El Plan 1999-2010, en su formulación actual, tiene su origen en el Concurso Público restringido promovido por Turismo Andaluz S.A. en Febrero de 1999 en el cual la Sociedad de Planificación y Desarrollo, SOPDE S.A., participó y fue elegida como empresa adjudicataria en el fallo del mismo que tuvo efecto en el mes de Mayo. La propuesta de trabajo que presentó la SOPDE se tomó como base de partida para la elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de la República Dominicana (PEDTURD). En las reuniones iniciales de trabajo que tuvieron lugar en Julio de 1999 con responsables de la Dirección General de Planificación Turística de la Consejería de Turismo y Deporte, de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), de la Secretaría de Estado de Turismo (SECTUR) y de la Asociación Nacional de Hoteles y Restaurantes (ASONAHORES), se sugirieron por las partes promotoras del proyecto algunas modificaciones puntuales. Por otra parte se solicitaba un diagnóstico exhaustivo de las áreas declaradas como polos turísticos por parte de la Secretaría de Estado de Turismo de la República Dominicana y el desarrollo de una aplicación basada en los Sistemas de Información Geográfica al proyecto.

2. BORRADOR (Marzo 2000)
PPllaann EEssttrraattééggiiccoo ddee DDeessaarrrroolllloo
TTuurrííssttiiccoo
ddee llaa RReeppúúbblliiccaa DDoommiinniiccaannaa

3. Plan Estratégico Desarrollo Turístico
de la República Dominicana PPEEDDTTUURRDD
AANNTTEECCEEDDEENNTTEESS
• CCoonnccuurrssoo PPúúbblliiccoo rreessttrriinnggiiddoo FFeebbrreerroo 11999999
• PPrroommoovviiddoo ppoorr TTuurriissmmoo AAnnddaalluuzz SS..AA..
• EEmmpprreessaa aaddjjuuddiiccaattaarriiaa SSoocciieeddaadd ddee
PPllaanniiffiiccaacciióónn yy DDeessaarrrroolllloo,, SS..AA.. ((SSOOPPDDEE)),,
ffeecchhaa MMaayyoo 11999999
CCAARRAACCTTEERRIISSTTIICCAASS
• PPllaann pprraaggmmááttiiccoo yy ooppeerraattiivvoo
• CCoonn uunnaa ccllaarraa vvooccaacciióónn eejjeeccuuttiivvaa
• RReeaalliizzaa uunn eexxhhaauussttiivvoo ddiiaaggnnóóssttiiccoo ddee llaass áárreeaass
ddeeccllaarraaddaass ccoommoo ppoollooss ttuurrííssttiiccooss

4. Contribuir a la
diversificación y
cualificación de la
oferta
OOBBJJEETTIIVVOOSS
Permitir aumentar
su competitividad
Diseñar estrategia
de desarrollo del
destino “República
Dominicana”
Establecer un
marco orientativo
para las inversiones
PPEEDDTTUURRDD

5. PPEEDDTTUURRDD
BLOQUE A. INTRODUCCIÓN, RESUMEN DEL TRABAJO REALIZADO, ASPECTOS METODOLÓGICOS
A.1. Introducción, resumen del trabajo realizado aspectos metodológicos
BLOQUE B. ANÁLISIS DEL ENTORNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
B.1. Tendencias turísticas mundiales
B.2. El turismo en el Caribe: Tendencias y competencias entre destinos
BLOQUE C. ANÁLISIS DEL SECTOR Y LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS EN LA REPÚBLICA DOMINICANA
C.1. Conceptualización del producto turístico de la República Dominicana
C.2. El sector turístico, evolución y participación en la Economía Dominicana
C.3. Análisis de la demanda turística real y potencial
C.4. Evolución del turismo en la República Dominicana
C.5. Análisis del cumplimiento de los anteriores Planes de Desarrollo
C.6. Análisis de la normativa turística
BLOQUE D. PERSPECTIVAS DEL SECTOR Y ESBOZOS DE LA ESTRATEGIA A SEGUIR
D.1. Megatendencias del Turismo Mundial y perspectivas para la R.D.
D.2. Marco de referencia estratégico
D.3. Modelo de desarrollo turístico de la Rep. Dominicana. Modelo general
D.4. Modelo de desarrollo turístico de la Rep. Dominicana. Modelos por Polos
ANEXOS
I. Las posibilidades de inversión y la financiación internacional
II. La innovación y la aplicación de las nuevas tecnologías en el sector turístico de R.D.

