1. Planificación Estratégica de la Capacitación Germania Rocha Evelyn López Cuarto nivel Administración

2. Planificación Estratégica de la Capacitación Comienza cuando la alta gerencia aclara su visión de futuro. Cuando determina las necesidades de la organización. Cuando define en que mercado quiere intervenir. Cuando promueve la producción de ideas y hace especificaciones de lo que espera se logre, delega funciones y responsabilidad al personal.

4. Se puede prever los problemas y tomar decisiones preventivas, disminuyendo la resolución correctiva.

7. Sus beneficios no se ven siempre a corto plazo.

9. 10 pasos a seguir en la Planeación Estratégica 4. Analizar el medio socioeconómico. 5. Detectar las fortalezas y debilidades de la empresa. 6. Analizar la misión, que deberá ser congruente con la de la organización. 7. Formular objetivos a largo plazo, con claridad y exactitud.

10. 10 pasos a seguir en la Planeación Estratégica 8. Establecer las acciones a seguir. 9. Formular y determinar las políticas, estas deberán ser claras y precisas. 10. Planeación operativa, organizados en proyectos, actividades y tareas.

13. Plan maestro de Capacitación

15. Con base en el análisis de problemas: determina las principales insuficiencias en el desempeño de su gestión de los gerentes y jefes de unidad.