Un proyecto ha de entenderse como un conjunto de acciones debidamente planificadas, organizadas y dirigidas en pro al alcanzar una meta, la cual es capaz de solucionar una problemática sentida debidamente determinada o brindar la oportunidad de mejorar una situación. El punto es que el proyecto como tal, surge desde la identificación de un conjunto de necesidades que se derivan de un estudio progresivo de usuarios, clientes o consumidores. Estos, pertenecen a un contexto particular signado por condicionantes que influyen en el desarrollo de los procesos e interacciones propios de la dinámica al que pertenece.

1. GESTIÓN DEL
ALCANCE DEL
PROYECTO
Prof. Elsi Valenzuela Rotondaro
Gerencia de Proyectos

2. “
Project Management Institute, Inc. (2017)
GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK® V6)
Newtown Square, Pennsylvania
Todos los derechos reservados.
Disponible en: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok
La Gestión del Alcance del Proyecto
considera los procesos requeridos para
garantizar que el proyecto incluya todo y
únicamente el trabajo requerido, para
completar el proyecto con éxito.
Esta, se enfoca primordialmente en
definir y controlar qué se incluye y qué no
se incluye en el proyecto.
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3. Conceptos Clave para la Gestión del Alcance del
Proyecto
▪ Alcance del producto.
Características y
funciones de un
producto, servicio o
resultado específicos.
▪ Alcance del proyecto.
Trabajo realizado para
entregar un producto,
servicio o resultado con
las funciones y
características deseadas
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En el contexto del proyecto, el término “alcance” puede
referirse a:
En ocasiones se considera que el
término “alcance del proyecto” incluye
el alcance del producto Prof. Elsi Valenzuela Rotondaro
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4. 4

5. 5.1 Planificar la Gestión del Alcance
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Es el proceso de crear un plan de gestión del
alcance que documente cómo se va a
definir, validar y controlar el alcance del
proyecto y del producto

6. 5.2 Recopilar Requisitos
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Es el proceso de
determinar, documentar y
gestionar las necesidades
y los requisitos de los
interesados para cumplir
con los objetivos del
proyecto.
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7. 5.3 Definir el Alcance
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Es el proceso de desarrollar una
descripción detallada del proyecto
y del producto.

8. 5.4 Crear la EDT/WBS
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Es el proceso de subdividir los
entregables y el trabajo del
proyecto en componentes más
pequeños y más fáciles de
manejar.

9. 5.5 Validar el Alcance
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Es el proceso de formalizar la aceptación
de los entregables del proyecto que se
hayan completado

10. 5.6 Controlar el Alcance
Es el proceso de
monitorear el
estado del proyecto
y del alcance del
producto, y de
gestionar cambios a
la línea base del
alcance
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11. Enunciado
del Alcance
del Proyecto
EDT/WBS.
Paquete de
trabajo
Paquete de
planificación
Diccionario
de la
EDT/WBS
Línea Base del Alcance
Es un componente del plan para la dirección del proyecto que
incluye los siguientes elementos:
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Versión aprobada de un enunciado del alcance, estructura de
desglose del trabajo (EDT/WBS) y su diccionario de la EDT/WBS
asociado, que puede cambiarse utilizando procedimientos formales
de control de cambios y que se utiliza como una base de
comparación con los resultados reales.

12. EDT/WBS
ESTRUCTURA DESAGREGADA DE TRABAJO
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
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Descomposición jerárquica del alcance total del
trabajo a ser realizado por el equipo del proyecto para
cumplir con los objetivos del proyecto y crear los
entregables requeridos.

13. Prof. Elsi Valenzuela Rotondaro
Gerencia de Proyectos
Universidad Nacional Experimental
Rómulo Gallegos
Área de Ingeniería Informática
San Juan de los Morros - Venezuela
@Elsi_Valenrot