6. Modelo ddee DDeessaarrrroolllloo TTuurrííssttiiccoo ddee llaa
RReeppúúbblliiccaa DDoommiinniiccaannaa
MMooddeelloo GGeenneerraall

7. AAC
CT
TU
U
AL
AL
Basado en un desarrollo relativamente maduro, homogéneo y concentrado en Sol Playa
Modelo dirigido y planificado desde organismos públicos (SECTUR y Banco Central)
Ha permitido convertir al Turismo en el primer sector generador de divisas del país
Dentro del Caribe es el 1º en habitaciones creadas y ha posibilitado ser el 2º en
crecimiento relativo en números de turistas
Basado en un desarrollo renovado, consolidado, heterogéneo y distribuido
espacialmente en Polos Turísticos costeros del Sol y Playa
Modelo ordenado y regulado por la Vicepresidencia del país
Apoyado en productos turísticos emergentes relacionados con acerbo cultural,
paisajismo-medioambiental, crucerísticos y de actividades de incentivos, negocios y
deportes (acuáticas y golf)
Mantener posición de privilegio dentro del destino Caribe
DDE
E
SS
EEA
AB
BL
L
EE

8. LINEAS EESSTTRRAATTEEGGIICCAASS DDEE AACCTTUUAACCIIOONN
Consolidación principales mercados
 Aumento del número y volumen de los mercados
 Aumento del número y la frecuencia de los operadores de transporte tanto de
los países que son clientes tradicionales, como en los que actualmente se está
infrarepresentados
Mejora política Comercialización y Marketing
del producto dominicano
 Adaptación a las directrices del reciente Plan de Marketing
 Diseño de Imagen Corporativa
 Promoción específica para distintos segmentos y mercados
 Estrategias de promoción según canales comercializadores
 Estrategias de promoción según producto y polo
 Política de defensa del turista que aumenten el grado de satisfacción
y permitan la fidelización del turista
 Aumentar el grado de eficiencia de las redes externas de comercialización
 Redes institucionales: Oficinas Turismo y Serv. Diplomático
 Redes Informales: colonias de emigrantes dominicanos

9. LINEAS EESSTTRRAATTEEGGIICCAASS DDEE AACCTTUUAACCIIOONN
Fomento mejora, ampliación y diversificación de oferta alojativa
 Reducción del mecanismo “todo incluido” y diversificación de figuras de
contratación de los alojamientos
 Adaptación a la propuesta de calificación de la planta hotelera
 Definición estándares de calidad y diseño, generales y específicos por polos
 Implantación sistemas verificación y control calidad de establecimientos y
servicios complementarios
 Posibilidad de implantación marcas de calidad
Fomento para la creación de oferta turística complementaria
 La oferta complementaria clave en el desarrollo económico y social
 En una primera fase se incluirán en el desarrollo de una oferta turística
complementaria : Restauración Animación Artesanía
Fomento creación productos y servicios turísticos basados
en la cultura y el medio natural
 Transformar los recursos en productos para convertir potencialidades en
actividades empresariales
 Los productos y servicios a potenciar:
 Música, eventos internacionales
 Productos naturales, productos “exclusivos” de naturaleza
 Excursionismo a Haití
 Buceo, pesca deportiva y marinas

10. LINEAS EESSTTRRAATTEEGGIICCAASS DDEE AACCTTUUAACCIIOONN
Mejora estructura receptiva y circuitos locales de comercialización
 Fortalecer el asociacionismo empresarial de las Agencias de Viaje
 Mejorar la capacidad de negociación de las Agencias de Viajes locales frente
a los Tour Operadores extranjeros, tanto en la vertiente receptiva,como en la
comercialización de excursiones y productos específicos del país
Mejora accesibilidad hacia y dentro de República Dominicana
 Aumento del número y la frecuencia de los operadores de transporte tanto de
los países que son clientes tradicionales, como en los que actualmente se está
infrarepresentados
 Sistema de infraestructuras y servicios de comunicaciones eficaz para facilitar
el excursionismo desde los polos ya consolidados. Una malla de carreteras y
plan de mejora de aeropuertos y aeródromos
 Implantación de un sistema claro y bien definido de señalizaciones
Mejora entorno turístico actual y planificación del espacio
físico basada en la calidad del medio
 Ordenación de espacios turísticamente ocupados y en expansión
 Consolidar las competencias de SECTUR
 Aseguramiento y mejora abastecimiento recursos hídricos y energéticos
 Tratamiento de los residuos y otros contaminantes del medio

