Gpy012 ppt02 integracion_v1

Gestión de Proyectos
(Guía del PMBOK® - 5ta Edición)

Gestión de la Integración del Proyecto
Sesión 2

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Curso GPY012



Gestión de la
Integración del
Proyecto

Identifica, define, combina, unifica, y coordina
las actividades y procesos de la dirección de
proyectos dentro de los grupos de procesos de la
dirección del proyecto.



Gestión de la Integración del
Proyecto

Involucra :
Tomar decisiones en cuanto a la asignación de
recursos.
 Balancear objetivos y alternativas contrapuestas.
 Manejar las interdependencias entre las áreas de
conocimiento de la dirección de proyectos.



Gestión de la Integración del
Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Desarrolla un documento que
autoriza formalmente un proyecto y brinda al Director del Proyecto la autoridad para
aplicar recursos de la organización a las actividades del proyecto.
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto : Define, prepara y coordina
todos los planes subsidiarios así como también integrarlas en el plan para la dirección
del proyecto.
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto : Dirige y ejecute el plan para la
dirección del proyecto y la implementación de cambios aprobados para lograr los
objetivos del proyecto.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto : Monitorea, revisa y regula el
avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la
dirección del proyecto.
Realizar el Control Integrado de Cambios : Revisa todas las solicitudes de cambio,
y gestiona los cambios en los entregables, en los activos a los procesos de la
organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la dirección del
proyecto; y en la comunicación de su disposición.
.
Cerrar Proyecto o Fase : Finaliza todas las actividades en todos los grupos de
procesos de la dirección de proyectos para formalmente completar el proyecto o fase.


Procesos de la Gestión de la
Integración del Proyecto



Mapa Conceptual



Desarrollar el Acta
de Constitución del
Proyecto

Proceso que consiste en desarrollar un documento
que autoriza formalmente un proyecto y brinda al
Director del Proyecto la autoridad para aplicar
recursos de la organización a las actividades del
proyecto.



Desarrollar el Acta de Constitución
del Proyecto



del Proyecto

Herramientas y Técnicas:



Juicio de Expertos.
Técnicas de Facilitación.



del Proyecto



Desarrollar el Plan
para la Dirección
del Proyecto

Define, prepara y coordina todos los planes
subsidiarios así como también integrarlas en el
Plan para la Dirección del Proyecto.



Desarrollar el Plan para la Dirección
del Proyecto



Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto




Juicio de Expertos.
Técnicas de Facilitación.



Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto



Dirigir y Gestionar
el Trabajo del
Proyecto

Dirige y ejecute el plan para la dirección del
proyecto y la implementación de cambios
aprobados para lograr los objetivos del proyecto.



Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto



Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto





Juicio de Expertos.
Sistema de Información para la Dirección de
Proyectos.
Reuniones.



Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto



Monitorear y
Controlar el
Trabajo del
Proyecto

Monitorea, revisa y regula el avance a fin de
cumplir con los objetivos de desempeño definidos
en el Plan para la Dirección del Proyecto.



Monitorear y Controlar el Trabajo
del Proyecto



Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto







Juicio de Expertos.
Técnicas Analíticas.
Sistema de Información para la Dirección de
Proyectos.
Reuniones.


Monitorear y Controlar el Trabajo
del Proyecto



Realizar el Control
Integrado de
Cambios

Revisa todas las solicitudes de cambio, y gestiona
los cambios en los entregables, en los activos a
los procesos de la organización, en los
documentos del proyecto y en el plan para la
dirección del proyecto; y en la comunicación de su
disposición.



Realizar el Control Integrado de
Cambios


Realizar
el Control
Integrado
de
Cambios





Juicio de Expertos.
Reuniones.
Herramientas de Control de Cambios.



Realizar el Control Integrado de
Cambios



Cerrar el Proyecto
o Fase

Finaliza todas las actividades en todos los grupos
de procesos de la dirección de proyectos para
formalmente completar el proyecto o fase.



Cerrar el Proyecto o Fase





Juicio de Expertos.
Técnicas Analíticas.
Reuniones.




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