EL LIDER NACE O SE HACE, TEORIA DE LA PIRAMIDE DE MASLOW

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE COMPUTACIÓN
DESARROLLO
INTEGRANTE:
Sandra Gutiérrez C.I; 26.555.015
SECCION: SAIA C
Gestión Empresarial

2. El Líder Nace o se Hace
Entendemos liderazgo como el conjunto de capacidades que una persona tiene para
influir en un conjunto, haciendo que estas trabajen con mucho entusiasmo en el logro de
las metas establecidas o de lo objetivos. También se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo.
La realidad nos indica que, con o sin las habilidades requeridas, muchas personas, al
enfrentarse a situaciones de crisis, momentos críticos y/o de gran complejidad,
despiertan talentos dormidos que les permiten obtener los mejores resultados del grupo
humano que las rodea y alcanzar los objetivos requeridos para tener éxito.
Entonces, bajo este punto de vista, todos nacemos con las herramientas necesarias para
alcanzar nuestro propio potencial, pero no todos somos capaces de despertar esa
potencialidad. Así, la capacidad de liderazgo, entre otras, depende de la voluntad del
individuo para surgir como tal, como también de las situaciones que la catalizan, de
quienes lo rodean durante las mismas y del desarrollo de ciertas habilidades y
conocimientos complementarios.
Según mi criterio se puede acotar que, aunque nazcas con las cualidades de un buen
líder necesitas la debida preparación para que ese liderazgo no sea limitado. Todos
tenemos las capacidades para llegar a ser un líder siempre y cuando nos propongamos,
exista el interés y contemos con el apoyo y los recursos necesarios para desarrollarlo.
Según David Fischman, Autor, consultor, conferencista internacional y creador de una
escuela de liderazgo empresarial señala que, el líder nace con unas habilidades y se hace
con trabajo, autoconocimiento, estudio, experiencia, optimismo, disciplina y servicio.
De acuerdo a la autora Raquel Buznego, el líder nace, pero para ejercer ese liderazgo,
debe desarrollar ciertas herramientas que se obtienen con el aprendizaje, siendo el
carisma con la que nace el líder.
Independientemente si el líder nace o se hace, resulta evidente, que debe aprender a
utilizar ciertas herramientas, y necesita lograr conocer todas las cualidades, para lograr
ser un verdadero líder.
Relación que tiene la teoría de motivación de Maslow con el Liderazgo de un
Gerente
Maslow propone la “Teoría de la Motivación Humana”, la cual trata de una jerarquía de
necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía identifica cinco
categorías de necesidades y considera un orden jerárquico ascendente de acuerdo a su
importancia para la supervivencia y la capacidad de motivación. Es así como a medida
que el hombre va satisfaciendo sus necesidades surgen otras que cambian o modifican el

3. comportamiento del mismo; considerando que solo cuando una necesidad está
“razonablemente” satisfecha, se disparará una nueva necesidad.
Dicho esto, la concepción de esta teoría guarda relación con el liderazgo de un gerente,
pues este necesita satisfacer necesidades primordiales, para conseguir el bienestar suyo
tanto como el de sus empleados si puede llamarse así, y solo cuando estas estén
cubiertas, podrán aparecer deseos más elevados.
Hay empleos que tienen fama de cojear de un pie o de otro: puede que paguen muy
bien, pero luego el trato sea inhumano. O todo lo contrario: puede que haya una relación
excelente dentro de la empresa tanto con los trabajadores como con los superiores, pero
luego el pago no te dé ni para comer.
Así que, si eres empresario, ten en cuenta que tus empleados buscarán:
- Un trabajo estable.
- Un buen sueldo que les dé para vivir (y si se puede, vivir bien).
- Disfrutar en el puesto de trabajo y tener una buena relación con los compañeros.
- Tener poder de decisión y reconocimiento por el trabajo bien hecho por parte de los
jefes.
- Sentir que el trabajo te permite asumir retos, aprender cosas nuevas, y enriquecerte
como persona.
Por todo esto, es primordial que los superiores tengan una buena comunicación con sus
empleados, tanto para conocer sus metas y necesidades como para ser flexibles y
benévolos a la hora de proporcionárselas.
Como conclusión puede decirse que ambos guardan relación debido a que el liderazgo
de un gerente influye en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de
sus metas y objetivos. De igual manera entiende como la capacidad de delegar, tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización) y la teoría de motivación de Maslow representa un
tipo de necesidad humana que debe cumplirse (comienza en el nivel más básico) antes
de que las necesidades superiores pueden ser satisfechas. La idea central es que cuando
una persona satisface una necesidad busca cumplir con el eslabón de la pirámide otro y
así sucesivamente.
Mencione 5 líderes (1ro de la historia, 2do empresario mundial, 3ro una líder
femenina, 4to un líder de tu país, 5to a ó libre) explique ¿por qué?
Primer líder de la Historia:

4. Winston Churchill. Consiguió mover a su pueblo no solo por sus decisiones,
sino también a base de tremendos discursos con los que se ganaba el corazón de
sus hombres. Gracias al impulso moral del Primer Ministro Británico la armada
aérea obtuvo un importantísimo triunfo frente a la Luftwaffe alemana en la
conocida como Batalla de Inglaterra.
Segundo empresario Mundial:
Bill Gates, Fundador de Microsoft. Primero ayudó a marcar el comienzo de la
revolución del ordenador personal. Ahora está abordando los retos difíciles de la
salud mundial y la educación pública como el filántropo más generoso del
mundo. Es el copresidente de la Fundación Bill & Melinda Gates, que se enfoca
en la contratación de personas muy inteligentes que resuelven grandes
problemas.
Líder Femenina:
Isabel II. Las dotes de liderazgo de Isabel II son incuestionables y van mucho
más allá de las ideas o tendencias políticas de las últimas décadas. Carismática,
excelentemente bien formada en liderazgo y dirección y altamente cualificada
para tratar todos los frentes de un poderoso país, la reina Isabel es una de las
figuras políticas, una de las líderes mundiales más influyentes de los últimos
años.
Líder Venezolano:
Lorenzo Mendoza. Es un ingeniero industrial y empresario venezolano,
presidente de Empresas Polar, una de las principales empresas productoras de
bebidas y alimentos de Venezuela. Es considerado como una de las personas
más adineradas del país con un patrimonio estimado en 1.500 millones de
dólares.
Quinto Líder:
Jack Welch, el hombre que llevó General Electric a lo más alto. Elegido el
mejor ejecutivo del siglo XX por Fortune, Welch no sólo fue CEO de General
Electric Co. durante 20 años, sino que ha aprovechado sus conocimientos sobre
liderazgo para escribir sobre las claves del éxito. Durante sus años de mandato,
realizó reestructuraciones integrales y dinamizó los procesos para eliminar la
burocracia que tanto dinero hacía perder a la empresa.
Cada año, Jack Welch premiaba con bonos al 20% de la plantilla más
productiva. Por contrapartida, despedía al 10% con peores resultados. Este
método se hizo notar ya que en cinco años el personal se vio mermado en más
de 100.000.

5. Ésta es sólo una de las reglas para el liderazgo que el poderoso ejecutivo
enumera en su libro “Winning”. El resto pueden resumirse en preceptos como
los siguientes:
1.- Preocuparse por cultivar las relaciones con los subordinados tanto como con
los superiores.
2.- Tener el coraje de tomar decisiones impopulares, ya que las decisiones éticas
no siempre son las que gustan a todo el mundo.
3.- Tener siempre presente que el cargo no define a la persona, y que hay que
mantener la sencillez y la humildad en todo momento.
Juego Didáctico
LIDERANDO ANDO
Este juego consiste en que cada integrante deberá tomar una carta cuando su turno lo
indique, cada carta consta de una pregunta acerca del liderazgo y los líderes más
importantes mundialmente. El jugador o integrante tendrá 50 segundos para responder
dicha interrogante, de no ser respondida este tendrá una penitencia que le pondrán los
otros integrantes del equipo.
Instrucciones del Juego:
1. Juego permitido únicamente para 5 personas, cuatro compitiendo y un jurado.
2. Cada integrante debe estar concentrado en su respuesta y no fijarse de nada de
los otros participantes, de ser así quedara descalificado.
3. El integrante solo podrá tomar una carta.
4. Las penitencias no deben ser de gran dificultad para los integrantes.
5. Su repuesta debe estar bien formulada.
6. Cada integrante tendrá puntuación de acuerdo a su respuesta: si contesta muy
bien (5 puntos), si contesta bien (4.5 puntos), si contesta regular (2 puntos), si
contesta muy mal (0 puntos), según la evaluación del jurado.
7. Este juego consta de 20 fichas.
Las Fichas a tomar serán las siguientes:
jhj
Bill Wates fue el
creador de ______ y
¿por qué?
Mencione una líder
femenina reconocida
en el mundo.
Diga 3 características
de un líder venezolano
que usted considera y
¿Por qué?
Mencione brevemente
algo referente a la
teoría de la pirámide
de Malow
¿El líder nace o se
hace?
¿Considera usted que
la teoría de Maslow
es importante para
una empresa?