11. LINEAS EESSTTRRAATTEEGGIICCAASS DDEE AACCTTUUAACCIIOONN
Institucionalización política educativa relacionada con Turismo
 Formación profesional reglada: titulaciones oficiales y homologables
 Formación profesional no reglada: cursos periódicos capacitación y reciclaje
 Contenidos formativos en los niveles escolares obligatorios
 Campañas de concientización tanto a nivel del ciudadano, como dirigida
a organismos e instituciones públicas y privadas
Marco favorable a la actividad empresarial relacionada
con la industria turística
 Creación de una normativa específica para la industria turística, cara a
facilitar la financiación y fiscalidad de la misma
 Fomentar el asociacionismo empresarial para:
 Mejorar y profesionalizar la capacidad negociadora ante la administración
 Implementar e incorporar mejoras formativas, tecnológicas, mercadeo,...
 Implantación de una “ventanilla única” por parte de la administración dominicana
que centralice y facilite la tramitación para la creación de empresas

12. LINEAS EESSTTRRAATTEEGGIICCAASS DDEE AACCTTUUAACCIIOONN
Fomento incorporación de innovaciones tecnológicas en turismo
 Modernización de la industria turística dominicana en los epígrafes:
 Instalaciones hoteleras y hosteleras
 Actividades de entretenimiento y ocio
 Servicios básicos (agua, energía, residuos)
 Vigilancia y control del medio natural
 Imagen y comercialización
Mejorar posición política e institucional de la SECTUR
 Integración dentro de la estructura de la Vicepresidencia, para facilitar la
coordinación con Secretarias de Estado relacionadas con la actividad turística
 Revisar estructuras y redefinir competencias de SECTUR y reforzar sus
medios humanos y materiales
 Creación de organismos que refuercen la capacidad operativa:
 Consejo Nacional de Turismo
 Agencia Nacional de Turismo
 Comisión delegada del Gobierno para el Turismo

13. Consolidación
Mercados
Política de
comercialización
y Marketing
O F E R T A
Mejora Oferta de alojamiento
Creación oferta complementaria
Productos basados en cultura y medio ambiente
Mejora estructura receptiva y circuitos
locales de comercialización
E N T O R N O
Mejora accesibilidad hacía y dentro
de la República Dominicana
Mejora del entorno y planificación del espacio
Innovación Institucionalización de Mejora del marco Mejora de la
Tecnológica Política educativa empresarial posición SECTUR
SOPORTE GENERAL
RREESSUUMMEENN LLIINNEEAASS
EESSTTRRAATTEEGGIICCAASS DDEE
AACCTTUUAACCIIOONN

14. Modelo ddee DDeessaarrrroolllloo TTuurrííssttiiccoo ddee llaa
RReeppúúbblliiccaa DDoommiinniiccaannaa
MMooddeelloo ppoorr PPoollooss

15. DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Inseguridad # Aguas Negras
Infraest. Viaria # Limpieza
Deterioro Playas # Arrabalización
Falta oferta complementaria
Falta de Promoción
AAMMEENNAAZZAASS
Falta de Vuelos # Competencia
Interna
Falta de sensibilización población
Alto coste de impuesto y portuarios
Falta de manejo sostenible del
turismo
Imagen de destino “barato”
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Cercanía a puerto y aeropuerto
Proximidad distrito nacional # Playas
Oferta de Golf # Riqueza Cultural
Planta Hotelera # Hospitalidad
Menor Estructura de Costes
Visitantes Locales
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Ampliación de los vuelos regulares
Terminación de la Carretera
Captación mercados América Latina
Nuevos mercados atraidos por Caribe
Construcción del nuevo aeropuerto
SSAANNTTOO DDOOMMIINNGGOO LLAA RROOMMAANNAA
Modelo de Desarrollo Sol y Playa complementado por la
oferta de Golf y Congresos
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Mejora accesibilidad al Noroeste País Profesionalización del sector. Cursos de formación
Mejora de la Oferta Complementaria Creación de nuevos productos turísticos
Mejorar coordinación público-privada para captar nuevos mercados
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Ampliación y mejora Higuey - Punta Cana
• Señalización Turística
• Ampliación y mejora Higuey – Macao - Arena Gorda
• Plan Integral de abastecimiento de agua y depuración
• Creación centro de tratamiento residuos sólidos
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Cursos de Formación continua
• Creación Centro de formación
• Profesionalización oficina Turismo
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Redacción Plan Ordenamiento Urbano Turístico
• Concientización al ciudadano y empresario local
PP RR OO MM OO CC II OO NN
• Mayor promoción Benelux / USA / Canadá
• Coordinación en la promoción
• Promoción bajo un mismo nombre
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
• Cambio de sistema impositivo para
incentivar inversiones del sector
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
• Creación Campos de Golf y Casinos
• Creación Hoteles de Calidad
• Mejora oferta Ocio
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
ES
S

