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FACULTAD: CIENCIAS DE LA SALUD
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN EN SALUD
ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIÓN
TUTOR: LUZMILA DEL C. ALDANA ORTIZ
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
DEPARTAMENTO SALUD PÚBLICA
Concepto Básicos.
Administración: Estrategia que logra mantener un proceso
de trabajo grupal que guía hacia el alcance de los objetivos
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FUNDAMENTOS DE ADMIN

  • 1. FACULTAD: CIENCIAS DE LA SALUD PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN EN SALUD ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN TUTOR: LUZMILA DEL C. ALDANA ORTIZ UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA DEPARTAMENTO SALUD PÚBLICA
  • 2. Concepto Básicos. Administración: Estrategia que logra mantener un proceso de trabajo grupal que guía hacia el alcance de los objetivos emprendidos en una organización determinada. Acciones que permiten alcanzar los objetivos: • Ejecución de las funciones administrativas: Previsión – Organización – Dirección – Coordinación y Control. • Aplicación de principios administrativos • Administrar el cambio y la productividad.
  • 3. Administración – Gerencia – Dirección – Organización. Leffingwell: Mejor política encaminada al logro de una empresa, grupo de personas que ejercen la función administrativa. Proceso Administrativo: acciones que llevan una secuencia que permiten la consecución de un fin. Etapas: Previsión – Organización – Coordinación – Dirección – Evaluación y Control
  • 4. Taylor «management» Administración Fayol « Calcular el Porvenir y Prepararlo» (Planeación) Lo que conlleva un programa de acción que implica: Previsión: Proyección hacia el futuro Unidad: Un solo plan Continuidad: Persistencia en el tiempo Flexibilidad: Capacidad de adaptación y cambio. Precisión: Apuntar hacia el factor clave del éxito. Planeación: Visión – Misión – Objetivos y Acciones
  • 5. La planeación requiere una determinación consciente de los cursos de acción. Las Decisiones deben basarse en conocimiento, propositos y estimaciones. Permite controlar acciones y es el fundamento de la administración. Etapas: • Diagnostico • Pronóstico • Formulación de objetivos • Estudio de recursos • Determinación de metas • Naturaleza y Magnitud de los problemas • Diagnostico hacia el futuro • Fines a perseguir • Cantidad y calidad de recursos • Determinación del objetivo final
  • 6. Estrategias de estudios del futuro: Pronostico: Analiza los eventos futuros Prospectiva: Parte de la experiencia hacia la creatividad Predicción: Parte del presente hacia el futuro Previsión: Parte del presente, se ubica en la adaptación a cambios del entorno, propone diversas alternativas, basados en la posibilidad de cambio. Pronóstico: Parte del pasado y construye futuros, basados en juicios de valor Proyección: Parte del pasado y construye futuros probables basado en la trayectoria de los aciertos.
  • 7. Organización: Parte de la Administración que implica establecer una estructura intencional de papeles que las personas desempeñan en la organización. La organización como herramienta administrativa, su estructura define las tareas a realizar y estos deben diseñarse a la luz de las capacidades y motivaciones de las personas disponibles. Organigrama – Mapas de Procesos.
  • 8. Principios Básicos de la Organización: • La organización debe ser transparente. • Una estructura debe ser lo mas plana (Jerarquía) • La organización debe ajustarse a su cometido • Líder • Cada persona dentro de la organización debe tratar en función de los equipos de alto desempeño Coordinación: Comprende la habilidad del gerente para armonizar los esfuerzos los individuales en la búsqueda de metas comunes. Cada función administración contribuye a la coordinación.
  • 9. Dirección: La dirección consiste en influir en los seres humanos para que contribuyan a la obtención de las metas de la organización. La dirección implica motivación, estilo, enfoques de liderazgo y comunicación. Condiciones del líder: • Conocimiento adecuado de los objetivos de la organización • Capacidad para decidir • Voluntad de decidir • Capacidad para captar la motivación y aspiraciones del grupo.