1. Asignatura: Formulación y Evaluación de
Proyectos Agropecuarios
Título:
Unidad. I
Profesor: Gerardo sandoya

2. • Objetivo:
• Que el estudiante conozca lo siguiente:
– Definición de proyecto
– Conceptos básicos
– Clasificación de proyectos
– Objetivos de la formulación
– Técnicas de búsqueda de información
– Actores principales

3. Introducción

4. CONCEPTOS Y ELEMENTOS
BÁSICOS DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN

5. Proyecto
•
•
•
•
•
Predomina en el Panorama Empresarial
Equipos de proyectos
Jefes de proyectos
Alcanzar metas por medio de proyectos
Organización basada en proyectos

6. Gestión de Proyectos
• Recopilación organizada de herramientas y
métodos comprobados que te ayudaran a
terminar el proyecto analizado

7. Como convertirse en un buen
gerente de proyectos
• “ dirigiendo activamente proyectos”
•
• “ Yo creo francamente en la suerte y pienso
que mientras más trabajo en ella, más suerte
tengo
Tomas Jefferson

8. Característica de los proyectos
• Condición temporal
• Compuesto por una serie de tareas
claramente relacionadas
• Requiere de múltiples recursos
• Dirigido a una meta predeterminada y
medible

9. Proyectos están enfocados
•
•
•
•
•
Productos
Procesos
Informes
Eventos
Condición de trabajo temporal

10. Ejemplo






trabajar como parte de un equipo de línea que
construye una serie de autos de autos
Instalar en tu computadora un nuevo y complejo
sistema operativo
Planificar y llevar a cabo la fiesta de día feriado
de la empresa
(si)
Montar y poner en funcionamiento durante el fin
de semana un nuevo sistema de correo electrónico
para toda la Cia.
(si)

11. Ejemplo
1. Tiene una tarea o una serie de tareas,
evidentemente no es única, ni tiene un final
limitado por el tiempo. Sencillamente la sigues
haciendo una y otra vez
Proyecto: Equipo que diseño el proceso para
construir los autos
2. No constituye una serie de tareas relacionadas (lo
hiciste y ya) y eso no consume necesariamente
múltiples reursos

12. Proyectos pueden variar en
•
•
•
•
Complejidad
Tamaño
Costo
Duración
Proyectos Exitosos
• Clientes
satisfechos
• Metas bien definidas
• Un fin

13. Proyectos Exitosos Clientes Satisfechos
• Cumplir tres metas
– Estar en tiempo
– En el curso previsto
– Dentro del presupuesto
Obstáculos: Los ves cuando te apartas de la meta

14. Ejemplo
•
si
si
si
•
•
•
•
•
poseer una personalidad ganadora
Terminar a tiempo
Conocer los intermediarios que e establecen el
financiamiento
Mantenerse dentro del presupuesto
No salirse del curso previsto
Ser un experto reconocido en una esfera
específica

15. Meta
•
•
•
•
Debe estar claramente definida
No es para interpretarse
Puedes verla
Saber claramente lo que significa

16. Ejemplo
si
• Trabajaremos con ahínco, para construir una nueva estación
espacial internacional que deslumbre al mudo
• En los próximos 18 meses construiremos un acueducto estatal
que traslade cinco millones galones de agua potable por día
• Nos concentraremos en nuestra competencias esenciales
aportándole valor a nuestros clientes y otros interesados
ampliando mercados
• Trataremos de complacer a nuestros clientes todo el tiempo

17. Todo proyecto debe tener un Fin
• Están limitados por el tiempo desde el inicio
• Sin un punto final definido generalmente
determinado por el cliente, por sus
necesidades entonces su proyecto se prolonga
indefinidamente
• E la mayoría de los casos se pasa por alto
• Incluso los jefes más experimentados

18. Gestión de Proyectos
• Desarrollando a lo largo del último siglo
• Inicio con la era de manejar proyectos de
construcción a gran escala
• Posteriormente es adaptada y adoptada para
todo
• En tu carrera dominar la gestión de proyectos
proporciona ventajas competitivas

19. Gestión de Proyectos
• Es un enfoque sistémico para desarrollar,
planificar y completar un proyecto
• Te permite
– Satisfacer los requisitos del cliente terminando a
tiempo
– En el curso previsto
– Dentro del presupuesto acordado

20. Gestión de Proyectos
• Permite
– Elegir el mejor equipo con las capacidades
requeridas
– Anticipar conflictos del cronograma con tus
recursos
– Trabajar en conflictos del equipo con más facilidad

21. concluir

22. ¿Definición de proyecto
• Es la mejor alternativa dejada de
lado
• Esa alternativa es el Banco

23. CONCEPTO DE PROYECTO.
 La palabra proyecto puede tener varias acepciones, según
los diferentes puntos de vista. En la mayoría de los casos, a
una idea, inquietud o actividad que persiga un objetivo, se
le llama proyecto. Un documento con planos, información
explicativa y costos, para la realización de una obra se le
denomina proyecto.
 Dentro del Sistema Nacional, se concibe a los proyectos
como unidades de inversión, que mediante una función de
producción facilita la obtención de bienes o servicios, y la
justificación del empleo de los recursos ante otras
alternativas de uso.

24. Para una mejor comprensión, se presenta la
definición hecha por ONU.
 "proyecto es una unidad de actividad de cualquier
naturaleza, que requiere para su realización del uso o
consumo inmediato o a corto plazo de algunos recursos
escasos o al menos limitados (ahorros, divisas, mano de
obra calificada etc.) aun sacrificando beneficios actuales y
asegurados, en la esperanza de obtener en un período de
tiempo mayor, beneficios superiores a los que se obtienen
con el empleo actual de dichos recursos, sean éstos
nuevos beneficios, económicos y sociales.