16. N a g u a - C a b r e r a
S a n t ia g o
P u e r t o P l a t a
J a r a b a c o a - C o n s t a n z a
P e r a v ia - A z u a
M o n t e C r is t i
B a r a h o n a - P e d e r n a l e s
S a m a n á
S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a
M a c a o - P u n t a C a n a
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Carreteras # Falta Formación
Luz / Agua / Basura # Arrabarización
Hostigamiento de los vendedores
Poca diversificación producto
turístico
Falta Integración de la comunidad
AAMMEENNAAZZAASS
Sobresaturación de Plazas
Vendedores Ambulantes
Despegue turístico antillas francesas
Disminución Precios
Todo Incluido
Falta Planificación Turística
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Excelente calidad de las playas
Calidad de infraestructura hotelera
Clima
Hospitalidad
Creación reservas ecológicas -
parques
Visitantes Locales
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Construcción autopista
Ampliación vuelos Norte América
Diversificar el producto turístico
Integración sector público y privado
PPUUNNTTAA CCAANNAA
Modelo de Desarrollo Sol y Playa complementado por la
oferta de golf y congresos
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Mejora accesibilidad al Noroeste País Profesionalización del sector. Cursos de formación
Mejora de la Oferta Complementaria Creación de nuevos productos turísticos
Mejorar coordinación público-privada para captar nuevos mercados
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Ampliación y mejora Higuey - Punta Cana
• Señalización Turística
• Ampliación y mejora Higuey – Macao - Arena Gorda
• Plan Integral de abastecimiento de agua y depuración
• Creación centro de tratamiento residuos sólidos
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Cursos de Formación continua
• Creación Centro de formación
• Profesionalización oficina Turismo
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Redacción Plan Ordenamiento Urbano Turístico
• Concientización al ciudadano y empresario local
PP RR OO MM OO CC II OO NN
• Mayor promoción Benelux / USA / Canadá
• Coordinación en la promoción
• Promoción bajo un mismo nombre
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
• Cambio de sistema impositivo para
incentivar inversiones del sector
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
• Creación Campos de Golf y Casinos
• Creación Hoteles de Calidad
• Mejora oferta Ocio
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
ES
S

17. M o n t e C r i s t i
P u e r t o P l a t a
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Aeropuerto (Arroyo Barril)
Infraestructuras de saneamientos
Comunicaciones Terrestres
Contaminación de Playas
Falta de Formación
AAMMEENNAAZZAASS
Déficit de Infraestructura
Presión tour operadores bajar precios
Botes turismo sexual
Destino Barato # Todo Incluido
Poca concienciación población
Falta política educativa formativa
FFOORRTTAALLEEZZAASS
La Calidad de las playas
Variedad de sus recursos naturales
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Desarrollo Turismo Residencial
Mejora del acceso al Aeropuerto
Calidad playas mediante
Regeneración
Puesta en marcha 3 plantas eléctricas
Incremento presencia de capital y
responsables dominicanos
NNAAGGUUAA - CCAABBRREERRAA
Modelo de Desarrollo Sol y Playa complementado por un
turismo de aventura y ecoturístico
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Mejora accesos viarios y aeroportuarios Mejora de las infraestructuras y servicios de apoyo al turismo
Mejora cuidado medio ambiente Aumento concientización sobre la industria turística
Mejora de la calidad alojativa Institucionalización cursos de formación y reciclaje
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Ampliación del Aeropuerto Arroyo Barril
• Construcc. carretera Santo Domingo-Nagua-Samaná
• Depuración aguas negras y construcción de vertedero
• Regeneración playas y construcción plantas eléctricas
• Construcc. Marina desembocadura San Juan o Nagua
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Creación Hotel Escuela
• Cursos de formación “in situ”
• Formación a los funcionarios
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Campañas concientización a la población local
MM EE RR CC AA DD EE OO
• En mercados emisores europeos
• Promoción de la fiesta carnavaleña
• Promoción de eventos culturales
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
• Complemento con Turismo Residencial
• Potenciar Oficinas Turismo
• Mejora y construcción alojamientos calidad
• Turismo de aventura y deportes acuáticos
• Creación focos artesanía
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
• Potenciación Subsecretaría y Asociaciones Turísticas
• Acercamiento SECTUR y nombrar técnicos Turismo
• Control Politur brotes de prostitución
• Disminución de burocracia e impuestos al sector
• Control normativo y creación “fondo económico”
• Parcelación “Playa Grande” para desarrollo turístico
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
ES
S
N a g u a - C a b r e r a
M a c a o - P u n t a C a n a
P e r a v i a - A z u a
B a r a h o n a - P e d e r n a l e s
S a n t i a g o
J a r a b a c o a - C o n s t a n z a
S a m a n á
S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a