6. Estas fichas irán cambiando de acuerdo a cada ronda.
Formas de motivación en la empresa
Está comprobado que los empleados motivados son más productivos. Acuden a los
trabajos más contentos, aprovechan mejor el tiempo, rinden más y eso conlleva mejores
resultados para la compañía. Un claro beneficio tanto para la empresa como para el
propio trabajador.
Más allá de los sueldos, las pagas extra y los incentivos económicos, existen otras
formas de motivar al personal para que se sienta a gusto en su puesto laboral. Crear un
clima de trabajo agradable, reconocer los logros o ser flexible en el horario son algunas
de las claves para mantener una plantilla entusiasmada y garantizar el éxito de la
empresa.
A continuación se describirán algunas formas de motivar a los integrantes de una
empresa, entre ellas se encuentran:
1. Flexibilidad en el horario. Una opción es reducir el tiempo dedicado para la comida
a fin de poder adelantar la hora de salida o trabajar más horas durante la semana días
para poder tener a cambio el viernes por la tarde libre. De esta manera, se aumenta la
calidad de vida de los trabajadores y se facilita la conciliación personal, laboral y
familiar. Además, durante el periodo estival (julio-septiembre) es recomendable
establecer la jornada intensiva para que los empleados puedan disfrutar de mayor
tiempo de ocio.
2. Elección de días libres y vacaciones. Esta medida puede ser muy positiva para
facilitar la conciliación familiar y laboral al posibilitar por ejemplo que los empleados
que tengan hijos puedan seleccionar días de vacaciones coincidiendo con las vacaciones
escolares de navidad, semana santa o verano. Establecer un equilibrio entre el trabajo y
el ocio es esencial para crear un ambiente laboral positivo.
3. Reconocer los logros. Reconocer cuando alguien realiza un buen trabajo no cuesta
nada y puede significar mucho. Hará que el trabajador sienta que su esfuerzo merece la
pena, que es parte importante de la empresa y servirá para que continuara trabajando
para ayudar al éxito de la compañía.
4. Buen ambiente. Es importante que se dé un clima de colaboración y confianza en el
trabajo. Por ello, hay que cuidar el ambiente y fomentar la relajación. Se debe ser
amable con todo el mundo. Si hay que recriminar a un empleado se debe hacer en
privado y, si hay que reconocer su labor, mejor en público.

7. 5. Parte de la empresa. Incrementar el sentimiento de pertenecía a la compañía
favorece el buen clima laboral, fomenta la productividad y la consecución de objetivos.
El hecho de que los empleados conozcan todos los productos, facetas, etc. de la empresa
conlleva que sientan mayor vinculación con la compañía.
6. Expectativas de futuro. En época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a
largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones.
Nada los motivará más que saber que la empresa cuenta con ellos, su trabajo y que,
pueden escalar posiciones dentro del organigrama. Es una de las formas más directas de
reconocer el trabajo de los empleados. Además, la formación gracias a cursos internos,
etc. por parte de la empresa está percibida como una manera de apostar por el
trabajador.
7. Interés por su vida. Es recomendable dedicar tiempo para conocer qué piensan sus
empleados, su vida personal, etc. Los trabajadores valoran mucho que los altos cargos
se preocupen por su día a día. Además, también a nivel corporativo pueden ofrecer ideas
que pueden beneficiar a la compañía.
En mi opinión considero que las motivaciones más importantes para un buen y exitoso
ambiente de trabajo es la honestidad, que reconozcan mis logros, incrementar
sentimiento de pertenencia a la empresa, mucho compañerismo y entendimiento ante
cualquier circunstancia mala que se me presenten