e investigadores. desmotivado/satisfecho, como muchos –no todos- funcionarios. Foto: Baharri desmotivado/insatisfecho, como todo buen trabajador que se tenga por tal y se encuentre en paro. También podríamos incluir a todos los “conflictivos” en activo. Motivación y satisfacción son dos estados Las categorías anteriores no son fijas, humanos diferentes, provocados por dos tipos porque cambiamos con circunstancias de factores distintos: contenido de trabajo y cambiantes; lo que hace fundamental tener condiciones laborales. Vocación contra siempre en cuenta la dinámica entre persona Contratación: qué/por qué hacer, versus cuándo / y situación. A unos les motiva y atraen los cómo / dónde / por cuánto / con quién hacer. retos, mientras a otros les desmotivan y los Podemos cambiar ambos factores pero no evitan. Los buscadores de desarrollo (del intercambiarlos. Más dinero no hace amar más cambio) pueden convertirse en buscadores el trabajo (aunque sí la nómina) y, por hacer lo de mantenimiento (de la estabilidad) y que les gusta, muchos sacrifican ingresos. viceversa. Seleccionar a alguien sin vocación suele ser Lo lamentable es que frecuentemente las un error que no corrigen ni primas ni convenios. personas no valoran lo que tienen…cuando lo Una persona satisfecha con lo que tiene no tienen, como la caprichosa hija del sultán. No suele hacer más esfuerzos sino menos, salvo es aconsejable quererlo todo...ni tenerlo todo. que este motivada a buscar algo adicional que Según Bertrand Russel: “Carecer de C aún no posee y distinto a lo que ya tiene. ¿Por algunas de las cosas que uno desea es qué los millonarios no acaban de saciarse de condición indispensable de la felicidad”. Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 36, junio 2009