18. M o n t e C r i s t i
P u e r t o P l a t a
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Aeropuerto (Arroyo Barril)
Falta de control urbanístico
Falta de acondicionamiento en
puertos
Puertos infrautilizados
AAMMEENNAAZZAASS
Falta control medioambiental
Falta capacitación profesional
Poca corresponsabilidad de población
Venta ambulante # Todo Incluido
Usos privados zonas costeras
Control excesivo tour operadores
Ausencia imagen en mercado USA
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Polo turístico aislado
Existencia Playas virgenes
Observatorio de Ballenas
Parque nacional de Haïtises
Salto del Limón
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Carretera Santo Domingo-Samaná
Construcción del Malecón
Puerto deportivo # Campo de Golf
Ruta de ferry desde Saban de Mar
Modelo de Desarrollo
SSAAMMAANNÁÁ
Sol y Playa, apoyado por un turismo de
recorrido, de investigación, de
naturaleza, de circuitos y cruceros, con
apoyo de la zona franca
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Mejora accesos viarios y aeroportuarios Mejora de las infraestructuras y servicios de apoyo al turismo
Promoción de productos “exclusivos” Concientización sobre la actividad turística y medioambiente
Comercialización mercados medio natural Institucionalización cursos de formación y reciclaje
Inversiones tendentes a diferenciar destino
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Ampliación Aeropuerto
• Carretera Santo Domingo - Samaná
• Construcción de la Marina con servicios para veleros
• Cambio de redes eléctricas
• Nueva planta tratamiento Terrenas, Sánches y Samaná
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Cursos de formación “in situ”
• Escuela Técnica de Formación
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Concientización turística y ecológica
• Realización proyecto Ordenación Urbano y Turístico
• Creación CONSEJO TURISTICO
AACCTTIIVVIIDDAADDEESS CCOOMMPPLLEEMMEENNTTAARRIIAASS
• Politur control vendedores ambulantes
• Creación de una plaza comercial
• Mejorar “Parque Nacional Haïtises”
• Mayor oferta restauración
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
CC OO MM EE RR CC II AA LL II ZZ AA CC II OO NN • Apuesta turismo sostenible Playa Rincón
• Promoción en Norteamérica y Centro Europa
• Promoción conjunta por parte de la iniciativa privada
• Apoyo actuaciones “ecológicas”
• Ayuda institucional instalación empresas
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
ES
S
N a g u a - C a b r e r a
M a c a o - P u n t a C a n a
P e r a v i a - A z u a
B a r a h o n a - P e d e r n a l e s
S a n t i a g o
J a r a b a c o a - C o n s t a n z a
S a m a n á
S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a