25. Otra definición que se utiliza es;
• el proyecto es el instrumento concreto o el
eslabón final de la larga cadena de políticas de
planteamiento; es un medio para lograr los
objetivos de desarrollo económico y social ya
sea en la micro región o en la unidad
productiva. A través del proyecto se movilizan
recursos naturales económicos y tecnológicos;
planteándose así la solución o soluciones
coherentes y articuladas a problemas
específicos.

26. Agrícolas
Clasificación de Proyectos
Producción de bienes
Forestales
Frutícolas
Pecuarios
Pesqueros
Mineros
Industriales
Carreteras
Tipo de proyecto*
infraestructura económica
Electrificación
Riego, etc.
Educación
Infraestructura social
Salud
Vivienda, etc.
Transporte
Prestación de servicios
Parques

27. Las etapas que se siguen para la formulación
de un proyecto son:
Identificación de la (Determinar si es viable o no)
idea
Proyecto
preliminar
(Cuantificación de los elementos que componen al
proyecto)
Proyecto definitivo (Análisis a fondo y detallado de los factores
técnicos, económicos,
financieros y de Organización para una mejor
visualización de las
ventajas y desventajas para la implementación del
proyecto)

28. ¿COMO ALGUIEN PUEDE LLEGAR A SER TAN RICO COMO
USTED?
Trabajando más que los demás
Gastando menos que los demás
Esto te permite empezar a acumular recursos e invertir.
¿CUÁL ES LA MEJOR FÓRMULA PARA COMBATIR LA
POBREZA?
La única fórmula real de combatir la pobreza es generando
riqueza.
Y la única fórmula para generar riqueza es la empresa.
La empresa es además un medio de inclusión del individuo al
desarrollo.

29. OPCIONES DE USO PARA LOS R
ECURSOS DE UN
AGENTE ECONÓMICO

30. RETOS PARA EL DESAR
ROLLO DE PR
OYECTOS
Desarrollo de ventajas competitivas sostenibles
• Productividad
• Organización
• Calidad
• Posicionamiento Comercial
Aprovechamiento de
Infraestructura
Articulación de Cadenas
Productivas
Reducción de Brechas
Tecnológicas
Conservación del Medio
Ambiente
Desarrollo de Organizaciones
Económicas

31. TIPOS DE PROYECTOS VINCULADOS CON EL
DESARR
OLLO RUR
AL
• Desarrollo Productivo
• Infraestructura
• Diversificación productiva
• Integración en cadenas productivas
Integración vertical
Alianzas estratégicas
• Conservación de recursos naturales
• De servicios
De abasto
A la producción
A la comercialización
Financieros
• De tranformación, conservación y comercialización de productos

32. Los gerentes de proyectos deben de
utilizar la técnica de Elaboración de
Proyecto como herramienta de
Planificación, evaluación y
Seguimiento
Enfoque sistémico
PROYECTO DE
CORREDOR
LONGITUDINAL
DE GUALACA
Enfoque estratégico
Enfoque Planificación,
evaluación y seguimiento
Enfoque insumo. Proceso,
entorno, producto

33. El Enfoque Contexto, Insumo,
Proceso y Producto
PROCESO
PRODUCTO
INSUMOS
ENTORNO

34. I
Re dea
le s
va
nt
es
EL CICLO DEL PROYECTO
Perfil o estudio de Prefactibilidad:
Estudio de factores limitantes
Mercado
Organización
Tecnología
Abasto
Financiamiento
Identificación de Ideas de Inversión
Identificación de Problemas u
oportunidades
Análisis de acciones a realizar
Retroalimentación
Operación del Proyecto
Ideas sin obstáculos
fuertes para concretarse
Estudio de Factibilidad:
Definición de estrategias y diseño
Organización
Mercado
Abasto
Ingeniería
Organización administrativa
Análisis financiero
Evaluación ex – ante
Riesgo
Proyectos a Implementarse
Ingeniería de detalle:
Estudios técnicos precisos
Obtención de permisos y firma
de contratos
Puesta en marcha:
Pruebas y adiestramiento
Inversión:
Aplicación de los recursos en
las actividades planeadas

35. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
Riesgo
Impacto Ambiental
ANÁLISIS FINANCIERO
ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
LOCALIZACIÓN
TAMAÑO
INGENIERÍA
MERCADO
ORGANIZACIÓN DE
LOS SOCIOS
MATERIA PRIMA
PILARES
Rentabilidad
DISEÑO
EVALUACIÓN
DECISIÓN
RESULTADO
DICTAMEN

36. l are ne Gov
Objetivos Específicos i t ej b O
Elevar las condiciones de Vida de la población y
la Competitividad mejorando la productividad de
la región con base al aprovechamiento razonable
de los Recursos Naturales, mediante acciones
diferenciadas por sub-regiones
 Reducción de la Pobreza
 Aumento de la Competitividad y la
Productividad
 Incremento del empleo y sub-empleo
 Gestión y Conservación
 Gobernanza (descentralización )

37. Cual fue el análisis que realizo en la
provincia de Chiriquí

38. Escenarios
 Tendencial: < exportaciones + crisis del banano,
20% de reducción de la producción tradicional,
aperturas de mercados
 Exportación Agropecuaria: Agro exportación de
productos emergentes (no hay monocultivos)
 Desarrollo Turístico: Activación del turismo
(residencial y costero)
 Sistema Intermodal: Mega proyectos,
Complementario área de Barú desarrollo portuario
 Crisis del Petróleo: Biodisel, Energía hidroeléctrica