1. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Docente: Ing. Luis Rodríguez Pazmiño
Alumna: Gabriela Rodríguez
Semestre: Primero “A”

2. EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Es el desarrollo de las fases sucesivas del fenómeno administrativo,
sirve para determinar y satisfacer el uso de los recursos
denominándose a esto como: “La administración en marcha”.
IMPORTANTE: por su aplicación universal, está presente donde
quiera que los hombres trabajen juntos para logro de objetivos
comunes. Por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular,
sino como parezca exigirlo la situación, la secuencia debe ser adecuada
al objetivo específico

3. FASES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Mecánica Administrativa
 Previsión o prognosis
Planificación
Organización
Dinámica Administrativa
Dirección –Ejecución
Coordinación – Integración
Control

4. PREVISIÓN
La máxima “gobernar es prever “da una idea de la importancia que
se atribuye a la previsión en el mundo de los negocios .Es exacta la
afirmación de que si la previsión no es todo el gobierno, constituye
por lo menos una parte esencial de él. Prever significa a la vez
calcular el porvenir y prepararlo

5. PLANIFICACIÓN
Es la definición de metas.
El establecimiento de una estrategia.
El desarrollo de planes para coordinar las actividades

6. ORGANIZACIÓN
Organizar una empresa es dotarla de todos los elementos necesarios
para su funcionamiento: materias primas, herramientas y útiles,
capitales, personal.
Determina de qué tareas es necesario llevar a cabo.
Quien las realizara.
Como deben agruparse las tareas.
Quien rendirá cuentas a quien.
Donde se deberá tomar las decisiones.

7. SUMINISTRAR EL PERSONAL Y
ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS
Proceso de asegurar que se recluten empleados competentes.
Se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa
(la eficaz dotación de personal y la administración de los recursos humanos
implica también el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los
empleados se sientan satisfechos).

8. DIRECCIÓN
Incluye motivar a los subordinados.
Dirigir a otras personas.
Seleccionar los canales de comunicación más eficaz y resolver
conflictos.

9. COORDINACIÓN
Coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una
empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el
buen éxito; es dar al organismo material y social de cada función
las proporciones convenientes para que ésta pueda cumplir su
misión en forma segura y económica.

10. CONTROL
Vigilar actividades para asegurarse de que se realicen de
conformidad con lo planeado y para corregir cualquier desviación
significativa. Tiene la finalidad de señalar las faltas y errores, a fin
de que se pueda repararlos y evitar su repetición.
Es esencial la continua retroalimentación para mejorar el
desempeño y para la planificación.