19. M o n t e C r i s t i
P u e r t o P l a t a
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Residuos sólidos urbanos
Tratamiento de aguas # Acceso a
costa
Servicio de transporte urbano
Inseguridad ciudadana
AAMMEENNAAZZAASS
Aislamiento Playa Dorada de
población
Abandono del ideal de diferenciación
Competencia interna de Punta Cana
Presión tour operadores a bajar
precios
Falta apoyo sistema financiero local
Abandono Patrimonio histórico
artístico
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Playa Dorada:
Calidad de las playas y servicios
Fuera área de influencia de ciclones
Puerto Plata:
Patrimonio Histórico artístico
Buen entorno urbano
Población autóctona con raíces
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Remodelación del puerto, nuevos
usos
Recuperación artesanía tradicional
PPUUEERRTTOO PPLLAATTAA
Modelo de Desarrollo
Sol y Playa complementado por un
turismo de golf, deportes acuáticos
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Mejora accesos viarios del Polo Mejora de las infraestructuras y servicios de apoyo al turismo
Promoción productos relacionados al mar Aumentar grado de concientización sobre actividad turística
Fomento de la oferta complementaria Institucionalización cursos de formación y reciclaje
Mejora de la gestión aeroportuaria Mejor control de actividades que afectan la imagen turística
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Mejora carretera Santiago - Moca - Jamao
• Aguas negras y saneamiento
• Planta de tratamiento residuos sólidos
• Planat de electrificación
• Privatización del Aeropuerto
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Revitalización INFOTEC
• Creación Hotel Escuela
• A todos los niveles incluido funcionarios
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Campaña concientización a la población local
• Campaña concientización escuelas y agentes sector
• Comunicación de proyectos que atañen a Secretarías
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
• Más dotación policial para mejorar seguridad
• Control y organización de taxistas y maleteros
• Control de vendedores ambulantes y de time sharing
• Mayor presencia de Politur y control dela prostitución
• Profesionalización de las Instituciones Turísticas
CC OO MM PP LL EE MM EE NN TT AA RR II OO
• Delfinario y teleférico
• Artesanía y actividades animación diurna
• Oferta complementaria Puerto Deportivo
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
• Potenciar la calidad y la artesanía local
• Creación puntos de interés turísticos
• Puesta en marcha de la Marina
• Desarrollo comercial futuro puerto
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
ES
S
y cruceros
MM EE RR CC AA DD EE OO
• Potenciar estrategia mercados por Internet
• Captación del mercado de cruceros
N a g u a - C a b r e r a
M a c a o - P u n t a C a n a
P e r a v i a - A z u a
B a r a h o n a - P e d e r n a l e s
S a n t i a g o
J a r a b a c o a - C o n s t a n z a
S a m a n á
S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a

20. MonteCristi
Santiago
Jarabacoa - Constanza
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Depuración de aguas
Inexistencia de acueductos
Falta infraestructura saneamientos
No existen plazas hoteleras de
calidad
Falta equipamiento turístico
Deficientes accesos a espacios
naturales
AAMMEENNAAZZAASS
Poca preocupación por medio
ambiente
Falta legislación turística apoyo pyme
Abandono actividades tradicionales
Falta de planificación urbanística
Poco control concesión licencias
FFOORRTTAALLEEZZAASS
El medio natural
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Desvio río Yaque del Norte
Concreción complejo Bahía
Manzanillo
Potenciación de excursiones a Haiti
Rehabilitación aeropuerto doméstico
Mejora del acceso por Puerto Plata
MMOONNTTEE CCRRIISSTTII
Modelo de Desarrollo
Turismo Medioambiental (ecoturismo)
con pilares terrestres (Parque
Nacional) y marinos (Bahía
Manzanillo) y con posibilidad de
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Conversión de la riqueza natural en producto turístico
Creación productos relacionados excursionismo y el turismo de circuitos
Dignificar Monte Cristi como base urbano turística
Facilitar accesibilidad aérea al mercado nacional, marítima al caribeño y costera al oeste del país
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Carretera costera Montecristi - Puerto Plata
• Ordenar uso turístico del Parque Nacional
• Rehabilitar aeródromo
• Programa de embellecimiento urbano
• Desvío brazo río Yaque de Norte
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Cursos periódicos de gastronomía y
restauración, observación de naturaleza
y actividades acuáticas
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Programa de concientización turística sindicatura,
empresario local y población en general
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
• Desbloquear proyecto Bahía Manzanillo
• Excursiones marítimas Fort Liberté y
Cap Haitien
• Ordenación y difusión Parque Nacional
y actividades marinas en Bahía de
Manzanillo y Cayos siete Hermanos
• Desarrollar los incentivos a pequeñas empresas
amparados dentro del decreto de declaración
de Polo Turístico
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
ES
S
Excursionismo
Nagua - Cabrera
Macao - Punta Cana
Peravia - Azua
Barahona - Pedernales
Puerto Plata
Samaná
Santo Domingo - La Romana

21. M o n t e C r i s t i
P u e r t o P l a t a
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Escasa capacidad de alojamiento
La no apertura Palacio Congresos
Autopista Duarte ha disminuido
tiempo de estancia
Poca conciencia Población y
autoridad
Todo Incluido
Falta experiencia empresarios locales
AAMMEENNAAZZAASS
Deficiente saneamiento río Yaque
Mal diseño vías de acceso a ciudad
Poca preocupación por mantener el
patrimonio histórico artístico
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Ubicación facilita turismo de
circuitos
La historia de la colonia
La actividad productiva de la isla
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Actividades del Consejo Promoción
Turística:
Rehabilitación Monumento Héroes
Puesta en valor paseos centro
colonial
Promoción ciudad al turismo nacional
Apertura centro de convenciones
Modelo de Desarrollo
Turismo de Negocios y
SSAANNTTIIAAGGOO
Convenciones, unido al de eventos y
exposiciones y complementado por
circuitos y excursionismo
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Involucrar al sector empresarial local en lo objetivos de la industria turística
Facilitar infraestructuras de apoyo logístico para el turismo de convenciones, negocios y eventos
Mejora del medio urbano para uso y disfrute de visitantes y acompañantes
Mejora oferta complementaria y de animación
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Desbloqueo Centro de Convenciones
• Programa de mejoras urbanas en centro colonial
• Mejora del medio ambiente urbano
• Saneamiento del Río Yaque
• Mantenimiento edificios emblemáticos de la ciudad
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Programas de formación especializada:
gastronomía,turismo eventos y congresos
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Potenciación del Consejo de Promoción Turística
• Involucrar sector empresarial y de la zona franca
AACCTTIIVVIIDDAADDEESS CCOOMMPPLLEEMMEENNTTAARRIIAASS
• Potenciar gastronomía y restauración local
• Potenciar eventos Gran Teatro Cibao
• Potenciar muestras Museos Tabaco y Ron
• Potenciar Carnaval y Festival Merengue
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
PP RR OO MM OO CC II OO NN • Facilitar acceso a financiación a pequeñas
• Colaboración SECTUR, Sindicatura y empresarios
en promoción eventos a escala nacional y subregional
empresas de apoyo logístico a eventos
y oferta complementaria
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
ES
S
N a g u a - C a b r e r a
M a c a o - P u n t a C a n a
P e r a v i a - A z u a
B a r a h o n a - P e d e r n a l e s
S a n t i a g o
J a r a b a c o a - C o n s t a n z a
S a m a n á
S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a

22. DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Abastecimiento de aguas
Calidad de los accesos
Suministro energía eléctrica
Abastecimiento energía eléctrica
AAMMEENNAAZZAASS
Falta claridad en linderos propiedad
Escasa conciencia turística población
Políticas contradictorias con el
desarrollo turismo
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Espectaculares bahías
Bajo nivel precipitaciones
Fondos marinos óptimos para buceo
Historia anticolonial dominicana
Escasa contaminación
Cercanía a Santo Domingo
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Actividades relacionadas con el mar
Servicios restauración turismo
nacional
AAZZUUAA -- PPEERRAAVVIIAA
Modelo de Desarrollo
Turismo de Naturaleza y
Excursionismo, basado en clientela
nacional de estancias cortas con
actividades acuáticas
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Facilitar los circuitos - excursionismo
Facilitar creación oferta complementaria de restauración, actividades acuáticas , rutas y naturaleza
Mejora abastecimiento y calidad del agua y energía eléctrica, y depuración residuos
Promoción de un programa de alojamientos de calidad
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Circunvalación a Baní para facilitar accesos
• Mejoras abastecimiento y calidad del agua
• Programa depuración de aguas negras
• Programa de abastecimiento de energía eléctrica
FF OO RR MM AA CC II OO NN
• Programas periódicos de gastronomía,
restauración, y actividades relacionadas
con la naturaleza y el mar
CC OO NN CC II EE NN TT II ZZ AA CC II OO NN
• Programas de concientización turística al empresario
local, sindicatura y población en general
II NN SS TT II TT UU CC II OO NN AA LL
•Resolver problemas títulos propiedad tierra
• Incentivos para el establecimiento de
explotaciones turísticas
• Compatibilizar programas desarrollo de
ONU con desarrollo turismo sostenible
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
PP RR OO MM OO CC II OO NN • Programa incentivación y creación de
• Promoción dentro de la República, con especial
incidencia en la capital
una red de nuevos establecimientos de
calidad de tamaño medio
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
ES
S

23. M o n t e C r i s t i
P u e r t o P l a t a
DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
La calidad de los accesos
Falta de conciencia medioambiental
Abastecimiento de energía eléctrica
Descoordinación administrativa y
falta de regulación en medio
ambiente
AAMMEENNAAZZAASS
Escaso control urbanístico
Inexistencia áreas colchón
Falta de calidad empresas turísticas
Vertidos incontrolados al río
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Entorno natural único en el Caribe
Estribaciones de Pico Duarte
Turismo de naturaleza y aventura
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Corredor ecológico norte-suroeste
Desarrollo de la artesanía
Desarrollo del arte popular
Desarrollo de la gastronomía
Aprobación del proyecto de ley
JJAARRAABBAACCOOAA CCOONNSSTTAANNZZAA
Modelo de Desarrollo
Turismo Ecológico
complementado con actividades
deportivas respetuosas al medio
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Mejora accesos viarios y aeroportuarios Promoción oferta complementaria y actividades medio natural
Creación alojamientos de calidad Promoción productos “exclusivos” derivados belleza natural
Programa reforestación y mejora natural Programas de conservación de las zonas protegidas
Comercialización en mercados infra con potencial en consumo productos relacionados con naturaleza
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Acondicionar carretera Jarabacoa-Constanza
• Carretera Salto Jimenoa y carretera Salto Bayguate
• Carretera del Salto Aguas Blancas
• Acondicionamiento del Aeródromo
• Infraestructura viaria subida Pico Duarte
AACCTTIIVVIIDDAADDEESS CCOOMMPPLLEEMMEENNTTAARRIIAASS
• Potenciar Artesanía Local
• Actividades deportivas y de aventura
PP RR OO MM OO CC II OO NN
• Mayor apoyo SECTUR en la promoción privada
• Mayor promoción del Carnaval
• Potenciar sede de los equipo de aventura de Marlboro
MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE
• Control y actuaciones de protección
• Programa de forestación
• Adecuar infraestructuras de los parques
• Controlar capacidad de carga de espacios
HH AA BB II TT AA CC II OO NN AA LL
• Creación oferta hotelera calidad
• Mejorar condiciones financieras inversión
• Creación Red de Viviendas Turísticas
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
ES
S
N a g u a - C a b r e r a
M a c a o - P u n t a C a n a
P e r a v i a - A z u a
B a r a h o n a - P e d e r n a l e s
S a n t i a g o
J a r a b a c o a - C o n s t a n z a
S a m a n á
S a n t o D o m i n g o - L a R o m a n a

24. DDEEBBIILLIIDDAADDEESS
Depuración tratamiento aguas
residuales
Falta de establecimientos de calidad
Infrautilización del Aeropuerto
Escaso número de plazas hoteleras
AAMMEENNAAZZAASS
Falta apoyo sistema financiero
nacional
Retraso de proyectos de
infraestructura
y equipamientos turísticos
Exceso presencia policial en fronteras
Falta de limpieza en las playas
Vertidos de residuos sólidos
Especulación de suelo
Inexistencia ley de incentivos
FFOORRTTAALLEEZZAASS
Infraestructura aeroportuaria
Consenso en la estrategia turística
Bajo nivel de precipitaciones
Fuera ámbito influencia huracanes
Posibilidad planificar producto
distinto
OOPPOORRTTUUNNIIDDAADDEESS
Turismo excursionismo y naturaleza
Turismo de descanso
Posibles paquetes conjuntos con Haití
Desarrollo y promoción termalismo
BBAARRAAHHOONNAA PPEEDDEERRNNAALLEESS
Modelo de Desarrollo Sol y Playa complementado con
turismo de salud (Balneario) y
de naturaleza
ESTRATEGIAS A DESARROLLAR
Facilitar acceso viario Suroeste del Polo Mejora de las infraestructuras y servicios de apoyo al turismo
Reubicación industrias nocivas para sector Fomento alojamientos de calidad cerca de espacios naturales
Fomento de la oferta complementaria Política comercialización diferenciada basada medioambiente
Creación productos turísticos relacionados con naturaleza
II NN FF RR AA EE SS TT RR UU CC TT UU RR AA
• Construcción avenida circunvalación Barahona
• Desvío autopista Barahona-Pedernales, tramo Paraíso
• Terminación del sistema cloatal el frontal de litoral
• Reubicar el matadero público, cerca de la planta
• Terminación planta tratamiento residuos sólidos
• Regeneración y reconstrucción Playa de Barahona
• Encauzamiento Río Viran
• Reubicación Planta Flotante (eléctrica)
• Traslado instalaciones de sal y yeso
• Planta de tratamiento aguas residuales en zona franca
AACCTTIIVVIIDDAADDEESS CCOOMMPPLLEEMMEENNTTAARRIIAASS
PP RR OO DD UU CC TT OO SS
• Proyectos hoteleros en Pedernales
• Proyectos de alojamientos Barahona
• Adaptación puerto para usos turísticos
• Proyectos residenciales turísticos
• Aparthotel
AA
CCT
TU
U
AA
CCI
IO
ON
NE
ES
S
• Terminación plaza artesanal y turística
• Terminación plaza de comidas rápidas